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abas是什么品牌，rcabos是什么牌子

來源：整理 時間：2023-08-03 15:04:28 編輯：金融知識 手機(jī)版

1，rcabos是什么牌子

路卡波斯（RCABOS）做手表的

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應(yīng)當(dāng)是日本的1個品牌，沒有中文翻譯

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假牌子，別買，望采納
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杜嘉班納杜嘉班納公司1985年創(chuàng)立于意大利米蘭，現(xiàn)已成為在奢侈品領(lǐng)域中最主要的國際集團(tuán)之一，其與Gucci和Prada等響徹世界的一線奢侈品牌共同振興了意大利的時裝工業(yè)。值得一提的是杜嘉班納 (DOLCE&GABBANA) 并不等于D&G，D&G是它越來越受歡迎的年輕副牌。兩者結(jié)合了來自意大利的萬種風(fēng)情，為時尚圈帶來活力四射的風(fēng)格與創(chuàng)意。品牌成因Dolce&Gabbana這一品牌的標(biāo)志來自于它的兩位創(chuàng)辦人的名字Domenico Dolce(生于：1958年)和Stefano Gabbana(生于：1962年)。他們的時裝店總部設(shè)在米蘭，其與Gucci和Prada等品牌一同振興了意大利的時裝工業(yè)。品牌介紹杜嘉班納 (DOLCE&GABBANA) 的作風(fēng)非常獨(dú)特，創(chuàng)業(yè)之初堅持自己制版、裁縫、樣品和裝飾配件及所有服裝，還只任用非職業(yè)模特兒走秀，對于當(dāng)時講究排場的時裝界，是相當(dāng)獨(dú)樹一格的。杜嘉班納 (DOLCE&GABBANA) 的展示會中，經(jīng)常播放古典音樂，而化妝、地中海發(fā)型及具有一頭黑發(fā)和南方女子身材的模特所經(jīng)營出的南意大利西西里島風(fēng)情，幾乎以成為杜嘉班納 (DOLCE&GABBANA) 獨(dú)特的標(biāo)志風(fēng)格。杜嘉班納 (DOLCE&GABBANA) 首次在時裝界脫穎而出是于1985年在米蘭時裝秀上展示他們的以三種名稱命名的新概念產(chǎn)品系列。杜嘉班納 (DOLCE&GABBANA) 的服裝一直都以天主教婦女身上的黑色作為最主要的用色，南歐宗教色彩也轉(zhuǎn)移為圖案的表現(xiàn)上。除了南意大利西西里島的創(chuàng)作靈感，強(qiáng)調(diào)性感的曲線，像是內(nèi)衣式的背心剪裁搭配西裝，是杜嘉班納 (DOLCE&GABBANA) 最典型的服裝造型。意大利女性穿著講究飾品，使得杜嘉班納 (DOLCE&GABBANA) 的配件都顯得相當(dāng)華麗，從皮草制的復(fù)古提包，搭配繡滿圖案的及膝襪，都極具杜嘉班納 (DOLCE&GABBANA) 設(shè)計風(fēng)格。與飾品相較，杜嘉班納 (DOLCE&GABBANA) 的眼鏡就顯得較為低調(diào)，避免復(fù)雜的金屬裝飾，復(fù)古簡單的設(shè)計，突顯出干練的都會氣質(zhì)。90年代初內(nèi)衣外穿的風(fēng)潮，奠定了杜嘉班納 (DOLCE&GABBANA) 內(nèi)衣與泳裝系列復(fù)古風(fēng)格的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)造型的內(nèi)衣成為重要的搭配單品。而其所推出的香水更獲得許多大大小小的獎項。值得一提的是杜嘉班納 (DOLCE&GABBANA) 并不等于D&G，D&G是它越來越受歡迎的年輕副牌。兩者結(jié)合了來自意大利的萬種風(fēng)情，為時尚圈帶來活力四射的風(fēng)格與創(chuàng)意。品牌團(tuán)隊Domenico Dolce ,Stefano Gabbana設(shè)計師杜梅尼科· 多爾奇 (Domenico Dolce) 和斯蒂芬諾·嘉班納(Stefano Gabbana) 。杜梅尼科· 多爾奇(Domenico Dolce) ，1958年8月13日出生于地中海之最大島嶼西西里島Palermo附近的Polizzi Generosa。他很小便開始了在其父親Saverio的小服裝廠選布料、剪裁、與裁縫。具有威尼斯血統(tǒng)的斯蒂芬諾·嘉班納 (Stefano Gabbana) ，1962年11月14日在米蘭出生。他先是學(xué)習(xí)圖形設(shè)計與繪畫，后來又對時裝產(chǎn)生了莫大的興趣。在攜手共創(chuàng)杜嘉班納 (DOLCE&GABBANA) 品牌前，2人人生的道路是全然不同的，直到他們在米蘭相遇，才促成杜嘉班納 (DOLCE&GABBANA) 品牌的誕生。杜嘉班納(DOLCE&GABBANA) 2位設(shè)計師的名言：“我的夢想就是做一位裁縫，開家小工作室，專門為女性做美麗的衣服。我會有自己的老顧客、自己的沙發(fā)，我會請他們喝茶，享受安逸的氣氛?！保璂omenico Dolce“我的夢想是每天從2點(diǎn)整工作到2點(diǎn)一刻，其余時間我要去做按摩、去購物、去花錢?！保璖tefano GabbanaD&G服裝品牌D&G于1994年推出，作為Dolce&Gabbana的副線，成為年輕人向往的歐洲風(fēng)格的流行標(biāo)志。目前，D&G的風(fēng)頭已經(jīng)大大超過了它的一線品牌。用古靈精怪來形容這個品牌一點(diǎn)也不過分，被稱為最佳時尚二人組的兩位品牌設(shè)計師以其另類時裝風(fēng)格征服了大批年輕人。 D&G深深迷戀西西里的古典浪漫，結(jié)合了來自意大利的萬種風(fēng)情，其匪夷所思的搭配將古典與現(xiàn)代生動地糅合在一起，給人強(qiáng)烈的視覺沖擊。成為給時尚圈帶來活力四射的風(fēng)格與創(chuàng)意的品牌。辱華事件2018年11月21日，D&G在上海舉辦品牌大秀，卻被曝出其設(shè)計師在社交網(wǎng)站上發(fā)布涉嫌辱華的言論，引發(fā)爭議。隨后，D&G在微博發(fā)表聲明，宣稱該品牌及其設(shè)計師社交媒體被盜號，當(dāng)天下午，官微發(fā)文稱，原定于當(dāng)晚8時在上海世博中心舉行的大秀因故改期。當(dāng)日，迪麗熱巴、王俊凱官微發(fā)布聲明，終止與Dolce&Gabbana的合作。

5，coach是什么牌子

蔻馳蔻馳（Coach），1941年創(chuàng)立于美國紐約，以其出眾的皮革制品而著稱，是一個經(jīng)典的國際時尚奢侈品牌，多年來在美國奢侈品行業(yè)中把持著市場占有率第一的交椅。Coach品牌已經(jīng)有70多年的歷史，在這70年的風(fēng)華歲月里，Coach已經(jīng)成了紐約風(fēng)尚的代名詞。每一款Coach產(chǎn)品，都是設(shè)計與功能的完美平衡。蔻馳（Coach），是美國著名皮革制品奢飾品品牌。Coach總部位于紐約，是首屈一指的主營男女精品配飾及禮品的美國企業(yè)。創(chuàng)始人：劉·弗蘭克福 (Lew Frankfort) 　　總裁及創(chuàng)作總監(jiān)：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　產(chǎn)品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商務(wù)包、錢包、外套、眼鏡、手套、圍巾、香水、珠寶、手表、鞋、辦公家具 　　公司總市值：接近180億美元（截止到2006年底） 　　發(fā)展策略：讓中產(chǎn)階級都可以買得起的便宜價格奢侈品 　　企業(yè)榮譽(yù)：《商業(yè)周刊》2007全美最佳績效50大企業(yè)的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經(jīng)營，是美國歷史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而時至今日，歷經(jīng)了大半個世紀(jì)，Coach的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負(fù)責(zé)，他們多半具有20年以上的皮革經(jīng)驗，對皮革工藝充滿了熱愛與專業(yè)，因此，對每一位Coach的皮匠師傅而言，Coach不僅僅是一個品牌的名稱，更是他們心血的結(jié)晶和承傳。 　　發(fā)展時期20世紀(jì)90年代，Coach公司和許多頗有歷史的老牌企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展“瓶頸”。當(dāng)時的Coach產(chǎn)品，大多具備較強(qiáng)的功能性、耐用性等優(yōu)點(diǎn)，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀(jì)90年代，卻無法構(gòu)建起自己獨(dú)特的品牌形象。與此同時，路易威登、PRADA等開始以印象化的產(chǎn)品設(shè)計爭奪市場，這些公司奪走了大量原先屬于Coach的市場份額。Coach的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。 　　轉(zhuǎn)機(jī)時期到了1995年，公司迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，因為他們迎來了一位公司歷史上的“救贖者”——路·法蘭克弗。他就任公司董事長兼CEO之后，Coach品牌開始重新恢復(fù)活力。法蘭克弗的理念是：在物質(zhì)富裕、資訊發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，單靠品質(zhì)和功能性已不能滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者其實(shí)更在意和追求產(chǎn)品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再讓品質(zhì)和功能性成為Coach產(chǎn)品的唯一競爭力，他要提高產(chǎn)品的“情緒化需求”。 　　上任不久，法蘭克弗請來了新的設(shè)計師里德·克拉科夫?？死品蛱岢隽酥?F新產(chǎn)品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接讓Coach這個品牌看到了希望。從改變產(chǎn)品的原材料入手，克拉科夫的設(shè)計開始采用皮革、尼龍和布料，向市場推出輕便、色調(diào)明快的包袋。當(dāng)然剛開始的變革并不是徹底的，而是漸進(jìn)式的。因為法蘭克弗認(rèn)為，如果不顧一切地推行全新的設(shè)計，只會引起Coach固有消費(fèi)者的反感?！拔覀円龅氖窃诓粋υ瓉砥放频那疤嵯?，做漸進(jìn)式的革新?！?　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的銷售開始回暖。質(zhì)量可靠而又設(shè)計精良的Coach重新回到人們的視線中，并且迅速重奪市場份額。在經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后，到2006年底，該公司的市值已經(jīng)接近180億美元，成為時尚品牌中的佼佼者。品牌定位時尚設(shè)計從法蘭克弗聘任克拉科夫以來，Coach的產(chǎn)品線就在不斷地擴(kuò)充新類品，例如手表、鞋類、珠寶、帽子、絲巾和手套。之后，一系列小服飾的加入，為Coach整個產(chǎn)品家庭增加了新的活力。當(dāng)輕型手包越來越受到女性消費(fèi)者青睞的時候，Coach又推出了系列產(chǎn)品來迎合這股潮流。 提到時尚設(shè)計，就不得不提到2001年精心策劃的Coach品牌的標(biāo)記系列產(chǎn)品，即將一個連鎖的“C”形圖案裝飾在產(chǎn)品中。該系列產(chǎn)品包括手包、帽子和飾物。這個系列產(chǎn)品實(shí)際也是Coach品牌推行多年的營銷戰(zhàn)略的一部分。Coach的設(shè)計師從公司積累的歷史檔案上精選出了這個連鎖的“C”形圖案。不過它只作為了品牌的一個標(biāo)志物，并非作為一個全新的標(biāo)識。Coach一貫的作風(fēng)就是樸素、求實(shí)的品牌。這種設(shè)計既迎合了當(dāng)下簡潔的時尚品味，又保留了原先的設(shè)計理念，因此在推出之后大受市場歡迎。核心競爭縱觀Coach這十年的發(fā)展，可以看出它的核心競爭力有三點(diǎn)：價格定位、時尚設(shè)計和銷售渠道優(yōu)勢。這三大優(yōu)勢有效地整合之后，才讓Coach這個品牌宣告“復(fù)活”。價格定位當(dāng)初在給Coach定位時，CEO法蘭克弗的見解可謂“一針見血”：“奢侈品的入門水平”。最具殺傷力的舉措是，Coach在大商場的平均價格幾乎只是其競爭對手如路易威登、古馳等價格的一半。此招起到了立竿見影的效果。 原先人們以為，Coach試圖東山再起，必然要固執(zhí)地死守高級奢侈品的路線，但是，Coach在重塑品牌形象的時候，一開始就定位于“觸手可及的親民奢侈品”。以其市場的定價來看，Coach處于歐洲高級品牌與中低檔品牌的中間位置。以手提包的價格為例，歐洲高級品牌的手提袋約600美元，而中低檔品牌約100—200美元，Coach的價格則在300—400美元之間。這對一直喜歡使用高級品牌的時尚女性來說是個能輕松接受的價格。在定位準(zhǔn)確的同時，設(shè)計師里德·克拉科夫通過精心設(shè)計，制造出了時尚而色彩豐富的手包和飾品，此舉也令這一品牌更具吸引力。
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