紡織業(yè)最大的競爭對手是什么，夢潔家紡最大的競爭對手是哪個

來源：整理時間：2023-07-11 10:05:54 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，夢潔家紡最大的競爭對手是哪個
2，新疆長絨棉的競爭對手是誰
3，富安娜家紡的主要競爭對手是誰
4，青島紡聯(lián)集團六棉有限公司的競爭對手有哪些
5，服務業(yè)的五種競爭力量

1，夢潔家紡最大的競爭對手是哪個

不能說競爭對手，現(xiàn)在家紡這塊的上市公司不多的，一個是富安娜，深圳的品牌，一個是羅萊上海的品牌，夢潔是湖南的。他們的風格都不同，比較有差異化的就是富安娜了，花型款式設計都有他們家自己的特色，附有時尚藝術氣息，在行業(yè)內(nèi)公認的。其他兩個牌子的設計風格不是非常明顯。

水星家紡再看看別人怎么說的。

夢潔家紡最大的競爭對手是哪個

2，新疆長絨棉的競爭對手是誰

印度、巴基斯坦等國是我國棉紡行業(yè)的主要競爭對手美國的不公平參與,結果毫無疑義是嚴重損害了中國棉農(nóng)的利益原因有這幾個 1、棉花生產(chǎn)退步，耕種面積縮小 2、科學技術落后，生產(chǎn)水平低下 3、生活水平低下 4、醫(yī)療條件落后，棉農(nóng)患病不能得到及時的治療 5、美國農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率高，棉花價格低。中美棉花不處于同一起跑線，棉花貿(mào)易對我國不利

新疆長絨棉的競爭對手是誰

3，富安娜家紡的主要競爭對手是誰

應該是所有家紡企業(yè)！雖說富安娜已經(jīng)上市了，但并不代表就可以一帆風順！富是最早提出藝術家紡口號的企業(yè)，但其自身的家紡除了印染，提花，機器繡花產(chǎn)品外，本身并沒有所說的藝術產(chǎn)品，對于藝術的理解有誤區(qū)?？繖C器化產(chǎn)品來打藝術的擦邊球，到不如下點精力去研發(fā)真正的藝術家紡。目前的有些企業(yè)推出的手繪藝術家紡，手繡藝術家紡，蠟染家紡等，這些才是真正的藝術家紡，富安娜的競爭對手也許就是自己！

每一個家紡都有自己的特點，以上的品牌都比較好，水星的枕頭不錯，夢潔的床品顏色淡，適合夏天用，羅萊的面料好，適合貼身睡覺，富安娜的床品花哨了些，適合具有青春活力的人，總之，一句話，每一個家紡品牌都有自己的獨特之處，就看你的喜好。

富安娜家紡的主要競爭對手是誰

4，青島紡聯(lián)集團六棉有限公司的競爭對手有哪些

這樣的問題也會有人問啊,我就是在青島搞紡織的,我簡單說說吧. 如果說競爭對手,所有和他搞相同產(chǎn)品的都是,也就是說全國的棉紡廠都是.但是6棉是一個老國有企業(yè),技術力量是比較強的,在青島地區(qū)應該是第一的,不過它馬上要搬到膠洲去了,青島這個地方人力成本太高了.近的來說,和他一個檔次的,附近地區(qū)的競爭對手應該是濰坊4棉,德棉,魯泰,等,這些廠都是以高品質(zhì)的棉紗聞名的.往遠了說,無錫一棉,上海,天津的一些棉紡廠都是.要想在競爭中勝出,要一些有特色的產(chǎn)品,6棉的天絲,莫代爾紗都是不錯.以后到錠工赤繼儔荒稠維椽哩膠洲那邊應該發(fā)展會比較好的. 其實,象他這樣的老國企,真正的問題在于怎么搞好退休人員的安置問題,這些人員是企業(yè)很大的負擔,使老紡織企業(yè)在應對一些新興的民營企業(yè)的時候感到力不從心,如魏橋

不咋地

5，服務業(yè)的五種競爭力量

首先我想說，我可以用五力模型全面的給你分析一下紡織廠的現(xiàn)狀，但是一定不會是2000字左右，除非我只是從其他地方給你貼一些沒用的廢話。。。我是學企業(yè)管理的，對于五力模型當然是很熟悉，五力模型包括：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀，潛在入侵者，替代品，買方討厭還價能力，買方討價還價能力。1.現(xiàn)有行業(yè)間的競爭取決于一下的因素：現(xiàn)有的競爭者的數(shù)量，你可以從網(wǎng)上搜索現(xiàn)有的紡織廠的數(shù)量和規(guī)模。整個紡織產(chǎn)業(yè)的增長速度，以及固定或庫存成本，產(chǎn)品特色，生產(chǎn)能力增加狀況，競爭對手類型，戰(zhàn)略利益相關性。。。2.入侵者分析。某一行業(yè)被入侵的威脅主要來自取決于對此行業(yè)的進入障礙，影響行業(yè)進入障礙的主要因素是：規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品差別化，轉移購買成本，資本需求，在位優(yōu)勢，政府政策。對于紡織業(yè)，進入障礙并不是很高，產(chǎn)品的差異化程度并不高，產(chǎn)品缺乏多樣性，所以入侵者很容易進入。3.替代品。替代品的威脅主要來自兩方面，第一，判斷哪些產(chǎn)品是替代品，二，判斷哪些產(chǎn)品可能對本企業(yè)經(jīng)營構成威脅。我們回到紡織業(yè)來說，潛在的替代品是源自高科技的布料產(chǎn)品，比如曾經(jīng)安陽的一位農(nóng)民研究出來的大豆纖維內(nèi)衣，通過高蛋白質(zhì)的大豆為原料來生產(chǎn)內(nèi)衣，一舉轟動全國，成為布料產(chǎn)品的一大威脅。。。4.買方的討價還價能力，主要是看買方是否大批量購買，買方是否具有后項一體化戰(zhàn)略，買方的獲利情況，買方對產(chǎn)品是否有充分的信息。。。5.供應商的討價還價能力，供應行業(yè)的集中化程度，要素替代品行業(yè)的發(fā)展狀況，供應商是否采取前向一體化的威脅。五力模型是分析行業(yè)環(huán)境的一個有效的國際普遍認證的方法，這些作用力匯集起來共同決定了該行業(yè)的最終利潤潛力。一個公司的競爭戰(zhàn)略目標在于使公司在行業(yè)內(nèi)進行恰當定位，從而有效追逐企業(yè)最高利益。。

服務業(yè)的核心競爭力還是服務管理水平的競爭。服務的管理的又分為兩部分： 1，內(nèi)部管理：即對服務員的管理，衛(wèi)生管理，流程管理等 2，外部管理：即對顧客的管理，對口碑的管理，對品牌的管理等對于內(nèi)部管理：建議你首先梳理內(nèi)部流程，以準確及時為目標發(fā)掘內(nèi)部瓶頸，采用一些方法消除。另外像你這樣有多家店的，最好尋找一些比較好的erp、考勤、收銀系統(tǒng)（像金蝶，管家婆，海信等）來輔助進行管理，如果流程規(guī)范，可以逐步地提高管理水平，結合一下使用。記?。耗闶褂孟到y(tǒng)的目標是讓你更容易看清真相，化減問題，而不是管理，管理還要自己去做。對于外部管理，千萬不可大意，等業(yè)績持續(xù)下降時，往往意味著不可救藥了。建議你一定要經(jīng)常在一線跟顧客打交道，了解他們的感受，聽聽他們的反饋。另外一招是找一些會員管理系統(tǒng)，分析你的顧客成分，監(jiān)控顧客忠誠度情況，關照那些快要流失的顧客。這方面在發(fā)達國家做得比較好，所以歐美的百年老店也比較多。這方面的系統(tǒng)也很多：像通卡營銷通，雅座在線，一卡易，美萍都做的不錯。根據(jù)馬洛斯的需求等級理論，對于顧客來說：他對店面服務的需求分為：1（最低級）準確，2 及時，3，個性化（能夠為其定制服務），4，能夠提供咨詢幫助。不知以上所說是否對你有幫助？

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