項(xiàng)目落地是什么意思，重大項(xiàng)目落地什么意思

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-14 01:55:01 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，重大項(xiàng)目落地什么意思
2，項(xiàng)目落地的翻譯是什么意思
3，ppp項(xiàng)目落地中的落地是什么意思
4，什么叫項(xiàng)目落地
5，目標(biāo)落地是什么意思

1，重大項(xiàng)目落地什么意思

就是說(shuō)項(xiàng)目已經(jīng)投入建設(shè)了，有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

搜一下：重大項(xiàng)目落地什么意思

重大項(xiàng)目落地什么意思

2，項(xiàng)目落地的翻譯是什么意思

項(xiàng)目落地The project to the groundProject fell to the groundLanding projectProject floor

簡(jiǎn)而言之，所謂“落地政策”就是政策措施在基層收到實(shí)效。具體而言，就是基層的配套措施要有較強(qiáng)的操作性，部門之間需要有效銜接和協(xié)調(diào)配合，政策落實(shí)評(píng)估機(jī)制相對(duì)完善，從而確保政策落實(shí)的效果。

項(xiàng)目落地的翻譯是什么意思

3，ppp項(xiàng)目落地中的落地是什么意思

具體如下：作的推進(jìn)，我們國(guó)家PPP項(xiàng)目的落地周期已經(jīng)開(kāi)始縮短，落地的速度也在不斷加快。從財(cái)政部示范項(xiàng)目落地的情況看，第一批示范項(xiàng)目的平均落地周期大約是15個(gè)月，也就是一年零一個(gè)季度。

首先是法律法規(guī)不盡完善，在實(shí)際操作層面存在包括稅收等一系列法規(guī)問(wèn)題。其次，社會(huì)資本難以把控ppp項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。再次，政企在ppp項(xiàng)目利益分配上沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，難以達(dá)成共識(shí)。最后，社會(huì)資本和政府雙方在培育契約精神上還有待加強(qiáng)。

ppp項(xiàng)目落地中的落地是什么意思

4，什么叫項(xiàng)目落地

落地詞目：落地拼音：lùo dì 基本解釋原指科舉時(shí)代應(yīng)試不中 1. [fall to the ground]∶物體落在地上 2. [be beheaded]∶割下頭顱或頸部人頭落地 3. [be born]∶嬰兒出生呱呱落地詳細(xì)解釋 1. 指嬰兒出生。晉陶潛《雜詩(shī)》之一：“落地為兄弟，何必骨肉親?！?元楊文奎《兒女團(tuán)圓》第二折：“新來(lái)俺那渾家根前，得了一個(gè)小的，可惜落地便死了?！薄冻蹩膛陌阁@奇》卷三三：“女兒落地便是別家的人，果非虛語(yǔ)。” 趙樹(shù)理《三里灣·有沒(méi)有面》：“ 永清勸他說(shuō)：弟兄幾個(gè)，落地就是幾家，遲早還不是個(gè)分？” 2. 指物體的下端直達(dá)地面。巴金《隨想錄·再訪巴黎》：“我打開(kāi)通陽(yáng)臺(tái)的落地窗門。” 周立波《暴風(fēng)驟雨》第一部一：“這黑大門樓是個(gè)四腳落地屋脊起龍的門樓。”如：落地電扇；落地唱機(jī)。 3. 物體落到地上。唐韓愈《秋懷》詩(shī)之八：“卷卷落地葉，隨風(fēng)走前軒?！薄秲号⑿蹅鳌返谑寤兀骸八咽掷镞@枝鏢，迎著那枝鏢發(fā)出去，打個(gè)正著……當(dāng)啷啷，兩枝鏢雙雙落地?！?孫景瑞《紅旗插上大門島》第四章：“一連好像落地的水銀，無(wú)孔不入。” 4. 謂聲音停止。李準(zhǔn) 《李雙雙小傳》一：“ 喜旺話音一落地，大家轟地一聲笑起來(lái)?！?在通信中，落地是IPPBX連落地：傳遞的電子信號(hào)經(jīng)人工干預(yù)。 5. 指落到實(shí)處的行為或?qū)嵉剡M(jìn)行的行為。 “本次活動(dòng)將進(jìn)行為期3個(gè)月的落地宣傳，覆蓋面達(dá)全國(guó)8個(gè)省?！?6.田徑術(shù)語(yǔ)。跳躍技術(shù)之一。各項(xiàng)跳躍運(yùn)動(dòng)的結(jié)束動(dòng)作。對(duì)取得有效成績(jī)與避免損傷至關(guān)重要。人體騰空到最高點(diǎn)后，便在重力作用下加速下落。為減小人體落地時(shí)的沖力，須進(jìn)行必要的緩沖。當(dāng)手、腳一接觸落點(diǎn)應(yīng)立即屈肘、屈膝或團(tuán)身、倒體等。落地區(qū)的設(shè)施（海綿墊或沙坑）要保證安全。此處的落地為第5個(gè)，指落到實(shí)處的行為或?qū)嵉剡M(jìn)行的行為。項(xiàng)目落地，就是項(xiàng)目在實(shí)地有了進(jìn)展。

5，目標(biāo)落地是什么意思

將目標(biāo)分解到月別；制定月別推進(jìn)計(jì)劃；并月別進(jìn)行績(jī)效實(shí)績(jī)的分析；落實(shí)是否達(dá)成月別指標(biāo)；未達(dá)成時(shí)進(jìn)行原因分析并制定對(duì)策進(jìn)行整改預(yù)防等活動(dòng)

首先，企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和行動(dòng)往往決定一個(gè)企業(yè)的前途和命運(yùn)。企業(yè)高層應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，引起足夠的重視，對(duì)待戰(zhàn)略實(shí)施的管理像對(duì)待戰(zhàn)略制定一樣重要，不能制定了戰(zhàn)略就等于實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立根據(jù)行業(yè)、外部環(huán)境和市場(chǎng)的變化，提出相應(yīng)的反映機(jī)制?！　∑浯?，應(yīng)該讓企業(yè)員工從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理解和接受企業(yè)的戰(zhàn)略。員工是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，只有讓員工從思想上清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能從日常工作中有的放矢、貫徹執(zhí)行。企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待問(wèn)題應(yīng)該從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從本部門或者個(gè)人的利益出發(fā)。這樣才能使普通員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有深刻的認(rèn)識(shí)，使員工們覺(jué)得企業(yè)戰(zhàn)略不是紙上談兵，而是整個(gè)企業(yè)從上到下的一種追求。就像拔河運(yùn)動(dòng)一樣，大家方向一致，才能勁往一處使，才能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而正確地努力?！　∵@就需要對(duì)企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)與其平時(shí)的一舉一動(dòng)是密不可分的。由他們對(duì)下屬員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，或者在工作中隨時(shí)隨地地培訓(xùn)和教育?！　≡俅?，戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是宏觀的，是從整個(gè)企業(yè)出發(fā)的，如果讓每一位員工去接受和實(shí)施，大家會(huì)覺(jué)得遙不可及、無(wú)從下手、目標(biāo)不明確，與自身關(guān)系不密切。就需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解：首先，將整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每年，確定年度目標(biāo)，然后，將年度目標(biāo)分解到每個(gè)部門，即部門的年度目標(biāo)，最后，分解到月、周和每個(gè)崗位。只有將戰(zhàn)略目標(biāo)具體分解到每個(gè)崗位，員工才能明確自己的任務(wù)。這樣就不會(huì)出現(xiàn)完不成目標(biāo)大家互相推卸責(zé)任。再次，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施還應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的人力資源的配　　臵。要做到目標(biāo)分解，應(yīng)該明確職責(zé)分工。只有分工明確，才會(huì)任務(wù)明確，才會(huì)職責(zé)明確，才會(huì)明確每個(gè)崗位應(yīng)該具備哪些素質(zhì)、配備怎樣的員工。企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的人才去完成戰(zhàn)略，這就需要企業(yè)從戰(zhàn)略出發(fā)，制定相應(yīng)的人力資源計(jì)劃或人才計(jì)劃，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)每一步戰(zhàn)略目標(biāo)儲(chǔ)備和提供相應(yīng)的合格的人才。例如通過(guò)內(nèi)部提拔培養(yǎng)、外部招聘，來(lái)解決企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人才的需求。　　最后，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。將每個(gè)崗位的績(jī)效考核體系與分解后的相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，建立相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)。薪酬制度應(yīng)以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，而不能簡(jiǎn)單地搬用其他公司的薪酬制度。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的“分蛋糕”，而是通過(guò)“分蛋糕”使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化特征。真正意義上實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，使員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的同時(shí)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該為員工做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，讓員工能夠非常清楚地看到為企業(yè)所做的服務(wù)能夠得到的相應(yīng)的成果和獎(jiǎng)勵(lì)。例如在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相適應(yīng)的股權(quán)分配方案或期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)方法，讓員工得到有效的激勵(lì)，真正達(dá)到按勞取酬，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配的相對(duì)公平。

文章TAG：項(xiàng)目落地是什么什么項(xiàng)目落地是什么意思