生態(tài)鏈?zhǔn)鞘裁?，從電子商?wù)生態(tài)鏈角度分析阿里巴巴的成功原因

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-05 06:59:56 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，從電子商務(wù)生態(tài)鏈角度分析阿里巴巴的成功原因

“要購(gòu)物先淘寶" 由此得知阿里巴巴是以賣家為主導(dǎo)，成千上萬(wàn)家供應(yīng)商，不計(jì)其數(shù)的產(chǎn)品來(lái)供廣大消費(fèi)者選擇

從電子商務(wù)生態(tài)鏈角度分析阿里巴巴的成功原因

2，小米智能燈怎么樣

總體挺好的1 小米智能燈是小米生態(tài)鏈產(chǎn)品2 主要是方便用手機(jī)就可以控制還可遠(yuǎn)程控制推薦你買3 小米所有的生態(tài)鏈需要有網(wǎng)絡(luò) 才可以遠(yuǎn)程最好用小米自家的路由器

小米智能燈怎么樣

3，去日本旅游可以帶水果上飛機(jī)嗎

離境時(shí)帶水果上飛機(jī)可以，只要下了飛機(jī)在入境之前吃掉就行。一但被狗或者海關(guān)發(fā)現(xiàn)帶水果入境，會(huì)根據(jù)目的地法律進(jìn)行處罰。日本位于亞洲東部，由本州、四國(guó)、九州、北海道4個(gè)大島及7200多個(gè)小島組成，故也被稱為“千島之國(guó)”。赴日本本州，說(shuō)到游，富士山、京都、銀座這三個(gè)分別象征著日本自然、歷史、現(xiàn)代的景點(diǎn)當(dāng)為必選之地，此外東京鐵塔、金閣寺、天守閣、御臺(tái)場(chǎng)、淺草寺等也是值得一游的景點(diǎn)。說(shuō)到吃，自然應(yīng)嘗嘗地道的其壽司、生魚片和清酒。在日本，當(dāng)注意四點(diǎn)：一是去免稅店購(gòu)物，可購(gòu)小型家用電器，質(zhì)量非常好，價(jià)格也很便宜，而玩具、衣服、鞋、相機(jī)、鋰電池等往往比國(guó)內(nèi)貴。二是逛街，最好坐地鐵，因?yàn)樗缺阋擞址奖?。三是住酒店，最好帶一張酒店的名片，方便萬(wàn)一迷路可以搭車回來(lái)。四是備好轉(zhuǎn)換插頭，日本的電壓為110伏特，多用兩腳扁插頭。

國(guó)內(nèi)航班飛機(jī)上面是可以帶水果的，就是不可以帶液體類的東西；還有化妝品有限制；尖銳的物品也不好帶。。。國(guó)際航班一般是不讓帶水果的。。。

在飛機(jī)上吃掉是可以的，不能入境

我有次去澳大利亞帶了幾個(gè)蘋果，后來(lái)安檢把我叫過(guò)去，扯了半天，因?yàn)檎Z(yǔ)言不通，后來(lái)搞清楚，我說(shuō)我包里有蘋果，她就笑了，因?yàn)槲抑鲃?dòng)承認(rèn)，她只是把蘋果收繳了，沒(méi)有罰我錢，本來(lái)要罰200澳元的，因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家的植物動(dòng)物都有自己的生態(tài)鏈，帶進(jìn)外來(lái)物種可能會(huì)破壞生態(tài)鏈，所以一般出國(guó)一些水果啊，活物啊，種子啊，雞蛋啊什么的都不讓帶，所以你可以帶上飛機(jī)，但是要在過(guò)日本安檢之前吃完或者扔掉，否則可能被扣留罰款

去日本旅游可以帶水果上飛機(jī)嗎

4，人類生孩子的理由是什么因?yàn)槔硭?dāng)然養(yǎng)兒防老父母逼迫

有人覺(jué)得人類和其他生物不同，性帶給人的不只是生理上的感受，還有精神上的愉悅。但是如果從精神層面去探討生孩子的意義.那就找錯(cuò)了方向,所以找不到最合適的理由.從生物學(xué)的角度講,所有生物都在進(jìn)行自我分裂和繁殖.其所有的生理結(jié)構(gòu)和日常行為活動(dòng)都是為繁殖后代做準(zhǔn)備的.這也是生物生存的唯一希望和意義所在.現(xiàn)實(shí)中的男女也是這樣,特別是女人,有了孩子之后就會(huì)性情大變,把所有心思都聚焦在孩子身上,因?yàn)楹⒆泳褪撬麄兊木窦耐?這是在長(zhǎng)期的生物進(jìn)化過(guò)程中深深扎根于基因里面的潛意識(shí).美國(guó)人的日?；顒?dòng)都是為繁殖后代做準(zhǔn)備的.你賺錢是為了娶老婆,生孩子,撫養(yǎng)和教育孩子,等孩子長(zhǎng)大了,又會(huì)急著幫孩子找老婆,又催著孩子生孩子,老人們都會(huì)以自己的子女多為榮.因?yàn)樯⒆邮撬猩锷娴慕K極意義。所以人類的生孩子和動(dòng)物沒(méi)有什么本質(zhì)的區(qū)別，都是為了讓自己的血統(tǒng)更好的傳承下去，是一種本能。

首先是人類的發(fā)展，人類是主宰地球的高級(jí)動(dòng)物，沒(méi)有了人類，不可想向地球上變成什么樣。其次是民族的延續(xù)，中華民族上下五千年，創(chuàng)造了豐富的中華文明，必將永續(xù)不斷發(fā)展下去。第三是傳統(tǒng)觀念家族的傳宗接代。第四是養(yǎng)兒防老。

1完整生態(tài)鏈的體現(xiàn)2生理需求的必要表現(xiàn)3養(yǎng)兒防老，傳宗接代4愛(ài)的表達(dá)5家庭組合

是理所當(dāng)然！是物種繁衍的需要。

法律上規(guī)定男方要付撫養(yǎng)費(fèi) 但是也規(guī)定孩子有孝敬父母的義務(wù) 所以不管他給沒(méi)給你撫養(yǎng)費(fèi) 你都要盡到贍養(yǎng)老人的義務(wù) 而且親不管多難多苦多少恨那也是和你有血緣關(guān)系的爸爸不要因?yàn)樗倪^(guò)錯(cuò) 而影響了你的一生希望你能快樂(lè)幸福

5，為什么說(shuō)中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新真正的主角

中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長(zhǎng)階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。在改革開放以后，特別是黨的十五大以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)迅速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。中小企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)：（四）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)1．動(dòng)力機(jī)制方面的優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)組織靈活，管理層精干，管理程序簡(jiǎn)捷而有效，機(jī)動(dòng)靈活性強(qiáng)。大企業(yè)由于員工較多，業(yè)務(wù)繁多，機(jī)構(gòu)龐大，所以能有著較為復(fù)雜的管理部門與決策部門，這些都不利于對(duì)市場(chǎng)做出迅速的判斷與決策，不利于技術(shù)創(chuàng)新。而小企業(yè)由于管理人員較少，決策程序簡(jiǎn)捷有效，所有有利于技術(shù)創(chuàng)新的決策與實(shí)施。此外，企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的作用突出。中小企業(yè)的企業(yè)家除對(duì)技術(shù)創(chuàng)新制定戰(zhàn)略外，通常還親自直接參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)或組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作，真正成為了技術(shù) 創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，成為了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主角，企業(yè)家的意圖能夠得到充分體現(xiàn)。科技人員的貢獻(xiàn)，與利益直接掛鉤，激勵(lì)機(jī)制較強(qiáng)，中小企業(yè)由于員工數(shù)目較少，工作績(jī)效易于確定，故比較容易通過(guò)實(shí)行“按知分配”來(lái)調(diào)動(dòng)科技人員和其它員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的創(chuàng)新立足市場(chǎng)，長(zhǎng)久不衰。企業(yè)為爭(zhēng)取生存空間而致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，重視新產(chǎn)品的個(gè)性，不遺余力地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以新概念、新設(shè)計(jì)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品來(lái)拓展市場(chǎng)具有危機(jī)感與強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)的自我激勵(lì)機(jī)制，使其內(nèi)部成本大為降低，有利于克服自身規(guī)模和財(cái)力方面的弱勢(shì)，主動(dòng)創(chuàng)新。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、技術(shù)、市場(chǎng)占有率等方面都居于劣勢(shì)地位，中小企業(yè)如果不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行必要的技術(shù)創(chuàng)新，就很有可能在來(lái)自同類企業(yè)與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位甚至破產(chǎn)，所以中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)更具有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。 2．創(chuàng)新能力的優(yōu)勢(shì) 中小企業(yè)專業(yè)化程度較高，具有滿足特定的細(xì)分市場(chǎng)需要的技術(shù)創(chuàng)新能力；經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，研究開發(fā)人員和生產(chǎn)銷售人員能夠很好的溝通，對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展能夠做出迅速有效地反應(yīng)；能夠根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，抓住技術(shù)開發(fā)的最佳時(shí)機(jī)，也由于進(jìn)出壁壘低，很容易在環(huán)境有利時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而在環(huán)境保護(hù)不利時(shí)，可隨時(shí)撤出，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。此外，研究開發(fā)更具有針對(duì)性，能夠調(diào)動(dòng)其所有資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 3．環(huán)境因素的優(yōu)勢(shì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)變化更快，需求更趨于個(gè)性化，細(xì)分化，這就要求企業(yè)的反應(yīng)更加靈活，信息技術(shù)的采用，使企業(yè)獲得外部信息更加方便容易，這些都為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了很多的發(fā)展。另外中小企業(yè)具有寬松自由的技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境，其靈活簡(jiǎn)便的作風(fēng)有利于技術(shù)創(chuàng)新，容易采用新技術(shù)、新工藝。中小企業(yè)具有寬松的企業(yè)文化，形勢(shì)多樣的激勵(lì)機(jī)制，員工團(tuán)體精神強(qiáng)。與大企業(yè)比，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安排相對(duì)簡(jiǎn)單且有彈性，基本不具有官僚體制的特征，企業(yè)員工之間，上下級(jí)之間便于溝通，容易達(dá)成共識(shí)，有利于創(chuàng)新思想的培育。

自主創(chuàng)新的精神實(shí)質(zhì)是“以我為主，靠自己創(chuàng)新”，是開放創(chuàng)新，而不是封閉創(chuàng)新、關(guān)門創(chuàng)新、孤立創(chuàng)新。不能畫地為牢搞創(chuàng)新，不能事事從頭來(lái)，樣樣自己干，更不是要搞“百分之百國(guó)產(chǎn)化”?！白灶欁浴钡拈]門造車，背離了自主創(chuàng)新的本意。借助他國(guó)技術(shù)的創(chuàng)新也屬自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新三種實(shí)現(xiàn)途徑中，集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新都是在他國(guó)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新。　　原始創(chuàng)新只是自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)形式之一。站在人類優(yōu)秀文明的基石上，瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展的最前沿，積極整合現(xiàn)有技術(shù)的集成創(chuàng)新，以及積極引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，充分消化吸收再創(chuàng)新，也屬自主創(chuàng)新的題中要義。核心技術(shù)可以來(lái)自原創(chuàng)，也可能來(lái)自集成創(chuàng)新和消化創(chuàng)新。提高自主創(chuàng)新能力更需要開放——開放的心態(tài)和胸襟，開放的眼界和膽識(shí)，開放的制度和政策，開放的社會(huì)人文環(huán)境?！　∽灾鲃?chuàng)新主要實(shí)現(xiàn)形式的階段性選擇事關(guān)重大。我們要提高技術(shù)創(chuàng)新能力，必須堅(jiān)持原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合、最佳組合、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。必須從國(guó)情、具體省情、地情出發(fā)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的主要實(shí)現(xiàn)形式作出階段性合理選擇。我們認(rèn)為，就全國(guó)大多數(shù)地區(qū)而言，當(dāng)前應(yīng)以消化創(chuàng)新、集成創(chuàng)新為主，有條件的地方可以有限目標(biāo)、適當(dāng)部署原始創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)目標(biāo)、局部跨越，在資源配置上也可向某些原創(chuàng)項(xiàng)目?jī)A斜，但主輔關(guān)系還是要遵循規(guī)律并加以明確?！　∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境有一條完整的“生態(tài)鏈”。在這條“生態(tài)鏈”上，大企業(yè)與中小企業(yè)各有分工

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