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什么是管理層偏向，為什么管理者偏向于變動(dòng)成本法核算利潤(rùn)

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-06 22:14:48 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，為什么管理者偏向于變動(dòng)成本法核算利潤(rùn)

這樣計(jì)算結(jié)果更加精準(zhǔn)，因?yàn)橛袝r(shí)候（某一個(gè)月）企業(yè) 業(yè)務(wù)量會(huì)增多，相應(yīng)的會(huì)導(dǎo)致成本相應(yīng)增多，并不像固定成本一樣 像計(jì)算平均數(shù)一年12個(gè)月，每個(gè)月業(yè)務(wù)和成本都是一樣一樣那種理想狀態(tài)經(jīng)營(yíng)，比如商場(chǎng)每個(gè)月銷(xiāo)售量肯定不一樣，還有比如夏天到了，買(mǎi)涼席的多了，為滿(mǎn)足人們需求，多進(jìn)點(diǎn)貨，進(jìn)貨成本相應(yīng)要增加的哦~ 所以變動(dòng)成本更符合實(shí)際，接地氣兒！
1. 是我們反饋的數(shù)據(jù)形式不能讓對(duì)方理解，是不是可以改進(jìn)格式等？2. 是我們沒(méi)有把相關(guān)的邏輯給管理講明白，管理者不清楚我們要表達(dá)什么，是不是需要再溝通？3. 是不是可以想一下，讓其他人影響一下？4. 全部成本讓高管的可操作范圍大幅下降，會(huì)不會(huì)有潛規(guī)則？5. ？？（是不是還有其他的，等你開(kāi)發(fā)）顛創(chuàng)成本

為什么管理者偏向于變動(dòng)成本法核算利潤(rùn)

2，一個(gè)企業(yè)的管理人員是內(nèi)升還是更偏向于外聘呢不同選擇的依據(jù)是什

我來(lái)就這個(gè)問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ǎ浩髽I(yè)的管理人員應(yīng)更偏向于內(nèi)升，少部分可以外聘。內(nèi)升的管理人員，相對(duì)于外聘人員來(lái)說(shuō)更加了解企業(yè)環(huán)境，了解企業(yè)發(fā)展，了解產(chǎn)品，了解工藝，在企業(yè)中有更廣的人脈，適應(yīng)性更強(qiáng)，有更強(qiáng)的生存能力。但由于內(nèi)部人員的選擇范圍小，有時(shí)不能選出合適的人員，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，容易造成“近親繁殖”現(xiàn)象，外聘部分管理人員，開(kāi)闊視野，引進(jìn)先進(jìn)的管理方式方法，增加企業(yè)活力，是十分必要的。管理是一門(mén)科學(xué)，也是藝術(shù)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，管理人員是企業(yè)的骨干，對(duì)企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)更大的責(zé)任，不論任何一種方式選拔的管理人員，培訓(xùn)都必不可少。謝謝你的問(wèn)題。
這個(gè)問(wèn)題很難選擇，他是兩個(gè)思路 中層管理 可以學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗(yàn) 但是大型公司 學(xué)習(xí)的是企業(yè)文化 其實(shí)這個(gè)非常好解決 你有沒(méi)有目標(biāo) 你的目標(biāo)就是前進(jìn)的動(dòng)力 你想學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)并且可以之后想自己經(jīng)營(yíng)一家公司 那就選擇管理 因?yàn)槠鸩焦?遇到的困難多 那你的機(jī)會(huì)就多 經(jīng)歷就是經(jīng)驗(yàn) 但是如果你在員工這個(gè)職位 工資穩(wěn)定并且比較高 有升遷的機(jī)會(huì) 家里需要你的這份收入 那我覺(jué)得 現(xiàn)在不適合離職 所以根據(jù)你自身的情況 而定 但是謹(jǐn)記 你無(wú)論在那 不要平庸 要時(shí)刻洞察學(xué)習(xí) 別人的管理經(jīng)驗(yàn) 如何開(kāi)會(huì)如何帶團(tuán)隊(duì) 為以后打基礎(chǔ)

一個(gè)企業(yè)的管理人員是內(nèi)升還是更偏向于外聘呢不同選擇的依據(jù)是什

3，再問(wèn)一下acca跟cima有什么區(qū)別我該選什么

——雖然CIMA和ACCA同屬于財(cái)會(huì)類(lèi)，但是方向不同。CIMA是偏向管理層，ACCA偏向于會(huì)計(jì)師事務(wù)所。這兩個(gè)方向其實(shí)只是一個(gè)門(mén)檻，沒(méi)過(guò)這個(gè)門(mén)檻的人覺(jué)得這是一個(gè)很高的資格認(rèn)證。過(guò)了這個(gè)門(mén)檻的人，則要求更高的業(yè)務(wù)水平。一般考過(guò)證的人會(huì)再繼續(xù)發(fā)展。 國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格(ACCA資格) 注冊(cè)金融策劃師資格(CFP資格) 特許金融分析師資格(CFA資格) IT審計(jì)師資格(CISA資格) 北美精算師資格(FSA資格) 基本上按難度又低到高排列 當(dāng)然，CIMA和ACCA對(duì)你未來(lái)的發(fā)展有很大積極的作用，很多已經(jīng)工作的人，他們想升但是沒(méi)有門(mén)道，只能再?gòu)念^來(lái)學(xué)CIMA或者ACCA，但時(shí)間少，精力不集中，加上沒(méi)有英國(guó)的知識(shí)體系的底子，結(jié)果發(fā)現(xiàn)非常困難，最后多數(shù)都卡住了。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮，這兩個(gè)班有利于對(duì)你的深造，況且學(xué)CIMA和ACCA投入的比別人要多這么多，自然回報(bào)也是毋庸置疑的。
如果在英國(guó)發(fā)展，建議選擇CIMA，如果在國(guó)內(nèi)發(fā)展建議選擇ACCA.
其實(shí)這些東西說(shuō)真的區(qū)別不大，公司注重的還是你的過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)主要在哪塊或是打算將你往哪方面發(fā)展，文憑這樣?xùn)|西只能說(shuō)是敲門(mén)磚或能力的證明而已。 其實(shí)在發(fā)達(dá)國(guó)家，cima理論上是比acca吃香的，因?yàn)樗⒅赜诠境杀究刂?。只是cima在中國(guó)的廣告沒(méi)賣(mài)那么響罷了。廣告也賣(mài)cima的平均工資為50萬(wàn)，而acca只有30萬(wàn)。

再問(wèn)一下acca跟cima有什么區(qū)別我該選什么

4，CIMA與ACCA有什么區(qū)別

CIMA與ACCA的區(qū)別： CIMA---偏重管理會(huì)計(jì)-----英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師------企業(yè)會(huì)計(jì)高層 。 ACCA--偏重會(huì)計(jì),特別是工商業(yè)會(huì)計(jì)----英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師-------會(huì)計(jì)師事務(wù)所,企業(yè)會(huì)計(jì)高層。 雖然CIMA和ACCA同屬于財(cái)會(huì)類(lèi)，但是方向不同。CIMA是偏向管理層，ACCA偏向于會(huì)計(jì)師事務(wù)所。這兩個(gè)方向其實(shí)只是一個(gè)門(mén)檻，沒(méi)過(guò)這個(gè)門(mén)檻的人覺(jué)得這是一個(gè)很高的資格認(rèn)證。過(guò)了這個(gè)門(mén)檻的人，則要求更高的業(yè)務(wù)水平。一般考過(guò)證的人會(huì)再繼續(xù)發(fā)展。按難度由低到高排列： 國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格(ACCA資格) 注冊(cè)金融策劃師資格(CFP資格) 特許金融分析師資格(CFA資格) IT審計(jì)師資格(CISA資格) 北美精算師資格(FSA資格) ? 當(dāng)然，CIMA和ACCA對(duì)你未來(lái)的發(fā)展有很大積極的作用，很多已經(jīng)工作的人，他們想升但是沒(méi)有門(mén)道，只能再?gòu)念^來(lái)學(xué)CIMA或者ACCA，但時(shí)間少，精力不集中，加上沒(méi)有英國(guó)的知識(shí)體系的底子，結(jié)果發(fā)現(xiàn)非常困難，最后多數(shù)都卡住了。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮，這兩個(gè)班有利于深造，況且學(xué)CIMA和ACCA投入的比別人要多這么多，自然回報(bào)也是毋庸置疑的。
their syllabus are similar,but their focus is different,ACCA is focusing on Financial accounting and CIMA is emphasizing on cost and management accounting. Now,CIMA has more authority than ACCA.ICAEW and CIMA are very famous accounting professional body.but ACCA has a very good promotion strategy and now is very famous worldwide.
顯然有區(qū)別..雖然都是英國(guó)的,但ACCA更全面和權(quán)威一些.當(dāng)然CIMA也不錯(cuò),它專(zhuān)注于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域.

5，單位領(lǐng)導(dǎo)偏向怎么辦

要么走人,要么忍著
如何選擇匿名功能
辦公室溝通原則十五條 一、講出來(lái) 　　尤其是坦白的講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望， 但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。 　　二、不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說(shuō)教 　　批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會(huì)使事情惡化。 　　三、互相尊重 　　只 有給予對(duì)方尊重才有溝通，若對(duì)方不尊重你時(shí)，你也要適當(dāng)?shù)恼?qǐng)求對(duì)方的尊重，否則很難溝通。 　　四、絕不口出惡言 　　惡言傷人，就是所謂的”禍從口出”。 　　五、不說(shuō)不該說(shuō)的話(huà) 　　如果說(shuō)了不該說(shuō)的話(huà)，往往要花費(fèi)極大的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)，正是所謂的”一言既出，駟馬難追”、”病從口入，禍從口出”甚至于還可能造成無(wú)可彌補(bǔ)的終生遺憾哩！所以溝通不能夠信口雌黃、口無(wú)遮攔，但是完全不說(shuō)話(huà)，有時(shí)后也會(huì)變得更惡劣。 　　六、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定 　　情緒中的溝通常常無(wú)好話(huà)，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易沖動(dòng)而失去理性，如：吵的不可開(kāi)交的夫妻、反目成仇的父母子女、對(duì)峙已久的上司下屬。。。尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動(dòng)性的”決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔！ 　　七、理性的溝通，不理性不要溝通 　　不理性只有爭(zhēng)執(zhí)的份，不會(huì)有結(jié)果，更不可能有好結(jié)果，所以，這種溝通無(wú)濟(jì)于事。 　　八、覺(jué)知 　　不只是溝通才需要覺(jué)知，一切都需要。如果自己說(shuō)錯(cuò)了話(huà)、做錯(cuò)了事，如不想造成無(wú)可彌補(bǔ)的傷害時(shí)，最好的辦法是什么?!”我錯(cuò)了”，這就是一種覺(jué)知。 九、承認(rèn)我錯(cuò)了 　　承認(rèn)我錯(cuò)了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉(zhuǎn)化溝通的問(wèn)題，就一句：我錯(cuò)了！勾銷(xiāo)了多少人的新仇舊恨，化解掉多少年打不開(kāi)的死結(jié)，讓人豁然開(kāi)朗，放下武器，重新面對(duì)自己，開(kāi)始重新思考人生，甚至于我是誰(shuí)??在這浩瀚的宇宙洪流里，人最在意的就是〝我〞，如果有人不尊重我、打壓我、欺負(fù)我或侮辱我時(shí)，即使是親如父子，都可能反目成仇，偏淚一點(diǎn)的，離家出走還算什么，死給你看的例子都屢見(jiàn)不鮮哩！ 　　十、說(shuō)對(duì)不起! 　　說(shuō)對(duì)不起，不代表我真的做了什么天大的錯(cuò)誤或傷天害理的事，而是一種軟化劑，使事情終有”轉(zhuǎn)圜”的余地，甚至于還可以創(chuàng)造”天堂”。其實(shí)有時(shí)候你也真的是大錯(cuò)特錯(cuò)，死不認(rèn)錯(cuò)就是一件大錯(cuò)特錯(cuò)的事。 　　十一、讓奇跡發(fā)生 　　如今自己愿意互相認(rèn)錯(cuò)，就是在替自己與家人創(chuàng)造了天堂與奇跡，化不可能為可能。 　　十二、愛(ài) 　　一切都是愛(ài)，愛(ài)是最偉大的治療師。 　　十三、等待轉(zhuǎn)機(jī) 　　如果沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī)，就要等待，急只會(huì)治絲益棼，當(dāng)然，不要空等待成果就會(huì)從天下掉下來(lái)，還是要你自己去努力，但是努力并不一定會(huì)有結(jié)果，或舍本逐末，但若不努力時(shí)，你將什么都沒(méi)有。 　　十四、耐心 　　等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。 　　十五、智能 　　智能使人不執(zhí)著，而且福至心靈。
世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平，那就看你自己了，爭(zhēng)口氣做的更好！
文章TAG：什么是管理層偏向什么管理管理層

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