華為財經(jīng)做什么，華為財經(jīng)公司人力資源部長收入

來源：整理時間：2023-06-15 11:48:15 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，華為財經(jīng)公司人力資源部長收入
2，請問有木有知道在深圳華為公司財經(jīng)部門的流程管理是做什么的
3，我今年簽了華為的財經(jīng)管理不知道這個崗位具體是做什么的能
4，華為財經(jīng)和普華永道該選哪里求大牛指導
5，華為財經(jīng)體系職權范圍包括預算管理嗎

1，華為財經(jīng)公司人力資源部長收入

收入一萬多一個月。我有個朋友在華為做部長，不過做科研的就高很多。

額

華為財經(jīng)公司人力資源部長收入

2，請問有木有知道在深圳華為公司財經(jīng)部門的流程管理是做什么的

你可以申請：海外采購認證或者海外區(qū)域供應鏈。這兩者都是長期外派的崗位，一般至少呆3年或以上方可回來。

開始去會覺的措手不及，專業(yè)知識基本不夠你獨當一面的，需要更多的實踐，你才能知道有的賬目要如何管理再看看別人怎么說的。

請問有木有知道在深圳華為公司財經(jīng)部門的流程管理是做什么的

3，我今年簽了華為的財經(jīng)管理不知道這個崗位具體是做什么的能

工作后才能夠知道具體的啦，你應該會做和你專業(yè)相關的。但是你的專業(yè)絕對不能夠從容地應付你的工作，主要還是工作后現(xiàn)學。我也是華為的。工作了幾年了

開始去會覺的措手不及，專業(yè)知識基本不夠你獨當一面的，需要更多的實踐，你才能知道有的賬目要如何管理再看看別人怎么說的。

我今年簽了華為的財經(jīng)管理不知道這個崗位具體是做什么的能

4，華為財經(jīng)和普華永道該選哪里求大牛指導

看是哪里的pwc 有沒有分組之類的華為出來面相對較為狹窄但是pwc會累很多再看看別人怎么說的。

看情況吧~不知道你指的是不是華為財務類工作，如果是的話，你就要有在這條路上一直走下去的信心和勇氣，但你畢竟剛畢業(yè)，不知道自己是否真的適合這類工作。而普華審計的話，你以后的選擇面就會廣一點，不喜歡的話還可以跳到很多地方。但同時，華為財務類工作一年的強度很相似，只是月底年底忙一點，而普華的話忙季會特別忙，閑的時候又會很閑?？傊际呛霉ぷ?，看你個人情況吧~而且地域提供住宿與否都很重要的

華為財經(jīng)做什么?。空f的要具體一些，普華的帖子很透明，網(wǎng)上到處可以找到。本科生進普華還是比較合適，因為本科生和研究生發(fā)展路徑都是一樣的，搞個CPA就可以了。但注意普華的工作壓力不均勻，年報出的時候壓力會非常集中，忙過4月份以后基本可以輕松一些，半年報都是財報審閱，問題也不大；另外項目組之間差異比較大（主要看你審什么行業(yè)的什么項目，金融組相對好些，給錢多嘛），有的小組會很忙，有的相對輕松些；普華人多，淘汰率高，人文關懷不夠，如果沒有堅定的目標，做到經(jīng)理也不容易。另外，工作地點也需要考慮，比如上海普華就比較累，但北京的有些項目相對輕松；物質(zhì)方面的話，普華每年薪水增長穩(wěn)定，個人認為這種穩(wěn)定增長率理應獲得一定高溢價。如果要跳槽的話，普華是個不錯的平臺。

5，華為財經(jīng)體系職權范圍包括預算管理嗎

全球統(tǒng)一的會計核算和審計監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅固，財經(jīng)管理職能才能從容有效的開展。這是任正非對華為公司會計核算、財務管理與審計監(jiān)控三者關系的描述，準確而形象。我認為這一論斷對所有集團公司的財經(jīng)體系設置都適用，甚至可以作為衡量一個公司財務管理是否規(guī)范的準則之一。集團公司要提高財務工作效率，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準是必須的，力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點，這會極大節(jié)省總部財務與分子公司財務的溝通成本，也容易讓集團財務管控的要求落地。在推進財務工作標準化時，華為曾提出了四統(tǒng)一標準：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。為了強化財務管控，許多集團實行了資金集中管理和賬務集中管理。華為做得更絕，將子公司虛殼化，財務人員與賬務處理實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國度的集中。賬務集中處理至少有以下優(yōu)越性：第一，有利于總部的監(jiān)管，第二，有利于節(jié)省成本，第三，有利于細化財務分工、標準化作業(yè)，第四，有利于實現(xiàn)績效考核公平。到過華為的人都會為其嚴苛的規(guī)章制度驚嘆不已，華為員工和業(yè)界對此不無"狼性"之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達的，殊不知正是這種嚴格而又死板的規(guī)程減少了無數(shù)的內(nèi)部摩擦和無數(shù)在其他公司需要權變的智慧。時時、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無效作業(yè)，降低了華為的內(nèi)部成本。早些年，筆記本電腦算奢侈品。因為攜帶方便，辦公電腦被私用或播放影音的不少。過度使用使得本子易壞，公司維修費用不菲。怎么降低維修費用，華為當年的辦法很高明。筆記本電腦配發(fā)四年后贈送給員工。員工因為知道電腦四年后是自己的，使用時很愛惜。有的員工為了保護電池，接上電源后會把電池拆下來。華為推行IFS變革時，阻力不小，一些業(yè)務領導覺得財經(jīng)體系給他們添麻煩了，對流程再造有抵觸情緒。任正非出來說話了，財經(jīng)變革是公司層級的變革，不是財經(jīng)體系的變革，華為要有削足適履的決心接受變革帶來的不適。我對任先生一直敬佩有加，因為他的境界超出了商人的身份，堪稱披著企業(yè)家外衣的思想家。一流的企業(yè)家都有超強的個人能力。無疑，這種能力可保證初創(chuàng)企業(yè)凝聚人氣、快速決斷、高效運營。創(chuàng)業(yè)者的雄才足以讓企業(yè)快速成功，卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非鑄造了華為的輝煌，更高明之處在于，他不把企業(yè)的長治久安建立在個人威望上。華為推崇制度，強調(diào)集體負責，在流程建設上可謂苦心孤詣。財務服務業(yè)務，好說難做。財務人員如何與業(yè)務人員溝通，怎么做好工作對接，對此疑難，華為財經(jīng)管理部總裁方惟一提出的"四化"標準，我記憶猶新。財務理論大眾化、財務語言通俗化、財務制度統(tǒng)一化、財務輸出模板化，這"四化"有語言的藝術，有工作的技巧。財務人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設。怎么看財務報表？到目前為止，我聽到過的最通俗、最深刻的答案是華為銷服體系總裁胡厚昆給出的。他提出"四看"：橫著看、豎著看、倒著看、翻過來看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常，第四看是跳出財務看背后的業(yè)務。復雜的專業(yè)問題，一經(jīng)這么形象的語言作答，瞬間感覺真理有了親民的味道。