國企今后有什么作用，在進(jìn)入國企后大學(xué)英語四級還有什么用處沒

來源：整理時間：2023-06-12 10:23:30 編輯：金融知識手機(jī)版

1，在進(jìn)入國企后大學(xué)英語四級還有什么用處沒

個人認(rèn)為不管目前的工作用不用英語，都不應(yīng)該扔下，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展都很快，說不定，現(xiàn)在不用，以后就用到，掌握一門外語，在其他競爭者條件都同樣的條件下，一定會勝出的。英語是陪伴一生的好東西，也是你工作的一種本領(lǐng)。

你好！隨時準(zhǔn)備好跳槽！何況英語很重要是一種生活的本領(lǐng)，沒人能欲知未來，我們應(yīng)該做好每一種可能打字不易，采納哦！

在進(jìn)入國企后大學(xué)英語四級還有什么用處沒

2，女生今年大學(xué)畢業(yè)去了國企工資少得可以什么補(bǔ)助也沒有公積金也少

其實國企應(yīng)該分兩類：　　　　大型壟斷國企：中石油之流，大家都知道的　　　　競爭性國企：競爭很激烈的，機(jī)制早就轉(zhuǎn)變了，不是傳統(tǒng)國企的概念　　　　看自己追求什么了　　　一般傳統(tǒng)的思想進(jìn)國企可以找個穩(wěn)定的工作老了以后有個保障！女孩子進(jìn)國企沒什么不好這么多人爭破頭的想去一定有道理！

呵呵。。國企一開始不高，但是越做越高，而且福利也是不錯的，在國企看的就是長遠(yuǎn)目標(biāo)啊!

女生今年大學(xué)畢業(yè)去了國企工資少得可以什么補(bǔ)助也沒有公積金也少

3，國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用是怎么樣的

核心地位。戰(zhàn)術(shù)性地放松政府管制，隨著環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)提升、市場飽和、貿(mào)易沖突和國家競爭的需要，今后，國有經(jīng)濟(jì)變形形態(tài)的份量將逐漸增大，國企的比例將再度下調(diào)，國有經(jīng)濟(jì)變形形態(tài)的增大，即更多其它成分的企業(yè)必須接受國家公共設(shè)施的市場滲透和規(guī)則制約。雖然國有經(jīng)濟(jì)總量只占23％，但是，就在這23％的周圍，還團(tuán)結(jié)著一大批由國企演化過來的集團(tuán)控股企業(yè)、各省各部委所屬過渡而來的股份企業(yè)、外商合資企業(yè)、各集團(tuán)共同創(chuàng)建的新型金融財團(tuán)、以及一直渴望能在政府關(guān)系中爭取良好感覺的民營集團(tuán)。國企只占國民經(jīng)濟(jì)總量的17％，這會使國有企業(yè)成為我們社會的一種稀有資源，這對國有企業(yè)培養(yǎng)自身的核心競爭力和在激烈市場競爭中突出其核心領(lǐng)導(dǎo)作用更加有利。國有經(jīng)濟(jì)中真正對國民經(jīng)濟(jì)起深遠(yuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)作用的是國有經(jīng)濟(jì)的變形形態(tài)，即政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場法規(guī)法律和包括人大在內(nèi)的泛社會組織的一切活動，它們是國民經(jīng)濟(jì)的無形發(fā)動機(jī)。　　　　2.國有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的天然平臺　　國有經(jīng)濟(jì)的存在和發(fā)展，是包括西方發(fā)達(dá)國家在內(nèi)都不可或缺的經(jīng)濟(jì)成分，20世紀(jì)后半葉，英、法、美等西方各國因效益欠佳而相繼私有化了大部分國有企業(yè)，但是，在各自的國內(nèi)都保留了一批難以私有化的企業(yè)，如航天企業(yè)、市政企業(yè)和科教機(jī)構(gòu)，這些領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)已經(jīng)超出了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的精確描述能力，它屬于系統(tǒng)社會動力學(xué)的范疇。國有經(jīng)濟(jì)板塊儲藏著大量的尖端技術(shù)，這些尖端技術(shù)是整個國民經(jīng)濟(jì)得以持續(xù)發(fā)展繁榮的動力，是國民經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)期指示器，是國民經(jīng)濟(jì)的命脈。國有經(jīng)濟(jì)在我國歷史上一直起著重要的支柱作用，它是穩(wěn)定我國龐大經(jīng)濟(jì)體系的核心力量。國有經(jīng)濟(jì)主要承擔(dān)私有經(jīng)濟(jì)不愿承擔(dān)的、私有經(jīng)濟(jì)無力承擔(dān)的、私有經(jīng)濟(jì)不稱職的三個分支領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域正好是國民經(jīng)濟(jì)的天然平臺。【參考文獻(xiàn)】　　　[1]程恩富：《西方產(chǎn)權(quán)理論評析），北京，當(dāng)代中國出版社，1997年。　　[2]孫文杰：《深化國企改革應(yīng)對入世挑戰(zhàn)》，《同濟(jì)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）》，2002年第5期。　　[3]伍柏麟：《國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的核心地位》，《上海改革》，2002年第11期。

國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)和支配、作用：我國是社會主義國家以公有為主體多種分配為原則

國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用是怎么樣的

4，如何理解國有企業(yè)的使命

1、有很多企業(yè)在設(shè)計和展示本企業(yè)的企業(yè)愿景和企業(yè)使命的時候，經(jīng)常因為對概念的理解和定義、認(rèn)同不一致，而出現(xiàn)在甲企業(yè)里的企業(yè)使命，在乙企業(yè)里是類似為企業(yè)愿景或企業(yè)宗旨；在運(yùn)用企業(yè)愿景和企業(yè)宗旨方面，有的用企業(yè)愿景，有的用企業(yè)宗旨，其實，這兩詞的內(nèi)涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一詞是我們習(xí)慣、用了很多年的常用詞或舊詞，“愿景”只是最近幾年時興的“新”詞。2、在某一個企業(yè)里，企業(yè)使命和企業(yè)愿景都有表述，但是因為設(shè)計企業(yè)愿景和企業(yè)使命的設(shè)計人員或企業(yè)員工對企業(yè)愿景和企業(yè)使命的理解不清晰，尤其是對企業(yè)愿景和企業(yè)使命各自定義范圍或要回答的問題所存在的差異不能清晰地理解，有很多的企業(yè)在企業(yè)愿景和企業(yè)使命等方面有較多重合，員工本來可以簡單、具體地理解和記憶的企業(yè)愿景或企業(yè)使命，變得有些模糊，導(dǎo)致員工對企業(yè)的文化理念產(chǎn)生厭煩、抵觸情緒。因此，為了真正挖掘、提煉、運(yùn)用、發(fā)揮好企業(yè)愿景和企業(yè)使命的文化理念作用，有必要具體分析、理解企業(yè)愿景和企業(yè)使命的異同點(diǎn)及其之間的關(guān)系：1、企業(yè)愿景和企業(yè)使命都是對一個企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)的構(gòu)想和設(shè)想，都是對未來的展望、憧憬，也正是因為兩者都是對未來展望的共同點(diǎn)，人們很容易理解為一個意思或一個概念，因此在很多不同的企業(yè)之間或在一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)愿景和企業(yè)使命等互相通用或混用的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為：當(dāng)企業(yè)在設(shè)計和展示企業(yè)文化理念時，如果一個企業(yè)的員工大多數(shù)都不能較準(zhǔn)確地、清晰地理解兩者的概念和內(nèi)涵的區(qū)別，最好是選用一個有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展情形的文化理念，或者企業(yè)使命，或者企業(yè)愿景。如：本人在為安徽和威集團(tuán)設(shè)計企業(yè)文化理念時，為了避免和威集團(tuán)的員工在企業(yè)愿景和企業(yè)使命的理解上會出現(xiàn)矛盾或記憶難度的現(xiàn)象，我們采取的方法是：只用企業(yè)使命一個概念來設(shè)計或說明和威集團(tuán)未來的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、使命，在企業(yè)使命里面在具體再分解到“社會使命”、“經(jīng)濟(jì)使命”、“產(chǎn)品使命”等三個方面，這樣一來，員工理解有關(guān)企業(yè)未來的文化理念就很清晰了。2、如果一個企業(yè)必須要分開表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命才能足以清楚地說明、設(shè)計企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)、并對員工產(chǎn)生激勵、導(dǎo)向作用，那就首先要在企業(yè)愿景和企業(yè)使命的概念及其區(qū)別上達(dá)成統(tǒng)一的理解和認(rèn)同，尤其是要統(tǒng)一認(rèn)清企業(yè)愿景和企業(yè)使命的差別在哪里。企業(yè)愿景是指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司的在未來社會范圍里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對社會的影響力、貢獻(xiàn)力、在市場或行業(yè)中的排位、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來表述。企業(yè)愿景主要考慮的是對企業(yè)有投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的群體產(chǎn)生激勵、導(dǎo)向、投入作用，讓直接對企業(yè)有資金投資的群體、有員工智慧和生命投入的群體、有環(huán)境資源投入的機(jī)構(gòu)等產(chǎn)生長期的期望和現(xiàn)實的行動，讓這些群體、主體通過企業(yè)使命的履行和實現(xiàn)感受到實現(xiàn)社會價值的同時，自己的利益的發(fā)展得到保證和實現(xiàn)。企業(yè)使命是在界定了企業(yè)愿景概念的基礎(chǔ)上，這時就要把企業(yè)使命具體地定義到回答企業(yè)在全社會里經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域經(jīng)營活動的這個范圍或?qū)哟危簿褪钦f，企業(yè)使命只具體表述企業(yè)在社會中的經(jīng)濟(jì)身份或角色，在社會領(lǐng)域里，該企業(yè)是分工做什么的，在哪些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里為社會做貢獻(xiàn)。企業(yè)使命主要考慮的是對目標(biāo)領(lǐng)域、特定客戶或社會人在某確定方面的供需關(guān)系的經(jīng)濟(jì)行為及行為效果。

5，國企改革中國有資本運(yùn)營公司將展開怎樣的變革

我曾經(jīng)咨詢過中大咨詢的專家，專家認(rèn)為未來國有資本運(yùn)營公司將在業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)體系、管理機(jī)制三方面開展變革。1.業(yè)務(wù)模式是國有資本運(yùn)營公司未來發(fā)展的核心。國有資本運(yùn)營公司將打造以股權(quán)運(yùn)營為核心的業(yè)務(wù)模式，通過全方位強(qiáng)化“研融投管退”能力，形成自身的核心競爭力。2.業(yè)務(wù)體系是國有資本運(yùn)營公司開展資本運(yùn)作的基礎(chǔ)。國有資本運(yùn)營公司將充分發(fā)揮國有資本運(yùn)營平臺的作用，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的多元業(yè)務(wù)體系；通過利用存量資本進(jìn)行資源整合與價值創(chuàng)造、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展資本運(yùn)作等方式優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。3.管理機(jī)制是國有資本運(yùn)營公司協(xié)同運(yùn)作的保障。通過建立有效制衡的治理機(jī)制、市場化的選人用人與激勵機(jī)制、以效率和流動性為核心的考核體系、全鏈條的風(fēng)險防控體系、進(jìn)退有序的股權(quán)運(yùn)作機(jī)制等方式完善管理機(jī)制，可以支持以股權(quán)運(yùn)營為核心的業(yè)務(wù)模式運(yùn)轉(zhuǎn)。

黨的十八屆三中全會指明了今后國有企業(yè)改革的方向，國有資本運(yùn)營和投資公司的建立將促使國有資產(chǎn)管理體制由原來的國資委管人、管事、管企業(yè)轉(zhuǎn)為以管資本為主，原來的“ 國資委-國有企業(yè)”的兩層結(jié)構(gòu)也將轉(zhuǎn)為“國資委-國有資本運(yùn)營和投資公司-混合所有制企業(yè)”三層結(jié)構(gòu)。國資委是國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，國有資本運(yùn)營和投資公司是國有股權(quán)的持股人，混合所有制企業(yè)則從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。國有資本運(yùn)營和投資公司的建立無疑會促進(jìn)政企分開、政資分開的改革。國有資本投資公司和國有運(yùn)營公司都是國家授權(quán)經(jīng)營國有資本的公司制企業(yè)，都是國有資產(chǎn)的直接出資人代表，持有現(xiàn)有國有企業(yè)股權(quán)，替代國資委行使出資人的職責(zé)。國有資本的投資和運(yùn)營公司都是是國資委制定的國有資本戰(zhàn)略和國有資本經(jīng)營預(yù)算的實施載體，都以國有資本的保值增值為目標(biāo)。國有資本投資運(yùn)營公司與所出資企業(yè)強(qiáng)調(diào)以資本為紐帶的投資與被投資的關(guān)系，更加突出市場化的改革措施和管理手段。在投資管理、公司治理、職業(yè)經(jīng)理人管理、管控模式、考核分配等方面，都會將更加市場化，更加充分體現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力。國有資本運(yùn)營公司和國有資本投資公司都是涉及到國家安全的重要機(jī)構(gòu)，都將采用國有獨(dú)資的形式。國有資本投資公司和國有運(yùn)營公司如此相似，但是在《決定》中為什么又要分設(shè)為兩種公司呢？雖然這兩種公司都是管資本的，但實際中經(jīng)營的側(cè)重點(diǎn)是不同的。 1、對象國有資本運(yùn)營公司以資本運(yùn)營為主，運(yùn)營的對象是持有的國有資本（股本），包括國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和公司制企業(yè)中的國有股權(quán)。國有資本投資公司以產(chǎn)業(yè)資本投資為主，主要是投資實業(yè)，以投資融資和項目建設(shè)為主。 2、目標(biāo) 國有資本運(yùn)營公司側(cè)重改善國有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，強(qiáng)調(diào)資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)、追求資本在運(yùn)動中增值。通過國有資本的運(yùn)營，重塑科學(xué)合理的行業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)運(yùn)營架構(gòu)，提高資源配置效率。國有資本投資公司著力培育產(chǎn)業(yè)競爭力，重點(diǎn)是要解決國民經(jīng)濟(jì)的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過資本投資而不是行政權(quán)力保持對某些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的控制力，實現(xiàn)政府的特定目標(biāo)。 3、方式國有資本運(yùn)營公司的經(jīng)營方式包括兼并或分立，成立合資公司、公司制改建、培育上市公司、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓置換等。國有資本運(yùn)營公司是純粹控股企業(yè)，不從事具體的產(chǎn)品經(jīng)營，主要開展股權(quán)運(yùn)營，行使股權(quán)管理權(quán)利，在資本市場通過資本運(yùn)作有效組合配置國有資本。國有資本投資公司通過投資事業(yè)擁有股權(quán)，對持有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營和管理。國有資本投資公司通過產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，提高國有資本流動性，開展資本運(yùn)作、進(jìn)行企業(yè)重組、兼并與收購等。 4、功能作用國有資本運(yùn)營公司的功能和作用是推動國有資本合理流動，重塑有效的行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)運(yùn)營架構(gòu)，避免重復(fù)建設(shè)、惡性競爭，切實提高資源配置效率，促進(jìn)國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈等混合所有制企業(yè)的發(fā)展壯大。國有資本投資公司的功能和作用是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，提高國有資本流動性，更好地發(fā)揮國有資本的帶動作用，將若干支柱產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)打造成為優(yōu)強(qiáng)民族產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)為市場的無形之手和政府的有形之手共同促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。按照筆者的理解，國有資本運(yùn)營和投資公司就好像管理國有經(jīng)濟(jì)的兩只手，雖然這兩種公司的目標(biāo)是一致的，但國有資本運(yùn)營公司是側(cè)重于市場配置的無形之手，而國有資本投資公司是側(cè)重于政府調(diào)控的有形之手。國有資本運(yùn)營公司側(cè)重于發(fā)揮市場機(jī)制的作用，推動國有資產(chǎn)實現(xiàn)形式由實物形態(tài)的“企業(yè)”，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值形態(tài)的資本，包括證券化的資本。促進(jìn)國有資本在資本市場上的流動，使國有經(jīng)濟(jì)布局和功能可以靈活調(diào)整，利用市場的力量讓資本流動到最能發(fā)揮作用的地方，使國有資本發(fā)揮更有效的作用。國有資本運(yùn)營公司意在降低市場中的交易費(fèi)用，擔(dān)負(fù)著建全國有資本市場體系的職責(zé)。國有資本運(yùn)營公司要將國家所有實物形態(tài)的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成可以用財務(wù)指標(biāo)清晰界定、計量并具有良好流動性、可進(jìn)入市場運(yùn)作的國有資本，從而使“半政府工具，半市場主體”狀態(tài)的國有企業(yè)，成為平等的市場競爭的參與者。國有資本投資公司側(cè)重于市場失靈或市場殘缺的糾正和彌補(bǔ)。對于信息不對稱和自然壟斷的領(lǐng)域，對于市場無力或不愿意投資但對于國民經(jīng)濟(jì)又特別重要的領(lǐng)域，以及關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的領(lǐng)域，國有資本的投入都將發(fā)揮重要的作用。國有資本投資公司意在實施國家對經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)，實現(xiàn)政府特殊的公共目標(biāo)，如減少社會不公、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等。國有資本投資公司為了實現(xiàn)政策性目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)類投資，通過資本投資而不是行政權(quán)力保持國有經(jīng)濟(jì)的控制力和影響力。