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為什么需要董事會(huì)，按中華人民共和國公司法規(guī)定有限責(zé)任公司是否需要設(shè)置董事會(huì)

來源：整理 時(shí)間：2023-08-03 02:18:32 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，按中華人民共和國公司法規(guī)定有限責(zé)任公司是否需要設(shè)置董事會(huì)

依法應(yīng)該設(shè)置董事會(huì)

按中華人民共和國公司法規(guī)定有限責(zé)任公司是否需要設(shè)置董事會(huì)

2，成為一個(gè)公司董事會(huì)成員的意義

董事會(huì)成員是以股東身份進(jìn)入董事會(huì)，按照公司法的規(guī)定，公司董事長應(yīng)由公司董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生。通過投票方式，董事會(huì)成員有決定公司重大經(jīng)營決策的權(quán)利。成為公司董事會(huì)成員，可以學(xué)習(xí)有關(guān)董事會(huì)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)、能力、技能和判斷力。另外，要成為董事長，首先必須成為董事會(huì)成員。而公司董事會(huì)又須經(jīng)公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。歸根到底，擔(dān)任董事長的資格最終取決于股東資格。
可以，公司可以作為另一個(gè)公司的股東，自然可以作為董事會(huì)成員，選定一個(gè)自然人作為代表即可。

成為一個(gè)公司董事會(huì)成員的意義

3，股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)是怎么樣實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立

1） 股東大會(huì)作為資本的代表，決定企業(yè)的發(fā)展方針與方向，董事會(huì)是它的常設(shè)機(jī)關(guān)，有股東大會(huì)決定；同時(shí)，為了考慮資本的不自主性，因此，董事會(huì)應(yīng)該吸收勞動(dòng)力代表，但在整體上董事會(huì)應(yīng)該是資本代表的。　　　　2） 企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人群體為企業(yè)的運(yùn)作和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東大會(huì)、董事會(huì)的各項(xiàng)決議，其人員選人、層級(jí)架構(gòu)設(shè)定等由股東大會(huì)、董事會(huì)決定，經(jīng)理人向董事會(huì)負(fù)責(zé)，接受董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。　　　　3） 監(jiān)事會(huì)由股東大會(huì)于勞動(dòng)力大會(huì)決定人員和機(jī)構(gòu)，其中勞動(dòng)力代表應(yīng)該站多數(shù)；同時(shí)，監(jiān)事會(huì)下設(shè)申訴委員會(huì)，受理所有對企業(yè)營運(yùn)、管理等有關(guān)的異議，且監(jiān)事會(huì)的裁決是具有最終效力的，企業(yè)的機(jī)構(gòu)（含董事會(huì)、經(jīng)理人）都必須服從。為了監(jiān)督監(jiān)事會(huì)的這種裁判權(quán)的濫用，董事會(huì)與勞動(dòng)力代表機(jī)構(gòu)形成一致性意見后，可以撤銷監(jiān)事會(huì)的裁決。需特別說明的是，監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成中應(yīng)該有職業(yè)經(jīng)理人的代表，一方面，職業(yè)經(jīng)理人也是勞動(dòng)力；另一方面，職業(yè)經(jīng)理人更能理解和平衡資本和勞動(dòng)力之間的利益?！　　　〈送?，企業(yè)的另外兩個(gè)機(jī)構(gòu)-----財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，歸屬董事會(huì)主管，為了增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力度，審計(jì)部門的主管應(yīng)該為當(dāng)然的監(jiān)事會(huì)成員?！　　　　　?/section>

股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)是怎么樣實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立

4，股權(quán)代理成本與董事會(huì)的具體定義急用急用急用謝謝謝謝

股權(quán)代理成本是指與公司外部股權(quán)相關(guān)聯(lián)的代理成本。對于內(nèi)部股權(quán)并存的公司，內(nèi)部股權(quán)在公司經(jīng)營決策，公司資產(chǎn)的使用與分配，信息的獲得等方面占有一些便利。若內(nèi)部股東利用這些便利謀取自身利益的最大化，如獲取高額津貼豪華的辦公條件、追求個(gè)人享受，將導(dǎo)致公司的利潤水平，擠占了外部股東利益，出現(xiàn)內(nèi)、外部股東的利益沖突，公司外部股東將不得不采取必要的措施，監(jiān)督公司按照使公司全體股東利益極大化目標(biāo)行事。這方面支出的費(fèi)用也是一種代理成本。它隨外部股權(quán)比例的增大而增加。 總代理成本是這兩類代理成本的迭加，因?yàn)檫@兩種代理成本與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系正好相反，所以在不考慮稅收和財(cái)務(wù)拮據(jù)成本的情況下，對應(yīng)于最小的總代理成本的資本結(jié)構(gòu)是最優(yōu)的。此時(shí)的負(fù)債規(guī)模較為適度。什么是董事會(huì)？董事會(huì)是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。具有如下特征：第一，董事會(huì)是股東會(huì)或企業(yè)職工股東大會(huì)這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司或企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的指揮與管理，對公司股東會(huì)或企業(yè)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。股東會(huì)或職工股東大會(huì)所作的決定公司或企業(yè)重大事項(xiàng)的決定，董事會(huì)必須執(zhí)行。
不可以。公司法第一百一十二條規(guī)定：董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席;董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對會(huì)議所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事應(yīng)當(dāng)對董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程、股東大會(huì)決議，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的，參與決議的董事對公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。而有限公司對此沒有規(guī)定，一般情況下，股份公司有法律規(guī)定的，有限公司沒有例外規(guī)定的，參照股份公司規(guī)定。董事應(yīng)該委托其他董事，非董事不可以。

5，想成為ceo有什么條件

CEO并非是學(xué)歷高、資力高就可以勝任的。要關(guān)注，天時(shí)、地理、人和呀！首先當(dāng)然是需要努力做好本職工作，一步一個(gè)腳印的做發(fā)每一個(gè)崗位，每個(gè)CEO的第一份工作都是一名普通員工，只有做好了普通員工的工作之后才可想更高一級(jí)的組長目標(biāo)進(jìn)攻。故現(xiàn)在你定想如何成為CEO的目標(biāo)還過早。不然想想我如何做為我的本職工作，可能今年是員工，明年是組長，第三年是科長、第四年是經(jīng)理、第五年是副總、第十年就是CEO了。有些時(shí)候具備了那些要素你自己都不知道的，不知不覺就當(dāng)上CEO了，你說對嗎？至于學(xué)什么專業(yè)、什么學(xué)校，我認(rèn)為都無關(guān)緊要，每個(gè)行業(yè)的CEO其撐握的知識(shí)面是不一樣的。 適合當(dāng)CEO的人除了要擅長管理企業(yè)之外，還必須學(xué)會(huì)在公司里建立內(nèi)部同盟、贏得同事以及下屬包括競爭者的支持———這屬于公司政治方面的內(nèi)容。而且在通向CEO的道路上，候選人不要奢望會(huì)得到很多幫助。董事會(huì)和現(xiàn)任CEO們對自己所期望的行為只會(huì)給出一些極其微妙的暗示，因?yàn)樗麄兿肟纯催@個(gè)候選人是否對企業(yè)文化和公司政治有敏銳的洞察力。因此，他們往往不會(huì)直接提出忠告，而是要故意考驗(yàn)一下候選人。很多人之所以在謀求最高職位的過程中鎩羽而歸，就是未能通過這些考驗(yàn)：有的是沒有在提高公司績效的同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司文化的價(jià)值；有的是未能與上司建立良好關(guān)系，揣摩上司覺得重要的事情；有的則事事親力親為，不會(huì)引導(dǎo)下屬找到解決方案；還有的則沒有上升到CEO層次來看問題，仍然只關(guān)心自己部門的成功，而不是幫助整個(gè)組織取得進(jìn)步。因此，CEO候選人必須提高自我意識(shí)，避免落入這些陷阱。　　CEO所需具備的能力分為三類：第一類是管理才能，第二類是應(yīng)對公司政治環(huán)境的能力，第三類與個(gè)人風(fēng)格有關(guān)。精英候選人在這三種能力上都有勝人之處，比如他們知道該如何引導(dǎo)、授權(quán)下屬，自己僅掌控關(guān)鍵決策；雖然很會(huì)見風(fēng)使舵但又不致被扣上“玩弄權(quán)術(shù)”的帽子，而且能讓同事和下屬主動(dòng)為自己提供幫助，自己保持低調(diào)，通過他人之口獲得贊譽(yù)；既讓自己得到認(rèn)可，又不埋沒別人的功勞，提升自我的同時(shí)也幫助同事取得進(jìn)步。能否贏得CEO職位，雖然沒有嚴(yán)格的規(guī)則可循，但是還是有幾條基本原則可以幫助CEO候選人把握自己的命運(yùn)。首先，理解老板的觀點(diǎn)，留意各種線索，體察老板的期望和需求。其次，了解自己的局限性，不要高估自己的準(zhǔn)備情況而忽視對關(guān)鍵能力的培養(yǎng)。再次，要能駕馭心理學(xué)家格里·伊根所說的“影子組織”，即公司內(nèi)部各種隱藏的關(guān)系和同盟。最重要的是，要表現(xiàn)出足夠的成熟與睿智，從而向董事會(huì)及CEO發(fā)出訊號(hào)：自己已經(jīng)完全做好了承擔(dān)CEO重任的準(zhǔn)備。
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