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資信業(yè)績(jī)什么意思,投資公司資信審核 類的工作主要做什么對(duì)專業(yè) 能了有什么要求

來(lái)源:整理 時(shí)間:2023-05-20 22:07:38 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

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1,投資公司資信審核 類的工作主要做什么對(duì)專業(yè) 能了有什么要求

這個(gè)資信審核就字面意思理解是就審核 申請(qǐng)資金的企業(yè)資質(zhì),看材料全不全有什么要補(bǔ)充。不管是股權(quán)投資類企業(yè),還是空放的企業(yè)都沒(méi)有這個(gè)崗位。都是按照業(yè)績(jī)說(shuō)話的,誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)自己做。
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投資公司資信審核 類的工作主要做什么對(duì)專業(yè) 能了有什么要求

2,工程投標(biāo)中資信部分投標(biāo)人信用考核情況是什么意思

被公司開(kāi)戶銀行評(píng)為 “守信企業(yè)”、AAA守信企業(yè)、4A守信企業(yè)(有證);或出具銀行的“銀行資信證明”被律師事務(wù)所 或 相關(guān)律師,出具函件說(shuō)明是守法企業(yè)、未被相關(guān)機(jī)構(gòu)起訴過(guò)被當(dāng)?shù)厝肆Y源保障部門,出具社會(huì)保險(xiǎn)繳納正常 的函件。以上都是。
銀行資信證明是表示你們投標(biāo)方所具有的資金與信用證明,表示在一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)投標(biāo)方所具有人存款,并表示無(wú)違法記錄,信用良好,銀行信用證明是指的在銀行的信用方面的證明

工程投標(biāo)中資信部分投標(biāo)人信用考核情況是什么意思

3,投標(biāo)的單位三年內(nèi)具有招標(biāo)貨物的供貨業(yè)績(jī)

是你完成的指標(biāo)數(shù)額呀,我們有供貨員300名,供貨車40輛, 2010年 完成美的空調(diào)供貨 3-9 30000配送任務(wù)
“投標(biāo)人必須具有能力履行招標(biāo)內(nèi)容要求和提供招標(biāo)貨物及服務(wù)的生產(chǎn)商或經(jīng)銷商,而且要有良好的供貨業(yè)績(jī)、銀行資信;”  “良好的供貨業(yè)績(jī)”就是以往賣過(guò)這些貨,可以賣給別的單位或賣過(guò)給本采購(gòu)單位,但要提供出合同來(lái)證明,就是附上三年內(nèi)的供貨合同以資證明。銀行資信證明,由銀行來(lái)開(kāi)具,證明企業(yè)的資信良好!  資信是指由銀行或其他金融機(jī)構(gòu)出具的足以證明他人資產(chǎn)、信用狀況的各種文件、憑證等。此類證明 文件不論以何種名義、形式出具,核心是證明他人擁有某項(xiàng)資產(chǎn)、債權(quán)或具有何種程度經(jīng)濟(jì)實(shí)力等等。  銀行接受客戶申請(qǐng),在銀行記錄資料的范圍內(nèi),通過(guò)對(duì)客戶的資金運(yùn)動(dòng)記錄及相關(guān)信息的收集整理,以對(duì)外出具資信證明函件的形式,證明客戶信譽(yù)狀況的一種咨詢見(jiàn)證。
從你上面提問(wèn)來(lái)看,就沒(méi)有第3條。我按順序來(lái)數(shù)吧?!傲己玫墓┴洏I(yè)績(jī)”,就是以往賣過(guò)這些貨,可以賣給別的單位或賣過(guò)給本采購(gòu)單位。但你要提供出合同來(lái)證明。就是附上三年內(nèi)的供貨合同以資證明。銀行資信證明,由銀行來(lái)開(kāi)具,證明你的資信良好!
1、中標(biāo)通知書(shū)。2、供貨合同。3、收(付)款單據(jù)。最好是三者同時(shí)提供,且都是同一個(gè)項(xiàng)目的資料。2017.01.09

投標(biāo)的單位三年內(nèi)具有招標(biāo)貨物的供貨業(yè)績(jī)

4,如何將建筑公司轉(zhuǎn)虧為盈 如何有效地回收被拖欠的欠款

(一)、應(yīng)收帳款回收情況的監(jiān)督 實(shí)施對(duì)應(yīng)收帳款回收情況的監(jiān)督,可以通過(guò)編制帳齡分析表進(jìn)行。 帳齡分析表是一張能顯示應(yīng)收帳款在外天數(shù)(帳齡)長(zhǎng)短的報(bào)告,由應(yīng)收帳款帳齡、賬戶數(shù)量、金額和所占百分比等項(xiàng)目構(gòu)成。利用帳齡分析表,企業(yè)可以了解到以下情況: 1、有多少欠款尚在信用期內(nèi)。這部分款項(xiàng)未到償付期,欠款是正常的;但到期后能否收回,還要待時(shí)再定,故及時(shí)的監(jiān)督仍是必要的。 2、有多少欠款超過(guò)了信用期,超過(guò)時(shí)間長(zhǎng)短的款項(xiàng)各占多少,有多少欠款會(huì)因拖欠時(shí)間太久而可能成為壞帳。 (二)、收帳政策的制定 企業(yè)對(duì)各種不同過(guò)期賬款的催收方式,即收帳政策是不同的。 對(duì)過(guò)期較短的顧客,不過(guò)多地打擾,以免將來(lái)失去這一市場(chǎng); 對(duì)過(guò)期較長(zhǎng)的顧客,頻繁地信件催款并電話催詢; 對(duì)過(guò)期很長(zhǎng)的顧客,可在催款時(shí)措辭嚴(yán)厲,必要時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門仲裁或提請(qǐng)?jiān)V訟等等。 催收賬款要發(fā)生費(fèi)用,某些催款發(fā)生的費(fèi)用還會(huì)很高(如訴訟費(fèi))。一般來(lái)說(shuō),收帳的花費(fèi)越大,收帳措施越有力,可收回的賬款應(yīng)越大,壞帳損失也就越小。因此制定收帳政策,要在收帳費(fèi)用和所減少壞帳損失之間做出權(quán)衡。制定有效、得當(dāng)?shù)氖諑ふ吆艽蟪潭壬峡坑嘘P(guān)人員的經(jīng)驗(yàn);從財(cái)務(wù)管理的角度講,也有一些數(shù)量化的方法可予參照。根據(jù)收帳政策的優(yōu)劣在于應(yīng)收帳款總成本的最小化,可以通過(guò)列表比較各收帳方案成本的大小對(duì)其加以選擇。 強(qiáng)化應(yīng)收帳款的日常管理 企業(yè)要對(duì)應(yīng)收帳款的運(yùn)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性分析、控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提前采取對(duì)策,防止惡化。 (一)實(shí)施應(yīng)收帳款的追蹤分析 應(yīng)收帳款一旦形成,企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問(wèn)題。這樣,賒銷企業(yè)就有必要在收款之前,對(duì)該項(xiàng)應(yīng)收帳款的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行追蹤分析,重點(diǎn)要放在賒銷商品的變現(xiàn)方面。企業(yè)要對(duì)賒購(gòu)者的信用品質(zhì)、償付能力進(jìn)行深入調(diào)查,分析客戶現(xiàn)金的持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要。應(yīng)將那些掛帳金額大、信用品質(zhì)差的客戶的欠款作為考察的重點(diǎn),以防患于未然。 搞好事前控制:(簽約到發(fā)貨) 從初識(shí)客戶到維護(hù)老客戶,業(yè)務(wù)人以及經(jīng)辦業(yè)務(wù)的各級(jí)管理人員都應(yīng)全面了解客戶的資信情況,選擇信用良好的客戶進(jìn)行交易。 對(duì)客戶的審查內(nèi)容(5W): 1、who 人員素質(zhì),銷售業(yè)績(jī),社會(huì)關(guān)系 2、where 地理位置,物流配送情況 3、when 從事本行業(yè)的時(shí)間,何時(shí)開(kāi)始合作,有否合作經(jīng)歷 4、what 信用檔案,有無(wú)不良紀(jì)錄 5、why 關(guān)鍵點(diǎn),為什么要合作,合作原因,合作動(dòng)機(jī),合作前景 對(duì)客戶的評(píng)定等級(jí) A 類客戶,回款2個(gè)月內(nèi) B 類客戶,回款5個(gè)月內(nèi) (最好預(yù)付一部分貨款) C 類客戶,回款8個(gè)月內(nèi) (必須預(yù)付一部分貨款) D 類客戶,回款時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng),不可靠 (必須貨款兩清) 簽約時(shí)要對(duì)銷售合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行逐一審查核對(duì),合同的每一項(xiàng)內(nèi)容,都有可能成為日后產(chǎn)生信用問(wèn)題的憑證。合同是解決應(yīng)收帳款追收的根本依據(jù)。 在銷售合同中應(yīng)明確的主要內(nèi)容 : 1、明確交易條件,如:品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限、價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等; 2、明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任; 3、確定合同期限; 4、簽訂時(shí)間和經(jīng)辦人簽名加蓋合同專用章或公司印章(避免個(gè)人行為的私章、單一簽字或其它代用章); 5、電話訂貨,最好有傳真件作為憑證。 合同的簽訂必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部經(jīng)理審核確認(rèn)才可以蓋章。 (二)認(rèn)真對(duì)待應(yīng)收帳款的帳齡 一般而言,客戶逾期拖欠帳款時(shí)間越長(zhǎng),帳款催收的難度越大,成為呆壞帳損失的可能性也就越高。企業(yè)必須要做好應(yīng)收帳款的帳齡分析,密切注意應(yīng)收帳款的回收進(jìn)度和出現(xiàn)的變化。 在應(yīng)收帳款的帳齡結(jié)構(gòu)分析中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要把過(guò)期債權(quán)款項(xiàng)納入工作重點(diǎn),研究調(diào)整新的信用政策,努力提高應(yīng)收帳款的收現(xiàn)效率。對(duì)尚未到期的應(yīng)收帳款,也不能放松監(jiān)督,以防發(fā)生新的拖欠。 完善事中控制:(發(fā)貨到收款) 1、發(fā)貨查詢,貨款跟蹤。每次發(fā)貨前客服部必須與銷售合同保持核對(duì);公司在銷售貨物后,就應(yīng)該啟動(dòng)監(jiān)控程序,根據(jù)不同的信用等級(jí)實(shí)施不同的收賬策略,在貨款形成的早期進(jìn)行適度催收,同時(shí)注意維持跟客戶良好的合作關(guān)系。(由銷售人員和客服中心進(jìn)行全程跟蹤) 收帳策略如下: A 類客戶,按常規(guī)合同 B 類客戶,最好預(yù)付一部分貨款 C 類客戶,必須預(yù)付一部分貨款 D 類客戶,必須貨款兩清 2、回款記錄,帳齡分析。財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)帳制度,每隔一個(gè)月或一季度必須同顧客核對(duì)一次帳目,形成定期的對(duì)帳制度,不能使管理脫節(jié),以免造成帳目混亂互相推諉、責(zé)任不清;并且詳細(xì)記錄每筆貨款的回收情況,經(jīng)常進(jìn)行帳齡分析。 有幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差。 1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格; 2、產(chǎn)品的回款期限不同,或同種產(chǎn)品回款期限不同; 3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí); 4、客戶不能夠按單對(duì)單(銷售單據(jù)或發(fā)票)回款; 以上情況會(huì)給應(yīng)收帳款的管理帶來(lái)困難,定期對(duì)帳避免雙方財(cái)務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大,而造成呆、死帳現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)帳之后要形成具有法律效應(yīng)的文書(shū),而不是口頭承諾。 (三)滿足應(yīng)收帳款收現(xiàn)保證率 企業(yè)為了當(dāng)期必要的現(xiàn)金支出,必須要取得與之相匹配的現(xiàn)金流入總額。企業(yè)既定會(huì)計(jì)期間預(yù)期現(xiàn)金支付額扣出同期穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金流入額(包括可隨時(shí)支取的銀行貸款、短期證券變現(xiàn)凈額等)后的差額,就非要通過(guò)應(yīng)收帳款的有效收現(xiàn)才能得以保證最低現(xiàn)金需求。 可以這樣說(shuō),應(yīng)收帳款未來(lái)的壞帳損失對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)并非最為緊要,更關(guān)鍵的是現(xiàn)期實(shí)際現(xiàn)金到位的應(yīng)收款要能夠填補(bǔ)同期現(xiàn)金流量缺口,特別是要滿足具有剛性約束的納稅債務(wù),工資支付及償付不得展期調(diào)換的到期債務(wù)的需要。 嚴(yán)格事后控制:(欠款到追收) 1、欠款到追收。對(duì)拖欠帳款的追收,要采用多種方法清討,催收帳款責(zé)任到位。原則上采取大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制,再由大區(qū)經(jīng)理落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)員身上。如果是單一的大區(qū)經(jīng)銷商或代理商,則由客服中心定期對(duì)其進(jìn)行溝通、催付。 對(duì)已發(fā)生的應(yīng)收帳款,可按其帳齡和收取難易程度,逐一分類排序,找出拖欠原因,明確落實(shí)催討責(zé)任。對(duì)于確實(shí)由于資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè),應(yīng)采取訂立還款計(jì)劃,限期清欠,采取債務(wù)重整策略。應(yīng)收帳款的最后期限,不能超過(guò)回款期限的1/3( 如期限是60天,最后收款期限不能超過(guò)80天);如超過(guò),即馬上采取行動(dòng)追討。 2、總量控制,分級(jí)管理。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的計(jì)劃、控制和考核。銷售人員是應(yīng)收帳款的直接責(zé)任人,公司對(duì)銷售人員考核的最終焦點(diǎn)是收現(xiàn)指標(biāo)。貨款回收期限前一周,電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人,預(yù)知其結(jié)款日期,并在結(jié)款日按時(shí)前往拜訪。 追款三步驟: ①、聯(lián)系:電話 聯(lián)系溝通 債務(wù)分析 分析拖款征兆 銷售人員或客服中心要適時(shí)與客戶保持電話聯(lián)系,隨時(shí)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、 財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等信息并分析客戶拖款征兆。 ②、信函: 期限 實(shí)地考察 保持壓力 確定追付方式 銷售人員要對(duì)客戶進(jìn)行全程跟進(jìn),與客戶接觸率與成功回收率是成正比的,越早與客戶接觸,與客戶開(kāi)誠(chéng)布公的溝通,被拖欠的機(jī)會(huì)就會(huì)越低。并且給予客戶一個(gè)正確的觀念,我們對(duì)所有欠款都是非常嚴(yán)肅的,是不能夠容忍被拖欠的。 ③、走訪:資信調(diào)查 合適的催討方式 銷售人員要定期探訪客戶,客戶到期付款,應(yīng)按時(shí)上門收款,或電話催收。即使是過(guò)期一天,也應(yīng)馬上追收,不 應(yīng)有等待的心理。遇到客戶風(fēng)險(xiǎn)時(shí),采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和時(shí)時(shí)、層層上報(bào)制,在某個(gè)責(zé)任人充分了解、調(diào)查、詳細(xì)記錄客戶信用的情況下,由主管、經(jīng)理等參與分析,及時(shí)對(duì)下屬申報(bào)的問(wèn)題給予指導(dǎo)和協(xié)助。 3、對(duì)已拖欠款項(xiàng)的處理事項(xiàng) : ①、文件:檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備; ②、收集資料:要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的事由,并收集資料以證明其正確性; ③、追討文件:建立帳款催收預(yù)案。根據(jù)情況不同,建立三種不同程度的追討文件―——預(yù)告、警告、律師函,視情況及時(shí)發(fā)出; ④、最后期限:要求客戶了解最后的期限以及其后果,讓客戶明確最后期限的含義;   ⑤、要求協(xié)助:使用法律手段維護(hù)自己的利益,進(jìn)行仲裁或訴訟。 七、建立應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備制度 不管企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策,只要存在著商業(yè)信用行為,壞帳損失的發(fā)生總是不可避免的。因此,企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則,對(duì)壞帳損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì),積極建立彌補(bǔ)壞帳損失的準(zhǔn)備制度。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定:應(yīng)收帳款可以計(jì)提壞帳準(zhǔn)備金。企業(yè)要按照期末應(yīng)收帳款的一定比例提取用于補(bǔ)償因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡,逾期未履行償債義務(wù),已無(wú)法收回的壞帳損失,以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 總之,在當(dāng)前的企業(yè)生存環(huán)境下,企業(yè)希望將應(yīng)收帳款減少為零是不可能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)只能通過(guò)正確衡量信用成本和信用風(fēng)險(xiǎn),合理確定信用政策,利用各種方法加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理,才能做到將應(yīng)收帳款及時(shí)收回,將壞帳損失減至最少,達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)最大化。

5,工作崗位有哪些

工作崗位也可以叫做職位,職位的意思是指任職的崗位、頭銜。職位有很多,比如市場(chǎng)營(yíng)銷就有銷售總監(jiān) 、銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、銷售代表等崗位。媒體廣告有市場(chǎng)拓展公關(guān)經(jīng)理/主管公關(guān)專員等崗位。不同的工作有著不同的工作崗位。工作崗位也可以稱為職位,職位的意思是指任職的崗位、頭銜。它是指機(jī)關(guān)或團(tuán)體中執(zhí)行一定任務(wù)的位置,即只要是企業(yè)的員工就應(yīng)有其特定的職位,它是指在一個(gè)特定的企業(yè)組織中、在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)、由一個(gè)特定的人所擔(dān)負(fù)的一個(gè)或數(shù)個(gè)任務(wù)所組成,簡(jiǎn)單地講,職位是指企業(yè)的某個(gè)員工需要完成的一個(gè)或一組任務(wù)的人,隨著語(yǔ)義的拓展,職位也代表著職務(wù)。工作崗位類型一、市場(chǎng)營(yíng)銷銷售總監(jiān) 、銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、銷售代表、銷售助理 、醫(yī)藥銷售代表、電話銷售、渠道/分銷管理、 渠道/分銷專員 、經(jīng)銷商、客戶經(jīng)理/主管、客戶代表、其他、市場(chǎng)/市場(chǎng)拓展/公關(guān)市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理/主管 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理/主管 、市場(chǎng)營(yíng)銷專員/助理、市場(chǎng)策劃/企劃、 市場(chǎng)調(diào)研與分析市場(chǎng)專員/市場(chǎng)助理二、媒體廣告市場(chǎng)拓展公關(guān)經(jīng)理/主管公關(guān)專員、媒介經(jīng)理/主管 、媒介專員/媒介購(gòu)買 、促銷督導(dǎo)、產(chǎn)品·品牌經(jīng)理/產(chǎn)品·品牌主管、 產(chǎn)品/品牌專員會(huì)務(wù)專員、其他三、商務(wù)商務(wù)/采購(gòu)/貿(mào)易 、商務(wù)經(jīng)理/主管、 商務(wù)專員/助理、 采購(gòu)經(jīng)理/主管、采購(gòu)專員/助理 、外貿(mào)·貿(mào)易經(jīng)理/外貿(mào)·貿(mào)易主管 、外貿(mào)/貿(mào)易專員、業(yè)務(wù)跟單、報(bào)關(guān)員、其他四、軟件網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)軟、硬件/互聯(lián)網(wǎng)/IT首席技術(shù)官CTO/首席信息官CIO技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理高級(jí)軟件工程師、軟件工程師 、高級(jí)硬件工程師、硬件工程師、軟件測(cè)試、硬件測(cè)試、 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、互聯(lián)網(wǎng)軟件開(kāi)發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)絡(luò)與信息安全工程師、信息技術(shù)經(jīng)理/主管、信息技術(shù)專員、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)/制作、 網(wǎng)站編輯、游戲設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)、 技術(shù)支持/維護(hù)經(jīng)理、 技術(shù)支持/維護(hù)工程師、質(zhì)量工程師、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)分析師/架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)工程師、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、ERP技術(shù)/開(kāi)發(fā)應(yīng)用研發(fā)工程師 、項(xiàng)目經(jīng)理/主管 產(chǎn)品經(jīng)理/主管、語(yǔ)音/視頻/圖形其他、電子/半導(dǎo)體/儀表儀器、 電子/電氣工程師、電子元器件工程師、電路工程師/技術(shù)員、電池/電源開(kāi)發(fā)、設(shè)備工程師(調(diào)試/安裝/維護(hù))、 音頻/視頻工程師/技術(shù)員、家用電器/數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)、 電子/電器維修、 機(jī)電工程師、自動(dòng)化工程師、集成電路IC設(shè)計(jì)/應(yīng)用工程師、IC驗(yàn)證工程師、激光/光電子技術(shù) 、半導(dǎo)體技術(shù)、 模擬電路設(shè)計(jì)/應(yīng)用工程師、嵌入式硬件/軟件工程師 、無(wú)線電工程師、版圖設(shè)計(jì)工程師、儀器/儀表/計(jì)量FAE現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用工程師、產(chǎn)品工藝/規(guī)劃/制程工程師、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、 測(cè)試工程師 、其他、通信技術(shù)、通信技術(shù)工程師、有線傳輸工程師、無(wú)線通信工程師、電信交換工程師、數(shù)據(jù)通信工程師、移動(dòng)通信工程師、電信網(wǎng)絡(luò)工程師、通信電源工程師 、其他、客戶服務(wù)/技術(shù)支持、 客戶服務(wù)總監(jiān)、客戶服務(wù)經(jīng)理/主管客戶服務(wù)專員/助理、客戶咨詢熱線/呼叫中心人員 、客戶協(xié)調(diào)、 售前/售后技術(shù)支持管理、售前/售后技術(shù)支持工程師 、其他五、后勤文秘行政/后勤、 行政總監(jiān)、行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 、行政專員/助理、經(jīng)理助理/秘書(shū)/文員、 前臺(tái)/總機(jī)/接待 圖書(shū)/資料/檔案管理、后勤 、其他六、企業(yè)高管人力資源、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管人力資源專員/助理、招聘經(jīng)理/主管招聘專員/助理 、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、培訓(xùn)專員/助理/培訓(xùn)師薪酬福利/績(jī)效考核/員工關(guān)系獵頭顧問(wèn)/助理、其他、高級(jí)管理 、首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理、首席技術(shù)官CTO/首席信息官CIO 、首席運(yùn)營(yíng)官COO、首席財(cái)務(wù)官CFO 、副總裁/副總經(jīng)理、 分公司/分支機(jī)構(gòu)/辦事處經(jīng)理、總裁助理/總經(jīng)理助理 、合伙人、 總監(jiān)、其他七、生產(chǎn)質(zhì)檢生產(chǎn)/加工/制造 、工廠廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)、 項(xiàng)目經(jīng)理/主管 、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任 、質(zhì)量管理、設(shè)備管理 、化驗(yàn)/檢驗(yàn)、 倉(cāng)庫(kù)物料、采購(gòu)管理、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/技術(shù)或工藝 、維修工程師、工業(yè)工程師 、制造工程師 、其他、質(zhì)控/安檢 、質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理(QA/QC經(jīng)理)、 質(zhì)量管理/測(cè)試主管(QA/QC主管) 、質(zhì)量管理/測(cè)試工程師(QA/QC工程師)、質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員 、認(rèn)證工程師/審核員 、供應(yīng)商/采購(gòu)設(shè)備與材料質(zhì)量管理、安全管理、 其他八、機(jī)械工程工程機(jī)械、 工程機(jī)械經(jīng)理、 工程機(jī)械主管 、機(jī)械工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)師、機(jī)械制圖員、 技術(shù)文檔工程師、其他、技工 、汽車修理工/機(jī)修工 、電工/電焊工/鉚焊工 、鉗工/鈑工、車床/磨床/銑床/沖床工 、空調(diào)工/電梯工/鍋爐工 、鏟車/叉車工、水工/木工/油漆工、 模具工、 普工、其他九、財(cái)會(huì)審計(jì)財(cái)會(huì)/審計(jì)/統(tǒng)計(jì) 、首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管/總帳主管、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理/主管 、財(cái)務(wù)分析員、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)助理、 財(cái)務(wù)/出納員 、會(huì)計(jì)經(jīng)理/主管、會(huì)計(jì)、 審計(jì)經(jīng)理/主管、審計(jì)專員/助理、統(tǒng)計(jì)員、 稅務(wù)經(jīng)理/主管、 稅務(wù)專員/助理、成本經(jīng)理/主管 、其他十、金融投資金融/銀行/保險(xiǎn)/證券/投資、 融資總監(jiān)、 融資經(jīng)理/融資主管/專員 、風(fēng)險(xiǎn)管理/控制/稽查、信貸管理/資信評(píng)估、 銀行經(jīng)理/主任、 銀行會(huì)計(jì)/柜員、保險(xiǎn)代理/經(jīng)紀(jì)人/業(yè)務(wù)員、 保險(xiǎn)精算/產(chǎn)品研發(fā)、 核保理賠、儲(chǔ)備經(jīng)理人、證券總監(jiān)/部門經(jīng)理 、證券/期貨/外匯經(jīng)紀(jì)人、外匯交易/基金/國(guó)債經(jīng)理人、 投資/理財(cái)顧問(wèn) 、客戶經(jīng)理/主管、客戶服務(wù)、 其他十一、房產(chǎn)物業(yè)建筑/房地產(chǎn)/裝修/物業(yè) 、土建工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理、 高級(jí)建筑工程師/總工 、工程監(jiān)理/質(zhì)量工程師、建筑師/土建工程師、 結(jié)構(gòu)工程師 、給排水工程/暖通/制冷工程、造價(jià)師/預(yù)算師 、施工員、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)/策劃/評(píng)估、房地產(chǎn)中介/交易 、城市規(guī)劃/景觀設(shè)計(jì) 、室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)、物業(yè)經(jīng)理/主管、物業(yè)管理專員/助理 、物業(yè)招商/租賃/租售、物業(yè)維修、 其他十二、交通物流交通/倉(cāng)儲(chǔ)/物流、運(yùn)輸經(jīng)理/主管、 調(diào)度員 、快遞員/速遞員、司機(jī)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、物流經(jīng)理/主管、物流專員/助理 、海運(yùn)/空運(yùn)操作人員、其他十三、勞動(dòng)家政普通勞動(dòng)力/家政服務(wù) 、保安保潔 、家政人員、 普工、其他十四、店員導(dǎo)購(gòu)零售業(yè)店長(zhǎng)/賣場(chǎng)經(jīng)理、 店員/營(yíng)業(yè)員/導(dǎo)購(gòu)員、 收銀員、理貨員/陳列員、 兼職店員、 促銷專員/導(dǎo)購(gòu)、其他十五、教育教練教育/培訓(xùn)、 教授/講師/助教 、教師 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