1，佳佳供應鏈主要是做啥的

佳佳供應鏈其實就是河北廊坊第一家中小企業(yè)外貿(mào)綜合服務平臺，公司在我們這邊，規(guī)模還挺大的，據(jù)說這個企業(yè)的收費是很低的。

如果有某個國家有固定客戶，并且想發(fā)展客戶，建議還是要入駐當?shù)氐膫}庫比較好。一是物流成本降低；二是利用當?shù)匚锪骶W(wǎng)絡，提升客戶滿意度；三是有利于擴大品牌知名度。可以聯(lián)系比較有實力的貨代或外綜服務平臺，比如佳佳供應鏈，看看他們在哪個地區(qū)有海外倉。

佳佳供應鏈主要是做啥的

2，供應鏈管理主要做什么

供應鏈管理主要是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的的所有過程。包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格，及時準確地送達消費者手上。供應鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。供應鏈管理提高服務質(zhì)量，擴大客戶需求。供應鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。擴展資料：供應鏈管理的實現(xiàn)，是把供應商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置。更重要的是，逋過信息網(wǎng)絡、組織網(wǎng)絡。實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，最終把產(chǎn)品以合理的價格，把合適的產(chǎn)品，及時送到捎費者手上。參考資料來源：搜狗百科-供應鏈管理

1.統(tǒng)計整合現(xiàn)有各項供應鏈資料與資源；2.對供應鏈資料和資源分析，調(diào)查，核實，調(diào)整；3.公司供應鏈的建立；4.公司供應鏈各項培訓與實施；5.供應鏈架構的維護；6.供應鏈經(jīng)理交待的其它工作。供應鏈運作的表象是物流、信息流、資金流（既人們通常所說的三流），但是供應鏈的成長過程實質(zhì)包含兩方面的含義：一是通過產(chǎn)品（技術、服務）的擴散機制來滿足社會的需求，同時，通過市場的競爭機制來發(fā)展壯大企業(yè)的實力。因此，供應鏈管理實際上是一種基于競爭-合作-協(xié)調(diào)機制的，以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運作模式。

供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。　　計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產(chǎn)品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務?！　〔少彛哼x擇能為你的產(chǎn)品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。　　制造：安排生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內(nèi)容最多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量?！　∨渌停汉芏唷叭?nèi)人”稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款?！　⊥素洠哼@是供應鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應用產(chǎn)品出問題時提供支持。

供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內(nèi)。供應鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。有效的供應鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預測收入。擴展資料：供應鏈管理的特征：1.顧客權力，不斷增加的顧客權力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，供應鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。2.長期定位。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調(diào)表明供應鏈應該與供應商，顧客，中介，和服務性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關系型交換，而短期交換傾向于交易型交換。3.杠桿技術?？梢哉f杠桿技術是對供應鏈產(chǎn)生影響的變化的中心，計算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個主要因素促成了大部分的變化。4.跨組織溝通的增強。因為供應鏈依靠大量的實時信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。5.庫存控制。供應鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動。在供應鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流。參考資料來源：搜狗百科-供應鏈管理

供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格，及時準確地送達消費者手上。供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求。職能領域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。其職能領域的主要內(nèi)容有：1. 采購管理2. 預測需求計劃 3. 訂單滿足（當一方保證向顧客交貨時則必須考慮到所需時間和制約因素）4. 商業(yè)戰(zhàn)略計劃（對何種市場的何種產(chǎn)品應以何種事業(yè)及何種營運服務之）（月度－年度）5. 供應商管理（月度－年度）6. 庫存管理（日度－周度）7. 分銷計劃（協(xié)調(diào)整個企業(yè)的實際生產(chǎn)和分配計劃）（日度）8. 運輸計劃（針對網(wǎng)絡中的多個供應、制造、分銷和倉儲節(jié)點）9. 運輸執(zhí)行（在批次的基礎上制定長期計劃，一般是通過所謂代理的集中組織）10. 如果生產(chǎn)系統(tǒng)是發(fā)料管理，則還有內(nèi)部物料物流管理11. 如果有外協(xié)加工業(yè)務，則還有外協(xié)加工管理12. 如果公司可作為OEM接單生產(chǎn)，則還有外委加工管理輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

供應鏈管理主要做什么