聯(lián)想裁員什么時(shí)候，補(bǔ)償金N1模式是怎么一回事

來源：整理時(shí)間：2023-05-20 13:50:30 編輯：金融知識手機(jī)版

1，補(bǔ)償金N1模式是怎么一回事

N是合同未經(jīng)過年限？怎么理解呢？N+1又是怎么個(gè)賠償法？？

N代表在公司的年限，每滿一年賠一個(gè)月工資。這里說的工資都是指全額工資，不是基本工資

4# 很詳細(xì)呀！值得注意的是，最多不超過12個(gè)月喔！

是不是也就是說若公司提前30天通知，則只用給N？（當(dāng)然，還另外有當(dāng)月工資）

2樓，12樓的說法不敢茍同。多有得罪兩年了，但為了大家我還是發(fā)表一下個(gè)人意見。

補(bǔ)償金N1模式是怎么一回事

2，300字新聞

最近，在短短一段時(shí)間之內(nèi)聯(lián)想集團(tuán)接二連三地被爆出負(fù)面新聞，其負(fù)面影響力從理論上來講有可能波及到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)值得武漢消費(fèi)者謹(jǐn)慎對待和高度重視。首先是有消息稱聯(lián)想集團(tuán)本財(cái)年第三季度從英特爾獲得了2200萬美元回扣，但是當(dāng)年季財(cái)報(bào)對這筆費(fèi)用只字未提而直接計(jì)入了利潤；其次是聯(lián)想集團(tuán)國際化遭遇寒流，有可能最近在全球范圍內(nèi)再裁員1000個(gè)職位；第三是聯(lián)想集團(tuán)隨著奧運(yùn)會(huì)臨近在全球范圍內(nèi)廣告開支巨大，而業(yè)務(wù)量并沒有隨著品牌建設(shè)而同步發(fā)展，第四是聯(lián)想集團(tuán)按照國際芯片廠商潛規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)，也可能從amd獲得巨額回扣。不管怎么分析和如何解讀，就目前而言聯(lián)想集團(tuán)的資金鏈?zhǔn)强嚨孟喈?dāng)緊，于是乎地產(chǎn)業(yè)務(wù)便成為聯(lián)想集團(tuán)的提款機(jī)。因此，在這樣的大背景前提條件下聯(lián)想集團(tuán)在武漢投資興建的融科天城，可能應(yīng)該背有較大回報(bào)壓力和生成某些不切實(shí)際的要求，再加上聯(lián)想集團(tuán)搞房地產(chǎn)還處于磨合階段，所以融科天城在武漢房地產(chǎn)市場存有更多不被看好的理由。

最近影響比較廣泛的新聞——1500研究生爭當(dāng)“豬肉佬” 豬肉大王招30名研究生檔口賣肉，年薪8萬-10萬元，應(yīng)者云集新聞地址： http://www.oeeee.com/a/20081205/672416.html相關(guān)感想和評論——1.研究生爭當(dāng)“豬肉佬”羞辱了誰http://news.163.com/08/1205/12/4SDB3VB800012Q9L.html2.碩士文憑不是硬通貨http://www.tianshannet.com.cn/pn/content/2008-12/01/content_3520183.htm3.也看“千余碩士爭當(dāng)豬肉佬”http://www.nanfangdaily.com.cn/spqy/200812040059.asp這幾篇是我看比較專業(yè)和主流的，不知你是否滿意。 ..感想，就在我剛才說的評論里，你自己去看看，選取自己需要的段落，比如：“操刀賣肉與研究生看似風(fēng)馬牛不相及，其實(shí)也是可以相互“兼容”的，這就是一種內(nèi)涵和外延的關(guān)系。有人說，“都是做銷售，我看不出賣豬肉和賣電腦有什么區(qū)別！”我很贊同這樣的觀點(diǎn)。說白了，就是職業(yè)的分工不同罷了，哪里有規(guī)定一定得“勞心者治人，勞力者治于人”？按照此次招聘總策劃、××食品集團(tuán)董事長陳生的說法，他就是要把粗放型豬肉銷售模式，改良成品牌連鎖專賣店形式經(jīng)營。如此，高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才顯然必不可少。這是對知識的信賴和尊重，操刀賣肉的“豬肉佬”最終的發(fā)展方向依然是管理人才。碩士研究生們賣電腦，傍著的是高科技的旗號，操刀賣肉追求的何嘗不也是知識要效益？”——選自第三點(diǎn)“千余碩士爭當(dāng)豬肉佬” http://www.nanfangdaily.com.cn/spqy/200812040059.asp 這個(gè)不一定好，你再看看吧。畢竟是作業(yè)啊。。。。。。。。。呵呵

300字新聞

3，如何描述企業(yè)文化的重要性

你如何描述自已在企業(yè)中的作用

一、企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。　　1.經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優(yōu)勢》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！薄　? 2.企業(yè)目標(biāo)的指引　　企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。二、企業(yè)文化的約束功能企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)?！　? 1.有效規(guī)章制度的約束　　企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力?！　? 2.道德規(guī)范的約束　　道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律?！　∑髽I(yè)文化三、企業(yè)文化的凝聚功能企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)?！　? 四、企業(yè)文化的激勵(lì)功能　　共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象?！　? 五、調(diào)適功能　　　調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。以上是企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，至于字?jǐn)?shù)上的要求，你自己看著刪減吧

　引子——聯(lián)想收購IBM的PC部門，有人說是一種悲壯，有人說是一種戰(zhàn)略的失誤……我卻不這樣認(rèn)為，聯(lián)想收購事件從戰(zhàn)略上來說是正確的，從運(yùn)營角度來說是一種需要，但從文化的角度來說是一種挑戰(zhàn)，文化整合的成功與否，與聯(lián)想以前的國人文化、親情文化是否具有國際性實(shí)踐水準(zhǔn)，將是這次并購活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵，或許這種并購除去資本運(yùn)作的成功，更為準(zhǔn)確的是企業(yè)文化與運(yùn)營效率關(guān)聯(lián)性的實(shí)踐，由此可見企業(yè)文化對企業(yè)的意義…… 　提筆之汗顏，與其空洞大談文化如何重要以及說一些專業(yè)的名詞解釋。倒不如寫一些感性的認(rèn)識，故不敢說是論，故且是交流、互動(dòng)、溝通吧　文化心臟說，大家都知道心臟對于人的個(gè)體來說，是何等重要。它是肌體能量與源泉的動(dòng)力基地。文化就是企業(yè)的心臟，不斷地對組織的人力資源以及其他資源進(jìn)行整合，不斷地進(jìn)行動(dòng)脈擴(kuò)張、收縮，提供組織需要的能量。他具有唯一性、不可替代性，這就是文化的力量，這就是文化的重要性。　文化脊椎說，如果一個(gè)人沒有脊椎，那么只能存在于輪椅與床上，文化就像脊椎一樣在一個(gè)企業(yè)不同職能部門、不同流程之間、不同價(jià)值鏈上進(jìn)行連接，讓所有的活動(dòng)動(dòng)作，都是基于脊椎的中樞功能之下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。這就使文化的核心性、文化的可持續(xù)性、文化的不可缺失性。因?yàn)橐坏┤笔?，擁有再好的心臟也是無濟(jì)于事，因?yàn)槟銦o法用行為動(dòng)作來表達(dá)你自己的能量　文化血液說，我們?nèi)绾伟盐幕瘋鞒械哪?，這就是血液，血液，公司的人力資源，我們只有通過對人力資源的整合，以美好生活推動(dòng)者為核心對對人力資源的意識、行為進(jìn)行整合，讓文化的因子逐漸的融合在人力資源個(gè)體中，然后像蒲公英一樣散落在各個(gè)事業(yè)機(jī)構(gòu)的土地上。　文化靈魂說，或許這是我最不明白的事情，但是他真實(shí)的存在，由人的個(gè)體心理素質(zhì)、身體素質(zhì)特征、思想等時(shí)空、地域空間形成的靈魂，即使個(gè)體在某個(gè)瞬間消失或消失，它依然存在，這就是企業(yè)文化的跨越時(shí)空性，穿越地域性，文化的永恒性，它可以使心臟肌體永久保持活力，可以使脊椎越來越強(qiáng)壯…… 　對于人類個(gè)體的心臟、脊椎、血液、靈魂的重要性，我想不用多言，大家都很明白。同樣而言，我們應(yīng)該可以認(rèn)識到文化的重要性。個(gè)體的強(qiáng)大與成熟并不是一天形成的，故文化由弱勢走向強(qiáng)勢的時(shí)候，是需要時(shí)間、需要過程、需要塑造，在新景祥人的精心呵護(hù)下，才能永恒、久遠(yuǎn)…… 　從聯(lián)想號稱親情文化的突發(fā)性裁員與倡導(dǎo)陽光客戶導(dǎo)向文化世界知名品牌雀巢公司的奶粉事件，在到戴爾的郵件門事件，再到潘石屹的SOHO產(chǎn)權(quán)糾紛、光明牛奶的事件…… 　我們似乎看到一個(gè)行為與目標(biāo)不一致的現(xiàn)象——文化的虛脫，但愿我們的企業(yè)文化不要從文化的肩膀上滑落……

書到用時(shí)方恨少！讓別人明白這句就可以了！

如何描述企業(yè)文化的重要性

4，企業(yè)文化管理學(xué)理論

管理學(xué)理論字?jǐn)?shù)太多我發(fā)至您的郵箱了注意查收以下是企業(yè)文化的含義關(guān)于企業(yè)文化的概念，目前并沒有一種標(biāo)準(zhǔn)的表述。不同的企業(yè)家和學(xué)者都有可能根據(jù)自身的角度和經(jīng)歷作出不同的說明和闡釋。比如美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為企業(yè)文化是指“不同部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象”，威廉·大內(nèi)認(rèn)為企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性”----即確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀，麥肯錫公司認(rèn)為“企業(yè)文化就是企業(yè)的做事方式”，也有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是“企業(yè)員工共同擁有的觀念”。按照目前社會(huì)上比較流行的說法，企業(yè)文化是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。但我本人并不完全贊同這種表述，我認(rèn)為企業(yè)文化是“在企業(yè)創(chuàng)立時(shí)形成的，隨著企業(yè)的發(fā)展不斷成熟、完善、演變、更新的，代表著股東的意志，體現(xiàn)著管理者的風(fēng)格，對員工行為有著引導(dǎo)、激勵(lì)、規(guī)范和約束作用的一整套理念、信仰、精神和規(guī)則的總和”。大家如果仔細(xì)觀察，可以很容易地看出這個(gè)概念與上述流行說法的不同之處。首先，企業(yè)是一個(gè)組織，企業(yè)文化作為這個(gè)組織的特征，伴隨著企業(yè)一同走過它的出生、成熟、衰老和滅亡。可以說企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來，并陪伴企業(yè)度過一生，只不過不同時(shí)期的表現(xiàn)內(nèi)容和形式不同而已。其次，無論員工是否認(rèn)同，企業(yè)文化都是客觀存在的。當(dāng)然員工的認(rèn)同程度決定了員工的工作態(tài)度和工作效率，進(jìn)而影響到了企業(yè)的運(yùn)營效率。所以，可以說長久、成功企業(yè)的共同特點(diǎn)之一，就是員工對它的企業(yè)文化有著較高的認(rèn)同度。當(dāng)然這也是企業(yè)文化建設(shè)工作的一個(gè)重要目標(biāo)和最高境界。 “代表著股東的意志，體現(xiàn)著管理者的風(fēng)格”，這句話也是我理解的企業(yè)文化概念中與眾不同之處。雖然之前沒有專家學(xué)者提出過，但其道理并不復(fù)雜。股東是企業(yè)的創(chuàng)辦者和主導(dǎo)者，辦企業(yè)的根本目的是為股東創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)然隨著企業(yè)的發(fā)展和股東財(cái)富的積累，股東的價(jià)值觀也在按照馬斯洛的需求層次理論不斷地變化著。但無論是金錢，還是名望、地位，都是股東希望通過辦企業(yè)來追求的“價(jià)值”。法律賦予了股東在企業(yè)中的特殊地位，而這種特殊地位決定了股東的意志對企業(yè)文化的重要影響作用。當(dāng)然，企業(yè)的管理者，特別是作為企業(yè)精神領(lǐng)袖的核心管理者，他們對企業(yè)文化的提煉、包裝、宣貫起著無可替代的作用。他們的管理風(fēng)格必定會(huì)在企業(yè)文化中打上深刻的烙印。企業(yè)文化是企業(yè)的“血型”，通常都帶有鮮明的企業(yè)特點(diǎn)。同時(shí)它又是存在與有形、無形之中，在潛移默化中影響著員工的工作態(tài)度和工作效率。企業(yè)文化的內(nèi)涵有虛有實(shí)，其表現(xiàn)形式也有所不同。為了方便地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，我們可以從以下這幾個(gè)角度來觀察：首先，企業(yè)文化是一種信仰和精神。這個(gè)層次是最難以準(zhǔn)確闡述的，它有時(shí)很虛，難以用語言文字準(zhǔn)確地表述出來，但又是客觀存在的。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，股東們基于共同的信仰走在一起，雖然這時(shí)并沒有非常清晰、明確的理念，但大家同心協(xié)力殺出一片天地。企業(yè)的信仰和精神，經(jīng)過一段時(shí)間的總結(jié)和提煉，逐步成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，從而成為了企業(yè)文化中重要的組成部分。它不僅對外影響到企業(yè)的品牌和形象，而且將在很大程度上影響到企業(yè)群體的行為。一間企業(yè)是否能夠在組織內(nèi)建立起一種信仰和精神，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)袖的人格魅力，以及他對企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程的深刻領(lǐng)悟。聯(lián)想集團(tuán)是一間成功的高科技企業(yè)，也是有著鮮明的文化特征的企業(yè)。與所有成功的企業(yè)一樣，聯(lián)想的背后有一個(gè)偉大的領(lǐng)袖人物----柳傳志，聯(lián)想的文化中也處處體現(xiàn)著柳傳志的影子。在聯(lián)想的初創(chuàng)期，柳傳志憑借他敏感的市場洞察力，卓越的判斷分析能力，準(zhǔn)確地把握住了市場。也憑借其非凡的政治手段，在改革開放的大潮中不斷躲過激流旋渦，帶領(lǐng)聯(lián)想這艘大船不斷走向新的目標(biāo)。在獲得經(jīng)營上的成功的同時(shí)，柳傳志也憑借其謹(jǐn)言慎行的做事風(fēng)格，一諾千金的負(fù)責(zé)態(tài)度，在組織內(nèi)部獲得了崇高的地位，建立起了員工普遍接受的信仰和精神，并通過總結(jié)，使之成為聯(lián)想企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。很多人加入聯(lián)想的動(dòng)機(jī)各不相同，但加入后很快就能夠融入共同的信仰，并自愿作為大家庭中的一員，真正做到了“把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中”。我們通常說最有效率，或者說執(zhí)行力最強(qiáng)的兩個(gè)組織形式是宗教和軍隊(duì)，前者基于信仰，后者基于精神和紀(jì)律。從柳傳志時(shí)期的聯(lián)想來看，可以看到一些類似宗教的影子。比如說在九十年代后期，聯(lián)想員工提起“柳總”兩個(gè)字，在心中自發(fā)地涌起對家長般的崇拜和景仰，對柳總的決策基本上是自覺地執(zhí)行，真正達(dá)到了“令旗一舉，三軍齊動(dòng)”的境界。那時(shí)聯(lián)想各個(gè)辦公室加班的員工很多，但索要加班費(fèi)的人員幾乎沒有。可以說柳在聯(lián)想內(nèi)部建立起了教主、家長般的權(quán)威，并把員工們各自的思想統(tǒng)一到了共同的信仰上來。另外，柳傳志出身于軍隊(duì)家庭，畢業(yè)于軍校，非常崇尚軍隊(duì)的奮斗、犧牲精神，這也對聯(lián)想的企業(yè)文化產(chǎn)生了很大的影響。 2004年3月，聯(lián)想集團(tuán)在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略失敗后，進(jìn)行了前所未有的大規(guī)模裁員。在裁員時(shí)，有一位員工寫了一篇名為“聯(lián)想不是家”的博客文章，在行業(yè)內(nèi)引起了很大的震動(dòng)。綜觀這次戰(zhàn)略裁員，我個(gè)人認(rèn)為給聯(lián)想造成最大影響不是裁員所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，也不是大量人才的流失，而是二十年來所建立起的一種信仰在這一時(shí)刻轟然倒地。由此我們也可以從另外一個(gè)角度驗(yàn)證了，以前員工確實(shí)曾經(jīng)把聯(lián)想當(dāng)成家了。從此之后，聯(lián)想企業(yè)文化中信仰、精神的含量少了，現(xiàn)實(shí)的成分多了。企業(yè)文化是一種信仰和精神，這些信仰和精神也不可避免地帶有鮮明的時(shí)代特征和管理者特征。隨著時(shí)代的變遷、企業(yè)的發(fā)展、管理者的更替，這些信仰和精神將不可避免的有所改變。企業(yè)需要信仰和精神，但不能夠僵化地看待這些信仰和精神。如果我們把一些具有明顯時(shí)代局限性的東西當(dāng)成永恒，這種神化的結(jié)果必然是“作繭自縛”，阻礙企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)文化是一種理念。 “理念”實(shí)際上就是人們對某種事物的觀點(diǎn)、看法和信念。把企業(yè)的信仰、精神，以及企業(yè)股東、企業(yè)家、核心管理團(tuán)隊(duì)對與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的觀點(diǎn)、看法和信念進(jìn)行總結(jié)、提煉，就形成了企業(yè)的經(jīng)營理念。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，很多企業(yè)紛紛在互聯(lián)網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)站。網(wǎng)站的內(nèi)容各不相同，但是基本上都把本企業(yè)的經(jīng)營理念放置在網(wǎng)頁的顯著位置。企業(yè)的經(jīng)營理念涉及到很多方面，包括企業(yè)的宗旨，愿景，激勵(lì)導(dǎo)向等等。但是在各種理念中，企業(yè)的核心價(jià)值觀是一切理念的根本所在。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)組織對待自身及利益相關(guān)者的總的看法和根本觀，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基本要素，是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營的理論基礎(chǔ)，是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外一切問題和矛盾的基本準(zhǔn)則。企業(yè)的核心價(jià)值觀決定了文化的基本方向，是一個(gè)組織能否長期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化核心的產(chǎn)生源于一個(gè)企業(yè)的締造者對于企業(yè)事業(yè)的假設(shè)，支持企業(yè)使命遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于核心價(jià)值觀，我認(rèn)為： 1、它必需是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)或者是企業(yè)家本人發(fā)自內(nèi)心的肺腑之言，是企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營過程中身體力行并堅(jiān)守的理念，如有些企業(yè)的核心價(jià)值觀中有“誠信”的字眼，但在實(shí)際經(jīng)營過程中并沒有體現(xiàn)出誠信的行為，那么它就不是這家企業(yè)的核心價(jià)值觀。從這個(gè)角度說，核心價(jià)值觀不能夠去追求時(shí)尚，世界五百強(qiáng)企業(yè)有的核心價(jià)值觀不一定就是你的核心價(jià)值觀，如創(chuàng)新、以人為本或追求卓越等，它可以是你價(jià)值體系的一部分，但并不一定是你的“核心”價(jià)值觀。　　2、核心價(jià)值觀必需是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，因此它一旦確定下來就不會(huì)輕易改變。　　3、所謂核心，就是指最重要的關(guān)鍵理念，數(shù)量不會(huì)太多，通常最多是五到六條。企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀是既有區(qū)別，又密切相關(guān)的兩個(gè)概念，價(jià)值觀是企業(yè)精神的前提，企業(yè)精神是價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。價(jià)值觀具有分散性和內(nèi)隱性，如存在的價(jià)值、工作價(jià)值、質(zhì)量價(jià)值等，它是人們的信念和追求。但企業(yè)精神則不同，它比較外露，容易被人們所感覺。企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神共同構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。再次，企業(yè)文化是一種行為規(guī)范，而行為規(guī)范往往以原則、制度、規(guī)章的形式表現(xiàn)出來。通過這些行為規(guī)范，來引導(dǎo)和約束員工的行為，建立企業(yè)的秩序，營造內(nèi)部和諧的競爭環(huán)境。關(guān)于這方面，很多書中都有介紹，我就不多說了。

5，有什么笑話

金融危機(jī)――搞笑版裁員風(fēng)波！——今天你裁了了嗎？金融危機(jī)――搞笑版裁員風(fēng)波！——今天你裁了了嗎？ 1、美特斯邦威：不裁尋常人。 2、特步：裁員,瘋一般的感覺 3、百事：裁員無極限 4、森馬：上什么公司,裁什么員 5、腦白金：今年寒冬不裁人,要裁只裁車間工 6、匯仁腎寶：他裁我也裁 7、李寧：裁員,一切皆有可能 8、旺旺：你裁,我裁,大家裁,裁裁 9、農(nóng)夫山泉：裁員有點(diǎn)怕 10、好迪：大家裁，才是真的裁 11、白加黑：上午裁本科，不瞌睡；下午裁碩士，睡不著. 12、聯(lián)想：車間不裁人，公司會(huì)怎么樣 13、清嘴：你知道裁員的味道嗎？ 14、安踏：我裁員，我喜歡！ 15、NIKE：Just 裁 it！ 16、鈣中鈣：現(xiàn)在的裁員，它含金量高，裁一天頂過去五天，夠狠！你瞧我，一口氣裁了5天

經(jīng)典學(xué)生上課插嘴錄 1.高中時(shí)全校必須穿校服，有一復(fù)讀的學(xué)生從來都不穿。管這方面的老師天天蹲在門口檢查。一日，老師看到此同學(xué)沒穿校服，問其為什么不穿。此同學(xué)大怒，曰：我媽又沒死，為什么要穿孝服？ 2.一美術(shù)老師小有名氣，某報(bào)上有較大篇幅報(bào)道，并附照片，于是在課上自吹：“最近總有同學(xué)和我說，老師你真行，上了報(bào)紙還登了照片……”一學(xué)生：“尋人啟事么？”從此美術(shù)老師拒絕該同學(xué)上美術(shù)課。 3.語文課，老師叫起一昏睡同學(xué)回答問題，該同學(xué)迷迷糊糊啥也說不出。老師無奈地說：“你會(huì)不會(huì)呀？不會(huì)也吱一聲??！” 該同學(xué)：“吱?！崩蠋熀瓜?。 4.高中時(shí)快會(huì)考的時(shí)候了，有一天上地理課，老師在上面報(bào)一個(gè)地名，讓我們就在下面回答當(dāng)?shù)厮龅牡V產(chǎn)。說了很多地方以后，老師突然問了一句：“江南產(chǎn)什么？” 全班男生齊聲回答：“江南產(chǎn)美女！” 5.初中時(shí)，一次生物老師講非洲草原上的生態(tài)環(huán)境，全班無人聽講，遂怒，曰：“你們都看我呀！你們不看我，怎么知道非洲野貓長什么樣子??！” 6.一次高數(shù)課上，老師問我一兄弟： “微積分是很有用的學(xué)科，學(xué)習(xí)微積分，我們的目標(biāo)是？”那老兄當(dāng)時(shí)在開小差，遂不假思索高聲道：“沒有蛀牙！” 全班爆笑。 7.生物課上，老師說：“其實(shí)黃鼠狼是不吃雞的，科學(xué)家做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，曾經(jīng)把一只雞和一只黃鼠狼關(guān)在一起，第二天你們猜怎么了？”同學(xué)插嘴道：“雞懷孕了？” 8.高三，幾何老師是一老太，愛自吹，特?zé)┤恕Ｒ蝗赵谡n上說： “我在市教育局都很受重視的，他們總是請我去一起研究問題，每次都是車接車送的?！蔽覠o意中問：“三輪么？”結(jié)果，從此一個(gè)星期被禁止上幾何課。 9.上高中時(shí)，英語老師(一個(gè)五十左右中年婦女)嫌我們幾個(gè)男生不聽講，遂大罵： “你們想什么呢？”我當(dāng)時(shí)懵了，也不知怎么的就說了一句：“想你呢！”教室里沉默半晌，只是一雙雙驚恐的眼睛在望著我。老師呆了一會(huì)兒，后指著我大罵：“你就是一個(gè)臭流氓！”冤啦！ 10.大學(xué)的時(shí)候，有一次排練節(jié)目，老師介紹臺(tái)詞： “……我們要一顆紅心獻(xiàn)給黨?！蔽艺聊ブ蛲砭W(wǎng)上聊天的情節(jié)呢，老師見了問道：“這位同學(xué)，……一顆紅……怎么著？ ”我猛地一激靈，隨口回答到：“紅心就是隨心聊啊，發(fā)給mm啊……”。全班爆笑，老師面色鐵青，隨后我被罰干重活。

老媽叫我翻譯!!!(超強(qiáng)爆笑) 今天我正在看碟，老媽又捧了本書進(jìn)來，說道：給我講講這幾句話什么意思　　老媽：這個(gè)“i dont know.“是什么意思？　　我說：“我不知道” 　　老媽：送你上大學(xué)上了幾年，你怎么什么都不知道！！　　我說：不是！就是“我不知道”嗎??！　　老媽：還嘴硬！?。。?@％!#$^&％#$％@$％@#$％!^％^!^％$^#&..(一頓爆揍) 　　老媽：你在給我說說這個(gè)。“i know.“是什么意思你該知道吧，給我說說。　　我說：是“我知道“ 　　老媽：知道就快說。　　我說：就是“我知道“ 　　老媽：找茬呀你？剛才收拾你收拾的輕了是不？　　我說：就是我知道呀！　　老媽：知道你還不說！！不懂不要裝懂！&*$％^@$#!％$@^％#*$^^^##$％(又一頓爆揍) 　　老媽：你給我小心點(diǎn)，花那么多錢送你上大學(xué)，搞的現(xiàn)在什么都不會(huì)，會(huì)那么一丁點(diǎn)東西還跟老娘擺譜，再問你最后一個(gè)，你給我好好解釋一下，說不出來我在收拾你，你給我翻譯一下“i know but i dont want to tell you.“是什么意思？　　我暈倒，拿起枕頭往頭上爆砸三十幾下，用頭撞墻四十多下，雙手輪番抽自己嘴巴五十多下，用腿踢桌子角六十多下，血肉模糊之時(shí)，我問老媽：這下你滿意吧　　　這不她老人家又來問我了:“兒啊,i`m very annoyance,don`t tuouble me .是什么意思啊~?“ 　　我:“我很煩,別煩我“ 　　老媽:“找打,跟你媽這么說話“(于是被扁) 　　老媽又問;“i hear nothing,repeat. 是what意思啊“ 　　我說:“我沒聽清,再說一次“ 　　老媽又說了一遍:i hear nothing,repeat“ 　　“我沒聽清,再說一次“ 　　結(jié)果被扁　　老媽再問:“what do you say “又怎么解釋呢“ 　　我說:“你說什么“(再次被扁) 　　老媽再問:“l(fā)ook up in the dictionary“是何意啊　　我說:“查字典“ 　　“查字典我還問你做甚“(被扁) 　　老媽又問:you had better ask some body.怎么翻呢“ 　　我說:“你最好問別人“ 　　“你是我兒子,我問別人干嗎,又找打.“ 　　“啊!god save me !“ “上帝救救我吧!” 　　“耍你老媽玩,上帝也救不了你!(被扁) 　　我再問你:“use you head,then think it over,又是什么意思啊!“ 　　我說:“動(dòng)動(dòng)腦子,再仔細(xì)想想.“ 　　“臭小子,還敢耍我“接著又要?jiǎng)邮? 　　我連忙說:“是世上只有媽媽好的意思” 　　“嗯,這還差不多,一會(huì)我給你做好吃的,明天再問你” 好笑不？祝你快樂。

醫(yī)院里傳來新生兒的笑聲，醫(yī)生們很奇怪，掰開剛出生的嬰兒緊緊握著的拳頭?？吹搅艘黄幫琛＿@里嬰兒開口說話了：媽的，想干掉我，沒那么容易。

(1)從前，有3個(gè)人，他們的船沉了，然后他們就漂流到一個(gè)小島上，哪知這個(gè)無人小島上有一個(gè)巨人和一群餓狼，這個(gè)巨人說：“你們從這片叢林里找出十個(gè)瓜果來，我就不讓這些狼吃你們。”于是，為了保命，他們只好去了。一會(huì)，第一個(gè)人出來了，他拿了十個(gè)蘋果，于是巨人對他說：“你一口氣把這十個(gè)蘋果吃掉，我就不讓這些狼吃你?！钡?，當(dāng)他吃到第六個(gè)時(shí)，他就撐得哭了起來。這些狼聽到聲音，就把第一個(gè)人吃了。后來，第二個(gè)人從樹林里出來了，他拿了十個(gè)草莓，巨人對他說了和第一個(gè)人同樣的話，十個(gè)草莓對他來說很容易，但當(dāng)他吃到第八個(gè)時(shí)，他卻笑了起來，狼聽到聲音，也把他吃了。不久，在天堂上，第二個(gè)人遇到了第一個(gè)人，第一個(gè)人問：“你都快吃完了，笑什么啊?”第二個(gè)人說：“我看見，第三個(gè)人拿了十個(gè)大西瓜出來 (2)李鴻章有個(gè)親戚，不學(xué)無術(shù)。這年，他赴京趕考，卷到手，連破題也不會(huì)，更別想寫出文章來。焦急中，他想，我是中堂大人的親戚，何不把這層關(guān)系拉上，主考官敢不錄?。坑谑?，他連忙在試卷上寫了 “我是當(dāng)朝中堂大人的親戚”等字樣。無奈不會(huì)寫那個(gè)“戚”字，竟寫成了“我是中堂大人的親妻！” 主考官閱卷后，批道：“因?yàn)槟闶侵刑么笕说挠H妻，所以我不敢娶（?。！? (2) 一女子下夜班，一男子尾隨圖謀不軌，女子慎怕，路過墳地，靈機(jī)一動(dòng)，對墳?zāi)拐f：爸爸，我回來了，開門啊。男子大懼，哇哇大叫奔逃。女子心安，正要離開，忽然從墳?zāi)怪袀鱽黻幧穆曇簦洪|女，你又忘了帶鑰匙啊。女子驚駭，也哇哇奔逃。這時(shí)從墳?zāi)估镢@出個(gè)盜墓的說：靠，耽誤我工作，嚇?biāo)滥銈儯”I墓的話音剛落，發(fā)現(xiàn)旁邊有個(gè)老頭正拿著鑿子刻墓碑，好奇，問之，老頭憤怒地說，NND，他們把我的名字刻錯(cuò)了……盜墓的大懼，哇哇叫著奔逃。老頭冷笑一聲：“靠，敢和我搶生意，還嫩點(diǎn)兒……”正說著，一不小心鑿子掉在地上，老頭正要拾，一彎腰，發(fā)現(xiàn)鑿子握在草叢里的一只手里，老頭正在吃驚，突然一個(gè)聲音說：“你找死呀！亂改我家的門牌號！”。老頭屁滾尿流，滾下山坡！這時(shí)一拾荒者從草叢爬出，“他娘的，搞一塊鐵也得費(fèi)這么大的神,.. (3)有一個(gè)80歲的老太太，和一個(gè)93歲的老伯去相親。回來的時(shí)候老太太對女兒說：“我打了他一巴掌！” 女兒說：“怎么他非禮你了嗎？” 老太太說：“不，我以為他死了！”

老師問：“小朋友為什么別的小朋友的頭發(fā)是直的，你的頭發(fā)是卷的??？” 小朋友：“呵呵在媽媽肚子里的時(shí)候，媽媽喝開水燙的?！?/section>