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1，電子商務中存在哪些技術風險
2，有沒有人能簡單的給我介紹一下技術風險在金融方面是什么搜
3，什么叫技術開發(fā)合同的風險
4，銀行的信息科技風險指什么
5，什么是操作風險

1，電子商務中存在哪些技術風險

網(wǎng)絡環(huán)境風險數(shù)據(jù)存取風險網(wǎng)上支付風險

電子商務中存在哪些技術風險

2，有沒有人能簡單的給我介紹一下技術風險在金融方面是什么搜

在金融方面就是因為技術的原因產(chǎn)生的風險。技術產(chǎn)生的結(jié)果有好有壞，能提高生產(chǎn)率能降低生產(chǎn)率。（風險是指不確定因素，是中性）

第一是流動性風險。第二是信用風險。第三，聲譽風險。第四是信息泄露風險。第五是技術安全風險，即it系統(tǒng)安全風險。

有沒有人能簡單的給我介紹一下技術風險在金融方面是什么搜

3，什么叫技術開發(fā)合同的風險

技術開發(fā)合同是指當事人之間就新技術、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同,包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同.其客體是尚不存在的有待開發(fā)的技術成果.其風險由當事人共同承擔. 技術開發(fā)合同可以分為委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同.在委托開發(fā)合同中,委托方的義務是按照合同約定支付研究開發(fā)費用和報酬,完成協(xié)作事項并按期接受研究開發(fā)成果.受托方即研究開發(fā)方的義務是合理使用研究開發(fā)費用,按期完成研究開發(fā)工作并交付成果,同時接受委托方必要的檢查.在合作開發(fā)合同中,合作各方應當依合同約定參與研究開發(fā)工作并進行投資,同時應保守有關技術秘密.

什么叫技術開發(fā)合同的風險

4，銀行的信息科技風險指什么

信息技術風險大致包括如下5方面內(nèi)容：　　（1）完整性風險（integrity risk）。即數(shù)據(jù)未經(jīng)授權使用或不完整或不準確而造成的風險。這種風險通常與用戶界面的設計、數(shù)據(jù)處理程序、災害恢復程序、數(shù)據(jù)控制機制及信息安全機制等有關；　?。?）存取風險（access risk）。即系統(tǒng)、數(shù)據(jù)或信息存取不當而導致的風險。在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務日益普及的今天，存取風險是企業(yè)面臨的主要威脅之一。存取風險主要與業(yè)務程序的確立、應用系統(tǒng)的安全、數(shù)據(jù)管理控制、數(shù)據(jù)處理環(huán)境、網(wǎng)絡安全、計算機和通信設備狀況等有關；　　（3）獲得性風險（availability risk）。即影響數(shù)據(jù)或信息的可獲得性的風險。主要與數(shù)據(jù)處理過程的動態(tài)監(jiān)控、數(shù)據(jù)恢復技術、備份和應急計劃等有關?！　。?）體系結(jié)構風險（infrastructure risk）。即信息技術體系結(jié)構規(guī)劃不合理或未能與業(yè)務結(jié)構實現(xiàn)調(diào)配所帶來的風險。主要與信息技術組織的健全、信息安全文化的培育、信息技術資源配置、信息安全系統(tǒng)的設計和運行、計算機和網(wǎng)絡操作環(huán)境、數(shù)據(jù)管理的內(nèi)在統(tǒng)一性等有關；　?。?）其它相關風險（other business risk）。即其他影響企業(yè)業(yè)務活動的技術性風險。主要與信息技術對業(yè)務目標的支持、業(yè)務流程周期、存貨預警系統(tǒng)、業(yè)務中斷、產(chǎn)品信息反饋系統(tǒng)、業(yè)務的流動性管理等有關?！　⌒畔⒓夹g風險管理框架是由風險管理要素（戰(zhàn)略和政策調(diào)控、資源配置、事態(tài)監(jiān)控和結(jié)構界定）和信息技術環(huán)境（程序、應用、數(shù)據(jù)管理、平臺、網(wǎng)絡和物理設施）構成的?！　⌒畔⒓夹g環(huán)境結(jié)構大體上也就是信息技術體系結(jié)構，該結(jié)構可以從兩種角度考察，自上而下展示系統(tǒng)的形成和實現(xiàn)過程，自下而上描述系統(tǒng)的支撐和服務過程。

信息科技是指計算機、通信、微電子和軟件工程等現(xiàn)代信息技術，在商業(yè)銀行業(yè)務交易處理、經(jīng)營管理和內(nèi)部控制等方面的應用，并包括進行信息科技治理，建立完整的管理組織架構，制訂完善的管理制度和流程?！　⌒畔⒖萍硷L險，是指信息科技在商業(yè)銀行運用過程中，由于自然因素、人為因素、技術漏洞和管理缺陷產(chǎn)生的操作、法律和聲譽等風險?！　⌒畔⒖萍硷L險管理的目標是通過建立有效的機制，實現(xiàn)對商業(yè)銀行信息科技風險的識別、計量、監(jiān)測和控制，促進商業(yè)銀行安全、持續(xù)、穩(wěn)健運行，推動業(yè)務創(chuàng)新，提高信息技術使用水平，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力?！　≠Y料來源：《商業(yè)銀行信息科技風險管理指引》

銀行理財產(chǎn)品的風險隨不同的產(chǎn)品有不同的風險。在購買前不能只看其預期收益率，而要看它掛鉤什么產(chǎn)品。如有掛鉤黃金的，那就與黃金價格的波動的風險是聯(lián)系的，如掛鉤外匯的，那就與外匯風險是聯(lián)系的。如果是一些固定收益型產(chǎn)品，如央票等，這樣的理財產(chǎn)品雖收益不高，但基本上是能達到并超過其收益的，風險相對很小。其實，一定要走出誤區(qū)，銀行理財產(chǎn)品不會虧錢的想法。有時，不僅過不到預期收益，甚至會蝕本金。

5，什么是操作風險

操作風險，不知道您說的是那種類型的操作我姑且理解為您說的是投資品種的操作風險首先我想說明一點的是，每個人都有自己的投資觀念和投資方法，面對市場波動的時候，賺取可賺的收益是我們操作資金所希望達到的目的~然而，因為市場信息的多變，和操作方法的更新，使得我們原有的投資理念時刻都在發(fā)生變化，但是投資價值觀是沒有改變的，所以，一方面我們在適應市場，一方面，我們也在等待行情~ 一個成功的投資者，在行情沒有出現(xiàn)自己熟悉的有把握的區(qū)域內(nèi)時，是不會動手的，因為每個投資者都只能適應行情中的某一個階段，然而另外一個階段，很可能就會失誤連連，比如07年的基金經(jīng)理和08年的基金經(jīng)理，就是很好的例子~ 但是行情的誘惑很大，為了在短時間內(nèi)達到資本積累，使得大家交易的次數(shù)增多，那么失誤的幾率就會增大，但是我不排除所謂的高手和所謂的神仙，呵呵，我只說一般情況~ 那么操做風險就可以這么解釋了，因為市場波動的不規(guī)則性和投資價值觀念的一致性，使得錯誤投資的幾率隨著操做次數(shù)的增加而增加~ 個人拙建，希望對你有所幫助~

銀行辦理業(yè)務或內(nèi)部管理出了差錯，必須做出補償或賠償；法律文書有漏洞，被人鉆了空子；內(nèi)部人員監(jiān)守自盜，外部人員欺詐得手；電子系統(tǒng)硬件軟件發(fā)生故障，網(wǎng)絡遭到黑客侵襲；通信、電力中斷；地震、水災、火災、恐怖襲擊；等等，所有這些，都會給商業(yè)銀行帶來損失。這一類的銀行風險，被統(tǒng)稱為操作風險。如何應對操作風險：（1）.加大改革力度1、建立完善的公司法人治理結(jié)構。我國商業(yè)銀行要建立規(guī)范的股東大會、董事會、監(jiān)事會制度，設立獨立董事，構建以股東大會－董事會－監(jiān)事會－行長經(jīng)營層之間的權力劃分和權力制衡有效結(jié)構，通過高級管理層權力制衡，抑制“內(nèi)部人”控制、“道德風險”的發(fā)生。2、按照“機構扁平化、業(yè)務垂直化”的要求，推進管理架構和業(yè)務流程再造，從根本上解決操作風險的控制問題。3、改革考核考評辦法。正確引導分支機構在調(diào)整結(jié)構和防范風險的基礎上提高經(jīng)營效益，防止重規(guī)模輕效益。要合理確定任務指標，把風險及內(nèi)控管理納入考核體系，切實加強和改善銀行審慎經(jīng)營和管理，嚴防操作風險。不能制定容易引發(fā)偏離既定經(jīng)營目標或違規(guī)經(jīng)營的激勵機制。（2）不斷完善內(nèi)部控制制度重點要在以下七個方面完善內(nèi)部控制制度：一是建立相應的授權體系，實行統(tǒng)一法人管理和法人授權；二是建立必要的職責分離，以及橫向與縱向相互監(jiān)督制約關系的制度；三是明確關鍵崗位、特殊崗位、不相容崗位及其控制要求；四是對于重要活動應實施連續(xù)記錄和監(jiān)督檢查；五是對于產(chǎn)品、組織結(jié)構、流程、計算機系統(tǒng)的設計過程，應建立有效的控制程序；六是建立信息安全管理體系，對硬件、操作系統(tǒng)和應用程序、數(shù)據(jù)和操作環(huán)境，以及設計、采購、安全和使用實施控制；七是建立并保持應急預案和程序，確保業(yè)務持續(xù)開展。（3）切實改進操作風險管理方法1、不斷摸索，逐步完善操作風險計量方法。雖然對操作風險的計量還沒有一個十分完善的方法，但是隨著商業(yè)銀行全面風險管理的深入開展，準確計量操作風險并計提準備金是一個必然的發(fā)展趨勢。2、加強信息技術應用。在數(shù)據(jù)大集中的進程中，要加強業(yè)務系統(tǒng)操作平臺建設，全面查找設計上的漏洞，完善系統(tǒng)軟件。3、建立健全操作風險識別和評估體系。要借鑒國際先進經(jīng)驗并運用現(xiàn)代科技手段，逐步建立覆蓋所有業(yè)務類別操作風險的監(jiān)控、評價和預警系統(tǒng)，識別和評估所有當前和未來潛在的操作風險及其性質(zhì)。4、建立和完善內(nèi)部信息交流制度。針對多發(fā)的管理人員帶頭實施違規(guī)，強迫命令下屬違規(guī)操作，形成案件和資金風險的問題，銀行要建立和完善員工舉報制度，依靠和發(fā)動一線員工，鼓勵檢舉違法違規(guī)問題，堅決遏制各類案件特別是大案要案的高發(fā)勢頭。（4）加強人員管理一是要牢固樹立以人為本的經(jīng)營思想，充分發(fā)動和依靠廣大員工抓好操作風險管理工作。二是加強思想政治教育。要深入開展矛盾糾紛和不安定因素排查化解工作，多方面、多層次將矛盾糾紛和不安定因素化解在單位內(nèi)部和萌芽狀態(tài)。三是加強風險意識教育。要堅持不懈地進行安全角勢教育、典型案例教育、規(guī)章制度教育，提高全行員工安全防范意識和遵紀守法觀念。四是要及時、深入了解重要崗位人員工作、生活情況，掌握思想和行為變化動態(tài)，對行為失范的員工要及時進行教育疏導和誡免談話，情節(jié)嚴重的，要嚴肅處理。