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為什么傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

來源：整理 時間：2023-08-01 04:34:20 編輯：金融知識 手機版

1，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)主要原因如下;1,提升效率2,降低成本.如果要展開來說,洋洋灑灑幾千字都是圍繞這兩點展開.
因為 傳統(tǒng)行業(yè)慢慢的被 互聯(lián)網(wǎng)吞噬了啊 所以不得不轉(zhuǎn)型了啊

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

2，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型

在轉(zhuǎn)型這個理念上，即便是企業(yè)不想轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司也要轉(zhuǎn)型為其他性質(zhì)的公司，俗語講“不進則退”，企業(yè)要想發(fā)展，探索新形勢的營銷以及更先進的管理及運營模式，都是必然的。大部分企業(yè)所謂的創(chuàng)新都是在營銷模式上，因為銷售是龍頭，銷售通達則企業(yè)興旺。這個十年里，傳統(tǒng)企業(yè)銷售面臨的主要壓力不是企業(yè)間的競爭，而是線上與線下的市場競爭，各大電商平臺圈了很多賣家，原本很多線下的訂單都跑到了線上，且網(wǎng)上的中小賣家直接面向終端的買家用戶，傳統(tǒng)企業(yè)真的鞭長莫及。　　傳統(tǒng)企業(yè)的代理渠猶如兩條拐杖撐在他們雙肩，繼續(xù)用，則走起路來仍舊步履蹣跚，不用，則立即倒地，舉步維艱。電子商務(wù)巨大的沖擊以及市場，讓傳統(tǒng)企業(yè)愛恨交織，是以，當前傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型的主要方式，還是放在了互聯(lián)網(wǎng)上?！　鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并非單純的轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，若按照傳統(tǒng)企業(yè)的理解，電子商務(wù)只是提供一個新的銷售渠道，初步做的時候可以如此考慮，真正操作就會發(fā)現(xiàn)有很多問題，電子商務(wù)并非是表面理解的渠道銷售，因為要做電子商務(wù)，必然就涉及到平臺、數(shù)據(jù)、物流、運營等多方面的因素，無法用傳統(tǒng)的渠道管理方式來管理。

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型

3，傳統(tǒng)企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型做B2C電商

隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展、眾多網(wǎng)民的涌入，企業(yè)建設(shè)商城網(wǎng)站也成為了時代發(fā)展的必然趨勢。一、B2C電商模式更適合傳統(tǒng)企業(yè)B2C是電子商務(wù)按照交易對象來分類的一種企業(yè)對個人的電商模式，即表示商業(yè)機構(gòu)直接面對消費者的電子商務(wù)。這種形式的電子商城網(wǎng)站一般都是以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主的，主要是借助于互聯(lián)網(wǎng)來開展在線銷售活動。B2C商城比較適合于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)行業(yè)通常就是以零售為主，面向的是大多數(shù)的個體消費者，因此在傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)開發(fā)B2C網(wǎng)站可以將自己的業(yè)務(wù)拓展到線上，并開拓互聯(lián)網(wǎng)渠道來提升企業(yè)公司的產(chǎn)品銷量。二、B2C商城建設(shè)可以增大企業(yè)盈利如今，國人的購物消費習慣隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)生改變，人們購物消費已經(jīng)轉(zhuǎn)移到便利的線上，而且我國的網(wǎng)購市場也達到了上億的規(guī)模，網(wǎng)購成為現(xiàn)在許多直接生成消費品企業(yè)的選擇。所以企業(yè)為自身而量身定做的B2C網(wǎng)站，可充分利用網(wǎng)購企業(yè)積累的經(jīng)驗和成熟流程，幫助企業(yè)自身更快找到盈利之道。
因為杜宇電商來說物流是很重要的一個環(huán)節(jié)，一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈是少不了物流這個環(huán)節(jié)的，你的東西在完美，在獨特，沒有物流事業(yè)只能看看，在產(chǎn)品的競爭飽和的情況下，就可以從互補的環(huán)節(jié)來發(fā)展自己的電商產(chǎn)業(yè)，這也是為什么近年來眾多電商巨頭在開發(fā)自己的物流鏈的原因

傳統(tǒng)企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型做B2C電商

4，傳統(tǒng)企業(yè)怎么實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,企業(yè)無非包括四個方面,商業(yè)模式\管理模式\生產(chǎn)模式\營銷模式,所以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是四個互聯(lián)網(wǎng)化。 (1)營銷模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本利用O2O來更精準的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大化的降低營銷成本。 (2)產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化流程、提高效率用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來改進生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡快的將產(chǎn)品投向市場，讓用戶參與產(chǎn)品試驗，并根據(jù)用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標準化體系，加快產(chǎn)品的更新周期，實現(xiàn)快速迭代。 (3)管理模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員，用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈。“平等、開放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ)，甚至可以說是衡量一個企業(yè)能否開始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標。 (4)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)，整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈，針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行內(nèi)部跨界顛覆。
傳統(tǒng)企業(yè)要把互聯(lián)網(wǎng)當成一個工具來用，利用互聯(lián)網(wǎng)去推廣產(chǎn)品、建立品牌美譽度的同時，要利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)功能，迅速完成企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，完美跟互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對接，從而優(yōu)化企業(yè)運營流程、產(chǎn)品制造流程，用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來分析客戶需求，然后去決定為市場提供什么樣的產(chǎn)品，唯有這樣，才能在未來的商業(yè)競爭中取得突破，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。希望可以幫到你，望采納

5，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型電商

移動電商來襲 傳統(tǒng)電商面臨轉(zhuǎn)型瓶頸　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的大行其道，越來越多的傳統(tǒng)電商欲往移動電商方向轉(zhuǎn)型，甚至連當前火爆的打車軟件、網(wǎng)紅、點評網(wǎng)及社區(qū)論壇媒體平臺也逐步往移動電商細分化市場進軍，在移動電商大潮來臨之際，搶灘登陸，分得一杯羹。　　據(jù)最新《中國網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，截止2016年，中國移動購物用戶規(guī)模達到4.23億人，同比增長28.8%，預計到2018年中國移動電商用戶規(guī)模將接近5億。此外，從移動端、PC端占比來看，移動端占比達到70.1%，同比增長19.3%，后續(xù)參透率持續(xù)攀升?！　∫苿踊ヂ?lián)網(wǎng)浪潮下，曾經(jīng)一些叱咤風云的零售電商大佬“得電商者得天下”的不老神話已跌下神壇。雖說移動電商的崛起猝不及防地使傳統(tǒng)電商們無辜“躺槍”，但在這一巨大的市場風口前，還是有不少零售電商搶先一步預測到了未來市場所面臨的瓶頸，試圖在移動電商大潮來臨之前，獲得轉(zhuǎn)型或搶占市場消費份額的契機。　　其實，無論是傳統(tǒng)電商還是移動電商，其核心價值點都是圍繞所謂的“轉(zhuǎn)化率”，誰的轉(zhuǎn)化率高，銷量自然就高，而移動互聯(lián)網(wǎng)電商的興起正好為傳統(tǒng)電商找到了突破口。那么，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型到移動電商真的是因大勢所趨，還是背后其它的因素利導，或許以下幾方面能為大家找到答案?！　∫?、多功能實現(xiàn)電商平臺高效運營　　在這個多屏融合的數(shù)字化時代，高效快捷式消費場景已成為當前主流模式。相比傳統(tǒng)PC電商平臺，移動電商集社交、購買、支付、倉儲、物流、分享等功能為一體，更容易將目標用戶引導到平臺，減少人力和物力，且快速完成消費轉(zhuǎn)化或增加用戶粘度，操作模式也更加的靈活、便捷、精準。此外，各自為戰(zhàn)且單一式的傳統(tǒng)電商運營模式很容易使平臺各環(huán)節(jié)脫節(jié)。反觀移動功能性的電商平臺打破了這一枷鎖，將電商平臺、支付服務(wù)窗、APP觸屏式商城與PC端完美的融合為一體，同一后臺統(tǒng)一管理，從商品發(fā)貨、訂單、物流、用戶數(shù)據(jù)跟進及支付工序完全同步，快速提升整個平臺的運營，帶來更多消費可能?！　《?、社群帶動流量增長　　電商的本質(zhì)其實就是如何快速提升“流量”。傳統(tǒng)電商屬于“聚合型”獲客模式，商家只能主動尋找目標客戶，雖說受眾比較精準但獲客成本高，而且還要面臨用戶貨比三家，可以想像，最后的結(jié)果多數(shù)淪為貨難賣、轉(zhuǎn)化率低等困難。因此，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型，迫在眉睫。而在移動互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，以網(wǎng)絡(luò)直播、打車軟件、外賣等多種平臺以移動社群帶動流量的服務(wù)模式成為了傳統(tǒng)電商解困之法。移動電商的社群流量，其實就是來自于內(nèi)容經(jīng)營及粉絲互動，這種流量可以不間隔循環(huán)利用和開發(fā)，可快速形成用戶對產(chǎn)品之間的忠誠及粘性。從某種意義上來說，移動電商做的就是社群服務(wù)，形成一個人與人、人與平臺、平臺與品牌之間的共享生態(tài)閉環(huán)，讓電商不再是過去單純的點擊瀏覽買賣，而是制造更多可能性話題，話題衍生更多流量，最終引導消費?！　∪?、內(nèi)容營銷精準化培養(yǎng)用戶購物習慣　　為什么人們對廣告越來越厭煩？除了單一的渠道宣傳之外，還有就是內(nèi)容平淡過于樸實、推送不夠精準且給人一種可讀性不強的差異感。移動電商就很好的解決了這個問題。首先在內(nèi)容設(shè)計方面，移動電商打破傳統(tǒng)“一個內(nèi)容對一大群目標客戶”的服務(wù)模式，采取“一個內(nèi)容對單一目標客戶”的服務(wù)模式，按每個用戶的消費行為制作各式不同的內(nèi)容，力求“差異化”打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；其次，在推送時間上，全程根據(jù)用戶消費行為及畫像分析，并基于大數(shù)據(jù)及商家嘗試運營，使內(nèi)容更加精準、高效推送目標受眾手中。較之傳統(tǒng)電商，移動電商更好的將內(nèi)容傳遞予眾，并有助于培養(yǎng)用戶對品牌忠誠度，建立長期的購買行為習慣?！　∷摹⒁苿又Ц秷鼍笆菇灰赘唵巍　”娝苤?，傳統(tǒng)式電商支付往往只能通過坐在電腦旁前，支付的時候還需經(jīng)過多道流程才能完成支付，這不僅違背了自由購物的初衷，還浪費了大量時間。移動化浪潮下，使人們支付場景發(fā)生了根本性改變，其支付的載體、場景、模式都與傳統(tǒng)電商支付不同。而其承載著支付載體的微信平臺更是賦予多種功能性支付場景，并將客戶購物的時間縮短，實現(xiàn)了靈活、快捷、高效的特性，且還給支付的客戶帶來更有力的用戶體驗。此外，移動支付廣泛應用后，微商已建立包括硬件鎖、支付密碼驗證、終端異常提醒、實時監(jiān)控、交易凍結(jié)等在內(nèi)的一套行為之效的安保機制確保資金安全?！　〕陨蠋追N因素之外，大數(shù)據(jù)運營系統(tǒng)、團隊構(gòu)建、物流、推廣等也是主要吸引傳統(tǒng)電商往移動電商轉(zhuǎn)型的因素條件。可以說，移動電商是傳統(tǒng)電商的升級版，而傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型為移動電商也已是人所共知的事實。無論是為了適應大環(huán)境趨勢，還是迎合消費者的個性需求，或拓展更寬廣的銷售渠道，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型移動電商已迫在眉睫。把握商機，才有未來。但是，從某種程度而言，雖說當前移動電商在市場上取得不錯的成效，但在這個數(shù)字化日新月異的大時代，眾商家仍需結(jié)合自身實際理性、合理化的對待轉(zhuǎn)型，才是根本所在?！　”疚挠晌⒇堧娚唐脚_整理發(fā)布
在互聯(lián)網(wǎng)快速顛覆傳統(tǒng)的時代里，不論是政府還是企業(yè)，目前都在對電子商務(wù)的發(fā)展表現(xiàn)出濃厚的興趣并進行一些謀劃，也取得了一些成效。那么，傳統(tǒng)企業(yè)應該如何向電商轉(zhuǎn)型？先看幾組數(shù)據(jù)，淘寶目前在售商品總數(shù)超過10億，其中只有3%—4%的商品有銷售記錄。另外一組數(shù)據(jù)也顯示，淘寶目前大概只有3%的店鋪能夠盈利，其余97%的店鋪都在虧損。這些數(shù)據(jù)是否夸大其詞雖有待考證，但在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下，傳統(tǒng)企業(yè)無論是否觸電都發(fā)現(xiàn)生意越來越難做，前景黯淡。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，現(xiàn)實的情況是互聯(lián)網(wǎng)讓生意越來越難做了。到底何故？如果我們從宏觀層面來看，中國的傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的轉(zhuǎn)型陣痛期，這陣痛既來源于產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源壟斷，也來源于消費端需求的快速變化。目前在中國，經(jīng)濟體制改革實際上仍落后于經(jīng)濟快速發(fā)展的要求。一些本應該在中國快速發(fā)展的經(jīng)濟大潮中學會游泳的產(chǎn)業(yè)，由于體制及政策等原因被套上了救生衣。而這些產(chǎn)業(yè)恰恰集中在國民經(jīng)濟的第二產(chǎn)業(yè)里，對產(chǎn)業(yè)鏈的上下游貢獻值極大，所以當它們面臨生存困境時就會像癌細胞一樣迅速蔓延到整個經(jīng)濟肌體中。市場是一只無形的手。無論在哪個時期，其內(nèi)在的經(jīng)濟規(guī)律不會變?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起放大了市場經(jīng)濟的特點。當互聯(lián)網(wǎng)從2000年開始在中國大地生根發(fā)芽時，很少有企業(yè)注意到這是一股影響中國經(jīng)濟變局的主要力量。最早萌芽的是b2b電商，其次才是b2c電商。一些嗅覺靈敏的企業(yè)早已學會了在互聯(lián)網(wǎng)中游泳，率先享受著互聯(lián)網(wǎng)的紅利。而另外一些受制于體制或反應遲鈍的企業(yè)卻沒能跟上整個消費需求的快速變化，懵然不知自己的未來。如果從企業(yè)運營的微觀角度來看，把電商比作一座山，有的企業(yè)還在山腳下，有的企業(yè)已經(jīng)在山腰，有的企業(yè)卻早已登上山頂。不同階段的企業(yè)對于電商的理解跟宋代禪宗大師參禪的三重境界很吻合，看山是山、看山不是山、看山還是山。第一重是看山是山，山腳下的企業(yè)看似知道電商為何物，知道企業(yè)要走電商，也知道不做電商是死路一條，卻不知道登山的路徑是哪條，需要準備什么工具。第二重是看山不是山，已經(jīng)爬上山腰的企業(yè)，這對應的是已經(jīng)開展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)，他們雖然在電商的路徑上開始摸索，卻發(fā)現(xiàn)前方荊棘密布，走了不少彎路，迷失了方向。第三重是看山還是山，登上山頂?shù)钠髽I(yè)會恍然大悟，參透電商的本質(zhì)，學會將自己的企業(yè)進行電商化改造。目前，絕大部分企業(yè)都還處在電商爬山的艱難路上，還有一些企業(yè)甚至跌下了懸崖。研究這些陷入困境的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。在筆者看來，傳統(tǒng)企業(yè)做電商要遵循三大法則：首先，資源應該流向最能產(chǎn)生價值的平臺。企業(yè)要延伸自己對電商的理解，不是說在淘寶或阿里巴巴開店做生意才是做電子商務(wù)。電商的本質(zhì)是商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，有人的地方就會有生意，你的客戶在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)頻率最高的地方都是你可以電商發(fā)力的地方。目前國內(nèi)80%以上的流量都由百度、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平臺都應該是企業(yè)做電商需要利用的平臺。如果把電商比作一盤棋，淘寶或阿里巴巴平臺都應該只是這盤電商棋盤中的棋子，而現(xiàn)實情況是很多企業(yè)都把淘寶或阿里巴巴平臺當成了整盤棋去下。其次，要先生存后發(fā)展，兩條腿走路。先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發(fā)展才不會有后顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價格取勝，也不能把電商當成清庫存的回收站。把電商當成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上賣產(chǎn)品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬價格極其透明的同質(zhì)化產(chǎn)品，依靠價格取勝的產(chǎn)品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。第三，基于用戶體驗的產(chǎn)品創(chuàng)新是終局，這是企業(yè)做電商的終極法則。都說互聯(lián)網(wǎng)客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產(chǎn)品，還應該是用電商來指導產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)建企業(yè)與消費者的新連接。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品往往是閉門造車，而互聯(lián)網(wǎng)給了企業(yè)和用戶直接互動的機會。小米是利用互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品研發(fā)升級的經(jīng)典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產(chǎn)品超越了一般用戶對于傳統(tǒng)手機的體驗。
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