阿米巴在中國(guó)為什么落地難，如何解決阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地難

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-31 18:41:00 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，如何解決阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地難
2，阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)落地難嗎
3，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地難在哪里
4，公司之前是通過(guò)阿米巴管理機(jī)制運(yùn)行但種種原因無(wú)法最終落地搜
5，阿米巴怎么落地

1，如何解決阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地難

網(wǎng)上好像有很多人都在問(wèn)如何解決阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地難，我們公司用的北方科誠(chéng)-效率寶的企業(yè)管理軟件，我感覺(jué)我的主動(dòng)性提高了，積極性提高了，總的來(lái)說(shuō)還是說(shuō)很棒的軟件。

如何解決阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地難

2，阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)落地難嗎

說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)落地的難易程度，由多方面決定，例如：1、導(dǎo)師的能力；2、領(lǐng)導(dǎo)的決心；3、企業(yè)原有的組織架構(gòu)；等等.......由香港人文比佛利（www.bevery.hk）管理咨詢專業(yè)回答

阿米巴落地難處非常多，像企業(yè)不信任，員工沒(méi)有積極性，模式不適合等，香港人文比佛利展能企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是一家研究阿米巴落地的公司。

阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)落地難嗎

3，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地難在哪里

阿米巴經(jīng)營(yíng)落地難在哪里

4，公司之前是通過(guò)阿米巴管理機(jī)制運(yùn)行但種種原因無(wú)法最終落地搜

什么時(shí)候?qū)?，如何?dǎo)入，我覺(jué)得你還是找一家比較專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)了解一下吧，畢竟每個(gè)公司的股權(quán)架構(gòu)基礎(chǔ)是不一樣的，尤其不能生搬硬套。這里推薦你去咨詢一下上海的激力企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司，它在業(yè)內(nèi)非常有名，服務(wù)過(guò)索菲長(zhǎng)江實(shí)業(yè)等多家大公司，相信可以幫助你。股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)非常適合企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，它最主要的功能是徹底激活每一個(gè)個(gè)體的能量，將每一個(gè)員工真正變成企業(yè)的合伙人，從而快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的裂變。

專業(yè)的機(jī)構(gòu)，顧問(wèn)到時(shí)會(huì)入駐到企業(yè)內(nèi)部，評(píng)估調(diào)研，輔導(dǎo)制定方案，幫助您把阿米巴實(shí)施落地！我?guī)湍治鱿掳⒚装秃凸蓹?quán)激勵(lì)：對(duì)比維度：阿米巴股權(quán)激勵(lì) 兩者本質(zhì)：經(jīng)營(yíng)模式激勵(lì)模式核心價(jià)值：獨(dú)立核算（全員經(jīng)營(yíng)）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（利益共享）激勵(lì)對(duì)象：多數(shù)人少數(shù)人激勵(lì)周期：短中長(zhǎng)期長(zhǎng)期激勵(lì)模式：附加值增量收益利潤(rùn)分配人才維度：裂變經(jīng)營(yíng)型人才激勵(lì)核心人才適合企業(yè)：所有公司準(zhǔn)上市公司

5，阿米巴怎么落地

合易認(rèn)為：如果您公司已經(jīng)完成了阿米巴方案設(shè)計(jì)，包括阿米巴組織劃分、內(nèi)部定價(jià)及交易規(guī)則、核算體系都已設(shè)計(jì)完成，接下來(lái)就是如何實(shí)施了。建議做好以下事項(xiàng)：1、成立阿米巴模式推行小組（辦公室、委員會(huì)等），設(shè)立專門部門負(fù)責(zé)阿米巴模式的推行、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)2、進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)理念培訓(xùn)，使管理者和員工明白什么是阿米巴模式，實(shí)施阿米巴模式的目的和好處是什么，什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)的正確理念和哲學(xué)。3、確定阿米巴模式實(shí)施的范圍，是全面鋪開(kāi)，還是先選擇部分試點(diǎn)，待有成效后再全面推行。4、寫一份阿米巴實(shí)施各部門工作明白紙，詳細(xì)說(shuō)明各部門要做哪些事，出什么結(jié)果，什么時(shí)間完成等等，讓各部門明白在推行阿米巴模式中自己要做什么。5、召開(kāi)阿米巴模式實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)，詳細(xì)向各部門培訓(xùn)、介紹阿米巴方案內(nèi)容，布置實(shí)施計(jì)劃和步驟，明確各自職責(zé)分工，安排各自工作任務(wù)。6、進(jìn)行組織劃分，任命巴長(zhǎng)。7、簽訂阿米巴之間交易合同，實(shí)施交易。8、編制阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表，制訂阿米巴年度、月度預(yù)算，日常進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)填報(bào)。9、發(fā)揮阿米巴管理部門的作用，督促各部門執(zhí)行阿米巴方案的內(nèi)容，按計(jì)劃和要求完成阿米巴相關(guān)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理阿米巴運(yùn)行中出現(xiàn)的糾紛、矛盾、問(wèn)題等。10、巴長(zhǎng)、阿米巴模式推行部門定期收集阿米巴經(jīng)營(yíng)涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括工作完成情況、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表等，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析經(jīng)營(yíng)狀況，并采取改進(jìn)措施提高績(jī)效。11、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各阿米巴經(jīng)營(yíng)狀況、阿米巴運(yùn)行情況，以便采取相關(guān)措施。12、收集阿米巴運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)修訂阿米巴方案內(nèi)容。13、兌現(xiàn)阿米巴激勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)晉升業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員。

在“單位時(shí)間核算表”里，經(jīng)過(guò)“俗語(yǔ)話”與細(xì)分后更顯直白，便于每個(gè)員工了解。每個(gè)小阿米巴每天通過(guò)制定“單位時(shí)間核算表”來(lái)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天所發(fā)生的定單、生產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)、銷售、時(shí)間等經(jīng)營(yíng)信息，及時(shí)將結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)，即使市場(chǎng)價(jià)格不斷變動(dòng)，各阿米巴也會(huì)迅速采取必要的應(yīng)對(duì)措施，采取止損機(jī)制。而“單位時(shí)間核算表”主要通過(guò)單位時(shí)間附加值來(lái)計(jì)算員工1小時(shí)勞動(dòng)時(shí)間能夠產(chǎn)出多少附加價(jià)值，再與單位時(shí)間平均勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行對(duì)比, 如果阿米巴的單位時(shí)間附加值低于單位時(shí)間平均勞務(wù)費(fèi),就表示該阿米巴虧損;反之，如果超出單位時(shí)間平均勞務(wù)費(fèi),就表示盈利, 因此,每個(gè)小阿米巴領(lǐng)導(dǎo)都可以時(shí)刻關(guān)注“單位時(shí)間”盈虧的臨界點(diǎn)，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施。相關(guān)計(jì)算公式為：單位時(shí)間附加值=結(jié)算銷售額/總勞動(dòng)時(shí)間 =(銷售收入-經(jīng)費(fèi)支出)/(正常班數(shù)+加班數(shù)) 單位時(shí)間平均勞務(wù)費(fèi)=總勞務(wù)費(fèi)/總勞動(dòng)時(shí)間稻盛和夫所提出的阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)落地不可生搬硬造，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)推行，然而無(wú)論如何，企業(yè)有效推行阿米巴經(jīng)營(yíng)落地離不開(kāi)上述的三大原則，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的靈魂所在，不可摒棄，也要結(jié)合工具，天翎項(xiàng)目阿米巴來(lái)實(shí)施落地，支撐企業(yè)的阿米巴新學(xué)的延續(xù)。

阿米巴模式的落地一定會(huì)經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。第一階段，干部員工學(xué)習(xí)階段，通過(guò)阿米巴理論的學(xué)習(xí)來(lái)統(tǒng)一員工思想，讓大家有提升自我的欲望。第二階段，讓各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人一起做出阿米巴落地方案，這個(gè)落地方案一定是系統(tǒng)性的，總共8個(gè)落地方案，包括：1.組織劃分；2.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)；3.費(fèi)用分?jǐn)偅?.內(nèi)部定價(jià)；5.業(yè)績(jī)分析；6.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；7.考核評(píng)價(jià)；8.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第三階段，在各個(gè)部門內(nèi)部推行阿米巴，每個(gè)月各個(gè)阿米巴做組織和個(gè)人的考核評(píng)價(jià)。當(dāng)然，關(guān)鍵是提升企業(yè)利潤(rùn)，提升員工收入，提升員工幸福感，這樣才能落地。阿米巴落地成功不是靠老師，而是靠企業(yè)員工們共同的努力，老師只是催化劑，引導(dǎo)大家往正確的方向走而已。如果真的要說(shuō)老師的重要性，我認(rèn)為在10%-20%之間，老板的重要性在50%以上，所以說(shuō)阿米巴模式的落地是企業(yè)一把手工程。

在為企業(yè)做數(shù)據(jù)化管理過(guò)程中，不乏遇到好多企業(yè)在推行阿米巴。阿米巴需要很多報(bào)表，多數(shù)企業(yè)用Excel來(lái)做核算表，且多數(shù)是手工，數(shù)據(jù)校驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)遇到不少麻煩。遇到過(guò)一家公司因?yàn)橐粡垐?bào)表的一列數(shù)據(jù)少了一個(gè)0，連帶著關(guān)聯(lián)的十幾張報(bào)表出錯(cuò)，期間還引發(fā)了部門爭(zhēng)端。而且阿米巴經(jīng)營(yíng)本身對(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表的及時(shí)性要求很高，多數(shù)報(bào)表需要每日導(dǎo)出。其次，在交流的企業(yè)中，很多都吐槽阿米巴落地時(shí)間長(zhǎng)、落地難，光定價(jià)這一環(huán)節(jié)就讓人頭疼。后來(lái)了解到多數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)阿米巴的方式是：先接受咨詢公司的課程“洗腦”，回頭給經(jīng)理給員工“洗腦”，然后開(kāi)始依葫蘆畫瓢分巴、定價(jià)。但思想這東西轉(zhuǎn)瞬即逝，沒(méi)有人會(huì)揣著經(jīng)營(yíng)思想日日研究，而且各部門又都有自己的利益立場(chǎng)，所以80%都不了了之。但當(dāng)交流時(shí)我說(shuō)起XX公司是如何用工具+KPI激勵(lì)推進(jìn)的時(shí)候，都大為驚喜，表示大部分企業(yè)推行阿米巴都是摸石頭過(guò)河，對(duì)一些成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)從知曉。再者深入了解，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)數(shù)據(jù)不完整、流程混亂、KPI亂定亂修改都是問(wèn)題。所以，阿米巴經(jīng)營(yíng)有必要用一套工具去固化，用可以看得見(jiàn)的數(shù)據(jù)說(shuō)話。才算是真正的落地。漫長(zhǎng)的咨詢導(dǎo)入期只是鋪設(shè) ，最重要的是落地需要的阿米巴信息化，需要阿米巴系統(tǒng)的支持。

最主要的是影響力現(xiàn)有的利益既得者，尤其是管理層，落地肯定會(huì)受到很大的阻力。落地的話一定要通過(guò)軟件才行，否則你得到的數(shù)據(jù)，肯定都是造假來(lái)到

完整的阿米巴經(jīng)營(yíng)分為三大板塊，有阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴管理學(xué)和阿米巴會(huì)計(jì)學(xué)，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地效果如何取決于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理解與運(yùn)用！

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