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為什么做匯源營業(yè)所，可口可樂為什么要收購匯源

來源：整理 時(shí)間：2023-08-03 02:55:08 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，可口可樂為什么要收購匯源

因?yàn)閰R源有客戶群體，有品牌效應(yīng)，這些都是無形的資產(chǎn)。

可口可樂為什么要收購匯源

2，匯源為什么要賣

昨日，多家媒體報(bào)道稱，我國最大的果汁生產(chǎn)商———北京匯源飲料食品集團(tuán)（下稱匯源集團(tuán)）將可能以高達(dá)5億美元的價(jià)格，賣掉部分股權(quán)，從而引入戰(zhàn)略投資者。目前，包括統(tǒng)一食品集團(tuán)、可口可樂、百事可樂和達(dá)能，都與匯源集團(tuán)進(jìn)行了接觸。 　　對(duì)，匯源果汁投資管理部一位楊姓工作人員稱，他不清楚相關(guān)事宜，如果有進(jìn)一步消息，會(huì)及時(shí)通知記者。 　　“由于在評(píng)估階段，所以對(duì)很多問題沒有辦法評(píng)論，只好以后再作答復(fù)?！睂?duì)此事，統(tǒng)一公共關(guān)系部洪經(jīng)理如此表示。

匯源為什么要賣

3，朱新禮為什么賣匯源

實(shí)現(xiàn)資本增值而已，有了資本他可以再造一個(gè)甚至幾個(gè)匯源。賣匯源并不代表匯源不賺錢了，只是從實(shí)業(yè)家向資本家轉(zhuǎn)變。
攤子鋪大了，資金若跟不上會(huì)垮的
朱新禮想退下來，想給自己的企業(yè)尋找一個(gè)好的歸宿。
實(shí)現(xiàn)資本增值而已，有了資本他可以再造一個(gè)甚至幾個(gè)匯源。賣匯源并不代表匯源不賺錢了，只是從實(shí)業(yè)家向資本家轉(zhuǎn)變。 頂
因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，對(duì)匯源的沖擊也是很大的。但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，匯源在中國地區(qū)的銷售量是位居前列。而且和可口可樂進(jìn)行合作的話，也可以實(shí)現(xiàn)匯源的全球戰(zhàn)略。但是對(duì)于中國的經(jīng)濟(jì)來說的話，這樣就失去了一個(gè)民族企業(yè)，可口可樂對(duì)中國的獨(dú)霸地位也會(huì)得到加強(qiáng)，對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)來說，這個(gè)是涉及壟斷的，就和微軟的意思是一樣的。
似乎就是不賺錢了 聽說匯源現(xiàn)在就是靠貸款過日子了別看全國各地都有分廠就是撤東墻補(bǔ)西墻在這個(gè)地方建個(gè)分廠然后貸款還另一個(gè)地方的欠款

朱新禮為什么賣匯源

4，朱新禮為什么要賣匯源簡單的說

事實(shí)上，朱新禮并沒有把匯源完全賣掉，賣掉的只是終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)。一切上游的業(yè)務(wù)仍有匯源去做。匯源與可口可樂交易成功之后，匯源主攻純果汁，可口可樂以美汁源經(jīng)營果汁飲料。而朱新禮通過交易，直接達(dá)到74億港元的變現(xiàn)獲利。
從匯源整體銷售來看業(yè)績并不突出,還有人質(zhì)疑匯源發(fā)展遇到了瓶頸,又或許是朱新禮以假借賣掉匯源來達(dá)到他想要達(dá)到的目的(醉翁之意不在酒吧).同意可口可樂收購匯源原因很簡單,就是能突破現(xiàn)狀的發(fā)展空間. 憐惜這個(gè)詞可能對(duì)真正的商人來說是不存在的.中國的創(chuàng)新思維比不上國外,與其掙扎不如另辟新路(新路或許是被收購).或許朱新禮感到力不從心了真的想歇歇了,商業(yè)競爭是永無止境的.但這樣國家和國民不同意了,培養(yǎng)一個(gè)品牌大不易,而我國不少好不容易“長大”的民族品牌,卻不斷被外資品牌吞噬,這是不容爭辯的事實(shí)。這些年,中國制造業(yè)發(fā)展迅猛,但一直戴著“制造業(yè)大國而非強(qiáng)國”的帽子。原因何在?就是因?yàn)橹袊圃烊狈τ杏绊懥Φ淖杂衅放啤]有自己的品牌,中國只能在微笑曲線的下端苦苦掙扎。但從朱新禮個(gè)人立場來看賣掉匯源也合情合理,為什么呢!就像你家田里種的麥子,收與不收都是你自己的事,產(chǎn)權(quán)在你這. 也許中國政府就是這么霸道吧! 以上觀點(diǎn)僅代表個(gè)人,僅供參考!

5，朱新里為什么賣匯源

想聯(lián)合可口可樂打入國際市場
從我對(duì)匯源的理解來看, 我認(rèn)為朱新禮的賣出決定是合適的. 首先, 匯源目前面臨嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸: 1. 匯源在品牌管理及營銷策略上粗獷, 并未成為真正的強(qiáng)勢(shì)品牌. 雖然匯源有較好的知名度, 但對(duì)于一個(gè)品牌來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 匯源在消費(fèi)者心中的所代表的含義非常模糊, 我想大多數(shù)人只是知道它是一個(gè)老的果汁品牌, 相對(duì)于形象鮮明的可口可樂, 鮮橙多等匯源的差距非常大. 這主要源于沒有一個(gè)統(tǒng)一的廣告?zhèn)鞑ゲ呗? 這一點(diǎn)從它的電視廣告和包裝設(shè)計(jì)上都能看出(尤其要提的一點(diǎn)是, 匯源包裝相對(duì)其他領(lǐng)先的飲料品牌來說, 缺乏創(chuàng)新甚至是基本的綜合思考, 放在貨架上很難吸引到消費(fèi)者一眼掃過去時(shí)的眼球); 2.渠道分銷上(尤其在南部地區(qū))有明顯的短板. 在南部地區(qū)如廣州地區(qū), 大超市里的架面和堆頭少的可憐, 很多時(shí)候是間歇地增加, 然后又萎縮下去, 說明對(duì)渠道的影響力度很弱, 對(duì)南部的擴(kuò)張基本上失敗. 而再來看看可口可樂和統(tǒng)一等的店內(nèi)陳列情況, 則高下立見. 3. 產(chǎn)品過度多元化缺乏, 除了100%果汁, 其他都不夠強(qiáng), 沒有把對(duì)渠道中有限的資源優(yōu)化配置到最最主力的幾個(gè)產(chǎn)品上去, 最后造成架面資源的浪費(fèi). 其次, 可口可樂的出價(jià)非常有吸引力, 相當(dāng)于24倍市盈率(以07年業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 其中還包含發(fā)行H股凍結(jié)資金的利息, 要是扣除的話, 市盈率將更高約48倍), 對(duì)于匯源本身來說這個(gè)出價(jià)非常理想(從單純的普通股票投資來看甚至是偏高的), 當(dāng)然可口可樂不是傻子, 因?yàn)樗现罂梢詫R源的強(qiáng)大產(chǎn)能和自己的渠道及品牌運(yùn)作優(yōu)勢(shì)形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng), 對(duì)于他也是劃算的. 而作為朱新禮這樣一個(gè)經(jīng)歷過大風(fēng)浪的企業(yè)家(確切地說更像是一個(gè)精明的商人)來說, 既然自己做已經(jīng)是"黔驢技窮"了, 而賣掉又能有個(gè)好收益, 那何樂而不為呢? 我想做企業(yè)也是做投資, 最終是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化, 所以完全沒有必要和自己手中的投資標(biāo)的結(jié)婚過一輩子, 對(duì)于任何一個(gè)投資者來說, 這樣賣掉的決定都是理性而又明智的. 引用朱新禮說的一句話: "匯源沒有坑害任何人", 確實(shí)從這筆交易來看, 不論是從企業(yè)(匯源和可口可樂), 股東, 員工, 消費(fèi)者還有他本人都是贏的. 而對(duì)于廣大網(wǎng)民強(qiáng)大的反對(duì)賣出的喊聲, 其實(shí)是有點(diǎn)過于民族狹隘了, 在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下, 只要不涉及國家安全問題, 又有利于各方利益, 那么資源理應(yīng)讓其自然優(yōu)化配置, 這樣才是最好的. 當(dāng)然也有人質(zhì)疑, 這樣真的對(duì)消費(fèi)者有利嗎? 這一點(diǎn)其實(shí)基本可以放心, 如果可口可樂砸了這么多錢, 就是為了消滅一個(gè)競爭對(duì)手故意"搗亂", 也太有些得不償失了, 我想他關(guān)鍵還是看重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和未來的協(xié)同效應(yīng)(看看聯(lián)合立華租用"中華", 讓老品牌重新煥發(fā)生機(jī), 就是個(gè)好例子).
文章TAG：為什么什么匯源營業(yè)為什么做匯源營業(yè)所

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