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2，什么是行業(yè)價值鏈
3，什么是價值鏈
4，什么是價值鏈再造
5，什么是行業(yè)價值鏈分析

2，什么是行業(yè)價值鏈

一個行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）從原材料，配件采購開始到把產(chǎn)品最終送到消費(fèi)者手中，中間要經(jīng)過很多工序、很多企業(yè)的共同配合，這樣參與其中的每個企業(yè)都要提供自己的服務(wù)，這種服務(wù)也就是創(chuàng)造了價值。凡是參與其中的企業(yè)合起來稱為行業(yè)價值鏈。比如汽車行業(yè)，從鐵礦石，鋼廠，橡膠廠、輪胎廠、螺絲加工廠，化工噴漆一直到汽車總裝出廠，有運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)輸，有廣告公司負(fù)責(zé)市場推廣，品牌定位，有銷售公司銷售，最后還要汽車維修廠，參與汽車保險的保險公司，這一系列企業(yè)同屬于汽車行業(yè)價值鏈。都是我自己想的，沒查書。

1、評估企業(yè)的成本競爭力需要將他的成本與整個行業(yè)的價值鏈進(jìn)行比較　　2、供應(yīng)商的價值鏈之所以重要，是因?yàn)?　　→供應(yīng)商提供的材料的質(zhì)量、成本和性能直接關(guān)系到企業(yè)自己產(chǎn)品的成本和性能　　3、下游渠道商的價值鏈之所以重要，是因?yàn)?　　→下游渠道商的成本和利潤也是最終顧客支付價格的一部分　　→他們表現(xiàn)直接影響消費(fèi)者的滿意度

什么是行業(yè)價值鏈

3，什么是價值鏈

價值鏈的概念是由美國哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特Michael E. Porter于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的。他認(rèn)為：“每一個企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合?！薄?〕任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯(lián)系的創(chuàng)造價值的活動構(gòu)成，這些活動分布于從供應(yīng)商的原材料獲取到最終產(chǎn)品消費(fèi)時的服務(wù)之間的每一個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)并相互影響。在此基礎(chǔ)上，波特提出了價值鏈分析方法，即對企業(yè)活動進(jìn)行分解，通過考察這些活動本身及活動相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時，波特指出企業(yè)價值鏈并不是孤立存在的，而存在于由供應(yīng)商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構(gòu)成的價值鏈系統(tǒng)中。企業(yè)的價值鏈也是動態(tài)變化的，它反映了企業(yè)的歷史，戰(zhàn)略、以及實(shí)施戰(zhàn)略的方式。自波特提出價值鏈概念以后，國內(nèi)外學(xué)者沙恩克（John Shank)和哥芬達(dá)拉加(V.Govindaraj an)、海尼斯(Peter. Hines)、雷波特(Jefferey F. Rayport)和斯威爾克拉(John J. Sviok la)、遲曉英和宣國良等，對此理論進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，重點(diǎn)放在技術(shù)發(fā)展對價值鏈的影響，尤其是信息技術(shù)、因特網(wǎng)以及電子商務(wù)的影響，從而提出了虛擬價值鏈、價值網(wǎng)的概念。但是，無論價值鏈的形式如何發(fā)展變化，其本質(zhì)不變，即價值鏈?zhǔn)怯梢幌盗心軌驖M足顧客需求的價值創(chuàng)造活動組成的，這些價值創(chuàng)造活動通過信息流、物流或資金流聯(lián)系在一起。此外，價值鏈的分析方法很快在企業(yè)界得到了廣泛的應(yīng)用，并形成了專門的價值鏈管理思想，國內(nèi)外也出現(xiàn)了不少的相關(guān)文獻(xiàn)。隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷地向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同類型的價值創(chuàng)造活動逐步由一個企業(yè)為主導(dǎo)分離為多個企業(yè)的活動，這些企業(yè)相互構(gòu)成上下游關(guān)系，共同創(chuàng)造價值。圍繞服務(wù) 于某種特定需求或進(jìn)行特定產(chǎn)品生產(chǎn)（及提供服務(wù)）所涉及到的一系列互為基礎(chǔ)、相互依存的上下游鏈條關(guān)系就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈

什么是價值鏈

4，什么是價值鏈再造

企業(yè)價值鏈再造是廠商針對現(xiàn)有價值鏈的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行重新規(guī)劃和整理通過刪除、合并、集成或新增業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)價值增長的過程。價值鏈再造本質(zhì)是一種降低單位成本的組織和技術(shù)創(chuàng)新活動

價值鏈會計是一個新興的會計領(lǐng)域，由我國已故著名會計學(xué)家閻達(dá)五教授提出并初步構(gòu)建其基本框架。中國人民大學(xué)戴德明教授在整理閻達(dá)五教授研究成果的基礎(chǔ)上，從價值鏈會計的研究起點(diǎn)、研究動因、研究過程、研究框架和研究展望等方面較為系統(tǒng)地總結(jié)了閻達(dá)五教授價值鏈會計的基本思想，初步構(gòu)建了價值鏈會計研究的理論框架，并對價值鏈會計的研究內(nèi)容提出了一個基本方向。戴德明教授認(rèn)為，價值鏈會計的研究起點(diǎn)是會計管理活動論。會計管理活動論認(rèn)為會計是人們從事的一種管理活動，會計工作是一種經(jīng)營管理工作，會計部門是企業(yè)的一個經(jīng)營管理部門，主張使用“會計管理”概念，會計管理的內(nèi)容被抽象為價值管理。正是因?yàn)闀嬀哂泄芾砉δ?，會計才能進(jìn)入價值鏈管理體系，基于價值鏈管理的價值鏈會計才成為可能。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理以個別企業(yè)的內(nèi)部管理為基礎(chǔ)相適應(yīng)，傳統(tǒng)的會計體系同樣基于單個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的價值活動，會計管理側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的價值管理，對企業(yè)核心競爭力有重要影響的企業(yè)外部價值活動關(guān)注不足，從而極大地限制了會計信息的決策作用。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)活動與外部環(huán)境的關(guān)系日趨密切，價值鏈對企業(yè)的影響越來越明顯。上個世紀(jì)末，企業(yè)管理模式開始引入價值鏈管理模式，價值鏈管理自然而然被提到非常重要的位置，從而要求建立以價值鏈為中心的管理機(jī)制。這時作為價值管理活動的會計管理也就自然而然地關(guān)注企業(yè)價值鏈的活動，企業(yè)的會計活動從注重企業(yè)內(nèi)部到同時注重外部合作關(guān)系，會計管理從內(nèi)部價值管理向外部價值管理延伸，價值鏈會計的話題就自然被提出來了。另一方面，客觀社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，也為價值鏈會計的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件，并使其發(fā)展成為可能。例如，IT技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機(jī)在企業(yè)中的普及應(yīng)用，為價值鏈會計提供了技術(shù)基礎(chǔ)；價值鏈、數(shù)字價值鏈、虛擬價值鏈、價值網(wǎng)和價值中樞等理論的提出，為價值鏈會計提供了理論支持；現(xiàn)代管理會計的作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理等方法的應(yīng)用，財務(wù)會計對自創(chuàng)商譽(yù)、衍生金融工具、人力資本等的確認(rèn)和計量以及多層次彩色財務(wù)報告模式等問題的討論，為價值鏈會計提供了研究示范。價值鏈會計有待繼續(xù)研究的基本理論問題包括：價值鏈會計的目的和內(nèi)容、價值鏈會計的基本前提、價值創(chuàng)造與分配等。價值鏈會計有待繼續(xù)研究的應(yīng)用問題包括：價值鏈會計在各行業(yè)是否有特點(diǎn)，如何按照事前、事中、事后順序構(gòu)建價值鏈會計，上游供應(yīng)商選擇與評價，供應(yīng)商融資，基于價值鏈的銷售預(yù)測，資金需要量預(yù)測，有關(guān)預(yù)算的編制，價值鏈內(nèi)信息共享機(jī)制的設(shè)計，基于信息技術(shù)的價值鏈會計實(shí)時控制，基于價值鏈的組織結(jié)構(gòu)變革，基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程再造，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位，縱向整合，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入或退出，自制或外包決策等

5，什么是行業(yè)價值鏈分析

行業(yè)價值鏈分析是指企業(yè)應(yīng)從行業(yè)角度，從戰(zhàn)略的高度看待自己與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的關(guān)系，尋求利用行業(yè)價值鏈來降低成本的方法。進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析既可使企業(yè)明了自己在行業(yè)價值鏈中的位置，以及與自己同處于一個行業(yè)的價值鏈上其他企業(yè)的整合程度對企業(yè)構(gòu)成的威脅，也可使企業(yè)探索利用行業(yè)價值鏈達(dá)到降低成本的目的。行業(yè)的這種價值鏈又叫垂直聯(lián)結(jié)，即代表了企業(yè)在行業(yè)價值鏈中與其上下游之間的關(guān)系。改善與供應(yīng)商的聯(lián)結(jié)關(guān)系，可以降低本企業(yè)的生產(chǎn)成本，通常也會使供需雙方獲益。如TCL通過并購法國湯姆遜公司的彩電業(yè)務(wù)，降低了企業(yè)在國外銷售的成本，又使本企業(yè)產(chǎn)品更大程度上得到了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可，提升了本企業(yè)產(chǎn)品在國際上的競爭力，這就是價值鏈前向整合的運(yùn)用。行業(yè)價值鏈管理一、行業(yè)價值鏈管理的必要性依據(jù)傳統(tǒng)的成本管理方法，在采購階段，大部分企業(yè)采用的是經(jīng)濟(jì)批量法、貨比三家以及供應(yīng)商競標(biāo)等方法。企業(yè)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系同樣也是如此。兩者都集中心力于怎樣讓自己的利潤最大化，它們的合作關(guān)系僅靠合同來維持。如此一來，強(qiáng)大的公司就自然能讓弱小的公司讓步，從而達(dá)到自己的目的，而一旦市場關(guān)系轉(zhuǎn)變，弱小公司逐漸強(qiáng)大起來，就會反過來逼合作者讓利，這一現(xiàn)象在零售行業(yè)表現(xiàn)得十分明顯。隨著沃爾瑪、家樂福等超級市場的迅速壯大，制造商開始激烈爭奪貨架，于是各種貨架費(fèi)、堆頭費(fèi)開始出現(xiàn)，并且零售商還可能強(qiáng)迫制造商參與其促銷計劃。目前，這種現(xiàn)象還是十分普遍的，尤其在我們國家。企業(yè)現(xiàn)在主要還是把降低成本的觀念放在企業(yè)內(nèi)部價值鏈上，采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法來降低生產(chǎn)成本。只有少數(shù)企業(yè)如邯鄲鋼鐵公司真正重視行業(yè)價值鏈管理。中國社會科學(xué)院博士張繼焦在《價值鏈管理》一書中提出了流程重組以及ERP的重要性和應(yīng)用，但是它只強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，沒有涉及行業(yè)價值鏈方面。這給當(dāng)時的中國企業(yè)帶來了很大的利潤，但是，在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部成本降低的空間已經(jīng)較少，企業(yè)之間的成本才是應(yīng)該著重管理、使之降低的部分，而與此同時，有著密切聯(lián)系的供應(yīng)商或經(jīng)銷商也會提供相應(yīng)的建議來幫助企業(yè)降低內(nèi)部成本。下面本文將以典型的生產(chǎn)制造企業(yè)為例，對當(dāng)今行業(yè)價值鏈管理的應(yīng)用進(jìn)行闡述。二、行業(yè)價值鏈管理的應(yīng)用（一）行業(yè)價值鏈管理的前提觀念的轉(zhuǎn)變對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，供應(yīng)商提供材料和勞務(wù)的價格決定了企業(yè)的采購成本，經(jīng)銷商的采購價決定了企業(yè)的售價。傳統(tǒng)的觀念就是盡量降低采購成本，提高售價，以達(dá)到自己利潤的最大化。以這種觀念來管理生產(chǎn)必然導(dǎo)致零和交易，新時期、新環(huán)境下需要的新觀念如下：與供應(yīng)商的交往不是要追求進(jìn)價最低，增加自己的利潤，而是要追求更短的生產(chǎn)周期、更強(qiáng)的市場應(yīng)變能力、更高的產(chǎn)品質(zhì)量和更高的存貨周轉(zhuǎn)率。企業(yè)不是要向經(jīng)銷商出售更多的商品，而是應(yīng)尋找方式，增加通過經(jīng)銷商出售給顧客的商品數(shù)量并使兩家公司的利潤最大化。（二）相互信任戰(zhàn)略的應(yīng)用行業(yè)價值鏈管理有不少方法和手段，筆者認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是：相互信任。信任不僅是指某家公司誠實(shí)、可靠，而且要求企業(yè)雙方互相關(guān)心對方利益，任何一方采取某項(xiàng)行動之前首先考慮自己的行動是否會給對方造成損失。有了信任企業(yè)之間才可以實(shí)現(xiàn)為對方考慮，追求共同利益最大化，也才能形成密切的合作關(guān)系。但是，要做到相互信任并不容易，尤其是以前爭鋒相對的合作者。以下有幾條措施可供參考：1、建立信任必須由雙方企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，帶頭實(shí)施，光靠一方采購員與另一方銷售人員是不夠的。2、建立信任必須得增強(qiáng)全體員工的意識，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)、銷售部門和采購部門的意識。3、建立信任需要企業(yè)公平地對待每一位供應(yīng)商和每一位經(jīng)銷商，這不僅是說利潤、財務(wù)上的公平，還包括對待另一方的態(tài)度，而且后者比前者要重要得多。只有雙方處在平等的位置上，才有信任、公平可言。4、建立信任意味著企業(yè)在作決定時應(yīng)該考慮合作者的利益，對合作者不利的事不能做。美國生產(chǎn)建筑和采礦設(shè)備的卡特彼勒公司在20世紀(jì)80年代行業(yè)不景氣時受到了能源、競爭對手、匯率的眾多沖擊，但他們決定承擔(dān)大部分的壓力。這樣做的代價是慘重的，在1982年至1984年連續(xù)三年的時間里，卡特彼勒幾乎每天虧損100萬美元，總共虧損9.53億美元。但是，當(dāng)行業(yè)復(fù)蘇時，卡特利勒公司獲得了墨西哥的絕大部分業(yè)務(wù)，因?yàn)槠涓偁帉κ值慕?jīng)銷商許多都破產(chǎn)了。他們的理念便是：在經(jīng)營狀況好時，我們不會為短期利益而繞過經(jīng)銷商；在經(jīng)營狀況差時，我們也不會為避免損失而做有損于經(jīng)銷商的事情。5、建立信任還意味著企業(yè)要加大與合作者共同資產(chǎn)的投資，積極為合作者考慮，幫助合作者降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率，在合作者處于困境的時候，出手相助。（三）交互式戰(zhàn)略的應(yīng)用建立信任之后，接下來還需考慮價值群下的新戰(zhàn)略交互式戰(zhàn)略。在今天激烈的競爭環(huán)境下，戰(zhàn)略不能再像傳統(tǒng)工業(yè)模式那樣，只是價值鏈中一系列固定活動的安排了，成功屬于那些能調(diào)動整個價值群（包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、合作伙伴以及顧客），重新安排他們的角色及相互間關(guān)系，并動員這個新的聯(lián)合體去創(chuàng)造價值的公司。