給創(chuàng)業(yè)公司第一輪投資應(yīng)注意什么，創(chuàng)業(yè)公司在首輪融資時(shí)都需要注意些什么

來源：整理時(shí)間：2023-06-27 13:15:51 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，創(chuàng)業(yè)公司在首輪融資時(shí)都需要注意些什么
2，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第一輪融資時(shí)應(yīng)注意什么
3，創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)注意什么啊
4，誰知道公司剛創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意什么
5，剛開始創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)在融資方面需要注意哪些問題

1，創(chuàng)業(yè)公司在首輪融資時(shí)都需要注意些什么

此類創(chuàng)業(yè)模式、對(duì)創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)要求很高，創(chuàng)業(yè)成功往往形成獨(dú)角獸企業(yè)、有時(shí)形成新的業(yè)態(tài)。創(chuàng)業(yè)者首先要處理好創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)三者的關(guān)系：常規(guī)思維及創(chuàng)新思維產(chǎn)生創(chuàng)意，創(chuàng)意是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源之一，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合形成新的生產(chǎn)方式，良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍可更易激發(fā)人們的創(chuàng)意，創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)完美組合的鏈條是推動(dòng)各業(yè)發(fā)展、社會(huì)繁榮的重要源泉；其次是配置資源。

創(chuàng)業(yè)公司在首輪融資時(shí)都需要注意些什么

2，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第一輪融資時(shí)應(yīng)注意什么

第一次融資重在選對(duì)投資方吧。因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，投資這一塊兒水又很深，被人坑不是什么罕見的事兒。說不好最后還把自己賠了進(jìn)去。保險(xiǎn)起見和名聲不錯(cuò)的合作比較靠譜。類似騰訊眾創(chuàng)空間就不會(huì)挖陷阱你跳。望采納，謝謝。

初創(chuàng)公司更多接觸的是天使投資人或者vc，但不論是什么樣的投資人，對(duì)方提出什么樣的條件，創(chuàng)業(yè)者都會(huì)考慮以下問題：我的股權(quán)會(huì)不會(huì)被稀釋掉？我公司的估值該怎么算？創(chuàng)始人不要單獨(dú)為期權(quán)池埋單創(chuàng)始人最好制定一個(gè)第一輪輪到第二輪輪融資期間的管理團(tuán)隊(duì)招募和期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并且爭取設(shè)立一個(gè)盡量小的期權(quán)池。第二輪的時(shí)候再設(shè)新的期權(quán)池，這個(gè)時(shí)候，期權(quán)池的構(gòu)成就該由第一輪的投資者和創(chuàng)始人共同分擔(dān)了。估值只是手段，拿錢才是目的高估值，意味著投資人要拿出更多的錢投入，而投資者必然會(huì)在最后要拿回它的成本，他會(huì)要求一些回報(bào)或類似并購?fù)顺龅臈l件。吸引住投資人的目光，在第一時(shí)間把錢拿到手才是公司快速發(fā)展的第一步，而不要糾結(jié)于估值問題白白浪費(fèi)大好的融資機(jī)會(huì)。簡單說兩句。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第一輪融資時(shí)應(yīng)注意什么

3，創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)注意什么啊

在你決定去談投資的時(shí)候就要有這樣的心理準(zhǔn)備：與風(fēng)險(xiǎn)投資的溝通絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)順利的過程，“投”與“不投”都是很正常的事情。原因很簡單。小公司所做的事情必然有其超前性，否則也沒有什么機(jī)會(huì)可言。而面對(duì)一個(gè)超前的事情，你無法要求所有的人都贊同你的想法，十家投資商中有那么兩家愿意和你談?wù)劊呀?jīng)是非常不錯(cuò)的了。有些公司出于公關(guān)的需要，把自己包裝成一個(gè)神話，號(hào)稱幾分鐘搞定一筆投資，這是不可信的。第一次見風(fēng)險(xiǎn)投資商，對(duì)于那些沒有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來說，十有八九會(huì)遇到不順利，這讓很多人覺得特別失望。其實(shí)接觸多了就會(huì)知道，在推銷項(xiàng)目的過程中，風(fēng)險(xiǎn)投資商一定會(huì)挑戰(zhàn)你。但挑戰(zhàn)并不代表他不喜歡你，俗話說“挑貨才是買貨人”，千萬不要因此而喪失了信心。從另外一方面來看，有經(jīng)驗(yàn)的投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者思維模式、商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，雖然也許會(huì)讓人尷尬，但卻是有幫助的。即便暫時(shí)拿不到投資，創(chuàng)業(yè)者也正需要在這種挑戰(zhàn)中不斷打磨自己的商業(yè)模式。

1、深入了解市場旺財(cái)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家建議，當(dāng)你看到一個(gè)感興趣的項(xiàng)目，如果不是你了解的行業(yè)，就要立即深入地去了解相關(guān)的市場和情況。結(jié)論如果與廣告相符合，可先打電話咨詢。打電話一定要找到老板或直接負(fù)責(zé)人。不要相信他沒時(shí)間接電話。因?yàn)榛ㄥX登廣告招商是個(gè)大事，你是他的客戶，不用客氣。他不接電話不是在擺譜兒，就是想制造熱鬧和繁忙的氣氛。與負(fù)責(zé)人通過電話時(shí)，要廣泛探討和多方質(zhì)詢。看他是否非常內(nèi)行。解釋和回答問題是否誠懇、合理。又不用他付電話費(fèi)，如果他不耐煩，或總約請你來公司考察，或舉例、或發(fā)誓，都不說明什么；如果是圈套兒，那么考察、舉例、發(fā)誓肯定是套路的一部分。要掌握話語的主動(dòng)權(quán)，把話題引到套路之外。 2、必須實(shí)地考察旺財(cái)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家指出，電話咨詢沒發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，赴公司考察是必須的。但要注意這樣幾個(gè)誤區(qū)：首先是公司場面大，并不說明全部問題。合理、適度才是真實(shí)可信的。其次不要被大城市禮節(jié)和高檔接待搞暈，考察只是決策中的第二步，不要欠下人情。第三要學(xué)會(huì)運(yùn)用反向思維，站在對(duì)方的立場上觀察和思考問題。注意研究公司的背景和經(jīng)歷。冷靜觀察對(duì)方是不是一個(gè)想做事、能做事的公司。各種步驟設(shè)計(jì)和運(yùn)作模式是否真實(shí)、合理、負(fù)責(zé)。是短期行為，還是志向遠(yuǎn)大、長期合作。是否平等而公正地對(duì)待合作伙伴。要知道，招商者現(xiàn)在不是、將來也不是你的上級(jí)和老板，你們只是分工不同的合作伙伴。誰冒風(fēng)險(xiǎn)誰決策，誰決策誰負(fù)責(zé)并承擔(dān)后果。 3、價(jià)格和責(zé)權(quán)利的談判旺財(cái)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家指出，這時(shí)候就需要投資者的知識(shí)、閱歷、理性和悟性了。有一個(gè)平衡原則一定要記?。菏紫仁菣?quán)利的平衡原則。一切制約都是相互的，比如你在使用別人的品牌時(shí)，也在為他的品牌積累無形資產(chǎn)；其次是利益的平衡。世界上沒有免費(fèi)的午餐，付出和收獲是相輔相成的；第三是資金的平衡。以等值和超值為上選，不要用眼前的真金白銀去交換遠(yuǎn)景和愿景；最后是心理的平衡。只有心理平衡，合作才能舒暢，最后才會(huì)長久，才是雙贏。

創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)注意什么啊

4，誰知道公司剛創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意什么

據(jù)調(diào)查大多成功從士在創(chuàng)業(yè)初期都謹(jǐn)記六條“生意經(jīng)” 第一、年輕的公司應(yīng)當(dāng)力爭為自己的產(chǎn)品開發(fā)充足的銷售市場只要有需求量，在哪兒都能賣。生產(chǎn)商必須在批發(fā)商和零售商都有存貨的情況下進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，以促進(jìn)銷售，這是一項(xiàng)市場原則，生產(chǎn)商要想產(chǎn)品銷售更多，必須遵守。生產(chǎn)商要通過廣告和其他促進(jìn)市場開發(fā)的途徑，開發(fā)更廣闊的市場，比如制作精美的產(chǎn)品手冊，批發(fā)商可以把它拿給零售商看，他再放在商店，給消費(fèi)者看；另外，生產(chǎn)商最好還可以提供零售商用的商店展示品。還必須制定出消費(fèi)者承擔(dān)得起的價(jià)格，訂價(jià)時(shí)要考慮到批發(fā)與零售商的利潤。還負(fù)有激勵(lì)零售商銷售動(dòng)力的義務(wù)。一旦商品進(jìn)了店，生產(chǎn)商就負(fù)起迅速按訂單送貨和提供讓消費(fèi)者滿意的服務(wù)的責(zé)任，或者對(duì)某些產(chǎn)品提供必要的技術(shù)支持。第二、要問，而不要憑空想像業(yè)務(wù)要想成功，必須注重顧客需要什么，而不是自己有什么。要改變自己過去的錯(cuò)誤理念：總是自認(rèn)為客戶一定需要這個(gè)，一定需要那個(gè)；作為商家，應(yīng)當(dāng)把精力放在研究顧客自發(fā)的需求上。當(dāng)投資某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，最忌諱因?yàn)槟銈€(gè)人的喜好盲目投資，除非真正有客戶恰好與你的喜好相同，愿意出錢購買你提供的產(chǎn)品或服務(wù)，否則根據(jù)個(gè)人喜歡盲目投資，注定導(dǎo)致公司的敗落。第三、站在新客戶的角度審視公司發(fā)展的狀況，找出需要改進(jìn)的地方之所以用新客戶眼光，這是因?yàn)槔峡蛻粝衲愕呐笥?，他們?duì)你的公司、產(chǎn)品及服務(wù)已非常了解，也就對(duì)你很寬容，由于對(duì)你太熟悉，幾乎注意不到你公司的問題。而新客戶則不然，他們看到什么就認(rèn)為你是什么，同老客戶相比他們要客觀得多。第四、做生意，就要有做生意的樣子要學(xué)會(huì)把自己信心不足的樣子藏起來，信心十足地去做，公司的專業(yè)形象就會(huì)樹立起來。你對(duì)工作所持的態(tài)度很大程度上決定了成功與否，在這個(gè)世界上，只要你看重自己，別人就會(huì)看重你。要想使自己做起來像專家或漸漸成為真正的專家，還要有足夠的信心避開自己不適合或不喜歡的業(yè)務(wù)和客戶。一定要保持清醒，并要堅(jiān)定自己的信念，不要輕易被別人說服，依從了別人的主意。市場不歡迎新手加盟，要為自己謀取立足之地而戰(zhàn)斗。并樹立一些發(fā)展目標(biāo)，有助于衡量公司的早期艱難階段發(fā)展得快慢與好壞。例如，你希望公司的收入和積累每年都有實(shí)實(shí)在在的增長。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，標(biāo)志著你要找到大一些的客戶，因?yàn)樗麄儾辉诤跏欠袷亲畹蛢r(jià)，并能準(zhǔn)時(shí)償付款項(xiàng)。半年后，你再仔細(xì)考核一下，公司是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。如果達(dá)到了，就繼續(xù)干下去；沒達(dá)到，趁早收手吧！第五、在獲得理想顧客之前，創(chuàng)業(yè)公司往往要同一些信用不可靠的客戶打上很長時(shí)間的交道因?yàn)樵谄鸺視r(shí)能夠有機(jī)會(huì)取得大公司合同的小公司非常少，對(duì)大多數(shù)小公司而言，剛創(chuàng)業(yè)總要從小客戶做起，如想爭取大客戶必須要堅(jiān)持不懈地聯(lián)系（這點(diǎn)很重要，因?yàn)槟銢]有在他們心里占據(jù)最重要的位置，你必須經(jīng)常在他們面前露露面，才會(huì)加深對(duì)方的印象），并要付出艱辛的工作來建立大客戶所要求的聲譽(yù)。只有兩種可能性：要?jiǎng)t是剛起家的小公司擁有的產(chǎn)品或服務(wù)很獨(dú)特，大公司不能或不想自己做而外包給它；要?jiǎng)t是這個(gè)小公司，進(jìn)行了周密的調(diào)研，摸清楚了某個(gè)大公司的運(yùn)作程序，探察到它的具體需要，也許能爭取到。第六、世界上沒有任何人有足夠的資金和精力把世界上所有的業(yè)務(wù)都攬下許多創(chuàng)業(yè)新手，由于害怕業(yè)務(wù)量不夠，而無法專注于他們最擅長、最能給他們帶來利潤的業(yè)務(wù)，卻是廣泛撒網(wǎng)，來者不拒，希望什么魚都能捉住。為此浪費(fèi)了大量的財(cái)力和精力。等待其往往不是破產(chǎn)，就是停業(yè)。實(shí)際上你更需要找到能給自己帶來高利潤的強(qiáng)項(xiàng)，那種原來做得很好的服務(wù)，那種曾經(jīng)為你贏利多的業(yè)務(wù)。因此要把公司的業(yè)務(wù)范圍縮小，把精力和時(shí)間都投放到顧客最需要的服務(wù)和產(chǎn)品上。這樣就有了時(shí)間精力去制定行之有效的市場宣傳計(jì)劃。而客戶們從此對(duì)公司的看法也在改變，開始把你當(dāng)專家看待，再不是業(yè)務(wù)廣泛而不精通的多面手。這樣一來，你以專家的身份收取酬金就會(huì)比多面手收取的多一些，人們對(duì)專家的關(guān)注也較多。

5，剛開始創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)在融資方面需要注意哪些問題

融資是指為支付超過現(xiàn)金的購貨款而采取的貨幣交易手段，或?yàn)槿〉觅Y產(chǎn)而集資所采取的貨幣手段?！　傞_始創(chuàng)業(yè)的公司、團(tuán)隊(duì)，在融資方面需要注意的問題很多，包括了解融資的相關(guān)知識(shí)、融資流程、融資方式、融資途徑、融資技巧，警惕詐騙和融資誤區(qū)，注意融資可能遇到的法律問題和風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等等　　因此建議當(dāng)事人認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，必要時(shí)多參考專業(yè)人士的意見和建議，防止因?yàn)槿谫Y問題給創(chuàng)業(yè)企業(yè)造成困境、甚至是致命打擊，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。　　由于要注意的問題很多，因此公司、團(tuán)隊(duì)要以繁就簡，抓住問題關(guān)鍵，通過窺斑見豹來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)將融資方面的問題加以處理，可以就以下淺顯問題來加以注意：　　一、融資總收入與融資總成本的問題　　融資目的就是投資收益，而融資則意味著需要成本投入，融資成本包括資金的利息成本、融資費(fèi)用和可能的風(fēng)險(xiǎn)成本。因此，只有籌集的資金所預(yù)期的總收益大于融資的總成本時(shí)，才可以進(jìn)行融資?！　∮?jì)算的比較簡單的算法就是預(yù)期收入的利潤百分比是否比融資利息高。因此要特別警惕高利息的高利貸融資適得其反的融資，這種融資可能是飲鴆止渴?！　《?、企業(yè)融資要控制負(fù)債率?！　≡诨I集資金時(shí)，要評(píng)估企業(yè)的融資規(guī)模?；I資過多可能增加融資成本，或者導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過多，增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而融資不足，可能會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要、自身?xiàng)l件以及成本情況，確定合理的融資規(guī)模?！　∪⑦x擇合理的融資方式。　　通過選擇合理的融資方式，控制融資成本是決定企業(yè)發(fā)展決定性因素，防止因?yàn)槿谫Y方式不合理帶來的高成本或者高風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展留下隱患?！　≡诋?dāng)前實(shí)體融資有難度情況下，應(yīng)該考慮多途徑融資方式，如利用互聯(lián)網(wǎng)融資方式?！　±没ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱、實(shí)現(xiàn)資源高效利用，做到投資者和有融資需求的需求方進(jìn)行直接對(duì)接，盡量減少復(fù)雜的中間的環(huán)節(jié)，讓投資人能直接的享受到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成長紅利，相比之下企業(yè)直投信息更加透明化，而且投資人收益也相比其他的投資方式收益有了顯著的提高?！　∷摹⒄莆找欢ǖ娜谫Y技巧　　創(chuàng)業(yè)致富投資的獲得除創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目和企業(yè)家的素質(zhì)外，還需一定的融資技巧。包括做好充分準(zhǔn)備，提供合理有說服力的計(jì)劃和數(shù)據(jù)，對(duì)被融資方給予信心和動(dòng)力等等。　　五、選擇合適融資時(shí)機(jī)?！　∫皶r(shí)掌握利率、匯率等金融市場信息，了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、貨幣政策，分析和預(yù)測影響企業(yè)融資的各種條件以及各種趨勢，選擇最佳融資時(shí)機(jī)，果斷制定和實(shí)施融資計(jì)劃?！　×⑼ㄟ^選擇合理融資計(jì)劃，確保資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化?！　∫鶕?jù)企業(yè)實(shí)際情況，評(píng)估融資的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定最佳資本結(jié)構(gòu)，通過重組、公司治理重構(gòu)和激勵(lì)制度再造等配套策略，確保實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化?！　∥覈I(lǐng)導(dǎo)人曾經(jīng)說過：“金融很重要，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，金融搞好了，一著棋活，全盤皆活?！庇纱丝煽闯?，融資對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，科學(xué)合理的融資，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵。

1. 了解一下誰是潛在投資者。建議使用以下指標(biāo)確定名單：(a) 行業(yè)領(lǐng)域；(b) 投資階段（即A輪、B輪、C輪等）；(c) 地域相近性；(d) 擬籌資金額；(e) 投資者是否已經(jīng)投資了業(yè)務(wù)類似或相競爭的公司；(f) 與潛在投資者是否有聯(lián)系人?；c(diǎn)時(shí)間去搜集目標(biāo)投資者的投資狀況、活躍程度等信息。2. 是否為“首秀”做好準(zhǔn)備？記住只有一次留第一印象的機(jī)會(huì)，因此在沒有準(zhǔn)備就緒時(shí)不要倉促上陣。應(yīng)當(dāng)首先考慮向天使投資人或親友籌資，讓你的生意達(dá)到一定的發(fā)展階段，這樣會(huì)使風(fēng)投基金更感興趣。3. 文件。準(zhǔn)備三份文件：(i) 一份經(jīng)過深思熟慮的完整的商業(yè)計(jì)劃書；(ii) 商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容摘要，一到兩頁即可；及 (iii) 一份PPT演示稿。完整的商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)包括商業(yè)模式、財(cái)務(wù)預(yù)測和假設(shè)。另外，即使完整的商業(yè)計(jì)劃書最終無人賞識(shí)，其編纂過程也逼你把相關(guān)問題想的更清楚。4. 財(cái)務(wù)預(yù)測。如何向投資者展示通往實(shí)現(xiàn)收入和盈利以及占有市場的的路徑？詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測和明確界定的假設(shè)十分重要。5. 文筆好很重要。如果你的寫作能力不佳，最好請朋友或聘請專業(yè)寫手幫助編寫你的商業(yè)計(jì)劃書。6. 電梯演說。為你的“電梯演說”打好草稿：你必須要在幾分鐘內(nèi)言簡意賅地闡明你的愿景，用最平實(shí)的語言告訴投資者你的生意有何投資價(jià)值。7. 反復(fù)練習(xí)演講。先找些好友（其中最好至少有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的投資人）當(dāng)聽眾，幫助尋找項(xiàng)目建議書中的差距和弱點(diǎn)。當(dāng)您實(shí)際演講時(shí)，要分階段進(jìn)行，以便及時(shí)對(duì)聽眾的反饋和建議做出反應(yīng)。8. 參謀團(tuán)。多咨詢身邊在募集風(fēng)投資金方面有經(jīng)驗(yàn)的人，如公司董事、律師、會(huì)計(jì)師、專業(yè)投資人、行業(yè)高管等。9. 資產(chǎn)流動(dòng)性。了解你的業(yè)務(wù)如何具備資產(chǎn)流動(dòng)性。風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)于“生活方式”公司或過于長期的投資通常沒興趣。10. 管理團(tuán)隊(duì)。這對(duì)于投資者至關(guān)重要，你需要明確說明你的背景和經(jīng)歷，團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)有和預(yù)期成員。創(chuàng)始人在公司中是否投入現(xiàn)金或足夠的“血汗股”？人家希望聽到的是你已經(jīng)在生意中押上足夠的身家。11. 競爭。了解你的競爭對(duì)手，并準(zhǔn)備好如何在競爭中脫穎而出。簡單地告訴投資者“不存在競爭對(duì)手”往往是錯(cuò)誤的。12. 清晰的資本結(jié)構(gòu)。從一開始就讓你的公司有一個(gè)良好、清晰的資本結(jié)構(gòu)是十分重要的。13. 理解估值和股權(quán)結(jié)構(gòu)。如果你不了解公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的基本要素，你需要找懂行的人咨詢。例如，什么是法定股本與已發(fā)行股本；什么是預(yù)留期權(quán)與已授期權(quán)等。編制詳細(xì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)表。了解與你類似的公司可能會(huì)有何種現(xiàn)實(shí)估值預(yù)期，從而確定風(fēng)險(xiǎn)投資是否合適。14. 妥善簽訂期權(quán)和股權(quán)方面的文件。你可以將10%-20%的股份預(yù)留在期權(quán)池中（但是風(fēng)險(xiǎn)投資者通常會(huì)把預(yù)留期權(quán)在對(duì)公司進(jìn)行投資前估值時(shí)考慮進(jìn)去）。及時(shí)記錄期權(quán)和股票發(fā)行。切勿做出任何不成文的股權(quán)安排。切勿簽訂任何有悖常理的股東協(xié)議。別忘了在公司章程中加入優(yōu)先購買權(quán)的規(guī)定。15. 了解你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。約你的律師討論一下知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。接觸風(fēng)險(xiǎn)投資者前，你需要先了解哪些知識(shí)產(chǎn)權(quán)是專有且可能受到保護(hù)的（專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密）。知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能是行業(yè)的進(jìn)入壁壘，但也可能不是。16. 盡職調(diào)查。拿一份盡職調(diào)查要求清單的樣本看一看。整理盡職調(diào)查文件夾。這有助于推進(jìn)籌資流程，并能給人以有備而來的良好印象。17. 投資條款書。啟動(dòng)相關(guān)流程前找律師看一看投資條款書的樣本。投資條款書中約80%的條款一般是沒有談判余地的，因此可以把關(guān)注重點(diǎn)放在另外20%的條款上。18. 發(fā)展周期。確定你的公司處于那個(gè)發(fā)展階段，打個(gè)比喻，是尚停靠在停機(jī)坪、已進(jìn)入跑道、在起飛階段、還是已進(jìn)入巡航高度？在不同階段需要尋找不同類型的投資者。19. 裝點(diǎn)門面。你是否有名片？固定電話？網(wǎng)站？產(chǎn)品模型？推薦人？請記住，有時(shí)別人會(huì)從這些“小事”上對(duì)你的公司所處的階段與進(jìn)展做出重大判斷。20. 非風(fēng)險(xiǎn)投資者。在引入風(fēng)投前，可以先考慮吸引一個(gè)戰(zhàn)略投資者、創(chuàng)業(yè)伙伴、或知名天使投資人，以此來增加未來與風(fēng)險(xiǎn)投資者談判的籌碼。