物流案例分析:聯(lián)想供應鏈-3/作為國內IT行業(yè)的領軍企業(yè)之一，聯(lián)想的供應鏈-4/包含了很多新的理念。供應鏈分析從采購、庫存管理、訂單管理、倉庫管理、績效、運輸管理等運營應用中提取的數(shù)據(jù)，以便組織可。

供應鏈管理采購流程和策略供應鏈生產和庫存的視角供應鏈核心基礎和流程架構供應鏈。SCM的簡稱):是指供應鏈有效組織供應商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商制造、轉移、分銷和銷售產品，以便在滿足一定客戶服務水平的條件下，使整個供應鏈系統(tǒng)成本最小化的方法。

計劃:這是供應鏈管理的戰(zhàn)略部分。你需要有一個策略來管理所有的資源來滿足顧客對你的產品的需求。好的方案是建立一系列的方法來監(jiān)控供應鏈，使其能夠有效地以低成本向客戶交付高質量、高價值的產品或服務。采購:選擇能夠為您的產品和服務提供商品和服務的供應商，與供應商一起建立一套定價、分銷和支付流程，并創(chuàng)建監(jiān)控和改進管理的方法，結合管理供應商提供商品和服務的流程，包括提貨、驗證貨單、將商品轉發(fā)到您的制造部門以及批準向供應商付款。

供應鏈合作伙伴之間的合作案例經濟全球化、制造業(yè)全球化、合作伙伴關系、信息技術進步和管理思想創(chuàng)新的分析，這使得競爭的方式也發(fā)生了不尋常的轉變。目前競爭主體已經從企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣満凸溨g的競爭。因此，在日益激烈的競爭環(huán)境下，供應鏈 管理成為近年來國內外逐漸關注的新的管理概念和管理模型。

風神汽車有限公司是東風汽車公司、臺灣省裕隆汽車制造有限公司(裕隆集團是臺灣省省內最大的汽車制造商，市場占有率51%，年銷量20萬輛)和廣州靜安鮑云汽車有限公司的合資企業(yè)，是東風汽車公司控股的外資企業(yè)。在日益激烈的競爭環(huán)境中，風神公司采用了供應鏈 管理的思路和配套的技術方法，并在成立和盈利的當年取得了良好的業(yè)績。

將聯(lián)想的“Gold 供應鏈”復制到印度市場是聯(lián)想為IBMPC品牌和渠道的運營預熱嗎？“我們準備在印度建廠，因為現(xiàn)在新聯(lián)想的業(yè)務不再局限于中國，而是全球?！?月中旬，聯(lián)想集團物流管理的一位人士告訴記者。收購IBM個人電腦業(yè)務已經一年多了。新聯(lián)想兩個品牌的供應鏈整合尚未見成效，卻以另一種方式移師印度，不僅讓人“聯(lián)想”神往。

然而，數(shù)字顯示，聯(lián)想2007財年第一季度的利潤僅為500萬美元，比2006財年同期的4590萬美元下降了近90%。聯(lián)想正在為重組付出巨大成本。楊所說的“最困難時期”是指聯(lián)想已經解決了客戶流失、員工流失、整合文化沖突等潛在問題。但是，這顯然不是聯(lián)想的最終目的。相比柳傳志在合并前“聯(lián)想可以通過供應鏈 管理”從IBM PC獲利的判斷，事情才剛剛開始。

蘇寧尚云供應鏈Financial Model案例分析對于蘇寧尚云來說，它是一家綜合中間商利用自己的網絡平臺銷售各種品牌商品，利用商城式B2C電子商務供應鏈 Finance，主要向入駐商城的供應商提供應收賬款融資服務的企業(yè)。并充分利用互聯(lián)網零售積累的客戶資源、客戶信息以及便捷的客服和經驗，形成蘇寧生態(tài)鏈，通過蘇寧小貸實現(xiàn)對供應鏈上下游客戶的客戶服務。

一、傳統(tǒng)供應鏈財務模型與“互聯(lián)網 ”供應鏈財務模型的比較傳統(tǒng)供應鏈財務模型是指在供應鏈上對企業(yè)之間的業(yè)務往來進行分析?；ヂ?lián)網時代，傳統(tǒng)金融業(yè)結合互聯(lián)網技術尋求轉型升級之路。傳統(tǒng)的供應鏈金融模式也要順應互聯(lián)網金融的大趨勢，通過整合互聯(lián)網時代的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)傳統(tǒng)供應鏈金融的轉型升級。

在過去的一年中，全球許多行業(yè)都遭受了供應鏈的中斷，這種情況在2022年幾乎沒有減弱的跡象。為了解決問題，越來越多的企業(yè)開始轉型，利用分析數(shù)據(jù)更好地了解自己的供應鏈和運營。供應鏈分析從采購、庫存管理、訂單管理、倉庫管理、績效、運輸管理等運營應用中提取的數(shù)據(jù)，以便組織可以

預測分析讓UPS深入了解物流網絡。UPS平均每天遞送約2100萬個包裹，12月份還會更多。此前，這家航運跨國公司主要依靠歷史數(shù)據(jù)和專家計劃員的專業(yè)知識來跟蹤包裹的狀態(tài)。今天，UPS使用商業(yè)智能平臺協(xié)調企業(yè)分析工具(Heat)來捕獲和分析客戶數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)和規(guī)劃數(shù)據(jù)，以便跟蹤運輸網絡中每個包裹移動的實時狀態(tài)。

聯(lián)想作為國內領先的IT企業(yè)之一，在其供應鏈 管理中包含了很多新的理念。聯(lián)想的供應鏈主要解決四個問題:一方面，如何保證預測準確；第二方面，如何保證預測出現(xiàn)偏差時能夠快速調整；第三個方面，如何滿足客戶的差異化需求，如何滿足客戶的定制化需求；第四，如何完成采購中供應商的協(xié)調。這四個問題可能也是當今很多企業(yè)需要面對的主要問題。

其次，IT行業(yè)的組件更新非?？?，非常頻繁。據(jù)統(tǒng)計，一個型號每兩天就有一個或大或小的變化，產品的價格變化也很快。因此，需要準確預測市場需求，以滿足客戶的訂單，而不會造成過多的庫存。再次，在IT行業(yè)，客戶差異化需求日益強烈。為了保證標準化，需要很好地滿足客戶的差異化需求。

供應鏈管理的實現(xiàn)，就是將a供應鏈上的供應商、制造商、經銷商、零售商等所有節(jié)點企業(yè)連接起來，并進行優(yōu)化，使生產資料以最快的速度通過生產和流通成為增值產品。這不僅可以降低成本和社會庫存，還可以優(yōu)化社會資源配置。更重要的是，它可以通過信息網絡和組織網絡實現(xiàn)生產和銷售的有效連接以及物流、信息流和資金流的合理流動。

戴爾的成功為其他電腦制造商樹立了榜樣，他們見證了戴爾的快速成長。作為戴爾的競爭對手之一，IBM過去傾向于根據(jù)庫存生產電腦。由于它制造的產品種類繁多，它經常發(fā)現(xiàn)存放在某些地區(qū)的產品不合適，失去了銷售機會。計算機行業(yè)面臨的另一個問題是技術的快速發(fā)展，這意味著庫存很快就會過時，造成浪費。為了解決這些問題，IBM和業(yè)內許多其他計算機制造商正在改變他們的供應鏈以適應快速變化的市場環(huán)境。

1目前，沃克利照明公司因其設計完美的產品，銷量劇增。公司對備件的需求越來越大，但生產部門經常出現(xiàn)備件短缺，公司很難保持足夠的庫存，導致缺貨，客戶口碑下降。如果你被任命為采購組長，你將如何改進采購工作，你將采取什么措施來改進采購工作？(1)對需要采購的物料進行ABc分析，確定每種物料的采購策略。

(3)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的采購策略。(4)建立供應商績效評估指標，對現(xiàn)有供應商進行評估和認證，優(yōu)化供應基地，重新尋找新的供應商。(5)優(yōu)化采購流程，采用電子采購或JIT采購。(6)建立采購質量認證體系，確保采購過程的質量。(7)建立績效考核體系。(8)與表現(xiàn)良好的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系。除了宜家在中國大陸的性價比略高，在全球其他市場，宜家一直以質優(yōu)價廉的形象出現(xiàn)，這得益于宜家的經濟采購策略。

當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)僅根據(jù)其相鄰下屬企業(yè)的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈向上游走，導致訂貨量逐漸增加。當其到達源頭供應商時，其獲得的需求信息與實際消費市場的客戶需求信息存在較大差異，牛鞭效應。例如，保潔公司在檢查其產品紙尿褲的訂貨規(guī)則時，發(fā)現(xiàn)零售商的銷售額波動不大，但配送中心向保潔公司訂貨時，波動明顯增大；此外，當清潔公司從其供應商處獲得訂單時，訂單變化更大。