1，什么是人單合一

我印象當中這是一個項目上的術語，意思是階段性工作全程，指單開始至結束是一手負責

“人單合一”的內涵，就是指每個員工都有自己的市場目標。

什么是人單合一

2，海爾張瑞敏問答怎么理解人單合一

海爾張瑞敏：我有一句話，就是企業(yè)即人。企業(yè)說到家它就是人，所以重要的還是落實到人身上。

海爾張瑞敏自2005年以創(chuàng)業(yè)文化為基礎，提出“人單合一雙贏”模式至今，海爾對互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新的探索已經(jīng)持續(xù)了9年多的時間。

海爾張瑞敏問答怎么理解人單合一

3，海爾是怎樣實行人單合一的管理模式

海爾實行人單合一的管理模式是從2017年就已經(jīng)開始實施了。

對于傳統(tǒng)的企業(yè)來講，依舊是以金錢為主的"經(jīng)濟人“，”社會人“的群體而存在的，習慣了被控制而為自己創(chuàng)造的金錢利益，而人單合一的理念則是從原有的基礎上讓員工變?yōu)椤弊灾魅恕?/section>

張瑞敏在一次活動中說過：我們的企業(yè)不再是以往的傳統(tǒng)企業(yè)，是一個全球化的創(chuàng)業(yè)平臺，只要自己肯努力，即使是普通員工也可能成為企業(yè)家。從而看出海爾以人為本的思想鼓勵員工創(chuàng)新思維，以自己為中心把握用戶需求為其實現(xiàn)價值創(chuàng)造共贏!

量子管理學提出者丹娜·左哈爾認為海爾推行的人單合一正是量子管理。量子力學到目前還在不斷發(fā)展，而且也不像牛頓經(jīng)典力學那樣很容易理解。搞不懂量子力學就很難理解量子管理學。

海爾是怎樣實行人單合一的管理模式

4，人單合一商業(yè)模式是什么時候提出來的

“人單合一”是張瑞敏于2005年提出的管理理念，它的初衷是在傳統(tǒng)工業(yè)組織模式里，進行組織扁平化創(chuàng)新，通過取消科層制，打破大企業(yè)的僵化官僚體系，提升組織決策效率和活力。

x2x模式（exchange to exchange） x2x模式即exchange to exchange，它是隨著網(wǎng)上電子交易市場（e- marketplace）的不斷增加，導致不同的交易市場交易市場之間也需要實時動態(tài)傳遞和共享信息信息，即信息信息的 exchange exchange ，從而產(chǎn)生了x2x電子商務。 x2x實際上是一個x的延伸和擴展，每一個獨立的x都有其自身的信息、資源資源和覆蓋的范圍，這注定其具有一定的局限性，可能有的電子商務電子商務交易不能夠獨立在一個x內部完成，x2x可以使一個x的交易信息無限地延伸和擴展

5，人單合一速決速勝是什么意思

人單合一"是手段，"速決速勝"是目的。

海爾新模式：“人單合一”打造世界名牌海爾現(xiàn)象一直促使著很多人去思考，究竟是什么成就了今天海爾的輝煌？　　這些年來，記者多次采訪海爾，發(fā)現(xiàn)海爾成功的奧秘是自主創(chuàng)新，全新變革。海爾21年發(fā)展史，是一部企業(yè)自主創(chuàng)新史。從“名牌戰(zhàn)略”到“海爾的國際化”，繼而實現(xiàn)“國際化的海爾”。隨著國內國際市場競爭形勢更為嚴峻，海爾又提出“人單合一”的市場鏈新模式。　　所謂“人單合一”，即每一名職工直接面對“定單”，面對市場，使人與市場結為一體，在這種“人自為戰(zhàn)”的氛圍中，體現(xiàn)了“企業(yè)興亡，匹夫有責”，把員工的責任心、緊迫感，匯集為海爾的戰(zhàn)斗力、競爭力。　　對此，海爾CEO張瑞敏見解獨到。他說，沒有思路就沒有出路，“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術的革新，而完全是管理模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關系的層面來獲得與全球競爭對手的競爭戰(zhàn)略差異。在全球化背景下，海爾企業(yè)精神和工作作風已從“敬業(yè)報國、追求卓越；迅速反應、馬上行動”升級為“創(chuàng)造資源、美譽全球；人單合一、速決速勝”。海爾最根本的是思想創(chuàng)新。創(chuàng)新的實質則是創(chuàng)造性破壞，謀求更新更高的水平。　　這種管理上的創(chuàng)新也是技術上的自主創(chuàng)新，貼近市場、反應迅速是重要保證。人單合一要求海爾的技術創(chuàng)新緊盯市場。海爾在巴基斯坦有一個很大的工業(yè)園，主要面向巴基斯坦、南亞這個地區(qū)，海爾調查發(fā)現(xiàn)，巴基斯坦差不多平均一家12口人，且成年男子都穿白袍子，于是為他們創(chuàng)造出可以洗12公斤的衣服的洗衣機，很多大袍子放進去都沒關系。海爾發(fā)現(xiàn)歐洲人的生活中，度假是神圣不可侵犯的，海爾的意大利工廠就創(chuàng)新出了一種“假日冰箱”，可以在人們度假期間保證冷凍室照常運轉，冷藏室控制處于最低耗電狀態(tài)。熱水器的防電功能是在中國和發(fā)展中國家遇到非常大的問題，經(jīng)常會出現(xiàn)地線帶電的情況，所以海爾發(fā)明了“防電墻”技術，這個技術有望成為一個國際標準。　　海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園坐落于青島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內，在此采訪，記者發(fā)現(xiàn)這里的科研開發(fā)人員有了一個新稱呼：“型號經(jīng)理”。作為開發(fā)人員，表面上看只是名稱有所不同，本質上是人的工作狀態(tài)發(fā)生了質的變化。　　“人”在這里指的是有老板意識、自主創(chuàng)新意識的人?！霸诤枺總€員工都被灌輸你是企業(yè)的主人這樣的觀念，企業(yè)也給他們許多機會，讓他們的努力成果被大家認可。”張瑞敏說，人素質的高低與定單質量的高低呈正相關?！叭藛魏弦弧笔侨鞒痰模魏瘟鞒讨械拿恳粋€人都要創(chuàng)造出自己市場上的第一。　　呂佩師是海爾集團洗衣機本部部長，他的頭銜是型號經(jīng)理。他說：“原來是項目制，撥開發(fā)費，領導叫開發(fā)什么項目，我就開發(fā)什么，至于產(chǎn)品能不能賣出去，賣得怎么樣，一概不管?？勺詮漠斏狭诵吞柦?jīng)理，不僅要了解我開發(fā)出來的產(chǎn)品怎么樣生產(chǎn)得快，還要考慮怎么樣才能夠賣得多、賣得快、賣得貴，能夠為企業(yè)多賺錢，因為我的一切收入都與利潤掛鉤?！彼f，型號經(jīng)理給了他更廣闊的創(chuàng)新空間，在研制產(chǎn)品時，不僅有權力支配海爾自身的所有資源，而且還可以在全球范圍尋找合適的配套技術和資源。他們開發(fā)的變頻A8環(huán)保雙動力不用洗衣粉洗衣機，去年比上年銷售量增長200％。　　如今在海爾，只要是有能力開發(fā)新產(chǎn)品的員工，都可以競聘型號經(jīng)理。而一旦成為型號經(jīng)理，就要對自己產(chǎn)品的“生老病死、傳宗接代”負責到底。這種創(chuàng)新機制使海爾涌現(xiàn)出一批行業(yè)領先產(chǎn)品，平均每天申請2.5個專利，平均每天有1.5個新產(chǎn)品誕生。　　海爾的“人單合一”，也絕然離不開信息化。海爾總裁楊綿綿分析：“因為世界是平的，互聯(lián)網(wǎng)改變了信息不對稱的格局，所以，海爾把企業(yè)的組織結構也變成平的，讓每個員工成為平行的終端，怎樣才能讓所有平行的終端都能贏呢？海爾用人單合一的模式來推進”。在以信息化為基礎的“人單合一”管理模式下，海爾的每一筆定單都能夠做到與客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。每一筆定單信息的客戶碼、定單碼、人碼自始至終“三碼合一”，有效地避免了目前企業(yè)界共同面臨的庫存和應收賬款的兩大難題，保證了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。　　每件產(chǎn)品從生產(chǎn)出來到最終用戶手中，每個環(huán)節(jié)都是預算好的，沒有延誤，物流成本、倉儲成本則會大大降低。這是海爾一直追求的“零庫存”目標，而針對此目標，海爾的“T模式”成效顯著。記者在海爾冰箱事業(yè)部的物料區(qū)看到，有許多存放物料的空貨架。定單中心經(jīng)理楊軍說，以前貨架上的物料總是堆得滿滿的，有時還因為沒地方堆放物料造成停產(chǎn)，許多物料只得在生產(chǎn)當天（即T日）運到；現(xiàn)在集團推行“T模式”，要求現(xiàn)場必須備齊定單“T-1”（即生產(chǎn)前一天）的物料，剛開始覺得貨架肯定“不夠用”。但經(jīng)過排查，楊軍發(fā)現(xiàn)貨架上的物料有“T-2”的，還有“T-7”的，占用了大量空間，在清理掉這些暫時無用的物料后，貨架不但“夠用”，而且有剩余。　　為何貨架還是那些貨架，卻能由“少”變“多”？因為它消滅了對第二天的生產(chǎn)沒有價值的“無效庫存”，節(jié)省了空間，存放成本也由此降低———這就是“T模式”帶來的最直接的好處之一。海爾對外交流部主管王峰告訴記者，海爾在走“零庫存”的道路，從1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造，以定單信息流為中心帶動物流、資金流的運動，加快了與用戶零距離、產(chǎn)品零庫存和零營運成本“三個零”目標的實現(xiàn)。　　劉云花，海爾洗衣機終檢員———產(chǎn)品線上的最后一關，也是“T模式”中的最重要節(jié)點。記者站在旁邊看她檢查一臺臺產(chǎn)品，就像工藝師在檢驗一件件藝術品：操作細節(jié)一絲不茍，十幾個檢驗操作動作準確無誤，即使別人在旁邊觀察，她也絲毫不受干擾。她的檢驗標準是：我自己要買這臺洗衣機。　　走近海爾的任何一條生產(chǎn)線，你都能感受到音樂旋律般的沖擊———準確的節(jié)奏感，每一個人都在崗位上按照自己的目標流程，完成目標操作。這就是海爾，這就是“海爾模式”。