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首頁(yè) > 股市基金 > 行情 > 海爾為什么要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，什么是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存資金占用的一種有效方式即供應(yīng)商將產(chǎn)品

海爾為什么要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，什么是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存資金占用的一種有效方式即供應(yīng)商將產(chǎn)品

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-08-01 18:20:29 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，什么是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存資金占用的一種有效方式即供應(yīng)商將產(chǎn)品

寄售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存資金占用的一種有效方式,這種方式已被海爾成功運(yùn)用。
雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

什么是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存資金占用的一種有效方式即供應(yīng)商將產(chǎn)品

2，海爾的零庫(kù)存管理

樓上的說錯(cuò)了，零庫(kù)存的概念不是你這樣字面理解的，你連零庫(kù)存的概念都不了解。零庫(kù)存就是是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT組織物資供應(yīng)，使得整個(gè)過程庫(kù)存最小化的技術(shù)。 是保持整個(gè)過程中倉(cāng)儲(chǔ)最小化的技術(shù)，而不是真的沒有一點(diǎn)存貨。為了實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的一些手段，我們可以在生產(chǎn)過程中準(zhǔn)備一批半成品，在客戶需求量大的時(shí)候也能保證能快速供貨。又有像海爾一樣，構(gòu)建工業(yè)園，有利于JIT生產(chǎn)。希望樓主采納，嘻嘻....
零庫(kù)存存在的問題是沒有庫(kù)存，所以很多產(chǎn)品都沒有貨。就是即供即需，要提前訂貨。所以海爾在生產(chǎn)的產(chǎn)品都是已經(jīng)被訂了的！沒有一臺(tái)存貨
海爾將各道生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化，每道工序的產(chǎn)能精確計(jì)算。工程部門、維修部門、質(zhì)檢部門等全力配合，做好預(yù)防安全、質(zhì)量、故障等隱患。每一道工序的產(chǎn)品，全部流入下一道工序。而這一套鏈?zhǔn)竭\(yùn)作體系，需要很成熟的管理體系，包括嚴(yán)格的規(guī)章制度、優(yōu)秀的企業(yè)文化、全體職員的良好職業(yè)道德等。

海爾的零庫(kù)存管理

3，零庫(kù)存管理模式有哪些類型

　　總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究和探討的成果，主要提出了以下6種實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的模式：　　1.合理配送?！　【唧w方式：(1)多批次，少批量;(2)集中庫(kù)存向用戶配送，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低單位產(chǎn)品成本;　　(3)及時(shí)配送，通過物品在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫(kù)存?！　『侠砼渌途褪峭ㄟ^對(duì)整個(gè)物流配送體系實(shí)行統(tǒng)一的信息管理和調(diào)度，按照采購(gòu)方訂貨要求，在物流基地進(jìn)行理貨工作，并將配好的貨物送交采購(gòu)方的一種物流方式。例如海爾將零部件暫時(shí)存放在海爾立體庫(kù)，然后由計(jì)算機(jī)進(jìn)行配套，并將配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。海爾在全國(guó)建有物流中心系統(tǒng)，無(wú)論在國(guó)內(nèi)什么地方，海爾都可以快速送貨，實(shí)現(xiàn)快速配送。海爾用及時(shí)配送來(lái)滿足客戶的要求，最終消滅庫(kù)存的積壓，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存?！　?.輪動(dòng)方式?！　≡趯?duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)的前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而從根本上消除了工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存零儲(chǔ)備形式?！　?.協(xié)作分包?！　f(xié)作分包即美國(guó)的“SUB—CON”方式和日本的“下請(qǐng)”方式。這是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以實(shí)現(xiàn)若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零;同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零?！　?.委托保管?！　〗邮苡脩舻奈写芩袡?quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。海爾就是通過這種方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。　　5.JIT生產(chǎn)方式。　　在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，核心思想是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過程一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，追求“盡善盡美”，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)多元化的應(yīng)變能力，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益?！　?.按訂單生產(chǎn)方式?！　∩a(chǎn)管理模式按前后工序在生產(chǎn)過程中的主導(dǎo)地位強(qiáng)弱可分為“推動(dòng)式”和“拉動(dòng)式”生產(chǎn)種。按訂單的生產(chǎn)方式就是指在拉動(dòng)式生產(chǎn)下，企業(yè)只有在接到客戶的訂單后才開始生產(chǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)、制造和配送。物料是根據(jù)訂單而進(jìn)行流動(dòng)的，因此物流達(dá)到了高效率，從而可以有效消除庫(kù)存。　　以上的零庫(kù)存模式在中國(guó)實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)的過程中，大部分的企業(yè)都無(wú)法堅(jiān)持，以失敗告終。主要問題在于，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理觀念淡薄，鏈上各節(jié)點(diǎn)之間缺乏有效的合作和溝通。一方面供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的有效運(yùn)作和自上而下的全公司參與是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。另一方面，信息共享的程度低，例如提供給供應(yīng)商的供應(yīng)信息往往都存在延遲性，這樣就降低了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)速度。

零庫(kù)存管理模式有哪些類型

"市場(chǎng)鏈管理"指的是把每一個(gè)人都當(dāng)做自己的客戶，也就是轉(zhuǎn)換“以自我為中心”改為“以客戶為中心”。海爾里面的市場(chǎng)鏈?zhǔn)敲總€(gè)崗位都是相互制約的，如果你的工作出現(xiàn)問題，那你的下道工序如果發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，那么你的獎(jiǎng)金或工資就是適當(dāng)?shù)恼{(diào)出來(lái)給他。同樣，你對(duì)你的上道工序也一樣。海爾通過這種手法提高員工的工作積級(jí)性及品質(zhì)意識(shí)問題，讓每個(gè)人都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。誰(shuí)都不愿意腰包里面的money給別人吧。
海爾以SST市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造實(shí)質(zhì)上是根據(jù)供應(yīng)鏈的核心管理思想為基礎(chǔ)的。業(yè)務(wù)流程（BPR）是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點(diǎn)，到企業(yè)創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品（或服務(wù)）為終點(diǎn)的一系列活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程決定著組織的運(yùn)行效率，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。主要思想是以市場(chǎng)鏈（主要為客戶需求）為切入點(diǎn)，對(duì)原來(lái)的業(yè)務(wù)流程做重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，它強(qiáng)調(diào)以首尾相接的、完整連貫的確整合性業(yè)務(wù)流程來(lái)代替過去的被各種職能部門割裂的、不易看見也難以管理的破碎性流程，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本和各種績(jī)效目標(biāo)取得顯著的改善。

5，海爾如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與零應(yīng)收

有一次在一家著名的涂料企業(yè)上課，他們是海爾的供應(yīng)商。課間了解到作為這家全球知名的家電企業(yè)的供應(yīng)商，海爾要求他們送貨要送到工位上去。當(dāng)下不禁感到海爾對(duì)于庫(kù)存的管理，如何能縮短存貨周期必然有一套獨(dú)特的做法推薦講師：朱京蘋 “海爾營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)就是全流程全價(jià)值鏈多個(gè)利益方的共贏。”海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)展波說，“這也是海爾的文化基因決定的?！睆?984年資不抵債的一個(gè)集體小廠到2010年實(shí)現(xiàn)全球收入207億美元，海爾已經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧地成為世界白色家電第一品牌。 營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)有戰(zhàn)略高度 在海爾，營(yíng)運(yùn)資金管理是被提升到一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略高度去思考的問題?！盃I(yíng)運(yùn)資金管理不僅是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的事情，如果看作是單一財(cái)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)來(lái)說，就是飲鴆止渴。”展波說。 海爾怎么管理營(yíng)運(yùn)資金？展波說，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的4個(gè)維度來(lái)看，也就是戰(zhàn)略、執(zhí)行、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)。首先是戰(zhàn)略導(dǎo)向，海爾整個(gè)集團(tuán)層面都很清楚“現(xiàn)金為王”的戰(zhàn)略，那么業(yè)務(wù)策略就是執(zhí)行，選擇正確的戰(zhàn)略方向，然后用績(jī)效考核體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，最后落腳點(diǎn)一定是企業(yè)的文化。 家電行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)是32天，而海爾是5天。數(shù)字的背后是基于整個(gè)財(cái)務(wù)包括整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行。 庫(kù)存與應(yīng)收是每個(gè)企業(yè)面臨的兩大難題。在戰(zhàn)略執(zhí)行上，海爾實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”—— —即需即供和“零應(yīng)收現(xiàn)款現(xiàn)貨”。 “上游是我們的供應(yīng)商，客戶是我們的下游。我們讓供應(yīng)商參與到我們?cè)O(shè)計(jì)當(dāng)中，讓供應(yīng)商看到市場(chǎng)的需求，看到有多少訂單。 經(jīng)銷商可以每周提貨，通過海爾的系統(tǒng)直接下訂單。上下游共同參與進(jìn)來(lái)，積極實(shí)現(xiàn)即需即供?！闭共ㄕf。 海爾的零庫(kù)存做到現(xiàn)在，在生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品出來(lái)后，不是放到倉(cāng)庫(kù)里去，而是哪個(gè)商場(chǎng)、哪個(gè)客戶已經(jīng)定了。所以，生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品就是用戶要的產(chǎn)品，而不是為倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)、為倉(cāng)庫(kù)銷售。 “在應(yīng)收賬款上，我們執(zhí)行以用戶需求為核心的ＯＴＣ流程。定單就是索引，按單收款、按單生產(chǎn)、按單發(fā)貨、按單開票?！睂?duì)于企業(yè)來(lái)說，要想實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)款現(xiàn)貨”，需要持續(xù)創(chuàng)新。因?yàn)檫@樣具備兩個(gè)基礎(chǔ)：第一條，就是產(chǎn)品是暢銷的。海爾一直倡導(dǎo)的是企劃市場(chǎng)而不是企劃產(chǎn)品，要看有沒有用戶需求。 第二條就是企業(yè)能提供從供應(yīng)商到客戶全流程的金融管理和服務(wù)平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)即時(shí)變現(xiàn)。之前，海爾在全國(guó)有42個(gè)公司的交易中心，客戶要到公司收款臺(tái)去交錢，但現(xiàn)在客戶可以到我們公司的賬戶去查詢，不需要到我們公司去交錢。 基于流程和平臺(tái)能夠支撐，才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此，海爾一直提倡的理念就是為客戶變現(xiàn)就是為自己變現(xiàn)。 規(guī)劃未來(lái) 業(yè)務(wù)承接和執(zhí)行戰(zhàn)略是基于流程，也就是把“零庫(kù)存”和“零應(yīng)收”轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)流程，植入信息化系統(tǒng)。庫(kù)存和應(yīng)收是業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)，又是經(jīng)營(yíng)的成果。 在海爾，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)賬戶，庫(kù)存和應(yīng)收作為營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)單元的損益表中就是他們經(jīng)營(yíng)的成本。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有“人單酬”賬戶，資產(chǎn)增值，團(tuán)隊(duì)就可以分享；資產(chǎn)損失，團(tuán)隊(duì)就要承擔(dān)損失。 那么，財(cái)務(wù)在這個(gè)過程中，到底應(yīng)該做什么？主要有三個(gè)方面。 首先就是制定全球統(tǒng)一的交易的規(guī)范和準(zhǔn)則，包括國(guó)內(nèi)和海外的結(jié)算方式、政策等，這是需要全體人員共同遵守的，是集團(tuán)統(tǒng)一的交易規(guī)范及規(guī)則。因?yàn)槿绻挥辛鞒?，而沒有規(guī)范和準(zhǔn)則，就會(huì)有人去觸碰底線，就會(huì)犯錯(cuò)。 其次是財(cái)務(wù)增值，包括企業(yè)流程改善、管理工具創(chuàng)新、內(nèi)外資源整合三個(gè)方式。 流程改善，比如客戶結(jié)算方式升級(jí)，從現(xiàn)金、支票到ＰＯＳ綁定、網(wǎng)銀。客戶在家里就可以知道可以提貨的數(shù)量。全國(guó)原來(lái)有60個(gè)出納，現(xiàn)在變成8個(gè)。這種變革可以實(shí)現(xiàn)客戶和你的零距離，又能夠企業(yè)增值。 全球資金管理工具創(chuàng)新。海爾的現(xiàn)金池實(shí)現(xiàn)了全球24小時(shí)資金不落地，所有的錢都到集團(tuán)的總部。管理工具的創(chuàng)新還包括供應(yīng)商、客戶、用戶等金融工具創(chuàng)新以及不同幣種的管理等。 最后就是規(guī)劃未來(lái)，春江水暖鴨先知。“規(guī)劃未來(lái)，這也是我們海爾財(cái)務(wù)的定位。要在不斷變化的全球大環(huán)境和企業(yè)運(yùn)行的小環(huán)境中，不斷洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，幫助我們的業(yè)務(wù)伙伴實(shí)現(xiàn)剩者為王?！闭共ū硎?。
海爾將各道生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化，每道工序的產(chǎn)能精確計(jì)算。工程部門、維修部門、質(zhì)檢部門等全力配合，做好預(yù)防安全、質(zhì)量、故障等隱患。每一道工序的產(chǎn)品，全部流入下一道工序。而這一套鏈?zhǔn)竭\(yùn)作體系，需要很成熟的管理體系，包括嚴(yán)格的規(guī)章制度、優(yōu)秀的企業(yè)文化、全體職員的良好職業(yè)道德等。
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