格力為什么是國企，格力是國企為什么董明珠有股份身家那么多不是應(yīng)該是領(lǐng)年薪和分

來源：整理時間：2023-07-11 12:15:08 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，格力是國企為什么董明珠有股份身家那么多不是應(yīng)該是領(lǐng)年薪和分
2，山東格力也是國企嗎他的和珠海格力的關(guān)系是怎樣的啊
3，格力電器重慶有限公司是國企還是民營
4，格力電器是如何成為國企的為什么董明珠可以被外界罷免職位他不
5，格力空調(diào)是國有企業(yè)嗎

1，格力是國企為什么董明珠有股份身家那么多不是應(yīng)該是領(lǐng)年薪和分

2010年董事會分紅是400萬，至于工資是查不到的，這些信息在網(wǎng)上是可以查詢到的，格力財務(wù)年度報表

因?yàn)閲夜膭钏接谢尭吖苈齻儼褔匈Y產(chǎn)變成私人的。

格力是國企為什么董明珠有股份身家那么多不是應(yīng)該是領(lǐng)年薪和分

2，山東格力也是國企嗎他的和珠海格力的關(guān)系是怎樣的啊

珠海格力電器是國企性質(zhì)。格力電器旗下有很多分公司，比如說它的安徽分公司它的重慶分公司，不過總廠就只有珠海市前山鎮(zhèn)金雞西路8號這一家。在這個廠區(qū)有很多個分廠，管路廠模具廠總裝廠等等。上面提到的山東格力是珠海格力電器的分公司。

山東格力也是國企嗎他的和珠海格力的關(guān)系是怎樣的啊

3，格力電器重慶有限公司是國企還是民營

是國企，在2009年時，還在重慶企業(yè)100強(qiáng)中排15；大企業(yè)，發(fā)展不錯，至少平臺好。

國企！招聘要求高但是工作并不好！一句話性價比不高，你是校園招聘還是社招去嘛，不懂可以問我！

國企。上市公司。至于薪資待遇要看崗位和能力了。

格力電器重慶有限公司是國企還是民營

4，格力電器是如何成為國企的為什么董明珠可以被外界罷免職位他不

格力電器現(xiàn)在基本上不能稱為國企了。國有股只有百分之18。董大姐自己也是十大股東之一。如果國有股占百分之51才有完全控制權(quán)。國資委要想徹底干掉董明珠還得爭得其他股東的同意。

很久以前只有國企才能上市，像格力電器這些老股票就只能是國企了！

格力電器是珠海國資委管理的國企。

5，格力空調(diào)是國有企業(yè)嗎

是的！目前國產(chǎn)品牌最好的質(zhì)量。董事長董明珠也是頗受爭議的。希望采納！

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看下面對話便知: 問：格力很早就提出來要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，作為國內(nèi)空調(diào)企業(yè)冠軍，格力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的目的和方向是什么？品牌世家答：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的主要背景是2003年的矛盾，那時企業(yè)經(jīng)營者在用心做事，但內(nèi)部出現(xiàn)大股東不正常的博弈。鑒于集團(tuán)的狀況，國有資產(chǎn)大量流失，10多億元的分紅政府也沒拿到，必須采取措施堅定地解決國有資產(chǎn)問題，因此想到引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，解決集團(tuán)虧損的局面。格力電器不缺資金、技術(shù)和管理，為什么引入戰(zhàn)略投資者？主要是要使政府投資能受益。(珠海)新任書記和市長對格力都非常支持，格力電器的股改也成功了。因此要對戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)重新定位，方向是，一要使格力能走上百年企業(yè)之路，二是要創(chuàng)世界名牌，主要從產(chǎn)業(yè)角度考慮引進(jìn)，而不是資本角度。問：很多國有企業(yè)的經(jīng)營效益下滑、虧損都將責(zé)任歸咎于制度問題，格力也遇到了很多國有企業(yè)所遇到的制度矛盾，而格力還是持續(xù)了多年的成長，你如何看待這個問題？答：國有企業(yè)出現(xiàn)問題不是體制的問題，主要是用人的問題，是經(jīng)營思路的問題。如果國有企業(yè)用人以關(guān)系來衡量，選用一些沒有能力、沒有責(zé)任心的人，那國有企業(yè)肯定經(jīng)營不好。國有企業(yè)面臨的困難是，要求經(jīng)營者大公無私、奉獻(xiàn)和敢于得罪。不僅要對國有股負(fù)責(zé)，還要對股民負(fù)責(zé)，但這樣的經(jīng)營者相對較少，以致國有企業(yè)經(jīng)營不好是正常的，而經(jīng)營得好反而不正常。在格力電器，無論是朱江洪董事長還是我，都是務(wù)實(shí)、正直、敢于負(fù)責(zé)任的人。在企業(yè)內(nèi)部用人問題上，比如朱江洪對干部隊伍要求必須透明，不能以權(quán)謀私，見一個殺一個，這是一般的企業(yè)做不到的。問：在格力電器，朱江洪溫和而低調(diào)，并且專注于技術(shù)，而你則以雷厲風(fēng)行聞名于業(yè)內(nèi)，這是一對很好的搭檔，你們之間如何形成默契的配合？答：科龍電器前總裁王國端曾說過，朱江洪遇到董明珠是福氣，董明珠遇到朱江洪是運(yùn)氣，這個描述有一定的道理。朱總寬容大度，員工的意見只要是對的都會采納，而不管對方是什么身份，我則講原則，嫉惡如仇，不顧面子，但雙方能夠保持默契配合，主要是因?yàn)殡p方都是“企業(yè)利益第一”。問：撤出國美，格力是出于怎樣的考慮，又如何實(shí)現(xiàn)離開國美之后的快速增長？答：格力強(qiáng)調(diào)和善的博弈，一種對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的文化。比如格力從來不提倡價格戰(zhàn)，因?yàn)樵趦r格戰(zhàn)中，真正受益的只有渠道商，廠家和消費(fèi)者最終都會吃虧。廠家要抓住銷售的話語權(quán)，不是靠規(guī)?；蚍蓊~，而是技術(shù)和質(zhì)量，靠良好的售后服務(wù)。格力的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，服務(wù)到位，一定會受到消費(fèi)者喜歡。這是格力撤出國美的底氣。另外，國美只是格力的眾多銷售渠道中的一個，而且份額也不大，外界所說的格力與國美之爭，并不是傳統(tǒng)渠道與大流通模式之爭，適合市場、能為消費(fèi)者帶來利益的渠道模式就是最好的模式。問：格力是如何找到自己獨(dú)特的銷售模式，如何營建多層次營銷體系的？答：以前在管理學(xué)上有一個原則：戰(zhàn)略+執(zhí)行能力=成功，但是我認(rèn)為應(yīng)該是戰(zhàn)略×執(zhí)行能力=成功，戰(zhàn)略家與執(zhí)行能力的關(guān)系不是加法，而是乘法關(guān)系。其中一項為0結(jié)果就等于0。格力一直專注于空調(diào)行業(yè)，我是做銷售出身的，中國的銷售渠道非常復(fù)雜、多樣化，我工作的很多時間都花在市場調(diào)研上，經(jīng)常下到三、四級鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場考察。格力的模式是符合目前國內(nèi)家電渠道的，是十多年精心運(yùn)作、執(zhí)行得來的。另外，格力強(qiáng)調(diào)與經(jīng)銷商共贏，讓經(jīng)銷商經(jīng)營格力不是痛苦的，而是賺錢的，更是一個事業(yè)，這是我們能建立以銷售公司、經(jīng)銷商、專賣店為主的銷售渠道。我們發(fā)展經(jīng)銷商，但絕不依賴、縱容，格力有一套靈活、完善的策略來協(xié)調(diào)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系，確保經(jīng)銷商與格力的目標(biāo)保持一致。嚴(yán)格來說，國美模式是好的，格力撤出國美只是經(jīng)營理念不同而已，在撤出國美之前的幾年，格力就曾撤換過占格力當(dāng)時銷售10%的大經(jīng)銷商，因?yàn)樗谇乐幸源笃坌?，擾亂了格力的整個銷售體系的穩(wěn)定。問：格力去年銷售額是182億，你提出過未來幾年要達(dá)到500億，那么，這一目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？答：這個目標(biāo)是基于市場總需求來制定的。家用空調(diào)還有進(jìn)一步做大的空間，另外格力做的不僅僅是家用空調(diào)，中央空調(diào)還有很大的市場，從螺桿機(jī)到離心機(jī)再到超低溫數(shù)碼多聯(lián)中央空調(diào)，格力都實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售，在空調(diào)產(chǎn)業(yè)，格力的最終目標(biāo)是取得全球市場30%的市場份額。另外，格力電器收購了集團(tuán)的小家電后，今年小家電將可以實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，同時電工產(chǎn)品對產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會有較大的貢獻(xiàn)。兩次著名的“格力風(fēng)波” 2003年下半年，交織著“腐敗”、“官司”、“父子糾葛”的格力電器與控股公司格力集團(tuán)之間的品牌之爭使得格力電器陷入了空前的危機(jī)之中；2004年4月格力撤出國美，使得格力成為第一個叫板大流通渠道的企業(yè)，格力再次陷入一片質(zhì)疑聲中。而在矛盾交織的2004年，格力電器的銷售額增長了38億，在離開了號稱國內(nèi)家電零售業(yè)巨頭國美之后，2005年格力的銷售額再次增長至182億，繼續(xù)保持國內(nèi)空調(diào)冠軍地位。董明珠認(rèn)為：“國有企業(yè)是否能搞好，不在于制度，關(guān)鍵在于用人?！?/section>

是的！

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