河北儒商企業(yè)管理咨詢有限公司怎么樣？中興通訊公司，作為中國(guó)唯一的IT和通信制造企業(yè)，在剛剛公布的美國(guó)《商業(yè)周刊》全球IT百強(qiáng)評(píng)選中成功入選。中國(guó)企業(yè)如何對(duì)外投資？隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)積極“走出去”是一種戰(zhàn)略選擇，如何做好這一點(diǎn)？儒商中西商人管理思想比較儒家思想對(duì)中國(guó)和東亞很多國(guó)家都有很大的影響，不僅如此，它還對(duì)我們的管理思想產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

企業(yè)的發(fā)展涉及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)文化、營(yíng)銷管理、人事管理等諸多因素。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，往往取決于處于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)位置的人，即企業(yè)家是否是最好的人才將起決定性作用。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)家的思維和想法會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)文化等與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的因素。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的基本標(biāo)準(zhǔn)是他是否有敏捷的思維和先進(jìn)的理念。只有敏捷的思維，他才能洞察一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中的發(fā)展軌跡，才能知道自己能夠順應(yīng)發(fā)展的自然規(guī)律，使其更加發(fā)達(dá)，也就是說，他能夠預(yù)測(cè)未來，把握企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。

想讓企業(yè)發(fā)展，作為企業(yè)家要有先進(jìn)的理念，在企業(yè)中形成企業(yè)文化，使之成為企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)。好的企業(yè)家是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的精神領(lǐng)袖。很多企業(yè)，在發(fā)展初期，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威主要是基于產(chǎn)權(quán)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的所有者或大股東。

你說的這個(gè)題目太大太專業(yè)，在這里找不到答案。中國(guó)企業(yè)走出去是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大難題，也是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)家對(duì)企業(yè)走出去的政策已經(jīng)很明顯了，那么企業(yè)走出去應(yīng)該怎么做呢？作為一名理財(cái)規(guī)劃師，我個(gè)人的看法是:第一，關(guān)注各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，了解國(guó)外的消費(fèi)環(huán)境，這是中國(guó)企業(yè)走出去的關(guān)鍵問題。如果中國(guó)企業(yè)不了解其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，去哪個(gè)國(guó)家發(fā)展都是不現(xiàn)實(shí)的。

失敗對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是家常便飯:失敗很正常，失敗其實(shí)是一個(gè)試錯(cuò)的過程。每一次失敗，你就離成功近了一步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，很多企業(yè)家成功了。但一時(shí)的成功，甚至在某一年進(jìn)入富豪榜，并不代表一生的成功。企業(yè)在市場(chǎng)上名氣很大，甚至有多強(qiáng)，也不代表基業(yè)長(zhǎng)青。成功的企業(yè)都有自己的原因，但是一個(gè)歷史悠久的企業(yè)，一定要有一個(gè)真正成功的企業(yè)家。

一個(gè)成功企業(yè)家的品質(zhì)當(dāng)然包括勇氣、眼光、勤奮和決心，但在我看來，這些都不是最基本的。比這些更重要的是行為準(zhǔn)則。我曾經(jīng)向企業(yè)家推薦過圍棋大師吳清源的《中國(guó)精神》。并不是說圍棋之道和經(jīng)營(yíng)企業(yè)有什么關(guān)系，或者下圍棋能得到什么啟示，而是他們應(yīng)該向吳清源先生學(xué)習(xí)如何做人。吳先生一生經(jīng)歷了巨大的歡樂和悲傷。年輕的時(shí)候，他經(jīng)常在日本各地玩，但他在20世紀(jì)60年代的一場(chǎng)車禍中無法下棋。

與西方商人的管理思想相比，儒家思想對(duì)中國(guó)和東亞很多國(guó)家的影響都很大。不僅如此，它還對(duì)我們的管理思想產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。本文論述了儒商與西方商人在管理思想上的差異，以及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，以證明儒家思想并沒有成為過去，但仍然具有現(xiàn)代價(jià)值。與其他文化形態(tài)一樣，人類的管理思想主要有兩類:一類是源于古希臘文化傳統(tǒng)的西方管理思想，在現(xiàn)代資本主義條件下演變?yōu)榭茖W(xué)的管理理論，自20世紀(jì)初泰勒以來發(fā)展成為科學(xué)的理論體系，對(duì)現(xiàn)代人類的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。

華夏儒商自2002年成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層和全體員工的共同努力下，在近六年的發(fā)展過程中，逐漸形成了自己的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)制度、企業(yè)思想、企業(yè)文化、企業(yè)意識(shí)、企業(yè)風(fēng)格和作風(fēng)。形成了立志、德行、立功的思想體系和實(shí)踐體系。1.企業(yè)成就與企業(yè)成就一個(gè)企業(yè)的成就不僅僅是利潤(rùn)的多少。對(duì)于華夏儒商，讓全球13億多人民和中國(guó)人接受國(guó)學(xué)的理念，讓社會(huì)精英接受并踐行國(guó)學(xué)的理念，讓學(xué)過國(guó)學(xué)的人通過國(guó)學(xué)的應(yīng)用變得更聰明、更健康、更快樂、更幸福、更完整，這就是最大的成就。

河北儒商企業(yè)管理咨詢有限公司公司2013年3月25日注冊(cè)的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于衡水市勝利西路2469號(hào)23號(hào)樓4樓。統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)河北儒商企業(yè)管理咨詢有限公司公司為企業(yè)法人呂，企業(yè)目前處于開業(yè)狀態(tài)。河北儒商企業(yè)管理咨詢有限公司公司的經(jīng)營(yíng)范圍為:一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:企業(yè)管理咨詢服務(wù)。(法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院禁止或限制的事項(xiàng)，不得經(jīng)營(yíng)；

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)積極“走出去”是一種戰(zhàn)略選擇。然而，中國(guó)企業(yè)如何更好地“走出去”，一直是中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府部門和企業(yè)共同關(guān)心的話題之一。中興通訊公司，作為中國(guó)唯一的IT和通信制造企業(yè)，在剛剛公布的美國(guó)《商業(yè)周刊》全球IT百強(qiáng)評(píng)選中成功入選。在全球IT和通信市場(chǎng)，以中興通訊為代表的中國(guó)高科技制造企業(yè)已經(jīng)獲得了一席之地，并開始贏得世界的關(guān)注和尊重。

同時(shí)，人們也希望從中興通訊的成功實(shí)踐中得到一些有益的啟示，幫助更多的中國(guó)企業(yè)“走出去”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)高尚全認(rèn)為，中興通訊的實(shí)踐給了我們很多啟示，比如:“走出去”必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造自主品牌，把自主創(chuàng)新放在重要位置；“走出去”要循序漸進(jìn)，不盲目擴(kuò)張，不一哄而上，有效控制風(fēng)險(xiǎn)；“走出去”必須依靠人才；“走出去”一定要服務(wù)好市場(chǎng)。

轉(zhuǎn)載中國(guó)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，在全球化的道路上發(fā)展了自己不同的模式。海爾的露營(yíng)模式海爾是國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去比較早的企業(yè)，早在中國(guó)加入WTO之前。這種模式是中國(guó)企業(yè)在海外建立自己的生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的形象，從而更好地銷售自己在當(dāng)?shù)睾蛧?guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘，比如海爾在美國(guó)、巴基斯坦等國(guó)家建立的生產(chǎn)基地。

TCL品牌共享模式TCL的品牌共享模式是一種品牌共享模式，即把自己在國(guó)際上不知名的品牌和國(guó)際知名品牌結(jié)合起來，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品走出國(guó)門，比如德國(guó)的TCL、施耐德，特別是和法國(guó)的湯姆遜、阿爾卡特等品牌結(jié)合，帶動(dòng)TCL產(chǎn)品的出口和TCL品牌的推廣。這種模式的好處是長(zhǎng)期的品牌共享，但也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，最終還是要推出自己的品牌。