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聯合注銷是什么意思，我們現在兩家公司要合并注冊資本沒有變換了法人換了注冊地

來源：整理 時間：2022-12-12 00:00:26 編輯：金融知識 手機版

1，我們現在兩家公司要合并注冊資本沒有變換了法人換了注冊地

如果沒有特別要求保留某項經營范圍，可以把其中一間公司注銷掉，然后直接增資，再變更名稱...如果有想保留兩間公司各自的某些特性，不可以注銷其中一間的話，那就考慮一下并購這個方法，時間上可能會比較長（合適有一間是外資公司）。如果是內資，考慮下用合并分立，具體可以咨詢當地的公司，因為每個地方的政策不一樣！僅以佛山市的政策舉例說明。
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沒明白您的意思，是吸收合并？如果是的話，那么只需要注銷其中一家公司，寧外一家辦理變更手續(xù)即可。天拓力行解答！

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2，中國北車合并后股票注銷什么意思

跟南車合并，北車賬號就會注銷 這時候北車的股東就可以選擇用手中的股票換成現金?！　≡谕顿Y市場中，現金選擇權的含義是： 交易過程結束后，需要支付交易標的物的一方可以選擇實際支付交易標的物，也可以選擇以現金方式履行交割手續(xù)。在商品期貨業(yè)也稱此為“現金交割”?！　”敬魏喜⒅?，中國南車和中國北車的a股和h股擬采用同一換股比例進行換股，以使同一公司的所有a股股東和h股股東獲得公平對待，從而同一公司的不同類別股東持有股比的相對比例在合并前后保持不變。
您好，注銷股票就是在二級市場上回購股票，主動退市，希望幫到您，滿意請采納，謝謝。
注銷股票就是在二級市場上回購股票，主動退市?！　≈袊宪嚺c中國北車發(fā)布公告公布合并預案稱：技術上采取中國南車吸收合并中國北車的方式進行合并，即中國南車向中國北車全體A股換股股東發(fā)行中國南車A股股票、向中國北車全體H股換股股東發(fā)行中國南車H股股票，并且擬發(fā)行的A股股票將申請在上交所上市流通，擬發(fā)行的H股股票將申請在香港聯交所上市流通，中國北車的A股股票和H股股票相應予以注銷?！　『喜⒑笮鹿緦⒉捎眯碌墓久Q和組織機構代碼、股票簡稱和代碼、法人治理結構等。本次合并的具體換股比例為1:1.10，即每1股中國北車A股股票可以換取1.10股中國南車將發(fā)行的中國南車A股股票，每1股中國北車H股股票可以換取1.10股中國南車將發(fā)行的中國南車H股股票。據相關規(guī)定，經申請，中國南車、中國北車股票自2014年12月31日起復牌交易。

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3，村子里的經濟合作社注銷了意味著什么

村子里邊兒的經濟合作社，它是經濟不發(fā)達時候的一種產物，現在經濟發(fā)展到一定程度，所以說要注銷了。
合作社是勞動群眾自愿聯合起來進行合作生產、合作經營所建立的一種合作組織形式。 國際合作聯盟章程規(guī)定：“只要以促進其成員的經濟與社會進步為目標，以互助合作為基礎所經營的企業(yè)，并遵循羅奇代爾所確定的、被國際合作聯盟第23屆代表大會所修訂的合作社原則的，均可被認為是合作社組織?！痹撜鲁淘诮忉尯献魃缭瓌t時指出：參加合作讓應自覺自愿；合作社是民主性組織，實行民主選舉、民主管理；合作社的盈余應歸全體成員所有，扣除發(fā)展基金后，按社員的業(yè)務交往量比例大小分配；加強合作教育，積極發(fā)展地區(qū)、國家之間的聯系與合作?？梢姡献魃缂仁蔷哂蟹ㄈ说匚坏纳a或經營企業(yè)，又是群眾性的社團組織。合作社作為一個群眾經濟組織，有自己特有的組織原則和章程。加入合作社的全體成員，必須遵守這些原則和按章程辦事，履行自己應盡的義務，享受應有的權利。合作社還有明確的辦社宗旨和目的，否則就不成其為合作社。所以，不是任何一種合作組織如合作企業(yè)、合伙企業(yè)、經濟聯合體等，都能夠稱為合作社。從合作生產經營到組成合作社組織，必須具備上述條件，并需要一個形成和發(fā)展的過程。因此，并不是有合作、協作或聯合，就必然有合作組織，有合作組織也不一定完全就是合作社。合作社是合作組織較完備的典型的組織形式，其規(guī)模有大有小。一般合作經濟就是指合作社經濟。 合作社按經營業(yè)務的不同，可以分為生產合作社、消費合作社、供銷合作社、信用合作社等。安不同產業(yè)或專業(yè)也可分為專業(yè)合作社，列：苗木專業(yè)合作社；花卉專業(yè)合作社；奶牛專業(yè)合作社等；這些專業(yè)合作社都是在同一行業(yè)的聯盟體。在我國，合作社是社會主義或半社會主義性質的 在50、60、70年代人的面前，提起合作社，多是會想到賣東西的供銷合作社。這種合作社是每人投資幾塊人，然后由生產大隊進些貨物，在村子里銷售。那個時候總是會提到“投資款”，而說不真的時候就是“兔子款”，著實讓人迷惑了好久。等到經濟慢慢放活后，合作社逐步消散了，當時應該看到合作社不管是在社會主義初級階段還是高級階段，還是有它的積極意義。

村子里的經濟合作社注銷了意味著什么

4，差旅費報銷單上在途補助費和駐勤補助是什么意思

在途補助費：是指單位給員工坐車途中給予的津貼。駐勤補助：是到達出差地點后。根據公司的補貼制度，每日津貼。一般來說，它包括住旅館的費用。旅行津貼。出差多少天。根據每日津貼的規(guī)定。給員工進行的補貼。注意事項：1、員工應按財務規(guī)定填寫報銷單據，發(fā)票原件：包括出差申請、機票（打折機票）、火車票、汽車票、船票、住宿發(fā)票、會議通知、通行費、過橋費等。等。沒有名字的原始發(fā)票必須在背面簽字。2、乘坐飛機的，不退還訂票費、改簽費、退票費和往返機場的費用。3、出差津貼天數=出差返回日期-出差出發(fā)日期。擴展資料：差旅費報銷管控難點：企業(yè)差旅費管理和控制的難點包括：1、制定標準要考慮的因素很多，如地區(qū)、崗位、級別、出差方式等；2、預算分配工作量大，包括前期預算，事件預測、審核和事后分析；3、對審核和報銷要求高，審核和報銷過程的確定、審核和支付要點。方法等等。當然，在實踐中，財政部門應該起到監(jiān)督的作用，但對于財政部門如何確定支出的真實性，也存在著困惑。如果每一筆差旅費都經過財務部門審核，會增加財務部門的工作量，甚至造成財務部門和業(yè)務部門的負擔。這一矛盾也是對財務人員職業(yè)的挑戰(zhàn)。為了解決這些困難，有必要制定適合本集團的旅游政策規(guī)范。要求財務部與聯合銷售部、人事行政部建立完善的差旅費報銷制度和獎懲制度。該系統(tǒng)不僅能有效控制費用，而且實用性強，有利于提高業(yè)務人員的積累。極性，促進銷售的發(fā)展。參考資料來源：百度百科-差旅費
在途補助意思就是:在出差乘座交通工具過程中.單位給予的補助(我常做火車很累啊.辛苦啊)駐勤補住:就是到達出差地點后.依據公司的補助制度每天發(fā)的補助..一般當中含.住旅館的費用(我公司在住宿上規(guī)定住旅館費用每天不得超過120,要是住的少.多余錢歸我.結省啊.)...額外還有..出差補助.出差多少天.跟據規(guī)定每天補助多少......如果你不清楚怎么算.你可以問出差人.他一定清楚..你要是算錯了.他一定會回來找你的........
顧名思義，在途補助費是指在往返途中的補助，駐勤補助是指在出差當中如需住宿，在住宿期間的補助。
在途補助費是指在往返途中的補助,這個類似于誤餐補助駐勤補助是指在出差當中如需住宿，在住宿期間的補助。

5，銀行卡問題

像你說的情況，應該是二類銀行卡。二類卡是不可以存取現金的，而且非綁定用戶不能轉賬。但是，如果是別人給你轉賬，是沒有任何限制的。
二類卡是每天限制一萬，年累計二十萬的
匯款到你賬戶不存在限額，限額是限制你轉出的當日額度。請放心使用
要用戶口本開 學生證不能 不知道從何時起，那薄薄的卡片就會帶來少則十元、多則百元的年費。對于感性甚于理性的人來說，要想搞明白各類銀行卡的年費標準并不容易。當然，在銀行卡年費大行其道的現狀下，還是有不少借記卡年費中保留了幾個“免費名額”。在此，我們也給你支些小招數，告訴你怎么做就能減免年費支出。 一、利用工資卡減免年費各大銀行對工資卡一般都會給出一個免年費名額，可以考慮銷掉其他銀行的借記卡，把大部分資產轉到工資卡的名下。這樣，日常生活中取現、繳費的瑣碎事務就由這張卡來完成。為了消費方便，可以考慮申請同一個銀行的信用卡，年費可以用當年刷卡積分來充抵，還款可以利用借記卡的關聯賬戶自動償還，這樣不僅輕松省力，而且你也不用再考慮什么年費問題了。 二、刷卡消費免年費如果因為某些原因不能銷卡，又享受不到銀行的免費待遇，那么該如何化銀行收費于無形呢？我們的高招是：刷卡免年費。為了鼓勵銀行卡的持有人積極刷卡，不少銀行都推出了針對借記卡的刷卡免年費活動，只要當年刷卡額達到了一定的額度，如1000元、2000元，就可以免去當年10元的年費。 工商銀行牡丹靈通卡（1000元以上／年）。 農業(yè)銀行金穗借記卡（2000元以上／年）。 建設銀行龍卡借記卡（2000元以上／年）。 中國銀行長城借記卡（1000元以上／年）。 對信用卡來說，刷卡免年費的活動就不勝枚舉了，有的刷3次或6次就可以免除當年或者次年的年費了。 三、“跳槽”小銀行應對銀行收費還有一招可不要忘了，那就是“跳槽”到小銀行。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，小銀行在收費的大潮中，為了吸引更多的儲戶，反而逆流推出了一系列“免費”活動，如免收借記卡年費、免收跨行取款費、異地存取款免費等活動，如此義務勞動當然贏得民心了。所以，你可以考慮一些小銀行，比如光大銀行、民生銀行等。 不過，小銀行的先天弱勢在于網點覆蓋面太少，存取款不便利。為了解決這個問題，現在各地的小銀行都聯合起來加入了“柜面通”的業(yè)務，除招商銀行之外，在各家參加“柜面通”業(yè)務的小銀行存取款都免收手續(xù)費。團結就是力量，在擴大銀行網絡的同時，這種“柜面通”的方式也便于“跳槽”來的新客戶方便地辦理各種銀行業(yè)務。

6，債權交易是怎么回事

　　為了化解我國國有商業(yè)銀行多年累積的巨額不良資產，防范金融風險，我國于1999年始設立了四家金融資產管理公司（信　　信達、華融、東方、長城）。四家金融資產管理公司的主要任務就是從國有商業(yè)銀行收購（政策性剝離和商業(yè)化收購）不良金融資產進行處置。金融資產管理公司處置不良資產的手段，通常包括訴訟追償、債權（打包）轉讓、債權轉股權、減免債務等。由于不良金融資產處置在我國是一項全新的事業(yè)，沒有專門的立法，在實踐中困難重重。1999年我國四大金融資產管理公司接受國有商業(yè)銀行14000億元銀行不良資產屬于政策性接受，在很多問題上依賴于專門設定的行政規(guī)定運行。由于沒有專門的立法，導致在資產剝離和處置中存在無法可依的現象，這給資產剝離與處置帶來了極大的困難。隨著我國國有銀行股改工作的不斷深化，銀行資產的市場流通將日益增多，商業(yè)性市場收購銀行不良資產的行為日益增多，不良資產的收購與處置將更多地依賴于法律規(guī)范來運做，相關的法律規(guī)范也將日益重要?！　慕鹑谫Y產管理公司的角度來看，銀行不良資產的接受和處置都涉及資產轉讓問題。實踐中，由于轉讓中的問題，債權轉讓人和受讓人均不能行使債權的事情常有發(fā)生。因此，關于轉讓的法律效力問題是金融資產管理公司十分關注的問題?！　?、債權轉讓中的限制性條款　　貸款行和借款人在借款合同中約定禁止貸款行或雙方當事人擅自轉讓借貸合同項下權利義務。根據《合同法》第79條的規(guī)定，當事人約定不得轉讓的合同，債權不具有可轉讓性。借款合同中常見的約定是：任何一方不得擅自變更合同。這種約定是否可以理解為雙方當事人僅對合同內容變更做出限制性約定，而未對合同主體變更進行限制。在實踐中存在著一定的問題?！　ι鲜鰡栴}，我們的觀點是上述限制不能成為限制債權轉讓的理由.第一，在銀行借貸合同中，銀行履行了放款義務之后，擁有債權，是比較單純的權利方，權利主體的變更，并不改變或增加債務人的責任和義務。在實踐中，債權轉讓是有利社會分工，提高社會經濟效益的市場行為。第二，債權轉讓不屬于合同變更。根據《合同法》第五章的規(guī)定，合同變更與合同轉讓是兩個不同的法律制度，合同變更是合同內容的變化，而合同轉讓是合同主體的變化，即當事人一方將合同權利義務全部或部分轉讓給第三人。第三，如貸款發(fā)生在合同法生效之前，適用民法通則等有關法律的規(guī)定，因民法通則沒有區(qū)分合同權利轉讓與合同變更的區(qū)別，民法通則又對合同權利轉讓作出限制性規(guī)定，此時債權轉讓是否受到限制？我們認為，即使依據民法通則的規(guī)定，在未取得債務人同意的情況下轉讓無效，但依據《最高人民法院關于適用〈中華人民共和國合同法〉若干問題的解釋（一）》第3條的規(guī)定，適用當時的法律合同無效而適用合同法合同有效的，適用合同法的規(guī)定。據此，可以認為民法通則第91條的規(guī)定不應該成為限制合同權利轉讓的障礙?！　¤b于金融機構各分支機構之間的相對獨立性，債權轉讓應當由出讓人（貸款行）與買受人（金融資產管理公司）簽署轉讓協議并聯合發(fā)布轉讓公告；如果是由貸款行上級機構（如省分行）代替其轄內各貸款行簽約并發(fā)布轉讓公告的，則應當有總行的統(tǒng)一授權。在實踐中，存在著無授權而省行代貸款行簽署轉讓協議并發(fā)布轉讓公告的情況，可能會導致債務人主張轉讓無效?！　∥覀冋J為，實踐中并不存在債權轉讓無效的風險，這是因為，債權轉讓人（銀行）的各級機構是同一法人，貸款行的上級行代貸款行行為，在法律上應視為有效；另外，在上級行代貸款行簽署協議時，通常都有總行的統(tǒng)一授權，上級行充當銀行的代理人簽訂債權轉讓協議，因此不應該存在越權的問題?！　『贤ㄒ?guī)定，債權讓與在通知時對債務人發(fā)生效力。在金融不良債權從商業(yè)銀行到金融資產管理公司的剝離過程中，由于債務人人數眾多，部分甚至已杳無音訊，因此一一通知的方式很難做到。為此，最高人民法院在“十二條”司法解釋中規(guī)定，金融資產管理公司受讓國有銀行債權后，原債權銀行在全國或者省級有影響的報紙上發(fā)布債權轉讓公告或通知的，人民法院可以認定債權人履行了《合同法》第80條第1款規(guī)定的通知義務。在案件審理中，債務人以原債權銀行轉讓債權未履行通知義務為由進行抗辯的，人民法院可以將原債權銀行傳喚到庭調查債權轉讓事實，并責令原債權銀行告知債務人債權轉讓的事實。金融資產管理公司在處置不良資產時，對外轉讓債權應履行何種通知程序？由于最高人民法院的司法解釋規(guī)定以公告方式進行通知僅限于銀行向資產管理公司轉讓債權，因此資產管理公司進一步轉讓債權勢必須按照合同法的規(guī)定履行通知義務，這對資產管理公司的不良資產處置業(yè)務特別是債權組合打包出售業(yè)務帶來障礙。金融資產管理公司組合債權打包出售與單一債權出售相比，其特點表現為債權筆數、戶數眾多；債務人、擔保人分散等。根據我國合同法的相關規(guī)定，債權轉讓對債務人生效須由債權轉讓方履行對債務人的通知義務。由不良貸款的特性所決定，債務人、擔保人中下落不明、改制、歇業(yè)、被吊銷、注銷的情況較多，事實上根本無法逐筆、逐戶對債務人進行有效的通知，在組合打包轉讓債權的情形下，通知義務的履行變得更為困難。此外，國家要求金融資產管理公司向商業(yè)化轉型，今后不良資產采取商業(yè)化收購方式，也不僅從國有商業(yè)銀行收購，是否能采用同樣的法規(guī)，存在著一定的問題?！　∥覀冋J為，不可能對各種不同的經濟實體收購資產采用不同的法律規(guī)定。為鼓勵不良債權流通，法律應允許不良債權轉讓以公告方式來通知債務人。特別是，對金融資產管理公司處置不良債權時更應該這樣。因為，一方面，最高人民法院出臺上述司法解釋的政策目的在于為金融資產管理公司管理、處置不良資產提供便利條件，金融資產管理公司進一步的債權轉讓業(yè)務針對的是同樣的不良債權；另一方面，最高人民法院已經就金融資產管理公司對債務人及保證人可否通過發(fā)布報紙公告的方式進行債權催收問題做出了肯定的解釋，因此，對于組合債權打包出售的債權轉讓通知亦應當允許通過同樣的方式進行，以提高不良資產的處置效率?！　?、不良債權轉讓生效日如何確定？　　在實踐中，債權轉讓通常涉及三方當事人，轉讓人（債權人）、受讓人、債務人。在債權轉讓過程中，轉讓人與受讓人先簽訂債權轉讓協議，然后通知債務人。這里就涉及到債權轉讓時點問題，即債權何時發(fā)生轉讓。實踐中有兩種觀點：一種觀點認為債權轉讓自債權轉讓協議生效之時，另一種觀點則認為債權轉讓自履行通知義務之時。由于債權轉讓時點的確定性，導致在協議簽訂后通知前出現權利維護不當的風險。如果以協議生效日作為債權轉讓時點，則權利維護責任由受讓人進行，但受讓人的行為是否起到權利維護的效果，是否會招致債務人的抗辯，具有不確定性。同樣如果由轉讓人來維護，同樣會存在相似問題。實踐中較為穩(wěn)妥的做法是雙方共同維護，并盡早進行通知。就此問題，希望盡早出臺相應法律或司法解釋予以明確。　　至于如何盈利，你應該明白了吧。

7，ERP是什么它的含義

企業(yè)資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業(yè)務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大，用于企業(yè)的各類軟件，已經統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高企業(yè)核心競爭力。ERP 是由美國計算機技術咨詢和評估集團 Gartner Group Inc 提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP 系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政府機關和學校等事業(yè)部門，通過融合數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。
ERP的概念與歷程 ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。 進一步地，我們可以從管理思想、軟件產品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義： 1．是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃”） 基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想； 2．是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品； 3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 具體來講，ERP與企業(yè)資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發(fā)展的關系等可以表述如下： 1. 企業(yè)資源與ERP 廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進行生產活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會財富、實現企業(yè)價值的基礎，反映企業(yè)在竟爭發(fā)展中的地位。 ERP系統(tǒng)的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。 2. 調整運用企業(yè)資源 企業(yè)發(fā)展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業(yè)資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業(yè)的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調整。信息技術的發(fā)展，特別是針對企業(yè)資源進行管理而設計的ERP系統(tǒng)正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業(yè)能更好地運用資源。 3. 信息技術對資源管理作用的階段發(fā)展過程 計算機技術特別是數據庫技術的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發(fā)展與信息技術的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。而實踐證明信息技術已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的角色。 信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，而現在發(fā)展到建立在全球Internet基礎上的跨國家,跨企業(yè)的運行體系，初略可分作如下階段: A. MIS系統(tǒng)階段( Management Information System) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。 B. MRP階段(Material Require Planning) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。 C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系統(tǒng)的基礎上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產、供、銷的全部生產過程。 D. ERP階段(Enterprise Resource Planning) 進入ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業(yè)實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產管理及決策的平臺工具。 E. 電子商務時代的ERP Internet技術的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現企業(yè)為達到生存竟爭的供應鏈管理思想。ERP系統(tǒng)相應實現這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現跨企業(yè)的聯合作戰(zhàn)。 由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企業(yè)管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。
ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。 進一步地，我們可以從管理思想、軟件產品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義： 1．是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃”） 基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想； 2．是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品； 3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。
ERP是一種管理思想的實際運用，不同的企業(yè)有著不同的管理流程。這些流程通過ERP系統(tǒng)來實現，同時，流程的完善還需要管理制度的配合。 通過ERP可以實現優(yōu)化資源配置，完善物流與資金流，實現高效管理。 中小型企業(yè)ERP財務顧問代理服務方案一、 前期客戶總體需求分析：A、根據客戶反映情況，從財稅、成本管理角度控制成本開支，選擇可靠、合適的軟件供應商。分析企業(yè)現狀及需求，對應用軟件系統(tǒng)的要求。軟件的靈活可操作性、功能性、成本性、團隊素質等。B、 去除不必要的需求：結合企業(yè)管理現狀及企業(yè)的需求，判斷一些模塊上線的必要性。以及模塊上線對財務的影響等。進而盡量減少企業(yè)成本開支。二、 中期ERP方案財務審核：A、對流程方案從財務的視角進行財務審核，增強控制目的。B、從財務管理的角度，對不規(guī)范業(yè)務進行優(yōu)化指導處理，提供建議。降低稅務風險。C、提供財務制度、內控制度以配合流程的執(zhí)行力，配合企業(yè)財務主管對ERP的財務處理。降低人為因素導致項目流于形式的可能性。三、 后期跟蹤服務：A、 一個月內業(yè)務正常運行的跟蹤，判斷企業(yè)與軟件供應商的責任關系。降低兩不管，甚至項目無人問津的風險。B、 監(jiān)督合同的嚴格執(zhí)行。
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