庫(kù)克為什么資產(chǎn)這么少，市值全球第一但是為什么喬布斯庫(kù)克不是全球首富

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-21 03:26:18 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，市值全球第一但是為什么喬布斯庫(kù)克不是全球首富
2，為啥雷軍沒(méi)有庫(kù)克有錢(qián)
3，蘋(píng)果公司市值那么大庫(kù)克怎么不是世界首富
4，蘋(píng)果是市值最高的公司為什么庫(kù)克卻沒(méi)有那么多錢(qián)
5，庫(kù)克為什么不能像喬布斯一樣完美

1，市值全球第一但是為什么喬布斯庫(kù)克不是全球首富

管理者沒(méi)有公司的股票，或者持股比較少，財(cái)富是用股票市值計(jì)算，沒(méi)有股票當(dāng)然也就不是首富

市值全球第一但是為什么喬布斯庫(kù)克不是全球首富

2，為啥雷軍沒(méi)有庫(kù)克有錢(qián)

一個(gè)連本國(guó)都供應(yīng)不了，一個(gè)可以供應(yīng)全球，一個(gè)只賣(mài)手機(jī)，一個(gè)賣(mài)音樂(lè)播放器，賣(mài)手機(jī)，賣(mài)電腦，所以沒(méi)有庫(kù)克有錢(qián)

為啥雷軍沒(méi)有庫(kù)克有錢(qián)

3，蘋(píng)果公司市值那么大庫(kù)克怎么不是世界首富

Tim Cook的收入只是正常收入，但他會(huì)持有蘋(píng)果公司的一些股票期權(quán)，加上公司盈利之后的獎(jiǎng)金，“打工皇帝”。和蓋茨之流比不了的。

這個(gè)。。。。。

石油國(guó)家隨便拉個(gè)都比他壕

蘋(píng)果公司市值那么大庫(kù)克怎么不是世界首富

4，蘋(píng)果是市值最高的公司為什么庫(kù)克卻沒(méi)有那么多錢(qián)

不缺錢(qián)，也不追逐錢(qián)??2012年成為蘋(píng)果薪資最高的CEO，2015年計(jì)劃捐出全部財(cái)產(chǎn)以蘋(píng)果股份計(jì)算，凈資產(chǎn)僅剩下1.2億不要拿國(guó)人的思想去思考外國(guó)人，不僅庫(kù)克，比爾蓋茨等人也決定死后捐出全部財(cái)產(chǎn)自己一生賺來(lái)的錢(qián)，在生前給家人帶來(lái)很多好處，但并不想家人繼承自己的財(cái)富，自己要什么需要自己努力去爭(zhēng)取……對(duì)于這些準(zhǔn)備把全部財(cái)產(chǎn)捐出來(lái)人，錢(qián)??錢(qián)??少根本沒(méi)有意義，重點(diǎn)是他們這一生做了什么，取得了什么的成績(jī)，他們不是“錢(qián)”的奴隸，“錢(qián)”只是他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的〔工具〕而已……………………如果說(shuō)人生是一局游戲，那么他們就是玩得最投入最開(kāi)心ヽ(○^?^)??的玩家……

蘋(píng)果公司的庫(kù)克可能是打工的。

5，庫(kù)克為什么不能像喬布斯一樣完美

不能講不如吧,兩人各有所長(zhǎng),都是各個(gè)領(lǐng)域里的佼佼者

也有人見(jiàn)識(shí)過(guò)庫(kù)克如何在會(huì)上折磨人，一個(gè)不愿具名的蘋(píng)果前高管介紹說(shuō)，他會(huì)問(wèn)你你根本回答不了的問(wèn)題，不停地問(wèn)、不停地問(wèn)，這一點(diǎn)意思也沒(méi)有，一點(diǎn)都沒(méi)有。能夠忍下來(lái)的人也能發(fā)現(xiàn)其中的益處，他會(huì)問(wèn)你10 個(gè)問(wèn)題，你要是都答對(duì)了，他就再問(wèn)10 個(gè)。這樣堅(jiān)持上一年，他就開(kāi)始問(wèn)你9 個(gè)問(wèn)題，要是答錯(cuò)一個(gè)，他就再補(bǔ)20 或者30 個(gè)問(wèn)題。大刀闊斧的決斷力從在蘋(píng)果出現(xiàn)那一刻開(kāi)始，庫(kù)克就明白自己要把公司從制造的泥沼里拖出來(lái)。他關(guān)閉了公司在全世界的工廠和倉(cāng)庫(kù)，取而代之的是與合同制造商建立聯(lián)系。結(jié)果，在公司資產(chǎn)負(fù)債表上，庫(kù)存計(jì)量的時(shí)間立馬從月降到了日。說(shuō)到庫(kù)存，庫(kù)克說(shuō)，簡(jiǎn)直太邪惡了。你要像牛奶工廠一樣管理庫(kù)存，如果過(guò)了保質(zhì)期，你就會(huì)有麻煩。正是庫(kù)克的這一思路讓蘋(píng)果的庫(kù)存管理跟戴爾有了一較高下的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在儼然成為電腦制造企業(yè)保持高效率的黃金法則。我們可以這樣來(lái)看待庫(kù)克對(duì)蘋(píng)果公司的貢獻(xiàn)。要?jiǎng)?chuàng)造巨大的利潤(rùn)空間有兩個(gè)基本的辦法高價(jià)格或者低成本，蘋(píng)果都做到了。營(yíng)銷(xiāo)和出色的工業(yè)設(shè)計(jì)讓消費(fèi)者為蘋(píng)果的產(chǎn)品而瘋狂，他們?cè)敢鉃槠渲Ц陡叩膬r(jià)格;庫(kù)克的運(yùn)營(yíng)才能則讓成本保持在可控范圍之內(nèi)。兩條腿走路，把蘋(píng)果打造成一部吸金機(jī)器。庫(kù)克說(shuō)過(guò)，公司是這樣一個(gè)地方:企業(yè)的天性就是要像母親一樣照料自己的資產(chǎn)負(fù)債表。庫(kù)克很強(qiáng)硬，但據(jù)了解情況的人士透露，他冷靜、和藹，與喬布斯的活潑善變、情緒化相映成趣，是很好的補(bǔ)充。更重要的是，與諸多運(yùn)營(yíng)的訣竅相比，他更了解產(chǎn)品，并且知道如何讓兩者結(jié)合到一起。在一次談到是否擔(dān)心新的iPod Touch 會(huì)影響iPhone 的銷(xiāo)售時(shí)，庫(kù)克說(shuō):我寧可讓蘋(píng)果影響蘋(píng)果的銷(xiāo)售，也不愿意其他人影響蘋(píng)果。第二天，蘋(píng)果股價(jià)上升了5%。穩(wěn)扎穩(wěn)打的革新力在喬布斯宣布辭職之后，作為繼任者，庫(kù)克召集了一次有投資者、媒體共同參加的新聞發(fā)布會(huì)。會(huì)上，他用打印機(jī)的發(fā)展、沿革來(lái)比喻公司未來(lái)的發(fā)展。激光的、噴墨的、雙面打印，彩色的、黑白的技術(shù)發(fā)展的未來(lái)其實(shí)就像打印機(jī)一樣，這一點(diǎn)我確信。庫(kù)克對(duì)著滿屋子的人一通云山霧罩，最后，庫(kù)克把這一堆愿景和修辭翻譯成了大家聽(tīng)得懂的話:他向投資者保證，蘋(píng)果將要推出的新產(chǎn)品，比如iPhone5，將會(huì)推遲發(fā)布。這樣，公司可以把所有的時(shí)間和資源投入到高品質(zhì)打印機(jī)的開(kāi)發(fā)中，為家庭以及企業(yè)用戶創(chuàng)造更卓越的產(chǎn)品。從庫(kù)克的一番話中，我們似乎可以領(lǐng)會(huì)到，在技術(shù)與產(chǎn)品之間，庫(kù)克表明了清晰的姿態(tài)蘋(píng)果不是技術(shù)控。技術(shù)的發(fā)展日新月異，拿技術(shù)指標(biāo)、硬件參數(shù)嚇唬人從來(lái)不是蘋(píng)果的傳統(tǒng)，現(xiàn)在不是，未來(lái)也不是，蘋(píng)果一直為人稱(chēng)道的是它實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的方式，是消費(fèi)者在使用過(guò)程中的點(diǎn)滴感觸。蘋(píng)果產(chǎn)品表現(xiàn)出更好的用戶體驗(yàn)，在于對(duì)技術(shù)的優(yōu)化，而優(yōu)化是真正把技術(shù)與產(chǎn)品結(jié)合在一起的、保媒拉纖的重要環(huán)節(jié)，庫(kù)克說(shuō)了，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新不是讓這個(gè)世界上再多一種接收短信的技術(shù)，而是讓接收短信有一種超越過(guò)去的新體驗(yàn)。這個(gè)想法很蘋(píng)果。 9 月初，很多果粉不斷刷新蘋(píng)果官網(wǎng)的頁(yè)面，在微博上通報(bào)消息，希望第一時(shí)間看到iPhone5 發(fā)布的消息，顯然大家都失望了。所謂新官上任三把火，在喬布斯退居二線，消費(fèi)者對(duì)后喬布斯時(shí)代的第一款產(chǎn)品翹首以待的時(shí)候，庫(kù)克果斷地對(duì)迎合市場(chǎng)說(shuō)不。事實(shí)上，當(dāng)蘋(píng)果變成街機(jī)，這對(duì)部分果粉來(lái)說(shuō)是一個(gè)情何以堪的結(jié)局，如果蘋(píng)果也如其他廠商一樣，用不斷升級(jí)的硬件和美觀的外形來(lái)刷市場(chǎng)，我們不知道還能夠期待什么。除了消費(fèi)者的產(chǎn)品體驗(yàn)以外，在市場(chǎng)高歌猛進(jìn)的同時(shí)，越來(lái)越多的問(wèn)題也會(huì)暴露出來(lái)。雷鳥(niǎo)商學(xué)院的教授為蘋(píng)果敲響了警鐘:在中國(guó)僅有的4 家官方零售店如何能照料一個(gè)38 億美元(2011 年第二季度)的市場(chǎng)? 售后、服務(wù)都是問(wèn)題。慶幸的是庫(kù)克已經(jīng)意識(shí)到了，關(guān)于他和蘋(píng)果的未來(lái)，我們拭目以待吧。

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