一、國內(nèi)商業(yè)銀行-2/營銷現(xiàn)狀1。國內(nèi)商業(yè)銀行-2/營銷特色，國內(nèi)商業(yè)銀行-2/營銷策略國內(nèi)商業(yè)銀行-2/營銷策略開發(fā)高質(zhì)量的金融產(chǎn)品是商業(yè)銀行在競爭中取得有利優(yōu)勢的基礎(chǔ)，論如何提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)服務(wù)人事服務(wù)如何提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)服務(wù)人事服務(wù)水平。
1、給銀行發(fā)展的建議
金融危機(jī)爆發(fā)以來，美歐各國對大到不能倒的大型銀行的監(jiān)管爭論不休，卻對很多小到救不了的所謂中小銀行不夠重視，以至于新的風(fēng)險(xiǎn)在悄悄蔓延。2009年，美國倒閉的中小銀行達(dá)到140多家，創(chuàng)20年來新高，給金融體系蒙上了新的陰影。在應(yīng)對百年一遇的國際金融危機(jī)中，中國銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)了“一枝獨(dú)秀”，贏得了世界的高度評價(jià)。但危機(jī)也是一面鏡子，為中國銀行業(yè)尤其是中小銀行的穩(wěn)健發(fā)展提供了有益的啟示。
美歐發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明，大型銀行具有系統(tǒng)重要性，大量植根于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中小銀行也是穩(wěn)定金融、促進(jìn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前，我國中小銀行156家，總資產(chǎn)超過17萬億元，占銀行業(yè)總資產(chǎn)的22%以上。中小銀行已經(jīng)成為整個(gè)金融體系的活力之源，成為中小企業(yè)融資的主力軍。
2、對銀行提出合理化建議(2
銀行合理化建議模式隨筆3 20xx年，中國平安保險(xiǎn)公司聘請麥肯錫在改革方面做了一次企業(yè)診斷。平安與之深度合作的咨詢項(xiàng)目包括:將平安人壽發(fā)展成為世界級壽險(xiǎn)公司，強(qiáng)化投資管理職能追求快速增長，全面提升平安集團(tuán)人力資源管理效率。其中，人力資源改革包括三個(gè)主要思路:一是將人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的、動態(tài)的人力資源管理，將人才作為一種資源來使用和開發(fā)。
3、銀保渠道在客戶 服務(wù)存在的問題和原因分析并提出相關(guān) 意見
保險(xiǎn)邊肖幫你解答，更多問題可以在線解答。銀行存款變保險(xiǎn)投訴分析及建議2013年3月7日16:55來源:中國消費(fèi)者協(xié)會網(wǎng)近年來，消費(fèi)者在銀行存款時(shí)被誤導(dǎo)購買保險(xiǎn)(儲蓄型保險(xiǎn))的報(bào)道頻頻見諸報(bào)端和網(wǎng)絡(luò)，“銀行存款變保險(xiǎn)”、“存單變保單”等問題成為新的消費(fèi)投訴熱點(diǎn)和難點(diǎn)。此類投訴嚴(yán)重侵犯了消費(fèi)者的知情權(quán)，是影響社會和諧穩(wěn)定的潛在因素。
第一，銀行存款和保險(xiǎn)的區(qū)別。銀行存款是儲蓄，主要目的是獲取利息收入，而保險(xiǎn)的主要目的是應(yīng)對各種意外的經(jīng)濟(jì)損失。儲蓄保險(xiǎn)是保險(xiǎn)公司設(shè)計(jì)的保險(xiǎn)功能和儲蓄功能的結(jié)合。比如現(xiàn)在常見的養(yǎng)老保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、教育基金保險(xiǎn)，除了基本的保障功能之外，還有儲蓄功能。如果在保險(xiǎn)期間沒有意外，保險(xiǎn)公司會在約定的時(shí)間返還一筆錢給保險(xiǎn)受益人，就像逐年零存整取保費(fèi)，到期一次性支取一樣，類似于銀行的零存整取，但其本質(zhì)還是保險(xiǎn)和保障。
4、銀行發(fā)展合理化建議和幾點(diǎn) 意見銀行發(fā)展合理化建議-xx市是中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)設(shè)立的全國第二批新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)試點(diǎn)地區(qū)。目前，大連市村鎮(zhèn)銀行運(yùn)行平穩(wěn)，但仍存在一些制約村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的因素，影響其支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展。為此，提出以下建議促進(jìn)大連村鎮(zhèn)銀行發(fā)展:一是創(chuàng)新金融服務(wù)滿足農(nóng)村多層次金融產(chǎn)品需求。作為一種新型的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，
村鎮(zhèn)銀行必須致力于機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能有更大的發(fā)展空間。創(chuàng)新金融服務(wù)主要途徑是豐富貸款產(chǎn)品。要不斷探索和研究“三農(nóng)”金融產(chǎn)品需求，準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶群，不斷量身定制特色產(chǎn)品，創(chuàng)新和細(xì)分產(chǎn)品，推出符合農(nóng)村客戶需求的多元化金融產(chǎn)品，如應(yīng)收賬款抵押貸款、未來所有權(quán)抵押貸款、小額信用貸款、返鄉(xiāng)農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)貸款、各類擔(dān)保和聯(lián)保貸款等。
5、對銀行未來的發(fā)展的 意見和建議我們要明確一點(diǎn)，今天銀行業(yè)的基本業(yè)態(tài)是壟斷競爭?？v觀世界銀行業(yè)的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)世界上大多數(shù)國家的銀行業(yè)市場都是寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)。許多學(xué)者從理論和實(shí)踐上證明，銀行業(yè)的適度集中有利于金融穩(wěn)定，銀行之間的競爭并不一定激烈。首先，從數(shù)據(jù)分析來看，中國銀行業(yè)的整體競爭程度在提升。作為政府，最應(yīng)該做的就是為銀行業(yè)競爭提供一個(gè)良好的制度環(huán)境。
