企業(yè)抵御收購可采取什么措施，反收購措施有哪些

來源：整理時間：2023-05-09 20:29:28 編輯：金融知識手機版

1，反收購措施有哪些

國際上常見的反收購措施主要有三類：　　1、采取股票交易策略，如股份回購、白衣騎士法等以防止被收購；　　2、采取管理上的策略，如發(fā)行有限制表決權(quán)的股票、通過密切公司相互持股、采取毒丸措施、在公司章程中置入“驅(qū)鯊劑”反收購條款等，以防止被收購；　　3、訴諸于法律的保護，即根據(jù)證券法、公司法、反托拉斯法等相關(guān)法律對收購行為的規(guī)定，求助法院確認某項收購不合法?！　∮捎诜词召彺胧┦菑膶嵺`中發(fā)展起來的，部分措施只注重其反收購的效果，尤其是管理上的部分措施如“毒丸計劃”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”等，難免會損害部分股東的利益，影響上市公司自身的持續(xù)經(jīng)營，具有一定的負面作用。

企業(yè)管理人員長期或不時采取，防止或延遲被惡意收購的措施

反收購措施有哪些

2，企業(yè)自身如何防止被收購詳細點

防止惡意收購，上市公司必須建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，眾所周知，控股超過50%則肯定不會出現(xiàn)惡意收購，但低于50%就可能發(fā)生惡意收購。常見的反收購措施包括以下幾種：（1）“白衣騎士”策略。在惡意并購發(fā)生時上市公司的友好人士或公司，作為第三方出面解救上市公司，造成第三方與惡意收購者共同爭購上市公司股權(quán)的局面，直至逼迫收購者放棄收購。（2）在公司章程中訂立反收購條款。例如，在公司章程中規(guī)定董事的更換每年只能改選1/4或1/3等。這樣，收購者即使收購到一定的股權(quán)，也無法對董事會做出實質(zhì)性改組，即無法很快入主董事會控制公司。（3）帕克曼策略。當敵意收購者提出收購時，針鋒相對地向收購公司提出收購。（4）金降落傘策略。公司董事及高層管理者與目標公司簽訂合同規(guī)定：一旦目標公司被收購，而且董事、高層管理者都被解職時，被解職者可領(lǐng)到巨額退休金，以提高收購成本。（5）毒丸計劃，是一種股權(quán)攤薄或負債增加的反收購措施。例如優(yōu)先股股東在公司被收購時可以轉(zhuǎn)為普通股，已發(fā)行債券在公司被收購時可以兌現(xiàn)等。在我國，目前因為大股東持股較為集中，惡意收購較為少見，但了解公司反收購策略還是必要的。

你好！非上市企業(yè)一般很少會被收購，假如真有人收購，那只能說財神來找你了。其實上市公司也很難被收購，因為一旦持有公司5%股權(quán)的話就必須登記，很容易被發(fā)現(xiàn)意圖。如有疑問，請追問。

企業(yè)自身如何防止被收購詳細點

3，我國目前有什么合法的反收購手段

轉(zhuǎn)：策略一金色降落傘（golden parachute）“金色降落傘”指的是雇用合同中按照公司控制權(quán)變動條款，對失去工作中的管理人員進行補償?shù)姆蛛x規(guī)定。一般來說，員工被迫離職時（不是由于自身的工作原因）可得到一大筆離職金。它能夠促使管理層接受可以為股東帶來利益的公司控制權(quán)變動，從而減少管理層與股東之間因此產(chǎn)生的利益沖突，以及管理層為抵制這種變動造成的交易成本?！敖鹕币馕吨a償是豐厚的，“降落傘”則意味著高管可以在并購的變動中平穩(wěn)過渡。由于這種策略勢必讓收購者“大出血”，因此也被看作是反收購的利器之一。“金色降落傘”在西方國家主要應(yīng)用在收購兼并中對被解雇的高層管理人員的補償，在我國則主要想讓其在解決我國企業(yè)的元老歷史貢獻的歷史遺留問題上發(fā)揮作用。金色降落傘計劃的大多數(shù)運用則是指為了讓員工年紀大了以后，不用“鋌而走險”，出現(xiàn)“59歲現(xiàn)象”，而制定這種制度來消除或彌補企業(yè)高層管理人員退休前后物質(zhì)利益和心理角色的巨大落差。“降落傘”通常分金、銀、錫三種，對高級管理者為金色降落傘，對于中層管理者為銀色降落傘，對于一般員工為錫色降落傘。例如山東阿膠集團就成功實行了“金色降落傘”計劃，把部分參與創(chuàng)業(yè)但已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的高層領(lǐng)導人進行了妥善的安排，達到了企業(yè)和個人的雙贏。在美國，金色降落傘規(guī)定出現(xiàn)以前，許多公司被收購以后，其高管人員通常會在很短時間內(nèi)被“踢”出公司，辛苦奮斗換來如此結(jié)果，讓人于心難忍。于是一種旨在保護目標公司高管人員的規(guī)定，即“金色降落傘”應(yīng)運而生。但是隨著商業(yè)的發(fā)展，新增案例不斷出現(xiàn)，金色降落傘的弊端時有暴露。由于高管層得到的經(jīng)濟補償有時可達到一個天文數(shù)字，因此這種補償反而可能成為高管層急于出售公司的動機，甚至是以很低的價格出售。如果是這樣，很顯然，股東的利益就將遭受極大的損害。因此這一策略，也曾一度飽受爭議。策略二毒丸計劃（poison pills）毒丸計劃是指敵意收購的目標公司通過發(fā)行證券以降低公司在收購方眼中的價值的措施，它在對付敵意收購時往往很有效。毒丸計劃是美國著名的并購律師馬丁·利普頓（MartinLipton）1982年發(fā)明的，最初的形式很簡單，就是目標公司向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，一旦公司被收購，股東持有的優(yōu)先股就可以轉(zhuǎn)換為一定數(shù)額的收購方股票。策略三綠票訛詐（green mail）綠票訛詐是指目標公司溢價收購公司股票以防敵意收購。策略四中止協(xié)議（standstill agreement）中止協(xié)議是指目標公司與潛在收購者達成協(xié)議，收購者在一段時間內(nèi)不再增持目標公司的股票，如需出售這些股票目標公司有優(yōu)先購買的選擇。策略五白衣騎士（white knight）白衣騎士是企業(yè)為了避免被敵意并購者而自己尋找的并購企業(yè)。企業(yè)可以通過白衣騎士策略，引進并購競爭者，使并購企業(yè)的并購成本增加。另外，還可以通過鎖住選擇權(quán)條款，給予白衣騎士優(yōu)惠購買本企業(yè)的特權(quán)。得到管理層支持和鼓勵的白衣騎士的收購成功可能性極大，當白衣騎士和攻擊方屬同一行業(yè)時，白衣騎士處于對自身利益的擔憂，比如害怕攻擊方收購成功，壯大力量，成為強有力的競爭對手，往往也樂于參與競價，發(fā)起溢價收購，但此時介入往往意味著出高價，需要花費較大的成本。策略六白衣護衛(wèi)（white squire）白衣護衛(wèi)是一種與白衣騎士很類似的反收購措施。這里，不是將公司的控股權(quán)出售給友好的公司，而是將公司的很大比例的股票轉(zhuǎn)讓給友好公司。策略七資本結(jié)構(gòu)變化（capital structure change）資本結(jié)構(gòu)變化主要是指通過調(diào)整目標公司的資本結(jié)構(gòu)以增強公司抗收購的能力。資本結(jié)構(gòu)變動的主要形式有四種，即資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加債務(wù)、增發(fā)股票和回購股票。策略八反噬防御（Pac-man defense）反噬防御是根據(jù)美國一個流行的游戲命名的，游戲中的人物在吃自己之前都會盡力吃了其他人。在反收購中，是指目標公司以收購襲擊者的方式來回應(yīng)其對自己的收購企圖。由于它的極端性，這種方式通常被認為是“世界末日方式”。

我看到過一種反收購的方法：比如a公司要收購b公司，a就會大量收購b的股票，b為了反收購，可以偷偷的慢慢的同樣收購a的股票，這樣可能在a收購的大量的b的股票，可是b已經(jīng)提前收購了a，這樣a反而成了b的子公司，把a公司的人員一換，就達到了反收購的目的.

我國目前有什么合法的反收購手段