公司里面全是大佬親戚，公司很多人都是大佬親戚，公司里面的重要崗位都是大佬。因為公司歸老板所有，所以你在公司獲得升職加薪是非常困難的，因為你老板的第一選擇會是他的親戚，而不是你，公司里面有很多大佬親戚。
1、副總經理和執(zhí)行董事可以是親屬嗎
還可以。根據公司的規(guī)定,公司的董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。但如果父親是執(zhí)行董事，兒子是總經理，并不違反公司的規(guī)定。只要父子二人符合公司擔任執(zhí)行董事、總經理的法定條件，就不存在法律障礙。在家族企業(yè)中，父親是執(zhí)行董事，兒子是總經理是很常見的?？偟膩碚f沒有問題。公司法律規(guī)定執(zhí)行董事可以兼任經理；
這是上策。遇到這種單位不趕緊跑，為什么還要留著過年？職場最忌諱的就是關系。論能力，批評人是對的。這種公司一點發(fā)展都沒有，趕緊離開！畢竟你的黃金工作時間只有幾年，不能把時間都浪費在無休止的精神消耗上。在這種單位，不看個人能力，只看誰的關系更“硬”。所以，沒有血緣關系的時候，你的工作時間只會讓你越來越痛苦。
在這里，你只有無盡的負能量，你的個人能力沒有體現(xiàn)出來。反而天天怕得罪人。每天上班都沒有實質性的工作內容。久而久之，你也處于嚴重的內耗之中。如果不能鍛煉和提升自己的專業(yè)能力，心理上會越來越累。長此以往，以后換工作也得不到什么美好的工作體驗，從此形成了惡性循環(huán)。這不是正常的職場環(huán)境。真正有希望的公司是我們可以一起創(chuàng)造更強大的價值。
2、 公司里邊有很多老板的 親戚,平時怎么相處才好呢?
公司雖然老板很多親戚，但是在平時相處的時候，不要區(qū)別對待，把他們當成普通同事，把自己的秘密全部透露給他們，千萬不要把老板的事情告訴他們。做好自己的事，正常相處，少搞小團體，少八卦at 公司。畢竟人家有背景，你沒有。在這種情況下，我覺得你平時不要得罪這些同事，也要和同事搞好關系，做好本職工作。
3、為什么有些 公司總會出現(xiàn)老板的 親戚或者領導的 親戚?
entrepreneur公司在起步階段，大部分人會用自己的親戚，這是可以理解的。比如公司大部分會用自己的親戚做會計，應該是剛入門的公司、公司。流水很簡單，但是隨著業(yè)務的增加，確實需要一個人做好記賬工作，所以請一個專職會計。從這個角度來說，用自己的親戚會更舒服，很多事情都可以迎刃而解。
其實很多家族式企業(yè)基本都是這么做的，不僅是財務，其他很多重要崗位也是如此。當然，私企存在也無可厚非親戚。只要他們能干，有能力，為什么不用呢？如果這個親戚處于領導地位，專業(yè)能力強，能指揮群眾，為什么還要調查他是誰親戚？所以，一切都應該是事，而不是人。只要在正確的崗位上做正確的事，發(fā)揮自己的才能，貢獻自己的量，就應該歡迎，不應該對任何人有偏見。
4、 公司新來的領導是自己家 親戚應該怎么去對待在單位，我們只能按照單位的規(guī)矩相處。至于親戚的關系，領導只能在某些方面另眼相看，但還得努力。正常對待，不要太熱情。親戚不要讓領導覺得太熱情，但要做好基礎工作。領導是親戚好好干，因為他會告訴你的家人，其他領導也會告訴他你的事情。最好不要去想親戚屬于自己的家庭，只是把領導當成原來的領導，自覺做好自己的工作，更加主動。那也是支持和擁護親戚的領導，對自己的發(fā)展有利。
5、 公司里很多人是老板的 親戚,我該怎么辦?那你現(xiàn)在可以選擇放棄這份工作。因為公司歸老板所有，所以你在公司獲得升職加薪是非常困難的，因為你老板的第一選擇會是他的親戚，而不是你。如果你的工作能力很好，你的老板只會在語言上更多的表揚你，但是給你漲工資會特別難。我有個朋友在a 公司那個公司也比較小。里面有十個人，有五個是老板親戚。
6、 公司里面的重要位置都是老板的 親戚為多,怎么辦?1，我在上一家面試了綜合部的助理經理公司。結果我上班后就一直打零工，幾乎沒什么生意。越干越無聊，只好辭職。2.我進公司，老板給我的底薪很低，1500多一點，我一開始也不想進。后來老板說公司的提成很好，基本上營業(yè)部每個員工能拿到5000左右，我就帶著這個收入進了。加入公司，快一年半了，月薪基本在3000元以上。其他同事也差不了多少。感覺有點被騙，所以選擇了辭職。
7、 公司里都是老板 親戚,這樣的 公司會有發(fā)展嗎?公司到處都是大佬親戚，這是很常見的現(xiàn)象。雖然看起來老板親戚想法一致，默契配合，親情可以補充可靠的人際關系，但實際上這種公司商業(yè)模式并不是長久之計，往往很難持續(xù)到達成功的終點。一方面，老板親戚的主觀愿望和私利需求可能優(yōu)先于公司的整體利益和長遠發(fā)展。這種因個人問題導致的決策和行動的短視，會讓公司失去對市場趨勢的敏感度，無法挖掘新的商機，耗盡企業(yè)原有的活力。
沒有公開透明的制度，不利于公司工作人員的參與和提升。缺乏有競爭力的員工將直接影響公司.的市場地位、業(yè)務能力和企業(yè)文化，一般來說，有boss 親戚人力資源的企業(yè)通常具有初步的競爭優(yōu)勢，但這并不是長期內逐步提高企業(yè)附加值的唯一因素。企業(yè)成功的一個重要驅動因素是積極進取的企業(yè)文化，通過建立多元化的管理團隊，使企業(yè)的人脈、R
