企業(yè)文化需要什么，一個(gè)好的企業(yè)需要哪些企業(yè)文化

來源：整理時(shí)間：2023-03-02 09:38:52 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，一個(gè)好的企業(yè)需要哪些企業(yè)文化
2，企業(yè)文化都包括哪些內(nèi)容怎樣建設(shè)好企業(yè)文化
3，企業(yè)文化內(nèi)容
4，企業(yè)文化的基本要素是什么

1，一個(gè)好的企業(yè)需要哪些企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)需要較長時(shí)間。首先，企業(yè)文化具有獨(dú)特性，必須根據(jù)本企業(yè)的歷史沿革、自身特點(diǎn)、未來發(fā)展確定；第二，企業(yè)帶頭人的價(jià)值取向?qū)Ρ酒髽I(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建有一定影響；第三，企業(yè)文化內(nèi)涵也與當(dāng)今時(shí)代的主流文化有關(guān)聯(lián)性。

一個(gè)好的企業(yè)需要哪些企業(yè)文化

2，企業(yè)文化都包括哪些內(nèi)容怎樣建設(shè)好企業(yè)文化

企業(yè)文化包含的內(nèi)容很多。簡單一點(diǎn)，是企業(yè)在發(fā)展過程中的精神體現(xiàn)。對于表現(xiàn)出來的口號、標(biāo)語、制度、手冊等都不是企業(yè)文化，只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，真正的企業(yè)文化是無法用寫出來、說出來、但是能感受出來的。一般講，企業(yè)文化包括精神層面、行為層面和制度層面三部分。精神層面是歷史形成，主要由老板級領(lǐng)導(dǎo)層推動、員工參與形成的；行為層面是精神層面的表現(xiàn)；制度則是固化下來的企業(yè)文化的形式。建設(shè)企業(yè)文化要老板推動、組織推動、員工配合提煉共同完成的。

企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面很廣，現(xiàn)三方面談起：一、表層文化1、美麗、整潔的廠容廠貌2、優(yōu)良的生產(chǎn)、工作環(huán)境3、現(xiàn)代的標(biāo)識系統(tǒng)及視覺系統(tǒng)4、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備5、合理的勞保福利設(shè)施6、一定量的文體設(shè)施7、標(biāo)志性建筑、雕塑像8、系統(tǒng)的教育設(shè)施二、中介層文化1.明確的行為規(guī)范2.完善的規(guī)章制度3.良好的職業(yè)道德4.團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)5.親密祥和的團(tuán)隊(duì)關(guān)系6.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理7.有效溝通技能8.先進(jìn)組織和先進(jìn)個(gè)人的模范帶頭作用三、深層次文化1.培育、樹立起自己的企業(yè)精神2.正確的價(jià)值觀念和群體意識3.共同的企業(yè)理念和企業(yè)行為準(zhǔn)則4.良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界5.以人為本、員工至親的親善關(guān)系6.廉潔奉公的高尚品質(zhì)和敬崗愛業(yè)的人生修養(yǎng)

企業(yè)文化都包括哪些內(nèi)容怎樣建設(shè)好企業(yè)文化

3，企業(yè)文化內(nèi)容

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)思想工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)文化應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？主要可以歸納為以下十個(gè)方面：　　一是企業(yè)環(huán)境建設(shè)。即企業(yè)員工賴以工作和生活的硬件條件、設(shè)施。它包括企業(yè)的整體環(huán)境，員工個(gè)人工作的局部環(huán)境以及企業(yè)的整個(gè)視覺形象。企業(yè)環(huán)境的好壞反映著一個(gè)企業(yè)的外在形象，良好的企業(yè)形象有利于增強(qiáng)企業(yè)的知名度和信用度。　　二是企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)。即企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)各部門和全體員工必須自覺嚴(yán)格遵守的公約、守則、紀(jì)律等規(guī)章制度。企業(yè)通過實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，來保證生產(chǎn)、勞動的正常運(yùn)行，來協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、部門與部門之間的關(guān)系以及企業(yè)的對外關(guān)系。　　三是企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)，企業(yè)的價(jià)值觀以及由此而形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)、勞動、生活和經(jīng)營管理中逐漸建立起來的一種共同的價(jià)值取向、心理趨向和文化定勢。它是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富?！　? 　　四是企業(yè)目標(biāo)建設(shè)。企業(yè)目標(biāo)包括長遠(yuǎn)目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)，而企業(yè)文化的目標(biāo)建設(shè)則主要指遠(yuǎn)大目標(biāo)。　　五是企業(yè)經(jīng)營策略建設(shè)。這是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想，經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略綜合體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營策略定位準(zhǔn)確，才能推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。　　六是企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。它是指企業(yè)職工在一定價(jià)值觀的指導(dǎo)下，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中養(yǎng)成并持有的工作態(tài)度以及習(xí)慣化的行為方式，它表現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格風(fēng)貌。　　七是企業(yè)禮俗建設(shè)。這是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成并被全體員工共同遵守的習(xí)慣風(fēng)俗和行為樣式。　　八是企業(yè)員工科學(xué)文化素質(zhì)和職業(yè)技能培養(yǎng)與培訓(xùn)措施。企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)是人才的競爭?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)日新月異，唯有對員工的科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高和更新，才能滿足企業(yè)參與現(xiàn)代市場競爭的需求。　　九是企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)。職業(yè)道德是企業(yè)員工在履行本職工作中所應(yīng)遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它包括職業(yè)觀念、職業(yè)情感、職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)良心、職業(yè)作風(fēng)等方面內(nèi)容。職業(yè)道德建設(shè)好了，企業(yè)各項(xiàng)政令才會暢通，企業(yè)各項(xiàng)管理工作才能理順，企業(yè)的生產(chǎn)工作效率才能提高。　　十是企業(yè)形象。這是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象和評價(jià)。它是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，其本質(zhì)是企業(yè)的信譽(yù)度。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格和質(zhì)量、產(chǎn)品的品牌信譽(yù)、企業(yè)的內(nèi)外人際環(huán)境、企業(yè)的社會責(zé)任感及企業(yè)的物質(zhì)文化環(huán)境等，　　綜上所述，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，歸根結(jié)底是著眼于最廣泛最充分地發(fā)揮和調(diào)動人的積極因素?？v觀國內(nèi)外成功企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，無不是圍繞“以人為本”這個(gè)中心而展開的。站在企業(yè)的角度觀察，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的體制環(huán)境和氛圍，正是提高企業(yè)管理的執(zhí)行能力，強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力的重要方式。

企業(yè)文化內(nèi)容

4，企業(yè)文化的基本要素是什么

1、企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念。　　企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是人的價(jià)值理念。這種價(jià)值理念和社會道德屬于同一種范疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時(shí)候。法律失效了靠什么約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時(shí)也要以德治國。管理企業(yè)也是一樣，首先依靠企業(yè)制度，但制度再完善也會有失效的時(shí)候，企業(yè)制度失效了靠什么約束?靠文化約束。　　由此可見，企業(yè)文化是和社會道德一樣，都是一種內(nèi)在價(jià)值理念。都是一種內(nèi)在約束。即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補(bǔ)充，只不過社會道德是對社會有作用，而企業(yè)文化是對企業(yè)有作用，它們發(fā)生作用的領(lǐng)域不同而已。所以從形式上看，企業(yè)文化是屬于思想范疇的概念。正因?yàn)槿绱耍云髽I(yè)文化是極為重要的。例如：財(cái)務(wù)制度失效了，但是一個(gè)人如果有不是我的錢就不拿的價(jià)值理念，那么即使企業(yè)制度對他沒有了約束，他也不會拿不是他自己的錢。相反，如果一個(gè)人有著不拿白不拿的價(jià)值理念，那么財(cái)務(wù)制度一旦失效，他就會去犯錯(cuò)誤?！　?、企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念。　　企業(yè)文化在內(nèi)容上：是對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的反映。具體講，就是企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映?；蛘哒f，企業(yè)的所有的相關(guān)活動，都會反映到人的價(jià)值理念上，從而形成了企業(yè)文化。　　由此可見，從內(nèi)容上講，企業(yè)文化是與企業(yè)的活動有關(guān)的價(jià)值理念，而不是別的方面的價(jià)值理念，它是反映了企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的全部活動的價(jià)值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。例如：一個(gè)企業(yè)如果在制度安排上要拉開人的收入差距，那么這個(gè)企業(yè)在企業(yè)文化上就應(yīng)該有等級差別的理念；又例如，一個(gè)企業(yè)要在經(jīng)營戰(zhàn)略上擴(kuò)大自己的經(jīng)營，那么這個(gè)企業(yè)就要在企業(yè)文化上有誠信的理念，等等?！　】傊髽I(yè)文化在內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念?！　?、企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念?！　r(jià)值理念實(shí)際上可以分為兩大類，一類就是信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值理念，一類就是必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，企業(yè)文化既屬于企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值理念，又屬于必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業(yè)運(yùn)行過程中起作用的價(jià)值理念?！　∫虼耍覀冊谡劦狡髽I(yè)文化的時(shí)候，就應(yīng)該明白，它其實(shí)是已經(jīng)對企業(yè)發(fā)生作用了。企業(yè)文化沒有付諸實(shí)踐就失去了它應(yīng)有的作用，就是一紙空文?！　?、企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念?！　∥幕梢哉f是與物質(zhì)相對應(yīng)的范疇，因而文化的內(nèi)容是極其豐富的。也就是說，對于價(jià)值理念來說，如果從其擁有的主體上劃分類別的話，可以分為自然人的價(jià)值理念，民族的價(jià)值理念，國家的價(jià)值理念，法人的價(jià)值理念和企業(yè)的價(jià)值理念，而企業(yè)文化則是屬于企業(yè)的價(jià)值理念，是企業(yè)的靈魂?！　?、企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價(jià)值理念。　　企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值理念，是對企業(yè)真正發(fā)揮作用的價(jià)值理念；企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工行為起到非常好的規(guī)范作用。例如：企業(yè)文化中關(guān)于責(zé)、權(quán)、利對稱性管理理念，規(guī)范著員工的責(zé)權(quán)利關(guān)系；企業(yè)中的共享、共擔(dān)、理念、規(guī)范著企業(yè)與員工在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)及利益享受上的相互關(guān)系?！　】傊?，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值理念。其核心要素是企業(yè)共同的價(jià)值觀念

原發(fā)布者:中天華溥什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化由哪些要素構(gòu)成？作者：中天華溥咨詢顧問張夢君一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中往往存在著各方各面的壓力，任何企業(yè)的存在都是以盈利為目的的，企業(yè)盈利主要有三個(gè)要素影響：人、財(cái)、物。財(cái)是企業(yè)的各種資源，物是企業(yè)的設(shè)施設(shè)備，人是這些資源和設(shè)備增值的操作者。同時(shí)人的價(jià)值也就成了企業(yè)收益大小的第一決定因素。如何把人，這個(gè)企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源管理好？使用好？高薪不行，權(quán)威不行，禁錮不行，只有企業(yè)文化可以做到。那么什么是企業(yè)文化？由哪些要素構(gòu)成？各要素的存在以及之間的關(guān)系又如何？下面由我們中天華溥管理團(tuán)隊(duì)為大家一一講解。一、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化，又稱組織文化，簡而言之，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化具體表現(xiàn)為在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。二、企業(yè)文化由哪些要素構(gòu)成？企業(yè)文化由四個(gè)層次要素構(gòu)成：1.表層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括象征物/英雄事跡/環(huán)境布置/品牌標(biāo)識等等。2.淺層的行為文化，是從制度層衍生而來的具體表現(xiàn)，通常包括日常行為/儀式/典儀等。3.中間層的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)文化規(guī)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化，它由三個(gè)部分組成：1、企業(yè)精神，是企業(yè)文化的核心，是呈觀念形態(tài)的價(jià)值觀，理想和信仰等。2、制度文化，這是中間層，包含企業(yè)文化制度，規(guī)范化的行為準(zhǔn)則。3、物質(zhì)文化，它是企業(yè)文化的外圍層，是呈現(xiàn)物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品質(zhì)量，廠容廠貌，員工服飾等。所以企業(yè)文化最基本的要素是：企業(yè)精神。