1.總體Floor戰(zhàn)略Floor戰(zhàn)略又稱公司 戰(zhàn)略，是企業(yè)的最高級別。公司 戰(zhàn)略的三個層次分別是:\x0d\x0a1，enterprise總體戰(zhàn)略(公司layer，它是在總體sexual-2戰(zhàn)略某一特定業(yè)務(wù)單位制定的計劃的指導(dǎo)下，如公司某一內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位制定的計劃。

enterprise戰(zhàn)略管理的三個層次是:總體layer戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，功能層戰(zhàn)略。1.總體Floor戰(zhàn)略Floor戰(zhàn)略又稱公司 戰(zhàn)略，是企業(yè)的最高級別。在多個業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)多元化的情況下，企業(yè)總體 戰(zhàn)略主要指總部的集團(tuán)母公司公司或公司?？傮w 戰(zhàn)略的目標(biāo)是確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，協(xié)調(diào)企業(yè)下各業(yè)務(wù)單元和職能部門的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實(shí)現(xiàn)總體的目標(biāo)。

我們有一個對比:小公司，最大的管理者是管理者。但隨著企業(yè)規(guī)模的不同，如果按照瑞士洛桑管理科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的全套教材和教科書設(shè)計理論來安排組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是:每個管理者最多只能帶六個職員，這是世界上最高效最人性化的比例。這樣，如果公司的人多了，就會有:經(jīng)理、高級經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、高級副總裁、首席運(yùn)營官、首席運(yùn)營官、董事長、監(jiān)事，那么多的人就救不了不同層級官僚組織的必要性和必然性。

30萬噸的船，不是隨時準(zhǔn)備好的，而是可以，就像在一條小河溝里，用一個紙漿掉個頭。這樣就有了需求:戰(zhàn)略政策大到不能倒；一個千里之大的大堤可能被一個蟻群摧毀的最小和最大的問題出現(xiàn)了。這個方向的問題是，在這個頂層，需求高到冷不下來。即使在恐懼中，我們也要做出最大的宏觀的、前瞻性的、極其重要的決定，這些決定需要智慧、心力、毅力、精力、履歷、知識、視野和寬廣的胸懷。

Enterprise戰(zhàn)略策劃方法如下:(1)通過外部因素分析了解宏觀環(huán)境、市場和行業(yè)環(huán)境；(2)分析企業(yè)內(nèi)部能力，總結(jié)自身優(yōu)劣勢；綜合分析內(nèi)外部環(huán)境后，明確了戰(zhàn)略的方向和市場定位，分析了自身資源的差距，據(jù)此制定了整個戰(zhàn)略的方案。(3)為了保證總體 戰(zhàn)略的實(shí)施，需要一個戰(zhàn)略的行動計劃來保證資源的供給，并以一定的評估方法進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件及其變化，制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過程，并根據(jù)對實(shí)施過程和結(jié)果的評價和反饋，調(diào)整和制定新的戰(zhàn)略的過程。

Operation戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展而制定的總體經(jīng)營計劃。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，也關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)最高管理者有責(zé)任制定操作戰(zhàn)略。其內(nèi)容包括:管理戰(zhàn)略理念，是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想戰(zhàn)略決策；管理戰(zhàn)略政策，是管理戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng)；管理戰(zhàn)略目標(biāo)，這是企業(yè)管理的結(jié)果。操作類型戰(zhàn)略可分為:緊縮型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略內(nèi)容:1。戰(zhàn)略思想，即指導(dǎo)經(jīng)營的基本思想戰(zhàn)略制定和實(shí)施，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題上的認(rèn)識和態(tài)度的總和，對企業(yè)經(jīng)營者和職工的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著主導(dǎo)作用。2.戰(zhàn)略目標(biāo)是指一個企業(yè)在戰(zhàn)略的思想指導(dǎo)下，根據(jù)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期間將要達(dá)到的總體水平，是戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和構(gòu)成。

Enterprise總體戰(zhàn)略Type(三個字:進(jìn)、退、守)Enterprise總體戰(zhàn)略:為了實(shí)現(xiàn)enterprise。主要包括兩個方面。第一，“公司應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”決定了企業(yè)的使命和任務(wù)、產(chǎn)品和市場領(lǐng)域。二是“如何管理這些業(yè)務(wù)”，即如何在不同的戰(zhàn)略愿景單元之間分配資源，采取什么樣的增長方向才能實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略意圖。

(1)成長性戰(zhàn)略(☆☆☆)成長性戰(zhàn)略以企業(yè)的發(fā)展壯大為基礎(chǔ)，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等一個或幾個方面成長。1.集約戰(zhàn)略Intensive戰(zhàn)略，也稱為集約增長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的競爭地位戰(zhàn)略。

organization總體戰(zhàn)略主要有以下幾種:穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊湊型戰(zhàn)略。1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略: 1。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的目標(biāo)戰(zhàn)略并保持一致的增長速度，而不改變基礎(chǔ)產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。是一種戰(zhàn)略 2。從經(jīng)營風(fēng)險來看，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險比較小，對于那些在一個上升趨勢的行業(yè)和一點(diǎn)變化的環(huán)境中經(jīng)營成功的企業(yè)會非常有效。

2.基本原因:企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況、資源條件和發(fā)展前景無法應(yīng)對外部環(huán)境的變化，難以給企業(yè)帶來滿意的效益，從而威脅企業(yè)的生存，阻礙企業(yè)的發(fā)展。3.由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)不景氣，市場需求萎縮，資源緊缺，使企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域處于劣勢，難以維持目前的經(jīng)營局面。為了避免環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困境，渡過危機(jī)以求發(fā)展，企業(yè)采用了戰(zhàn)略。

Enterprise戰(zhàn)略策劃包含1。戰(zhàn)略 Goal 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，這也是企業(yè)愿景的制定和明確。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步明確了企業(yè)的使命和核心...2.發(fā)展規(guī)劃是一種自上而下的思維，就是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，分階段規(guī)劃每年應(yīng)該做什么，這就是企業(yè)...3.商業(yè)模式商業(yè)模式是企業(yè)賺錢的方式或途徑。

公司戰(zhàn)略的三個層次是:\x0d\x0a1，企業(yè)總體戰(zhàn)略(-2 \ x0d \ x0a 2，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略):是為a制定的計劃它是在總體sexual-2戰(zhàn)略某一特定業(yè)務(wù)單位制定的計劃的指導(dǎo)下，如公司某一內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位制定的計劃。

Enterprise總體-1/策劃有四個步驟:1。理解和定義企業(yè)的使命；2.區(qū)分戰(zhàn)略事業(yè)單位；3.分析現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合并在此基礎(chǔ)上決定投資戰(zhàn)略，界定企業(yè)使命的參考因素:歷史文化所有者和管理者的意圖、思想環(huán)境的發(fā)展、核心能力和資源優(yōu)勢的變化。寫一份企業(yè)的使命宣言:(1)明確企業(yè)的活動區(qū)域1，產(chǎn)品范圍2。市場范圍，垂直瞄準(zhǔn)鏡4。地理范圍2，解釋企業(yè)的主要政策，以指導(dǎo)員工如何對待客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競爭對手和公眾。