為什么互聯(lián)網(wǎng)大量裁員，如果有一天互聯(lián)網(wǎng)公司大量裁員我們?cè)撛趺崔k

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-22 08:26:25 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，如果有一天互聯(lián)網(wǎng)公司大量裁員我們?cè)撛趺崔k
2，為啥2019各大互聯(lián)網(wǎng)公司大批裁員
3，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科曝裁員為什么呢知道的說(shuō)說(shuō)
4，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)如今開(kāi)始大量裁員大批程序員該如何轉(zhuǎn)行
5，你愿意當(dāng)眾裁員中的一個(gè)嗎為什么

1，如果有一天互聯(lián)網(wǎng)公司大量裁員我們?cè)撛趺崔k

短期內(nèi)還是看不到這個(gè)現(xiàn)象的。裁員也只是發(fā)生在個(gè)別公司，還有其他方向可找。但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基本已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，往后發(fā)展趨勢(shì)是物聯(lián)網(wǎng)、AI、VR和大數(shù)據(jù)，可以往這些方向上走。

如果有一天互聯(lián)網(wǎng)公司大量裁員我們?cè)撛趺崔k

2，為啥2019各大互聯(lián)網(wǎng)公司大批裁員

從2017年以來(lái)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，又趕上世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)美國(guó)攪動(dòng)世界格局的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)，讓國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，虛擬經(jīng)濟(jì)最為敏感。這時(shí)候企業(yè)為了控制成本，自然就是裁員了。

只有一些小的不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司吧，大的互聯(lián)網(wǎng)公司也會(huì)在西安有分公司的，百度，騰訊等國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。在國(guó)內(nèi)都很多大城市都有分公司的

為啥2019各大互聯(lián)網(wǎng)公司大批裁員

3，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科曝裁員為什么呢知道的說(shuō)說(shuō)

臨近年底，企業(yè)都忙著抓緊時(shí)間沖刺年終業(yè)績(jī)，而備受王健林期待的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)卻被曝出解散部門(mén)，辭退員工的新消息。這幾天事態(tài)又進(jìn)一步擴(kuò)大，有消息稱，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科已開(kāi)始大規(guī)模裁員，員工數(shù)量將從6000名縮減至300名，裁員率高達(dá)95%。目前萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科董事長(zhǎng)曲德君已就此事做出了回應(yīng)，他強(qiáng)調(diào)稱萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科沒(méi)有倒下，局部調(diào)整是為了更快更好更健康的發(fā)展，并稱集團(tuán)在實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)方面積累了經(jīng)驗(yàn)。據(jù)曝光的《勞動(dòng)合同解除通知》顯示，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科為此次裁員向員工支付了1個(gè)月工資作為代通知金，兩個(gè)月工資作為補(bǔ)償金，為員工繳納社保至2017年12月。而最令外界感到疑惑的，是一向低調(diào)的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科還未崛起就遭到重大變故，到底輸在了哪里？沒(méi)熬過(guò)關(guān)鍵的2017年萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科成立的時(shí)間僅僅才一年多。去年10月份，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在原來(lái)的商業(yè)、文化、金融三大業(yè)務(wù)之外增加了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，新成立的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)就此獨(dú)立拆分出來(lái)，專注于做線上線下融合，打造新一代物聯(lián)網(wǎng)模式。雖然是新成立的集團(tuán)，但萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科旗下的經(jīng)營(yíng)板塊卻不少，包括了飛凡信息公司、快錢(qián)支付公司、征信公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、海鼎公司、網(wǎng)絡(luò)信貸公司等。萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科從一開(kāi)始的任務(wù)，就是在這些繁雜的業(yè)務(wù)中，摸索一條清晰的商業(yè)模式。但這對(duì)萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科似乎并不容易，2017年開(kāi)工訓(xùn)話時(shí)，王健林就曾點(diǎn)名說(shuō)，“網(wǎng)絡(luò)公司要有突破，金融公司業(yè)務(wù)要盡快落定”，言下之意就是萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科當(dāng)時(shí)還未走上正軌。王健林甚至明確2017年網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)收入要達(dá)到65億元，并稱2017年將是萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科關(guān)鍵的一年。如今看來(lái)，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科在賺錢(qián)能力上的不足，確實(shí)是讓王健林失望了。據(jù)稱萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科一年支出費(fèi)用超過(guò)10億，而收入上僅僅是金融科技板塊稍有盈利，整體則處于虧損狀態(tài)。這樣一個(gè)持續(xù)入不敷出卻要養(yǎng)活6000名員工的公司，對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科曝裁員為什么呢知道的說(shuō)說(shuō)

4，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)如今開(kāi)始大量裁員大批程序員該如何轉(zhuǎn)行

IT行業(yè)入門(mén)門(mén)檻兒較低，對(duì)于IT專業(yè)外的知識(shí)儲(chǔ)備沒(méi)有太高要求。適合各專業(yè)各領(lǐng)域的學(xué)生和在職者加入。薪水高、地位高、沒(méi)有性別歧視和具體的年齡限制等。 IT領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展方向，從實(shí)體方面來(lái)看一定是智能設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)，從領(lǐng)域來(lái)看一定是互聯(lián)網(wǎng)，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)將會(huì)越來(lái)越智能，也將會(huì)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，IT行業(yè)的前景是毋庸置疑的，國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的最新報(bào)告顯示，我國(guó)目前信息安全從業(yè)人才缺口高達(dá)40萬(wàn)人，每年以20%的速度在增長(zhǎng)。國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部已把軟件工程師列為“國(guó)家緊缺型人才”的行列。前景好，人才需求廣，就業(yè)高薪，所以很多大學(xué)室會(huì)很青睞。希望可以幫到您，謝謝！

不敢說(shuō)如何轉(zhuǎn)行，這里分享一下一個(gè)千萬(wàn)別轉(zhuǎn)到的行業(yè)——培訓(xùn)機(jī)構(gòu)程序員工作強(qiáng)度大，往往一個(gè)項(xiàng)目需要做幾周或者更久，長(zhǎng)期加班才能趕完。如果有妻兒就更麻煩了，不能有很多時(shí)間陪他們，照顧他們。基于以上原因，年齡稍微大一點(diǎn)的程序員往往會(huì)考慮轉(zhuǎn)行。但是千萬(wàn)千萬(wàn)千萬(wàn)別入錯(cuò)行——培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。為什么呢？我列出以下幾點(diǎn)原因一，工作時(shí)間長(zhǎng)每天早上8點(diǎn)到晚上7點(diǎn)。中午一個(gè)半小時(shí)休息。其余是件全部講課。每天講著一樣的知識(shí)，經(jīng)常站著。剛開(kāi)始沒(méi)什么，到后面就會(huì)法陣，真的很累很累。一天3節(jié)課恐怕都上不了了。二，工資一般雖然培訓(xùn)師的工資跟程序員平均工資差不多，有可能會(huì)多出一點(diǎn)。但培訓(xùn)師是按照課時(shí)收費(fèi)的，不上課就沒(méi)錢(qián)拿。后期身體，精神上越來(lái)越受不了了，錢(qián)也就拿的越來(lái)越少。三，潛力培訓(xùn)師可以說(shuō)都是吃老本行，靠一個(gè)技術(shù)吃到死。跟外面不斷變化，更新的技術(shù)是不能比的。只有一些基礎(chǔ)知識(shí)。有的老師教的學(xué)員可能出去工作2年，技術(shù)上，工資上都已經(jīng)超過(guò)原來(lái)的班主任了。非常的現(xiàn)實(shí)四，難離職培訓(xùn)師想離職非常困難，因?yàn)橐獛昴且粚玫膶W(xué)生，往往提交離職到正式離職都得半年左右。再加上離職后自己的技術(shù)已經(jīng)跟不上了，再做什么好呢？完全沒(méi)有公司會(huì)要你，最終你還得回到原來(lái)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司裁員后肯定少不了鞏固人心的活動(dòng)的。公司團(tuán)建，outing等。那么面對(duì)公司最困難的時(shí)期，如何策劃一場(chǎng)有意義有效果的團(tuán)建呢？我聽(tīng)說(shuō)一家叫——團(tuán)劇的公司非常的專業(yè)，針對(duì)公司的目的會(huì)制定不同的主題，內(nèi)容，節(jié)目。

可以先嘗試swpm軟件項(xiàng)目經(jīng)理，然后轉(zhuǎn)cpm客戶項(xiàng)目經(jīng)理

5，你愿意當(dāng)眾裁員中的一個(gè)嗎為什么

那要看是不是喜歡的工作，如果不喜歡當(dāng)然愿意啊！~又不用寫(xiě)辭職信了

有工作當(dāng)然不想失業(yè)嘍社會(huì)不景氣那也沒(méi)辦法只有自己努力，努力工作把工作做好，

幾乎每隔兩天，我們就會(huì)看到一些世界著名企業(yè)的裁員消息。2007年1月，著名的輝瑞公司在全球裁員1萬(wàn)人，約占其總員工數(shù)的10%。隨后著名的Sun微系統(tǒng)公司又裁掉了近3000人，約占這家公司員工總數(shù)的9%左右。緊接著，戴爾宣布在未來(lái)12個(gè)月將裁員8800人，裁員人數(shù)比例居然占據(jù)了員工總數(shù)的10%。戴爾的上一次大規(guī)模裁員是在2001年，當(dāng)時(shí)由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎,戴爾裁員5000人。　　進(jìn)入2008年，引人注目的是兩大裁員：一是美國(guó)汽車(chē)巨頭通用和福特的大規(guī)模裁員，通用采取一次性買(mǎi)斷方式，裁員7.4萬(wàn)名工會(huì)工人。而福特則打算通過(guò)提前退休計(jì)劃，在美國(guó)工廠裁員9000人，這一舉動(dòng)使福特在2006年和2007年的裁員總?cè)藬?shù)達(dá)到3.36萬(wàn)人。另一大裁員是美國(guó)次級(jí)債風(fēng)暴影響之下，花旗銀行裁員1.7萬(wàn)，美國(guó)金融業(yè)總共裁員14.6萬(wàn)人，打破了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)裁減12萬(wàn)個(gè)金融業(yè)職位的歷史紀(jì)錄。　　我曾經(jīng)在上世紀(jì)末經(jīng)歷過(guò)摩托羅拉的全球大裁員。那時(shí)的摩托羅拉因?yàn)樵跀?shù)字手機(jī)上落后于諾基亞與愛(ài)立信，業(yè)務(wù)虧損之后，公司決定大裁員。當(dāng)時(shí)我剛加入這家公司一年多，在我的印象中，宣布裁員之前公司還在大量招人，怎么就要裁員了？另一方面，中國(guó)的摩托羅拉當(dāng)時(shí)還是領(lǐng)先于諾基亞與愛(ài)立信的，為什么要裁員呢？　　但很快，我就理解了這些公司為什么要裁員。我發(fā)現(xiàn)，裁員最大的好處，就是員工都很在意顧客的投訴之類(lèi)的反饋，工作團(tuán)隊(duì)的配合也好像換了人似的異常凝聚，執(zhí)行力一下子就上來(lái)了。后來(lái)我到美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)時(shí)，在課堂中聽(tīng)到了對(duì)此很新鮮的解釋：裁員是公司利潤(rùn)的要求與文化要求，更是華爾街最喜歡的行為之一。因?yàn)樗麄兿嘈牛咎潛p的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化與心態(tài)，而改變文化與心態(tài)最好的辦法就是換帥與裁員。　　中國(guó)這種大規(guī)模裁員在報(bào)道中并不多見(jiàn)。印象中，2004年聯(lián)想做過(guò)一次大裁員，隨之而來(lái)的是一名員工寫(xiě)了一篇《裁員紀(jì)實(shí)：公司不是我的家》在網(wǎng)上廣為流傳。這篇文章有兩點(diǎn)讓很多人共鳴：一是裁員的原因。文章寫(xiě)道：“是誰(shuí)的錯(cuò)？是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。包括FM365在內(nèi)，這些方向都是看好的，都是掙大錢(qián)的，但為什么聯(lián)想會(huì)失??？我不想在這里深究，但只是覺(jué)得，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯(cuò)，卻只有我們普通員工來(lái)承擔(dān)?！倍菍?duì)裁員的結(jié)論。這篇文章寫(xiě)到：“員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系，千萬(wàn)不要把公司當(dāng)作家?！? 　　由于領(lǐng)導(dǎo)或決策的失誤造成虧損，進(jìn)而把整個(gè)部門(mén)裁掉，這恐怕是裁員中最常見(jiàn)的現(xiàn)象?！邦I(lǐng)導(dǎo)犯下的錯(cuò)，要由員工來(lái)承擔(dān)”，這就是裁員的邏輯之一(當(dāng)然按法律補(bǔ)償是基本的前提)。比如最近著名的投資銀行美林宣布退出次貸業(yè)務(wù)，將裁員650人，就是把整個(gè)部門(mén)裁掉。而且領(lǐng)導(dǎo)者自己也大多會(huì)被裁掉，因?yàn)樘潛p的領(lǐng)導(dǎo)大多是失敗文化的直接責(zé)任者，以這次美林裁員為例，美林裁員的同時(shí)，是它的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官斯坦利·奧尼爾的辭職。

把自己的工作做好。