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什么是一級(jí)利潤(rùn)中心，什么是一級(jí)利潤(rùn)中心是指直接獲得利益還是在所有部門當(dāng)中受益最多

來源：整理 時(shí)間：2023-07-31 12:33:46 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，什么是一級(jí)利潤(rùn)中心是指直接獲得利益還是在所有部門當(dāng)中受益最多

只指單位的最上的利潤(rùn)部門
我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

什么是一級(jí)利潤(rùn)中心是指直接獲得利益還是在所有部門當(dāng)中受益最多

2，華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)是個(gè)什么性質(zhì)的單位

華潤(rùn)燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限公司是華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司的全資附屬企業(yè)（一級(jí)利潤(rùn)中心），是由華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰?、華潤(rùn)燃?xì)馔顿Y（香港）有限公司及華潤(rùn)集團(tuán)持有的燃?xì)馄髽I(yè)于2007年1月，合并改組而設(shè)立的專業(yè)化燃?xì)夤尽? 屬于港臺(tái)企業(yè)

華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)是個(gè)什么性質(zhì)的單位

3，華潤(rùn)電力旗下的子公司還是華潤(rùn)集團(tuán)的一級(jí)利潤(rùn)中心啊

華潤(rùn)電力旗下的子公司
是華潤(rùn)電力的子公司，現(xiàn)在分為火電、新能源、煤業(yè)三大塊了，華潤(rùn)電力才是華潤(rùn)集團(tuán)的一級(jí)利潤(rùn)中心，集團(tuán)只管到華潤(rùn)電力的，這樣算煤業(yè)是集團(tuán)的三級(jí)單位了。
不是國(guó)企，聯(lián)勝也有股，而且原來的金業(yè)也有股。
子公司
華潤(rùn)煤業(yè)控股有限公司是華潤(rùn)電力旗下的控股子公司，同時(shí)，它也是華潤(rùn)集團(tuán)的一級(jí)利潤(rùn)中心這是兩個(gè)不同的概念，相互并不沖突

華潤(rùn)電力旗下的子公司還是華潤(rùn)集團(tuán)的一級(jí)利潤(rùn)中心啊

4，華潤(rùn)萬家是哪國(guó)的企業(yè)

華潤(rùn)萬家有限公司 （CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd., 縮寫CR Vanguard）是中國(guó)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一,是香港規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚的中資企業(yè)集團(tuán)--華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司旗下一級(jí)利潤(rùn)中心。 華潤(rùn)集團(tuán)將零售作為主業(yè)發(fā)展，并制定了5年時(shí)間內(nèi)投資50億，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額500億，年度利潤(rùn)5億元的“四個(gè)五工程”戰(zhàn)略目標(biāo)。作為華潤(rùn)零售戰(zhàn)略的龍頭企業(yè),華潤(rùn)萬家擁有了國(guó)際資本市場(chǎng)的發(fā)展空間與良好的機(jī)制平臺(tái)。 20年的發(fā)展歷程，使華潤(rùn)萬家成為全國(guó)范圍發(fā)展的大型零售企業(yè)。截止到2003年12月，華潤(rùn)萬家員工總?cè)藬?shù)超過14，500人，并以103.2億元的銷售額名列中國(guó)零售企業(yè)百?gòu)?qiáng)第九位，在廣東省同行業(yè)蟬聯(lián)第一。 目前華潤(rùn)萬家在香港、廣東、浙江、天津、北京等地?fù)碛虚T店超過450家，形成了華東、華南、華北、香港四大業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域，主營(yíng)大型綜合超市、綜合超市、標(biāo)準(zhǔn)超市三種業(yè)態(tài)。其中大型綜合超市19家，主要分布于華南地區(qū)，是公司在發(fā)展過程中形成的比較成熟的業(yè)態(tài)模式，以齊全的商品品種，最大限度地滿足消費(fèi)者“一站式”的購(gòu)物需求；綜合超市46家，在華東、華北、華南地區(qū)都有發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)品為主，為現(xiàn)代城市居民快節(jié)奏的城市生活提供了便利；標(biāo)準(zhǔn)超市門店數(shù)量最多，遍及四大業(yè)務(wù)區(qū)域，以社區(qū)居民為依托，突出了便利優(yōu)勢(shì)。華潤(rùn)萬家以持續(xù)改善消費(fèi)者生活品質(zhì)為已任，引領(lǐng)現(xiàn)代與健康的生活方式，三種業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為消費(fèi)者提供高質(zhì)、超值的商品與服務(wù)。 華潤(rùn)萬家不僅要做中國(guó)零售業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，更有志于做中國(guó)最有影響力的零售企業(yè)品牌。2004年，華潤(rùn)萬家全面啟動(dòng)了新品牌戰(zhàn)略，將公司旗下“萬佳百貨”、“華潤(rùn)超級(jí)廣場(chǎng)”、“華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)”三種業(yè)態(tài)統(tǒng)一在“太陽花”為主標(biāo)識(shí)的全新形象之下，同時(shí)開展了全國(guó)范圍的新品牌推介活動(dòng)，將以統(tǒng)一鮮明的公眾形象出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。 主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)： 主營(yíng)百貨、綜合超市、標(biāo)準(zhǔn)超市 主要客戶： 企業(yè)類型： 港、澳、臺(tái)商投資股份有限公司 經(jīng)營(yíng)模式： 零售商 法人代表/負(fù)責(zé)人： 陳朗 公司注冊(cè)地： 廣東深圳市 注冊(cè)資金： 人民幣 1 億元以上 員工人數(shù)： 1000 人以上 公司成立時(shí)間： 1984 年?duì)I業(yè)額： 人民幣 1 億元/年以上
華潤(rùn)萬家有限公司 （CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd., 縮寫CR Vanguard）是中國(guó)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一，是香港規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚的中資企業(yè)集團(tuán)--華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司旗下一級(jí)利潤(rùn)中心。
中國(guó)

5，新實(shí)施的6s體系的理解是

　　6S管理體系是指華潤(rùn)公司從自身實(shí)際出發(fā)探索出的管理多元化集團(tuán)企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個(gè)體系的簡(jiǎn)稱，具體是指：利潤(rùn)中心編碼體系 (Profit Center number system)、利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系(Profit center management account system)、利潤(rùn)中心預(yù)算體系(Profit center budget system)、利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系 (Profit center measurement system)、利潤(rùn)中心審計(jì)體系 (Profit center audit system)、利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系 (Profit center manager evaluation system)等。 　　6S管理體系是將集團(tuán)內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理的一種體系，其組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督實(shí)施機(jī)構(gòu)是集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)的 6S委員會(huì)。6S既是一個(gè)全面預(yù)算管理體系，也是一個(gè)多元化的信息管理系統(tǒng)。它以管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為切入點(diǎn)，其目的又不僅僅是解決財(cái)務(wù)管理方面的問題，還要解決集團(tuán)的系統(tǒng)管理問題，如以往經(jīng)營(yíng)中存在的管理重點(diǎn)不突出、約束機(jī)制不健全、管理信息反饋不及時(shí)、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位、企業(yè)發(fā)展方向不明確、人才激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)等問題。 　　6S管理體系的基本思路 　　(一)利潤(rùn)中心編碼體系 　　在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及屬下公司按管理會(huì)計(jì)的原則劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的利潤(rùn)中心(稱為一級(jí)利潤(rùn)中心)，每個(gè)利潤(rùn)中心再劃分為更小的分支利潤(rùn)中心(稱為二級(jí)利潤(rùn)中心等)，并逐一編制號(hào)碼，使管理排列清晰。這個(gè)體系較清晰地包括集團(tuán)絕大部分資產(chǎn)，同時(shí)使每個(gè)利潤(rùn)中心對(duì)自身的管理也有清楚的界定，便于對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)控。 　　(二)利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系 　　在利潤(rùn)中心編碼體系的基礎(chǔ)上，每個(gè)利潤(rùn)中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表，具體由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定并不斷完善。管理報(bào)告每月一次，包括每個(gè)利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)額、損益、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用、盈利能力、應(yīng)收賬款、不良資產(chǎn)等情況，并附有公司簡(jiǎn)評(píng)。每個(gè)利潤(rùn)中心報(bào)表最終匯總為集團(tuán)的管理報(bào)告，由此解決了集團(tuán)以往財(cái)務(wù)綜合報(bào)表過于概括并難以適應(yīng)管理需要的問題。 　　(三)利潤(rùn)中心預(yù)算體系 　　在利潤(rùn)中心分類的基礎(chǔ)上，全面推行預(yù)算管理，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)利潤(rùn)中心，并層層分解，最終落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)上，這樣不僅使管理者對(duì)自身業(yè)務(wù)有較長(zhǎng)遠(yuǎn)和透徹的認(rèn)識(shí)，還能從背離預(yù)算的程度上去發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)加以解決。預(yù)算的方法由下而上，由上而下，不斷反復(fù)和修正，最后匯總形成整個(gè)集團(tuán)的全面預(yù)算報(bào)告。需要強(qiáng)調(diào)的是，預(yù)算管理對(duì)于一個(gè)多元化集團(tuán)企業(yè)尤顯重要，如果沒有預(yù)算，集團(tuán)將難以預(yù)計(jì)下一個(gè)年度乃至今后幾年能夠達(dá)到什么樣的目標(biāo)，也就不可能在資金安排、投資決策、人力資源等方面進(jìn)行總體規(guī)劃。 　　(四)利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系 　　預(yù)算執(zhí)行情況需要進(jìn)行評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)體系要能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)每個(gè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)的不同，度身訂造一個(gè)評(píng)價(jià)體系，但總體上主要是通過獲利能力、過程及綜合能力指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。每一個(gè)指標(biāo)項(xiàng)下再根據(jù)各業(yè)務(wù)點(diǎn)的不同情況細(xì)分為能反映該利潤(rùn)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及整體表現(xiàn)的許多明細(xì)指標(biāo)，目的是要做到公平合理，既可以兼顧到不同業(yè)務(wù)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)情況，又可以促進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)提高，加強(qiáng)管理。其中有些是定量指標(biāo)，有些是定性指標(biāo)，而對(duì)不確定部分集團(tuán)則有最終決定權(quán)。集團(tuán)根據(jù)各利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)好壞及其前景，決定資金的支持重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)下屬企業(yè)的資金使用和派息政策，將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向統(tǒng)一決定，不實(shí)行包干式資金管理。而對(duì)利潤(rùn)中心非經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或會(huì)計(jì)調(diào)整的盈虧，則不能與經(jīng)營(yíng)性業(yè)績(jī)混在一起評(píng)價(jià)，但可視具體情況給予獎(jiǎng)懲。 　　(五)利潤(rùn)中心審計(jì)體系 　　管理報(bào)告的真實(shí)性、預(yù)算的完成度以及集團(tuán)統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，都需要通過審計(jì)進(jìn)行再認(rèn)定。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，集團(tuán)通過審計(jì)來強(qiáng)化全面預(yù)算管理的推行，提高管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量。 　　(六)利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系 　　預(yù)算的責(zé)任具體落實(shí)到各級(jí)責(zé)任人，從而考核也要落實(shí)到利潤(rùn)中心經(jīng)理人。利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系主要從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理素質(zhì)、職業(yè)操守三方面對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出利潤(rùn)中心經(jīng)理人目前的工作表現(xiàn)、今后的發(fā)展?jié)摿?、能夠勝任的職?wù)和工作建議。根據(jù)以上三部分的考核結(jié)果，進(jìn)一步?jīng)Q定對(duì)經(jīng)理人的獎(jiǎng)懲和使用。
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