森馬的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是什么，森馬的宗旨什么

來源：整理時間：2023-06-16 00:36:18 編輯：金融知識手機(jī)版

本文目錄一覽

1，森馬的宗旨什么
2，森馬集團(tuán)有限公司的森馬企業(yè)文化
3，森馬開創(chuàng)潮人時代
4，森馬是什么時間創(chuàng)業(yè)的
5，森馬服飾的發(fā)展理念

1，森馬的宗旨什么

企業(yè)宗旨：創(chuàng)大眾服飾名牌，建森馬恒久事業(yè)。

森馬的宗旨什么

2，森馬集團(tuán)有限公司的森馬企業(yè)文化

森馬商標(biāo)、圖形釋義：“森馬”寓意“森立天地，馬致千里”，“森”表示眾多，取“眾木成林立于天地”之意，其延伸意義是十年樹木，百年樹人，給員工提供良好的成長環(huán)境和發(fā)展空間，使之長成棟梁之才?！榜R”則代表著“熱情奔放，勇于進(jìn)取”的具有馬的精神的員工團(tuán)隊。其標(biāo)準(zhǔn)色為草綠色，表示崇尚自然，和諧環(huán)境，追求快樂和希望。企業(yè)文化理念：企業(yè)核心理念：崇德尚賢，和諧共贏。企業(yè)宗旨：創(chuàng)大眾服飾名牌，建森馬恒久事業(yè)。企業(yè)愿景：把森馬品牌傳播到世界的每一個角落，每一個消費(fèi)者心中。企業(yè)使命：創(chuàng)造社會財富，培育未來的成功者。企業(yè)精神：堅韌至恒，誠信致遠(yuǎn)。企業(yè)價值觀：為企業(yè)謀求發(fā)展，為客戶創(chuàng)造價值，為員工成就未來，為社會奉獻(xiàn)財富。人才觀：賢者居上，員工為貴。經(jīng)營哲學(xué)：小河有水大河滿。品牌目標(biāo)：打造大眾服飾市場最具活力、最具競爭力的領(lǐng)袖品牌。團(tuán)隊精神：團(tuán)隊力量不敗，卓越服務(wù)永恒。企業(yè)哲學(xué)：團(tuán)隊力量不敗，卓越服務(wù)永恒。企業(yè)定位：“領(lǐng)導(dǎo)時尚，演繹流行”的民族休閑連鎖企業(yè)。企業(yè)使命：創(chuàng)造社會財富，培育未來的成功者。企業(yè)方針：價值最大化方針——為員工創(chuàng)造最大的人生價值；為顧客創(chuàng)造最大的消費(fèi)價值；為企業(yè)創(chuàng)造最大的生存價值。經(jīng)營思想：形象第一、服務(wù)第一、代理第一。有利于企業(yè)形象的提高、有利于市場份額的提高、有利于企業(yè)與代理商雙方利益的提高。企業(yè)文化：企業(yè)個人同發(fā)展，物質(zhì)精神同豐收；企業(yè)的發(fā)展就是實現(xiàn)員工的自身發(fā)展。企業(yè)風(fēng)尚：熱情、高效、穩(wěn)健、創(chuàng)新企業(yè)文化名詞及釋義：一個核心

森馬集團(tuán)有限公司的森馬企業(yè)文化

3，森馬開創(chuàng)潮人時代

是啊！羅志祥加盟以后森馬的衣服確實變得蠻潮的！

你的問題是什么?。? 森馬集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1996年12月18日中國溫州，是一家以虛擬生產(chǎn)、連鎖經(jīng)營休閑服飾為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)公司。公司以“創(chuàng)大眾服飾名牌”為發(fā)展宗旨，積極推行特許經(jīng)營發(fā)展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網(wǎng)點遍布全國二十九個省、市、自治區(qū)、直轄市，形成了完整的市場網(wǎng)絡(luò)格局。集團(tuán)公司現(xiàn)有行銷企劃、生產(chǎn)設(shè)計、人力資源、財務(wù)管理、行政管理、營銷管理等六大中心，四個全資公司、十個分公司，擁有休閑裝 “semir”及童裝“balabala”等兩個知名服裝品牌。森馬積極開拓“虛擬生產(chǎn)、品牌經(jīng)營、連鎖專賣”的非常之路，以“形象第一、服務(wù)第一、代理第一”為經(jīng)營思想，切實奉行“企業(yè)與員工共成長”的原則和“小河有水大河滿”的經(jīng)營哲學(xué)，為員工營造良好的發(fā)展空間，做到共享利益、共創(chuàng)繁榮，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。強(qiáng)強(qiáng)合作是森馬持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。自2002年以來先后與法國著名設(shè)計公司、奧美廣告公司以及用友公司展開積極合作，使集團(tuán)的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。更好地詮釋森馬崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化。正是憑借著開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的拼搏精神，森馬創(chuàng)造了無數(shù)優(yōu)異的成績。森馬由默默無聞而發(fā)展成為浙江省著名商標(biāo)、浙江省知名商號，并躋身全國服裝行業(yè)“雙百強(qiáng)”、中國成長百強(qiáng)企業(yè)，已連續(xù)六年榮膺“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”稱號，當(dāng)選中國服裝協(xié)會休閑裝委員會副主任單位。森馬產(chǎn)品先后被認(rèn)定為溫州市名牌產(chǎn)品、浙江省名牌產(chǎn)品、國家休閑服飾最高等級一等品。此外，童裝“balabala”品牌榮獲“2004年中國最受歡迎的十大童裝品牌”、“浙江名牌產(chǎn)品”等稱號。在不久的將來，森馬集團(tuán)必將成為國內(nèi)乃至國際極具競爭力的知名品牌！

森馬開創(chuàng)潮人時代

4，森馬是什么時間創(chuàng)業(yè)的

森馬的衣服性價比是最好的！森馬的 1996年創(chuàng)建的！你那么喜歡森馬的衣服應(yīng)該會經(jīng)?？匆?--森馬經(jīng)常在衣服印花和標(biāo) 都印有 96 這樣的字樣吧！、、、

1996年創(chuàng)建的

　森馬集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1996年12月18日中國溫州，是一家以虛擬生產(chǎn)、連鎖經(jīng)營休閑服飾為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)公司。公司以“創(chuàng)大眾服飾名牌”為發(fā)展宗旨，積極推行特許經(jīng)營發(fā)展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網(wǎng)點遍布全國二十九個省、市、自治區(qū)、直轄市，形成了完整的市場網(wǎng)絡(luò)格局。集團(tuán)公司現(xiàn)有行銷企劃、生產(chǎn)設(shè)計、人力資源、財務(wù)管理、行政管理、營銷管理等六大中心，四個全資公司、十個分公司，擁有休閑裝 “semir”及童裝“balabala”等兩個知名服裝品牌。森馬積極開拓“虛擬生產(chǎn)、品牌經(jīng)營、連鎖專賣”的非常之路，以“形象第一、服務(wù)第一、代理第一”為經(jīng)營思想，切實奉行“企業(yè)與員工共成長”的原則和“小河有水大河滿”的經(jīng)營哲學(xué)，為員工營造良好的發(fā)展空間，做到共享利益、共創(chuàng)繁榮，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。強(qiáng)強(qiáng)合作是森馬持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。自2002年以來先后與法國著名設(shè)計公司、奧美廣告公司以及用友公司展開積極合作，使集團(tuán)的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。更好地詮釋森馬崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化。正是憑借著開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的拼搏精神，森馬創(chuàng)造了無數(shù)優(yōu)異的成績。森馬由默默無聞而發(fā)展成為浙江省著名商標(biāo)、浙江省知名商號，并躋身全國服裝行業(yè)“雙百強(qiáng)”、中國成長百強(qiáng)企業(yè)，已連續(xù)六年榮膺“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”稱號，當(dāng)選中國服裝協(xié)會休閑裝委員會副主任單位。森馬產(chǎn)品先后被認(rèn)定為溫州市名牌產(chǎn)品、浙江省名牌產(chǎn)品、國家休閑服飾最高等級一等品。此外，童裝“balabala”品牌榮獲“2004年中國最受歡迎的十大童裝品牌”、“浙江名牌產(chǎn)品”等稱號。在不久的將來，森馬集團(tuán)必將成為國內(nèi)乃至國際極具競爭力的知名品牌！

1985

5，森馬服飾的發(fā)展理念

森馬非常重視員工的成長及與供應(yīng)商和加盟商的長期合作，創(chuàng)立并發(fā)展了小河有水大河滿的經(jīng)營思想，和諧共贏的發(fā)展理念貫穿了人文、設(shè)計、生產(chǎn)、物流和銷售等各個環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展責(zé)任、顧客的價值責(zé)任、員工的成長責(zé)任和企業(yè)的社會責(zé)任，為消費(fèi)者提供大眾、休閑、時尚的高性價比服飾產(chǎn)品，從而提升森馬的社會美譽(yù)度。①與員工共贏發(fā)展為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，肩負(fù)起員工的成長責(zé)任是森馬產(chǎn)生活力、和諧的根本所在。讓員工滿意，體現(xiàn)的是森馬的人文關(guān)懷，實際上就是追求企業(yè)內(nèi)部的和諧，不斷從薪金福利待遇、個人發(fā)展空間、工作環(huán)境、情感等各個層面為員工創(chuàng)造條件，滿足其需求，使其真正融入森馬的團(tuán)體。森馬始終把員工當(dāng)作與企業(yè)共同發(fā)展主體，并把保障員工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，培育未來的成功者，當(dāng)作企業(yè)一項戰(zhàn)略性任務(wù)，努力為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和員工，培育員工終身可雇用能力。目前，森馬這支員工隊伍平均年齡為28歲，大專以上學(xué)歷的占86%，年輕化、學(xué)歷高、肯學(xué)習(xí)、活力強(qiáng)、成長快是森馬員工隊伍的主要特點,使森馬呈現(xiàn)出了快樂工作、幸福生活的企業(yè)和諧氛圍。森馬的文化建設(shè)突破了為活動而活動的思路，圍繞和諧構(gòu)建，在活動主題、活動載體、活動形式上均具有鮮明的特色，企業(yè)文化活動月的推出，就是典型的標(biāo)志。森馬的企業(yè)文化活動月，即將每年的11月18日到12月18日，確定為森馬的企業(yè)文化活動月，豐富員工文化生活，增強(qiáng)員工工作活力。②與供應(yīng)商的共贏發(fā)展森馬與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴是森馬升華的一個新理念。從戰(zhàn)略合作的角度來說，是賦予了一種信任、一種鼓勵和一種責(zé)任。只有通過戰(zhàn)略合作，才能形成彼此的默契和充分信任，做到在生產(chǎn)策劃方面的充分對接，從而確保快速反映。森馬制定了嚴(yán)格的供應(yīng)商甄選、考核和淘汰制度，立足于與供應(yīng)商共同發(fā)展、共同成長，建立起了一套與自身經(jīng)營模式相適用的供應(yīng)鏈體系。為了確保供應(yīng)商的合理利潤空間，公司通過合理分配訂單數(shù)量來保證主要供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模，通過提高首期付款的比例和貨款的及時支付來確保供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營所需現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，通過有效的商品計劃和到位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)來降低與供應(yīng)商合作的時間成本、溝通成本和人為損耗。同時，為了提高供應(yīng)商的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，公司建立了一套完善的供應(yīng)商培育機(jī)制，針對供應(yīng)商在管理及技術(shù)專業(yè)方面存在的不足，由專門部門開展專項業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，如GPQ培訓(xùn)、IE培訓(xùn)、JIT培訓(xùn)等。通過優(yōu)化和培育供應(yīng)商體系，公司與供應(yīng)商實現(xiàn)了共贏發(fā)展，并通過相互融合和經(jīng)濟(jì)利益紐帶建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證了整個供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定性。③與加盟商的共贏發(fā)展為合作伙伴創(chuàng)造利益，肩負(fù)起顧客的價值責(zé)任是兩個滿意度工程的指導(dǎo)思想。合作伙伴是森馬的利益共同體，信譽(yù)共同體。在這樣的共贏理念支配下，森馬把風(fēng)險留給自己，把機(jī)會讓給合作伙伴，使合作伙伴的利益擺在了至高無上的位置。森馬將自身的快速發(fā)展與加盟商共同成長和利益分享緊密結(jié)合起來，以合理收益共享的分配機(jī)制和對商業(yè)伙伴能力的提升來驅(qū)動公司的整體發(fā)展，也極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情。為了確保加盟森馬的代理商能獲得較好的盈利，公司先后推出了一系列共贏的市場拓展政策，包括為提供店鋪選址及店面形象設(shè)計方面的建議與支持，提供對貨品組合選擇的建議，為加盟店鋪提供ERP終端、財務(wù)及信息系統(tǒng)方面的IT技術(shù)支持等。為了培育加盟商的成長，公司兩大事業(yè)部專門成立了零售支持部門，及時、全面地為加盟商提供零售咨詢、促銷推廣、店面設(shè)計、督導(dǎo)培訓(xùn)等多方面的的信息服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為加盟商的市場拓展和品牌宣傳提供必要的銷售和支持策略。目前，森馬品牌和巴拉巴拉品牌加盟商對公司營銷政策滿意度很高，經(jīng)營積極性不斷提升，支撐了公司的快速發(fā)展。隨著加盟商的發(fā)展壯大，為了賦予加盟商更多的訂貨自主權(quán)，森馬品牌和巴拉巴拉品牌先后實施了訂貨制，每一個客戶都可以根據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場的氣候特點和消費(fèi)習(xí)慣制定針對性的貨品計劃，從而提高了貨品預(yù)測的準(zhǔn)確性，也提高了產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜?，以求達(dá)到提升銷售業(yè)績和贏利水平的目的。