國(guó)家為什么要收購(gòu)民營(yíng)企業(yè)，為什么要企業(yè)收并購(gòu)

來源：整理時(shí)間：2023-07-22 09:33:50 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，為什么要企業(yè)收并購(gòu)
2，為什么要進(jìn)行債務(wù)重組
3，企業(yè)為什么要進(jìn)行債務(wù)重組
4，為什么國(guó)有企業(yè)的盈利能力普遍比民營(yíng)企業(yè)低
5，為什么要進(jìn)行并購(gòu)

1，為什么要企業(yè)收并購(gòu)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，并購(gòu)無疑是一種追求規(guī)模和效益的公司行為，如果自己力量不足，可以尋求環(huán)球金融俱樂部的幫助

收購(gòu)兼并概念是上市公司作為利益主體，進(jìn)行主動(dòng)對(duì)外擴(kuò)張的行為，好像環(huán)球金融俱樂部就提供這項(xiàng)服務(wù)的，還不錯(cuò)

為什么要企業(yè)收并購(gòu)

2，為什么要進(jìn)行債務(wù)重組

剝離不良資產(chǎn)。有的公司為了上市，融資，要將不良資產(chǎn)剝離，便于融資。如A公司，有1000萬良好資產(chǎn)，有1000萬不良資產(chǎn)（壞賬，應(yīng)收而無法收取的款項(xiàng)）對(duì)a公司進(jìn)行分立，成立c公司和b公司，c公司擁有1000萬良好資產(chǎn)，而1000萬不良資產(chǎn)留給b公司。結(jié)果用c公司進(jìn)行融資，擴(kuò)大。讓b公司自然死亡。這就是債務(wù)重組的原因，和其中一種形式。其他形式還有新設(shè)公司進(jìn)行收購(gòu)，與其他公司合并等等。

隨著銀行抽貸壓貸，民間借貸崩盤，企業(yè)債務(wù)危機(jī)洶涌而來，越來越多的企業(yè)開始陷入資不抵債、資金鏈斷裂的窘境，破產(chǎn)、倒閉是常見現(xiàn)象！企業(yè)債務(wù)重組能夠幫助企業(yè)剝離債務(wù)包袱，化解法律風(fēng)險(xiǎn)，有效幫助企業(yè)輕裝上陣，重獲新生！借錢生債，債生危機(jī)！早日擺脫沉重的債務(wù)包袱，是民營(yíng)企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。國(guó)家最新政策支持和鼓勵(lì)國(guó)企進(jìn)行并購(gòu)重組，民營(yíng)企業(yè)更需要并購(gòu)重組才能活下去，然而債務(wù)是阻礙企業(yè)重組重生的最大障礙，只有擺脫包袱的企業(yè)才有機(jī)會(huì)引流優(yōu)勢(shì)資源！企業(yè)債務(wù)重組是困境中的民營(yíng)企業(yè)自救重生的一條路，勢(shì)在必行！————上海中和正道

為什么要進(jìn)行債務(wù)重組

3，企業(yè)為什么要進(jìn)行債務(wù)重組

債務(wù)重組又稱債務(wù)重整，是指?jìng)鶛?quán)人在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項(xiàng)。 債務(wù)重組的主要方式： 1.以非現(xiàn)金（包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款，下同）資產(chǎn)清償全部或部分債務(wù)。 2.修改負(fù)債條件清償全部或部分債務(wù)。包括延長(zhǎng)還款期限、降低利率、免去應(yīng)付未付的利息、減少本金等。 3.債務(wù)人通過發(fā)行權(quán)益性證券清償全部或部分債務(wù)。但是，以發(fā)行權(quán)益性證券用于清償全部或部分債務(wù)，在法律上有一定的限制。例如，按照我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司發(fā)行新股必須具備一定的條件，只有在滿足《公司法》規(guī)定的條件后才能發(fā)行新股。 4.以以上三種形式組合的方式清償全部或部分債務(wù)。

企業(yè)為什么要進(jìn)行債務(wù)重組

4，為什么國(guó)有企業(yè)的盈利能力普遍比民營(yíng)企業(yè)低

這個(gè)問題首先要界定范圍，不同行業(yè)的盈利能力肯定不一樣。比較的話一定是同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其次還要看企業(yè)規(guī)模等因素影響。最后當(dāng)然要分析國(guó)企和民企的市場(chǎng)活力了。很明顯民企的市場(chǎng)活力大，不受體制內(nèi)的束縛，可以靈活調(diào)整。

國(guó)企背景的第三方物流企業(yè)，特別是央企背景的企業(yè)，在并購(gòu)中，充分利用國(guó)家對(duì)于央企的發(fā)展政策。國(guó)資委在《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》中明確指出：進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域(以下簡(jiǎn)稱重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域)集中，到2010年，國(guó)資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱中央企業(yè))調(diào)整和重組至80—100家。這為國(guó)有的第三方物流企業(yè)通過國(guó)有資本重組，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，并購(gòu)重組符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供機(jī)遇。同時(shí)，國(guó)有第三方物流企業(yè)往往是依附于某大型的企業(yè)集團(tuán)，或者是由原有的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的，其具有良好的網(wǎng)絡(luò)布局及基礎(chǔ)物流服務(wù)設(shè)施。因此，國(guó)有第三方物流企業(yè)在并購(gòu)過程中，可以主要在管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整合業(yè)務(wù)流程等方面，展開橫向并購(gòu)或者縱向并購(gòu)活動(dòng)，也可以本著分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營(yíng)的原則，進(jìn)行混合并購(gòu)。民營(yíng)的第三方物流企業(yè)，則可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)靈活的特征，參與到企業(yè)并購(gòu)當(dāng)中。在并購(gòu)的政策環(huán)境上，國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)的重組，這也就為民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)鋪平了道路，使得民營(yíng)企業(yè)在并購(gòu)選擇上，更具有靈活性。外資的第三方物流企業(yè)，目前主要是國(guó)外的物流巨頭在我國(guó)投資設(shè)立的公司，這些企業(yè)具有良好的管理能力、物流服務(wù)技術(shù)及信息技術(shù)。外資的第三方物流企業(yè)在國(guó)內(nèi)的并購(gòu)，主要是在獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，加大網(wǎng)絡(luò)布局等方面，展開有針對(duì)性的橫向或者縱向并購(gòu)活動(dòng)。

5，為什么要進(jìn)行并購(gòu)

這個(gè)很復(fù)雜，有很多原因。有的是為了化解企業(yè)現(xiàn)在的危機(jī)、有的是為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、有的是想要借并購(gòu)這種契機(jī)實(shí)現(xiàn)改革等等

企業(yè)水平兼并的動(dòng)機(jī) 1.追逐市場(chǎng)勢(shì)力。追逐市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)水平兼并來講是一個(gè)明顯的動(dòng)機(jī)。如果某一企業(yè)兼并了同一產(chǎn)業(yè)中的其它所有企業(yè)，那么，幸存者就在該產(chǎn)業(yè)中處于獨(dú)家壟斷地位，它將能夠通過限制產(chǎn)量來控制產(chǎn)品的壟斷價(jià)格，至于控制到什么程度將依賴于該產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入成本和政府對(duì)該產(chǎn)業(yè)的管制力度。當(dāng)某一企業(yè)只兼并了其所在產(chǎn)業(yè)中某些而不是所有的企業(yè)時(shí)，兼并對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力的影響是比較復(fù)雜的。如果兼并后的企業(yè)成為所在產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)廠商，并且該產(chǎn)業(yè)具有較高的進(jìn)入壁壘，那么兼并企業(yè)就具有一定程度的市場(chǎng)勢(shì)力。 2.獲得多工廠經(jīng)濟(jì)的好處。即兼并多個(gè)企業(yè)可獲得多工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)與專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好處。通過兼并多個(gè)企業(yè)，企業(yè)將能夠充分利用多工廠營(yíng)運(yùn)中可利用的經(jīng)濟(jì)資源和便利條件，并通過經(jīng)營(yíng)多個(gè)工廠，企業(yè)可以將固定管理成本分?jǐn)偟揭粋€(gè)大的產(chǎn)量中，促使產(chǎn)品的邊際成本隨著產(chǎn)量的增長(zhǎng)而趨低，這是一種多工廠的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但這種多工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在一個(gè)規(guī)模臨界點(diǎn)，超過該點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模變得如此之大，以致于經(jīng)營(yíng)者會(huì)失去管理控制?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，常常存在適合這種多工廠經(jīng)營(yíng)的特定產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)。 3.消除過剩生產(chǎn)能力。同一產(chǎn)業(yè)中不同企業(yè)成本不同往往是妨礙企業(yè)成功合謀(或聯(lián)合)的重要因素之一，因?yàn)槿绻粋€(gè)寡頭壟斷市場(chǎng)是為了追求聯(lián)合利潤(rùn)的最大化，那么，聯(lián)合利潤(rùn)最大化必定要求低效率的企業(yè)接受低市場(chǎng)份額，且最沒有效率的企業(yè)可能不得不要求被關(guān)閉，而獨(dú)立的企業(yè)將會(huì)拒絕或不愿意接受這樣的條件或做法。但假如一個(gè)企業(yè)通過水平兼并控制許多企業(yè)，那它將能夠關(guān)閉最舊且最沒有效率的企業(yè)。因此，水平兼并是消除同一產(chǎn)業(yè)過剩生產(chǎn)能力的一種有效途徑，是一種將低效率企業(yè)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移到高效率企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者手中的機(jī)制。在面對(duì)市場(chǎng)需求持續(xù)緊縮的產(chǎn)業(yè)中，這一點(diǎn)顯得尤其重要。 4.利用企業(yè)生命循環(huán)中成熟階段的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。一個(gè)企業(yè)從事于水平兼并的傾向?qū)㈦S著它的壽命的不同而變化。當(dāng)一個(gè)企業(yè)還處于“青壯年期”時(shí)，在其它條件相同的情況下，它從事兼并的可能性很小。因?yàn)樾律髽I(yè)缺乏知名度，金融市場(chǎng)將會(huì)對(duì)它所借的每一筆資金索取一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，這些資金包括那些用于兼并的融資。一個(gè)新生企業(yè)也很少有可能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量去支撐內(nèi)部化的兼并，至少對(duì)大規(guī)模的兼并是這樣。由于它的資本成本要比成熟企業(yè)大，所以它可能很少去進(jìn)行兼并。此外，盡管任何一種擴(kuò)張或發(fā)展活動(dòng)都代表了一種索取稀缺經(jīng)營(yíng)管理資源的要求，但一個(gè)新生企業(yè)將有許多其它擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，而不立即傾向于兼并。但當(dāng)某個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立了一個(gè)有保障的市場(chǎng)地位時(shí)，它的經(jīng)營(yíng)者將會(huì)利用一切有利因素，盡可能把可利用的資源都集中于內(nèi)部化的企業(yè)擴(kuò)張。

管理、市場(chǎng)等要素，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展，使企業(yè)獲得需要的人才、技術(shù)，能夠在較短時(shí)間內(nèi)迅速地?cái)U(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力并購(gòu)的主要目的是