什么是寬松管理，寬松式管理

來源：整理時間：2023-07-01 14:50:22 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，寬松式管理
2，有關(guān)寬松管理的三句半
3，什么是寬松式管理
4，寬松式管理與人性化管理的區(qū)別

1，寬松式管理

看是針對什么行業(yè)的寬松式管理的最大特點在于在進(jìn)行管理的每個步驟中，不一定要制定非常詳細(xì)的要求,管理的計劃比較只有一個大的框架，在執(zhí)行管理時也有比較大的寬松度和自由度，寬松式管理不是依靠管理者對被管理者進(jìn)行強(qiáng)力地控制，而是要靠被管者的自覺性來實現(xiàn). 寬松式管理是當(dāng)今非常有利于構(gòu)建和諧社會的一種管理模式.寬松式管理在許多學(xué)科中,特別是人文類學(xué)科,社會學(xué)學(xué)科中,都已經(jīng)比較早的開始了嘗試,并得到了很好的效果。此項管理制度應(yīng)用于校園管理，有利于類似中學(xué)以上級別的學(xué)校，開發(fā)學(xué)生自主創(chuàng)新，發(fā)散性思維。大多是教科書上提及的

寬松式管理

2，有關(guān)寬松管理的三句半

現(xiàn)代社會講究人性自由，尊重人性自由必將使人更具有創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力將使工作.問題更容易解決。寬容試管理就是尊重人性的自由

有關(guān)寬松管理的三句半

3，什么是寬松式管理

編輯本段什么是寬松管理？ J·March從組織行為理論出發(fā)，提出了"寬松管理（Slack Management），認(rèn)為這種管理方法由于鼓勵了當(dāng)前目標(biāo)之外的自主活動，能夠獲得多方面有潛力的思想，是組織創(chuàng)新、適應(yīng)新的環(huán)境的重要方法；寬松式管理是指管理者對于被管理者少加控制,多給予自由的管理方式.寬松式讓管理的人和被管理的人都能夠按自己當(dāng)前的實際情況和個人意愿來行事，以但行事的目標(biāo)和效果不變。寬松式管理比較強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動性.盡可能的發(fā)揮管理職能.被管理者也受到尊重.編輯本段寬松式管理的特點寬松式管理的最大特點在于在進(jìn)行管理的每個步驟中，不一定要制定非常詳細(xì)的要求,管理的計劃比較只有一個大的框架，在執(zhí)行管理時也有比較大的寬松度和自由度，寬松式管理不是依靠管理者對被管理者進(jìn)行強(qiáng)力地控制，而是要靠被管者的自覺性來實現(xiàn). 寬松式管理是當(dāng)今非常有利于構(gòu)建和諧社會的一種管理模式.寬松式管理在許多學(xué)科中,特別是人文類學(xué)科,社會學(xué)學(xué)科中,都已經(jīng)比較早的開始了嘗試,并得到了很好的效果。

什么是寬松式管理

4，寬松式管理與人性化管理的區(qū)別

人性化管理是指，重視人作為一個人具有人性而存在的管理,做到在尊重人的本性的前提下，加以引導(dǎo)，進(jìn)行行為塑造，利用習(xí)慣進(jìn)行管理，就和老師上課一樣，早上8點進(jìn)教室，學(xué)生8點已經(jīng)坐在課桌上，這就是人性化中的習(xí)慣管理。寬松式管理則是一種少控制、多自由的管理方式，它讓管理者和被，管理者自覺地按照自己當(dāng)時的意愿來行事，以達(dá)到組織的目標(biāo)。它的特點是，在管理的，各個環(huán)節(jié)中，制定的管理計劃比較籠統(tǒng)，執(zhí)行規(guī)范存在很大的隨意性，不對被管理者進(jìn)，行有效地控制，主要依靠被管理者的充分自覺來協(xié)調(diào)矛盾，例如，同樣學(xué)生都在上課，但不一定學(xué)生都要看這老師去聽課，有些學(xué)生會做做筆記等動作，而老師在學(xué)生聽課時間中，不加以對學(xué)生進(jìn)行態(tài)勢的強(qiáng)烈要求，這個過程就叫做寬松式管理。我想這樣，你會更明白一點

存在寬松管理但是不存在人性化管理千萬別被人洗腦洗到連自己都不認(rèn)識了只要一個企業(yè)還在最求利潤最大化就不可能去實行人性化管理任何一種管理方式都是朝著利潤飛奔而去的有的是寬松與不寬松的區(qū)別別忘了企業(yè)很員工之間是一種博弈關(guān)系而博弈關(guān)系最核心的第二步就是背叛只有背叛才能達(dá)到利潤最大化所以人性化那只是一個口號

1.前者是建立在公司機(jī)制很完善了對員工也很信任，整個流程可以自行運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上 2.后者是以人為本，認(rèn)為人是根本，尊重人很活的管理。認(rèn)為制度是死的人是活的范了錯可以改，人都是最重要的資源

寬松式管理的定義就是放權(quán)，權(quán)力下放有利于提高基層管理人員的工作積極性和效率。但是需要注意的是放權(quán)不等于棄權(quán)。而人性化管理是一人為本，充分發(fā)揮人才的效用，有利于資源的有效整合。但是在現(xiàn)階段還不符合中國的基本國情，目前僅是一句口號而已。

選取哪種管理模式是根據(jù)管理的人員的整體素質(zhì)來決定的。比如素質(zhì)表高的可以采用扁平式的管理，素質(zhì)差的就采取金字塔式的管理。不管采取何種管理方式，目的都是為經(jīng)營管理的，目標(biāo)服務(wù)。能達(dá)到目標(biāo)，或者能更好的（比如高效低投）達(dá)到目標(biāo)的管理方式就是好的管理方式。