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什么是商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的主要原因是什么

來源：整理 時間：2023-07-26 18:27:55 編輯：金融知識 手機版

1，銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的主要原因是什么

有幾方面的原因：一方面是市場的原因，這兩年經(jīng)濟下行、金融業(yè)的市場萎縮，還有就是利率市場化以后銀行利差減少了，導(dǎo)致銀行的盈利空間受到壓縮；另一方面是商業(yè)銀行的市場準(zhǔn)入放寬了，民營、外資銀行的進入讓行業(yè)競爭更加激烈；還有就是銀行自身的一些管理制度沒有跟上市場發(fā)展的步伐，這三方面的原因?qū)е铝算y行業(yè)迫切轉(zhuǎn)型。

銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的主要原因是什么

2，商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、如何實現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營客戶的轉(zhuǎn)變2、如何實現(xiàn)服務(wù)優(yōu)化3、如何實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變4、如何實現(xiàn)柜面業(yè)務(wù)向柜面業(yè)務(wù)和離柜業(yè)務(wù)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變5、如何實現(xiàn)“個人爭大”向“團體爭大”的轉(zhuǎn)變
如果你是想要回答金融的問答題，，可以簡略的回答： 效益性、安全性、流動性原則。商業(yè)銀行作為企業(yè)法人，盈利是其首要目的。但是，效益以資產(chǎn)的安全性和流動性為前提。安全性又集中體現(xiàn)在流動性方面，而流動性則以效益性為物質(zhì)基礎(chǔ)。商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中，必須有效地在三者之問尋求有效的平衡

商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3，商業(yè)銀行為什么實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

應(yīng)對利率市場化的趨勢，改變目前收入結(jié)構(gòu)和同質(zhì)化問題。
"xx商業(yè)銀行"都是由原來的信用社改制過來的,當(dāng)時好象是全國統(tǒng)一改制統(tǒng)一更名的,定位是地方性商業(yè)銀行(即不能跨區(qū)域經(jīng)營)　　不過是有例外的,因為在香港有一家上海商業(yè)銀行,如上海的信用社也更名"上海商業(yè)銀行"的話就容易混淆,所以就叫"上海銀行",這就是因.在經(jīng)過多年的發(fā)展,上海銀行開始考慮向異地設(shè)分行(雖然也是地方性商業(yè)銀行但名字中并沒有向"北京商業(yè)銀行"那樣明顯),后來人行也批準(zhǔn)了,于是上海銀行的異地分行成功開設(shè)了?！　⊥瑯?其他地方性商業(yè)銀行也想進軍其他城市尤其是上海,因為有了先例,所以寧波,北京也都先成功更名后到上海開了分行,就是這樣,希望對你有幫助。

商業(yè)銀行為什么實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4，供應(yīng)鏈金融的發(fā)展

隨著社會化生產(chǎn)方式的不斷深入，市場競爭已經(jīng)從單一客戶之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，同一供應(yīng)鏈內(nèi)部各方相互依存，一榮俱榮、一損俱損；與此同時，由于賒銷已成為交易的主流方式，處于供應(yīng)鏈中上游的供應(yīng)商，很難通過傳統(tǒng)的信貸方式獲得銀行的資金支持，而資金短缺又會直接導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)的停滯，甚至出現(xiàn)斷鏈。維護所在供應(yīng)鏈的生存，提高供應(yīng)鏈資金運作的效力，降低供應(yīng)鏈整體的管理成本，已經(jīng)成為各方積極探索的一個重要課題，因此，“供應(yīng)鏈融資系列金融產(chǎn)品應(yīng)運而生。從近幾年國內(nèi)中小企業(yè)融資比例來看，中小企業(yè)貸款增速高于大型企業(yè)貸款，2009年全年，主要金融機構(gòu)及農(nóng)村合作金融機構(gòu)、城市信用社和外資銀行中小企業(yè)人民幣貸款（含票據(jù)貼現(xiàn)）累計新增3.4萬億元；年末余額同比增長30.1%。2010年末，主要金融機構(gòu)及農(nóng)村合作金融機構(gòu)、城市信用社和外資銀行大型企業(yè)人民幣貸款余額（含票據(jù)貼現(xiàn)）13.42萬億元，同比增長13.3%；中型企業(yè)人民幣貸款余額10.13萬億元，同比增長17.8%，比大型企業(yè)貸款增速高4.5個百分點；小型企業(yè)人民幣貸款余額7.55萬億元，同比增長29.3%，較上年同期多增3000億元，比大型企業(yè)貸款增速高16.0個百分點。2011年上半年，我國全部金融機構(gòu)中小企業(yè)人民幣貸款余額為20.1萬億元，同比增長18.2%。其中，小企業(yè)貸款余額9.7萬億元，比年初增加8659億元，同比增長25.9%。中小企業(yè)貸款余額占全部企業(yè)貸款余額的比重較2008年、2009年和2010年末分別高3.7個、2.5個和0.6個百分點；大型、中型、小型企業(yè)貸款新增額占全部企業(yè)貸款新增額的比例大體均衡。2011年，我國全部金融機構(gòu)中小企業(yè)人民幣貸款余額為21.77萬億元，同比增長18.57%。2011年以來，各家商業(yè)銀行受到信貸規(guī)模的限制，可以發(fā)放的貸款額度十分有限，但是通過承兌，票據(jù)、信用證等延期支付工具，既能夠增強企業(yè)之間的互相信任，也穩(wěn)定了一批客戶，銀行界空前重視供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。目前，商業(yè)銀行在進行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，已紛紛將供應(yīng)鏈金融作為轉(zhuǎn)型的著力點和突破口之一。供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)的生存支柱與利潤源泉，幾乎所有的企業(yè)管理者都認識到供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)戰(zhàn)略舉足輕重的作用。供應(yīng)鏈金融對商業(yè)銀行的價值還在于：首先，供應(yīng)鏈金融實現(xiàn)銀企互利共贏，在供應(yīng)鏈金融模式下，銀行跳出單個企業(yè)的局限，站在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的全局和高度，向所有成員的企業(yè)進行融資安排，通過中小企業(yè)與核心企業(yè)的資信捆綁來提供授信。其次，供應(yīng)鏈金融能夠降低商業(yè)銀行資本消耗。根據(jù)巴塞爾資本協(xié)議有關(guān)規(guī)定，貿(mào)易融資項下風(fēng)險權(quán)重僅為一般信貸業(yè)務(wù)的20%。供應(yīng)鏈金融涵蓋傳統(tǒng)授信業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資、電子化金融工具等，為銀行拓展中間業(yè)務(wù)增長提供較大空間。
供應(yīng)鏈融資作為一種新的融資模式，是在傳統(tǒng)的授信業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，但又與傳統(tǒng)授信業(yè)務(wù)有顯著區(qū)別，其主要特點表現(xiàn)為： 1、傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)注重申請授信企業(yè)自身經(jīng)營狀況，注重審查申請授信企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、市場情況，銀行基于企業(yè)的商品交易中的存貨、預(yù)付款、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)狀況對企業(yè)進行信貸支持；供應(yīng)鏈融除保留傳統(tǒng)授信業(yè)務(wù)的特點外，銀行不僅跟單一的企業(yè)打交道，還跟整個供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)打交道，更注重供應(yīng)鏈核心企業(yè)與上、下游企業(yè)的之間的合作關(guān)系的緊密程度和穩(wěn)定程度，由于銀行更關(guān)注整個供應(yīng)鏈的貿(mào)易風(fēng)險，即便單個企業(yè)達不到銀行的某些風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)，但只要這個企業(yè)與核心企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來穩(wěn)定，銀行就可以不只針對該企業(yè)的財務(wù)狀況進行獨立風(fēng)險評估，而是對這筆業(yè)務(wù)進行授信，并促成整個交易的實現(xiàn)。供應(yīng)鏈金融對整體貿(mào)易往來的評估會將更多中小企業(yè)納入到銀行的服務(wù)范圍，解決了中小企業(yè)融資難問題，促進了中小企業(yè)發(fā)展。 2、傳統(tǒng)授信業(yè)務(wù)的還款來源依靠企業(yè)綜合收入，不單純對應(yīng)單筆交易，借款人流動資產(chǎn)在形態(tài)規(guī)模上隨著企業(yè)經(jīng)營活動不斷變化，銀行難以有效監(jiān)控。供應(yīng)鏈金融借一筆，定一單，還一筆，自貸自償，交易過程的信息流、物流和資金流的相對封閉運行，具有還款來源自償性，銀行可跟蹤管理，真正做到資金的封閉管理。 3、傳統(tǒng)的銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險特征不同，傳統(tǒng)授信業(yè)務(wù)主要表現(xiàn)為融資主體本身的經(jīng)營風(fēng)險，風(fēng)險比較單純，供應(yīng)鏈融資風(fēng)險來源于核心企業(yè)及整個鏈條風(fēng)險，根據(jù)供應(yīng)鏈內(nèi)部運作模式的不同其風(fēng)險在一定程度上放大，也更加復(fù)雜。

5，銀行如何轉(zhuǎn)型

半年報數(shù)據(jù)顯示，銀行中間業(yè)務(wù)增速急劇下降，且低于整體業(yè)績增速。未來隨著利率市場化的逐步推進，銀行應(yīng)當(dāng)怎么避免對于利差的過度依賴，如何進行轉(zhuǎn)型？　　奚君羊在接受「中國聚焦網(wǎng)」采訪時告訴記者，中間業(yè)務(wù)目前只是銀行存貸款傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的一種補充，和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一樣，中間業(yè)務(wù)也面臨著類似的市場資金供求關(guān)系，增速下滑自然難免。這只不過是銀行本身的一種結(jié)構(gòu)性的分配，整個市場有資金供應(yīng)需求，匯總到銀行來，銀行或者以中間業(yè)務(wù)或者以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行處理?！　∈聦嵣?，中國銀行業(yè)所謂的中間業(yè)務(wù)更多是其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的附庸，并非真正意義上的中間業(yè)務(wù)，比如管理費、咨詢費，這些都是在銀行辦理貸款業(yè)務(wù)時派生的?！　°y行要進行轉(zhuǎn)型，避免過度依賴存貸差，一方面，從銀行自身來說，應(yīng)加強創(chuàng)新和產(chǎn)品的研發(fā)能力，通過一些新的業(yè)務(wù)品種去滿足市場多種金融需求，擺脫對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的過多依賴。目前銀行在這方面的能力是偏弱的，對于中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新的投入遠遠不足，其非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門比如理財部門等的人員，對于金融工具、金融市場、金融交易的認識和理解程度也遠遠不夠。另一方面，從外部而言，要從政策層面逐步減少對于銀行的過度保護。利差很大很好賺錢，銀行當(dāng)然就會一味地去拉存款，對銀行的充分保護只會使之缺乏動力也沒有必要去創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)逐步放松保護，讓銀行進行充分競爭，讓它感到已經(jīng)很難躺在過去那種靠穩(wěn)定利差賺錢的模式上過舒適的日子，迫使它不得不去闖出一條新路。最后，還要逐步形成綜合經(jīng)營的金融體系格局。目前中國金融業(yè)還是以分業(yè)經(jīng)營為主，銀行、保險、證券、信托，到處都是邊界，創(chuàng)新的余地就很少。而所謂創(chuàng)新，實際上就是在各種金融需求與銀行能夠提供的服務(wù)之間找到一個切入點，以一種新的業(yè)務(wù)品種來滿足這種需求。　　奚君羊還向「中國聚焦網(wǎng)」透露，對促進銀行之于實體經(jīng)濟的支持，外界所能做的余地其實很小。因為銀行畢竟是企業(yè)化的經(jīng)濟組織，不能施加強制性的行政命令，只能對銀行資金向非實體性、虛擬性的經(jīng)濟領(lǐng)域轉(zhuǎn)移設(shè)立一定的界限，比如貸款不能用于炒股、炒作房地產(chǎn)等，不能用在明顯偏離實體經(jīng)濟的其他地方。從政府、從外部來說，對銀行的影響力不是很大。實際上，目前銀行資金流向主要也還是實體經(jīng)濟，流向虛擬經(jīng)濟的并不算多?！　≈袊y行業(yè)過去那種高速增長的周期確實已經(jīng)一去不復(fù)返了，就好比中國經(jīng)濟再想達到以前那樣兩位數(shù)的高速增長已經(jīng)不現(xiàn)實。銀行業(yè)增速會放緩，但仍會有比較好的增長，因為政府對銀行還有足夠的保護，這種保護將逐步消除，但不會一下子取消。在未來一段時間內(nèi)，銀行的平均利潤水平還會比其他一般的工商企業(yè)要高。換言之，銀行股還是具有一定的投資價值。
第一，允許差異化市場準(zhǔn)入，更好服務(wù)三農(nóng)和小微企業(yè)。農(nóng)村商業(yè)銀行長期植根于我國最低層次的金融市場中，對小微、對三農(nóng)金融服務(wù)最熟悉，也最有經(jīng)驗與自覺性。為此，未來農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展應(yīng)該允許有以下兩種類型的農(nóng)村商業(yè)銀行并存：一類是占大多數(shù)的中小型農(nóng)村商業(yè)銀行。這類農(nóng)村商業(yè)銀行因規(guī)模和能力等原因，以深耕本土、服務(wù)本土中小微企業(yè)、發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)為己任，深入社區(qū)，堅定做有地方特色的社區(qū)銀行的決心和信心，與國有銀行、股份制銀行進行錯位競爭；一類是占少數(shù)的大型優(yōu)秀農(nóng)商行，比如監(jiān)管評級為二級以上的資產(chǎn)規(guī)模1000億元以上的農(nóng)商行。這類農(nóng)商行規(guī)模大、內(nèi)控好、服務(wù)三農(nóng)或中小微企業(yè)到位，監(jiān)管政策可考慮允許突破經(jīng)營地域局限，向省內(nèi)跨區(qū)尤其是向地級市以下的農(nóng)業(yè)地區(qū)發(fā)展。 第二，實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，邁向精細化經(jīng)營之路。隨著經(jīng)濟金融環(huán)境和形勢的不斷發(fā)展和變化，尤其是利率市場化步伐的加快，再加上資本監(jiān)管從嚴、金融脫媒、技術(shù)脫媒、同業(yè)競爭加劇、科技創(chuàng)新、客戶需求變化等因素的影響，給銀行業(yè)的經(jīng)營管理和可持續(xù)發(fā)展提出了更加嚴峻挑戰(zhàn)，以往粗放型的商業(yè)模式和盈利模式已難以為繼，農(nóng)村商業(yè)銀行需進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)新形勢發(fā)展和轉(zhuǎn)型改革的要求，農(nóng)商銀行在法人治理結(jié)構(gòu)、機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、人才儲備、品牌營銷等五個方面進行“二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”是非常迫切的，具有著力于優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、人才隊伍結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織流程結(jié)構(gòu)，才能為精細化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施打好基礎(chǔ)。 第三，優(yōu)化渠道，提高客戶粘度。農(nóng)村商業(yè)銀行作為區(qū)域性金融機構(gòu)，需精耕本地市場，通過渠道優(yōu)化，提高金融服務(wù)的深度與廣度，為客戶提供一體化、一站式的全方面金融服務(wù)，以提高客戶的粘度。渠道建設(shè)方面，通過線上、線下提供7×24小時無盲點的服務(wù)覆蓋，線上、線下一站式的“金融商店”；產(chǎn)品方面，針對不同客戶的需求特點，推動整合的一體化產(chǎn)品設(shè)計鎖定客戶。通過渠道優(yōu)化及產(chǎn)品設(shè)計，提高目標(biāo)客戶的粘度，提升中間業(yè)務(wù)收入。 第四，運用大數(shù)據(jù)上線提高管理能力與水平。農(nóng)村商業(yè)銀行不僅需重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，更需對大數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理，提高大數(shù)據(jù)管理的能力與水平。提高風(fēng)險計量的準(zhǔn)確性，至少需要3~5年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，這是對大數(shù)據(jù)建設(shè)的最基本的需求。同時，我們更需關(guān)注大數(shù)據(jù)的管理，構(gòu)建客戶管理系統(tǒng)，以挖掘、洞察客戶的需求。從擁有數(shù)據(jù)到實現(xiàn)信息對稱，防控風(fēng)險，為客戶“量身打造”金融服務(wù)。 第五，挖掘創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，節(jié)約資本、實現(xiàn)收入多元化。過度依賴資產(chǎn)擴張的外延式增長模式，不可能長期增強農(nóng)村商業(yè)銀行的持續(xù)盈利能力和資本金補充能力，需大力發(fā)展資本消耗比較少或不占用資本的業(yè)務(wù)，如中間業(yè)務(wù)等，注重提升非信貸資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重?？梢孕刨J業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，拓展和延伸銀行創(chuàng)新性業(yè)務(wù)，提高綜合服務(wù)能力，如拓展、延伸融資顧問服務(wù)、債券承分銷業(yè)務(wù)、私人銀行業(yè)務(wù)、財富管理業(yè)務(wù)、支付結(jié)算業(yè)務(wù)等；做大做強銀行卡、代理收付、代理保險等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模效益的跨越與提升。綜合化經(jīng)營是當(dāng)今國際金融業(yè)的發(fā)展趨勢，也是加快提升競爭力的重要渠道，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身條件，積極、穩(wěn)妥推進創(chuàng)新性業(yè)務(wù)資格申請的步伐，爭取更多創(chuàng)新性的中間業(yè)務(wù)資格，實現(xiàn)創(chuàng)新型中間業(yè)務(wù)的突破。 同時，加強同業(yè)之間的交流與合作。全國農(nóng)信系統(tǒng)總體規(guī)模龐大，但是單一農(nóng)村金融機構(gòu)“各據(jù)一方”、規(guī)模相對較小、業(yè)務(wù)發(fā)展差異也較大，農(nóng)村金融機構(gòu)之間需加強交流與合作，相互借鑒發(fā)展經(jīng)驗，實現(xiàn)“共贏”的發(fā)展目標(biāo)。
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