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什么是銀行操作風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的具體定義是什么

來源：整理 時(shí)間：2023-07-26 06:06:49 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的具體定義是什么

操作風(fēng)險(xiǎn),是指由于銀行的內(nèi)部控制機(jī)制和公司治理機(jī)制的失效而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的具體定義是什么

2，什么是銀行操作風(fēng)險(xiǎn)敞口

操作風(fēng)險(xiǎn)是指因操作流程不完善、人為過失、系統(tǒng)故障或失誤及外部事件造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。它包括了內(nèi)部欺詐、外部欺詐、就業(yè)政策和工作場(chǎng)所安全性、業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)中斷或系統(tǒng)失敗、內(nèi)部流程管理等多種銀行業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)敞口是指未加保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該是兩者合一的解釋吧。風(fēng)險(xiǎn)敞口是指因債務(wù)人的違約行為所導(dǎo)致的可能承受風(fēng)險(xiǎn)的信貸業(yè)務(wù)余額?？蛻麸L(fēng)險(xiǎn)權(quán)重一般是由外部評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)客戶的資料信息加以評(píng)定的,分為0%、10%、20%、50%、100%和150%六級(jí)。在標(biāo)準(zhǔn)法下，信用風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)=信用風(fēng)險(xiǎn)敞口(EAD)×客戶風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。

什么是銀行操作風(fēng)險(xiǎn)敞口

3，什么是操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)，不知道您說的是那種類型的操作 我姑且理解為您說的是投資品種的操作風(fēng)險(xiǎn) 首先我想說明一點(diǎn)的是，每個(gè)人都有自己的投資觀念和投資方法，面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的時(shí)候，賺取可賺的收益是我們操作資金所希望達(dá)到的目的~然而，因?yàn)槭袌?chǎng)信息的多變，和操作方法的更新，使得我們?cè)械耐顿Y理念時(shí)刻都在發(fā)生變化，但是投資價(jià)值觀是沒有改變的，所以，一方面我們?cè)谶m應(yīng)市場(chǎng)，一方面，我們也在等待行情~ 一個(gè)成功的投資者，在行情沒有出現(xiàn)自己熟悉的有把握的區(qū)域內(nèi)時(shí)，是不會(huì)動(dòng)手的，因?yàn)槊總€(gè)投資者都只能適應(yīng)行情中的某一個(gè)階段，然而另外一個(gè)階段，很可能就會(huì)失誤連連，比如07年的基金經(jīng)理和08年的基金經(jīng)理，就是很好的例子~ 但是行情的誘惑很大，為了在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到資本積累，使得大家交易的次數(shù)增多，那么失誤的幾率就會(huì)增大，但是我不排除所謂的高手和所謂的神仙，呵呵，我只說一般情況~ 那么操做風(fēng)險(xiǎn)就可以這么解釋了，因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)的不規(guī)則性和投資價(jià)值觀念的一致性，使得錯(cuò)誤投資的幾率隨著操做次數(shù)的增加而增加~ 個(gè)人拙建，希望對(duì)你有所幫助~
操作風(fēng)險(xiǎn)，不知道您說的是那種類型的操作 我姑且理解為您說的是投資品種的操作風(fēng)險(xiǎn) 首先我想說明一點(diǎn)的是，每個(gè)人都有自己的投資觀念和投資方法，面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的時(shí)候，賺取可賺的收益是我們操作資金所希望達(dá)到的目的~然而，因?yàn)槭袌?chǎng)信息的多變，和操作方法的更新，使得我們?cè)械耐顿Y理念時(shí)刻都在發(fā)生變化，但是投資價(jià)值觀是沒有改變的，所以，一方面我們?cè)谶m應(yīng)市場(chǎng)，一方面，我們也在等待行情~ 一個(gè)成功的投資者，在行情沒有出現(xiàn)自己熟悉的有把握的區(qū)域內(nèi)時(shí)，是不會(huì)動(dòng)手的，因?yàn)槊總€(gè)投資者都只能適應(yīng)行情中的某一個(gè)階段，然而另外一個(gè)階段，很可能就會(huì)失誤連連，比如07年的基金經(jīng)理和08年的基金經(jīng)理，就是很好的例子~ 但是行情的誘惑很大，為了在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到資本積累，使得大家交易的次數(shù)增多，那么失誤的幾率就會(huì)增大，但是我不排除所謂的高手和所謂的神仙，呵呵，我只說一般情況~ 那么操做風(fēng)險(xiǎn)就可以這么解釋了，因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)的不規(guī)則性和投資價(jià)值觀念的一致性，使得錯(cuò)誤投資的幾率隨著操做次數(shù)的增加而增加。
銀行辦理業(yè)務(wù)或內(nèi)部管理出了差錯(cuò)，必須做出補(bǔ)償或賠償；法律文書有漏洞，被人鉆了空子；內(nèi)部人員監(jiān)守自盜，外部人員欺詐得手；電子系統(tǒng)硬件軟件發(fā)生故障，網(wǎng)絡(luò)遭到黑客侵襲；通信、電力中斷；地震、水災(zāi)、火災(zāi)、恐怖襲擊；等等，所有這些，都會(huì)給商業(yè)銀行帶來?yè)p失。這一類的銀行風(fēng)險(xiǎn)，被統(tǒng)稱為操作風(fēng)險(xiǎn)。如何應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)：（1）.加大改革力度1、建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)。我國(guó)商業(yè)銀行要建立規(guī)范的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，設(shè)立獨(dú)立董事，構(gòu)建以股東大會(huì)－董事會(huì)－監(jiān)事會(huì)－行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)層之間的權(quán)力劃分和權(quán)力制衡有效結(jié)構(gòu)，通過高級(jí)管理層權(quán)力制衡，抑制“內(nèi)部人”控制、“道德風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)生。2、按照“機(jī)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)垂直化”的要求，推進(jìn)管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造，從根本上解決操作風(fēng)險(xiǎn)的控制問題。3、改革考核考評(píng)辦法。正確引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)在調(diào)整結(jié)構(gòu)和防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營(yíng)效益，防止重規(guī)模輕效益。要合理確定任務(wù)指標(biāo)，把風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理納入考核體系，切實(shí)加強(qiáng)和改善銀行審慎經(jīng)營(yíng)和管理，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)。不能制定容易引發(fā)偏離既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或違規(guī)經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)機(jī)制。（2）不斷完善內(nèi)部控制制度重點(diǎn)要在以下七個(gè)方面完善內(nèi)部控制制度：一是建立相應(yīng)的授權(quán)體系，實(shí)行統(tǒng)一法人管理和法人授權(quán)；二是建立必要的職責(zé)分離，以及橫向與縱向相互監(jiān)督制約關(guān)系的制度；三是明確關(guān)鍵崗位、特殊崗位、不相容崗位及其控制要求；四是對(duì)于重要活動(dòng)應(yīng)實(shí)施連續(xù)記錄和監(jiān)督檢查；五是對(duì)于產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)、流程、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程，應(yīng)建立有效的控制程序；六是建立信息安全管理體系，對(duì)硬件、操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)和操作環(huán)境，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安全和使用實(shí)施控制；七是建立并保持應(yīng)急預(yù)案和程序，確保業(yè)務(wù)持續(xù)開展。（3）切實(shí)改進(jìn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理方法1、不斷摸索，逐步完善操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法。雖然對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量還沒有一個(gè)十分完善的方法，但是隨著商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的深入開展，準(zhǔn)確計(jì)量操作風(fēng)險(xiǎn)并計(jì)提準(zhǔn)備金是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。2、加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用。在數(shù)據(jù)大集中的進(jìn)程中，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作平臺(tái)建設(shè)，全面查找設(shè)計(jì)上的漏洞，完善系統(tǒng)軟件。3、建立健全操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系。要借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，逐步建立覆蓋所有業(yè)務(wù)類別操作風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)，識(shí)別和評(píng)估所有當(dāng)前和未來潛在的操作風(fēng)險(xiǎn)及其性質(zhì)。4、建立和完善內(nèi)部信息交流制度。針對(duì)多發(fā)的管理人員帶頭實(shí)施違規(guī)，強(qiáng)迫命令下屬違規(guī)操作，形成案件和資金風(fēng)險(xiǎn)的問題，銀行要建立和完善員工舉報(bào)制度，依靠和發(fā)動(dòng)一線員工，鼓勵(lì)檢舉違法違規(guī)問題，堅(jiān)決遏制各類案件特別是大案要案的高發(fā)勢(shì)頭。（4）加強(qiáng)人員管理一是要牢固樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)思想，充分發(fā)動(dòng)和依靠廣大員工抓好操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作。二是加強(qiáng)思想政治教育。要深入開展矛盾糾紛和不安定因素排查化解工作，多方面、多層次將矛盾糾紛和不安定因素化解在單位內(nèi)部和萌芽狀態(tài)。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全角勢(shì)教育、典型案例教育、規(guī)章制度教育，提高全行員工安全防范意識(shí)和遵紀(jì)守法觀念。四是要及時(shí)、深入了解重要崗位人員工作、生活情況，掌握思想和行為變化動(dòng)態(tài)，對(duì)行為失范的員工要及時(shí)進(jìn)行教育疏導(dǎo)和誡免談話，情節(jié)嚴(yán)重的，要嚴(yán)肅處理。

什么是操作風(fēng)險(xiǎn)

文章TAG：什么是銀行操作風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的具體定義是什么

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