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1，至上勵合的EP叫什么名字
2，epc5是什么
3，什么是ep合同
4，EP WQ US EP R 是什么意思
5，EPC 和工程總承包有什么區(qū)別

1，至上勵合的EP叫什么名字

降臨

至上勵合的EP叫什么名字

2，epc5是什么

epc是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

epc是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。再看看別人怎么說的。

epc5是什么

3，什么是ep合同

Engineering一procurement 設(shè)計—采購合同，承包模式的一種。通常情況下，承包商負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和材料以及設(shè)備的供應(yīng)。

ep 合同即工程中的設(shè)計加采購承包方式?！　p總承包模式，是近年來國內(nèi)比較常見的一種工程建設(shè)模式。ep總承包管理原則是：以項目總體計劃為指導(dǎo)，以總承包合同為依據(jù)，以設(shè)計為根本，以控制質(zhì)量成本、工期為目標(biāo)，以信息管理為手段。傳統(tǒng)承包模式是分專業(yè)分階段平行承包，各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，各承包商之間無合同關(guān)系。

什么是ep合同

4，EP WQ US EP R 是什么意思

單曲 EP:Extended Play，慢速唱片。EP是CD的一種，播放設(shè)備亦與普通CD一樣，沒什么特殊要求。EP與CD又略有區(qū)別，每張EP所含曲目量較CD少，一般有1-3首歌左右，最多也不會超過5首歌，價位比一般CD低。另：EP就是小樣有很多歌手在還沒被公司挖掘之前，都會自己錄一些歌曲送到唱片公司去，一般只有一兩首或兩三首，這就是小樣。后來很多公司在給一個歌手或樂隊出專輯前也會發(fā)一張EP，收錄兩至三首歌曲，頂多五首，算是投石問路，看看市場反應(yīng)如何，因為EP的歌比較少，價錢相對要便宜點，如果連這么便宜的EP都賣不動，唱片公司就可能會有其它打算了。有些新的歌手或樂隊只出了EP就不就綜影，多半跟EP的市場反應(yīng)有關(guān) WQ用五筆打出來是“你” 組合在一起就是[我愛╄→你]！ US也可以是美國(the United States)的意思，其源自于山姆大叔。這里面有傳言。 1、那是在1812年，美國和英國為了爭奪殖民地而大動干戈，打得不可開交。當(dāng)時，紐約州的特羅伊城有一名叫山姆爾·威爾遜的商人，專門負(fù)責(zé)向美軍提供牛肉。他因此而小有名氣，認(rèn)識的人都稱其為“山姆大叔”。相傳在紐約州的特洛伊城(Troy)有位年長的肉類加工商，名叫山繆爾·威爾遜(Samuel Wilson)。他勤勞、誠實、能干，很有威信，人們親切地叫他"山姆大叔(Uncle Sam)"(注：Sam為Samuel的昵稱)。這位山姆大叔也是一位愛國者，他與父兄曾參加過美國獨立戰(zhàn)爭。在1812年的美英戰(zhàn)爭中，他的工廠與政府簽了一份為軍隊生產(chǎn)桶裝牛肉的合同，美國政府每當(dāng)收到他交來的經(jīng)其親自檢驗合格的牛肉，就將肉裝入特制的木桶，并在桶上蓋上US的記號。由于Uncle Sam的首字母是US，而美國(The United States)的縮寫也是U.S.，于是人們便把這兩個名稱合二為一了，意即那些經(jīng)"山姆大叔"之手的牛肉，成了"美國"的財產(chǎn)。于是當(dāng)?shù)氐娜藗兙桶?山姆大叔"當(dāng)成美國的綽號，并逐漸流傳開來。 “山姆大叔”是一個什么樣的形象呢？19世紀(jì)30年代，一位美國漫畫家發(fā)揮了充分的想象，將“山姆大叔”描繪成一個瘦弱的高個子老人。只見他長著白頭發(fā)，蓄有山羊胡子，他頭戴飾星高頂帽，身穿紅、白、藍(lán)三色燕尾服和條紋褲(美國星條旗的圖案)。雖白發(fā)蒼髯，卻精神矍鑠，一派威儀。從此，這一形象就成了美國的象征。"山姆大叔"勤勞開朗的性格和愛國熱忱，體現(xiàn)了美國人民的天性和精神。到了1961年，美國國會通過一項決議，正式確認(rèn)“山姆大叔”為美國的象征。用圓圈R，是“注冊商標(biāo)”的標(biāo)記，意思是該商標(biāo)已在國家商標(biāo)局進行注冊申請并已經(jīng)商標(biāo)局審查通過，成為注冊商標(biāo)。圓圈里的R是英文register注冊的開頭字母。注冊商標(biāo)具有排他性、獨占性、唯一性等特點，屬于注冊商標(biāo)所有人所獨占，受法律保護，任何企業(yè)或個人未經(jīng)注冊商標(biāo)所有權(quán)人許可或授權(quán)，均不可自行使用，否則將承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

5，EPC 和工程總承包有什么區(qū)別

原發(fā)布者:malicumt所謂“EPC”模式，就是設(shè)計、采購、施工一條龍，全部由一家企業(yè)總承包。目前，這種國際流行的項目管理方式正顯露出無法比擬的優(yōu)越性。如投資省，甲方可以從工程具體工作中超脫出來。但對總承包方來說，卻意味著繁雜的工作和巨大的責(zé)任，對上要接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督管理，對下要為眾多分包商創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境，試想從工程開始到最后試運行半年，期間該有多少意外和難題。為處理好周邊關(guān)系，總承包商和業(yè)主一起，多次到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，并及時向當(dāng)?shù)卣畢R報，消除阻擾施工的因素，使施工得以順利進行。由于電力市場供需的變化，設(shè)備到貨成為制約施工進度的主要因素，為此，總承包商做了大量的協(xié)調(diào)工作，一方面敦促協(xié)調(diào)設(shè)備廠家按合同要求及時交貨；另一方面與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，根據(jù)電力市場情況，及時向設(shè)備廠家注入設(shè)備款，保證工程設(shè)備到貨及時。眾多分包商也是工程建設(shè)過程中協(xié)調(diào)管理的重點，多點作業(yè)、多專業(yè)穿插、多層面立體交叉、緊湊布局、場地狹小給施工組織、指揮、協(xié)調(diào)提出了新課題，為此，加大協(xié)調(diào)力度，建立暢通的信息溝通渠道，掌握施工情況，及時了解各分包商在施工過程中的需求和存在的問題，組織設(shè)計、施工、業(yè)主、監(jiān)理、材料、設(shè)備等相關(guān)人員共同研究，采取調(diào)劑、調(diào)整等協(xié)調(diào)手段來解決問題，以達(dá)到作業(yè)面充分利用有限的場地和空間，合理使用有限資源，積極調(diào)動人的主觀能動性，使工程建設(shè)始終處在緊張有序、連續(xù)作業(yè)、松弛有度的可控狀態(tài)。EPC總承包工程管理模式淺析EPC總承包

一、工程總承包定義及特點工程總承包（EPC）模式20世紀(jì)80年代起源于美國，并在國際工程建設(shè)市場迅速發(fā)展和成熟，目前已經(jīng)成為國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。按照參與價值鏈的不同環(huán)節(jié)，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：1“設(shè)計+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。2“設(shè)計+施工”總承包（DB）：承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和施工服務(wù)。3“設(shè)計+采購”總承包（EP）：承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計和采購工作，還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)，或負(fù)責(zé)施工管理。工程施工由其他承包商承包。4“施工總承包”（GC）：承包商主要負(fù)責(zé)施工和安裝，不參與價值鏈其他環(huán)節(jié)。5“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。與建設(shè)工程項目管理的其他幾個模式相比，EPC模式具有以下幾個方面的特點：采用固定總價合同EPC合同采用固定總價合同，即項目最終的結(jié)算價為合同總價加上可能調(diào)整的價格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費用變化調(diào)整合同價格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進行調(diào)整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風(fēng)險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風(fēng)險，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項目上。由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進行項目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部權(quán)利，完成業(yè)主指派給他的任務(wù)。對于承包商的具體工作，業(yè)主很少干涉或基本不干涉，只對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制。承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險在EPC模式下，工程總承包企業(yè)承擔(dān)了大部分的責(zé)任和風(fēng)險，總承包商需要對項目的安全、質(zhì)量、進度和造價全面負(fù)責(zé)。二、全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍關(guān)于全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍，在部分省份的關(guān)于全過程工程咨詢的試點工作方案中有相關(guān)描述。湖南省出臺的《湖南省全過程工程咨詢試點工作方案》中提到：“全過程工程咨詢是指業(yè)主在項目建設(shè)過程中將工程咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè)，由該企業(yè)提供項目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評價報告、工程勘察、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、造價咨詢及招標(biāo)代理等工程咨詢服務(wù)活動?！备＝ㄊ〉脑圏c方案中對全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容做出了列舉：全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括但不限于項目決策策劃、項目建議書和可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、項目管理、報批報建管理、勘察及設(shè)計管理、規(guī)劃及設(shè)計優(yōu)化、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、后評價和配合審計等工程管理活動，也可包括規(guī)劃、勘察和設(shè)計等工程設(shè)計活動。江蘇省住建廳《關(guān)于推進工程建設(shè)全過程項目管理咨詢服務(wù)的指導(dǎo)意見》（蘇建建管〔2016〕730號）中對全過程項目管理做出了清晰的解釋：“全面整合工程建設(shè)過程中所需的前期咨詢、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)等咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)建設(shè)單位將全過程的項目管理咨詢服務(wù)委托給一家企業(yè)，為項目建設(shè)提供涵蓋前期策劃咨詢、施工前準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收、運營保修等各階段的全過程工程項目管理咨詢服務(wù)?！本C上可知，全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，既包括工程管理類的活動，也包括設(shè)計等生產(chǎn)類活動，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)。三、全過程工程咨詢和工程總承包的關(guān)系1、全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，雖然可以做規(guī)劃、勘察、設(shè)計等生產(chǎn)活動，但更偏向工程管理類服務(wù)，屬于一種項目管理模式。2、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)的是一種生產(chǎn)組織方式。3、從合同關(guān)系來看，全過程工程咨詢主要接受業(yè)主的委托負(fù)責(zé)全過程的項目管理和服務(wù)，在合同關(guān)系上更偏向于委托合同，為業(yè)主提供有償?shù)淖稍兎?wù)，而工程總承包模式下承包商和業(yè)主簽訂的是承包合同，通過合同規(guī)定發(fā)包方和承包方的權(quán)利和責(zé)任。4、從管理范圍和工作的內(nèi)容來講，提供全過程咨詢服務(wù)的企業(yè)管理范圍更廣，工作范圍涵蓋了項目的整個生命周期所有的管理和咨詢服務(wù)，除了前期幫助業(yè)主進行機會研究、項目建議和可行性研究、選擇相關(guān)合作方等，還包括對相關(guān)合作方的管理和監(jiān)督，提供招標(biāo)、造價、監(jiān)理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根據(jù)和業(yè)主談判的結(jié)果，根據(jù)合同約定部分的參與工程價值鏈的某些環(huán)節(jié)，最為典型的是設(shè)計-采購-施工環(huán)節(jié)。5、從承擔(dān)的風(fēng)險來看，總承包商需要對項目的質(zhì)量、造價、工期等全面負(fù)責(zé)，風(fēng)險較大，而工程咨詢公司主要為整個項目提供一整套咨詢服務(wù)，并按照合同的約定收取一定的報酬和承擔(dān)一定的管理責(zé)任，風(fēng)險相對較小。全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進。根據(jù)《關(guān)于進一步推行工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號）和最新的發(fā)布的《關(guān)于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》（建市設(shè)函〔2017〕65號）對建設(shè)單位項目管理提出的要求，都明確提到“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)。建設(shè)單位根據(jù)自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委托項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計單位，也可以是其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等單位，但項目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關(guān)系”。即表示一個項目建設(shè)可以采用工程總承包模式，也可以同時委托項目管理公司對其進行監(jiān)督。提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)利用自身在管理、技術(shù)、法律等方面的專業(yè)知識，接受業(yè)主的委托，通過對總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務(wù)，將對項目的順利進行提供保障，有利于工程總承包市場的健康發(fā)展。

施工總承包：強調(diào)施工方面實行總包，勘察、設(shè)計、設(shè)備采購等由業(yè)主另行委托。項目總承包模式又有兩種：1、設(shè)計、施工總承包：總包企業(yè)承擔(dān)項目設(shè)計和施工。2、EPC模式設(shè)計采購施工總承包：總包企業(yè)承擔(dān)設(shè)計、采購、施工、試運行。項目總承包一個很大的優(yōu)點就是設(shè)計與施工由同一個總包企業(yè)完成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合。既能加快進度，又能優(yōu)化設(shè)計施工。

EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負(fù)責(zé)。承包合同（Contract）一是買賣雙方在經(jīng)濟活動中對基建產(chǎn)品約定的價格，由雙方通過談判，以合同形式確定；二是確定發(fā)包與承包雙方的權(quán)利與義務(wù)，并受法律保護的契約性文件。1）承包合同以完成一定的工作為目的。在承包合同中，承包人應(yīng)按照與定作人約定的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成工作，定作人主要目的是取得承包人完成的工作成果。2）承包人完成工作的獨立性定作人與承包人之間定立承包合同，一般是建立在對承包人的能力、條件行人的基礎(chǔ)上。只有承包人自己完成工作才符合定作人的要求。3）定做物的特定性承包合同多屬個別商訂的合同，定做物往往具有一定的特定性。4）承包合同為諾成合同。5）承包合同為有償合同。