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渠道酬金是什么意思，移動(dòng)空中充值懂的進(jìn)急急急

來源：整理 時(shí)間：2023-07-25 01:09:18 編輯：金融知識 手機(jī)版

1，移動(dòng)空中充值懂的進(jìn)急急急

用自己手機(jī)就可以幫別人了充了，但是號碼必須是去營業(yè)廳申請的那個(gè)號碼，2000塊錢是你預(yù)存進(jìn)去的，就是你可以幫別人充值的金額是2000塊，第一次存多少是看你們那個(gè)地方的情況，我們這兒也可以存200或者300，就看你存多少了，反正充完了，還可以存進(jìn)去的。一般營業(yè)廳不受理這種業(yè)務(wù)，一般要去找當(dāng)?shù)匾苿?dòng)公司營業(yè)部，直接去找渠道管理或者片區(qū)經(jīng)理，或者其他負(fù)責(zé)人
空中充值說白了 就是一個(gè)在sim卡里面添加一個(gè)小程序 這個(gè)程序跟移動(dòng)公司的數(shù)據(jù)庫連接 你從移動(dòng)公司那邊購買數(shù)據(jù) 然后你再把這些數(shù)據(jù)用手機(jī) 通過sim卡里面的這個(gè)小程序賣給那些要充值話費(fèi)的那些人 移動(dòng)公司根據(jù)你賣出數(shù)據(jù)的多少給你相應(yīng)的酬金 簡單點(diǎn)就是這個(gè)意思 那有時(shí)候移動(dòng)公司可以委托其他代理公司去做這些事情 比如數(shù)據(jù)賣給代理公司 代理公司在把數(shù)據(jù)賣給你們 從中賺差價(jià)等 當(dāng)然這個(gè)程序是不受任何費(fèi)用的 月租也沒有 好處：1、安全 因?yàn)榭罩谐渲迪喈?dāng)于紙卡的電子版本 紙卡是實(shí)物 危險(xiǎn)性比較大 被盜可以馬上充值掉 但是空中充值自身就有2道密碼還有驗(yàn)證碼等 所以安全性比較高 即便你是手機(jī)被盜 沒有密碼也沒用。 2、沒有有效期 紙卡是有有效期的 一般為30天 而空中充值是沒有有效期的 只要手機(jī)在開機(jī)狀態(tài) 能接發(fā)短信就可以操作了 3、方便 隨時(shí)隨地都可以充值 不需要在攜帶紙卡在身上 安全性也大大提高

移動(dòng)空中充值懂的進(jìn)急急急

2，移動(dòng)空中充值

用自己手機(jī)就可以幫別人了充了，但是號碼必須是去營業(yè)廳申請的那個(gè)號碼，2000塊錢是你預(yù)存進(jìn)去的，就是你可以幫別人充值的金額是2000塊，第一次存多少是看你們那個(gè)地方的情況，我們這兒也可以存200或者300，就看你存多少了，反正充完了，還可以存進(jìn)去的。一般營業(yè)廳不受理這種業(yè)務(wù)，一般要去找當(dāng)?shù)匾苿?dòng)公司營業(yè)部，直接去找渠道管理或者片區(qū)經(jīng)理，或者其他負(fù)責(zé)人
空中充值說白了 就是一個(gè)在sim卡里面添加一個(gè)小程序 這個(gè)程序跟移動(dòng)公司的數(shù)據(jù)庫連接 你從移動(dòng)公司那邊購買數(shù)據(jù) 然后你再把這些數(shù)據(jù)用手機(jī) 通過sim卡里面的這個(gè)小程序賣給那些要充值話費(fèi)的那些人 移動(dòng)公司根據(jù)你賣出數(shù)據(jù)的多少給你相應(yīng)的酬金 簡單點(diǎn)就是這個(gè)意思 那有時(shí)候移動(dòng)公司可以委托其他代理公司去做這些事情 比如數(shù)據(jù)賣給代理公司 代理公司在把數(shù)據(jù)賣給你們 從中賺差價(jià)等 當(dāng)然這個(gè)程序是不受任何費(fèi)用的 月租也沒有 好處：1、安全 因?yàn)榭罩谐渲迪喈?dāng)于紙卡的電子版本 紙卡是實(shí)物 危險(xiǎn)性比較大 被盜可以馬上充值掉 但是空中充值自身就有2道密碼還有驗(yàn)證碼等 所以安全性比較高 即便你是手機(jī)被盜 沒有密碼也沒用。 2、沒有有效期 紙卡是有有效期的 一般為30天 而空中充值是沒有有效期的 只要手機(jī)在開機(jī)狀態(tài) 能接發(fā)短信就可以操作了 3、方便 隨時(shí)隨地都可以充值 不需要在攜帶紙卡在身上 安全性也大大提高

移動(dòng)空中充值

3，怎么教小寶寶學(xué)說話

起好名字沒有呢？起名字真的很費(fèi)心思，我寶寶是一位大學(xué)古代文學(xué)博士給取的名字，名字兼顧字形音韻，文化意蘊(yùn)，五行數(shù)理。他為人直爽，有需要又愿意支付一定酬金的家長就聯(lián)系他咯，希望能幫到你。他的QQ：1219625866，空間有取名案例和取名須知，先看看再找他吧，因?yàn)槊刻煺宜募议L太多了，謝謝！!
不要刻意教的，只要平時(shí)與寶寶說多點(diǎn)話，說說身邊的事物，互動(dòng)的；如果他想說時(shí)，就引導(dǎo)他，不要打斷他，知道他的意思了，就重復(fù)他的話，他這時(shí)會(huì)很高興的，多點(diǎn)贊美的說話，不要拿著那些字卡來教，會(huì)適得其反的。
語言是人類特有的一種能力，人們要利用語言進(jìn)行思維和交往。語言的發(fā)展是嬰兒智力發(fā)展的基礎(chǔ)，語言發(fā)展得越早，智力也越高。因此，重視嬰兒的語言訓(xùn)練顯得十分重要。 　　近年來，早期教育的研究證明：胎兒在胎教時(shí)就能聽懂媽媽的語言。日本的實(shí)子·斯瑟蒂克對自己的4個(gè)女兒實(shí)行了“子宮對話”，她們出生后2周就會(huì)說單詞，第3個(gè)月就會(huì)對話。父母應(yīng)把對嬰兒的語言訓(xùn)練滲透到教養(yǎng)的各個(gè)細(xì)節(jié)中。具體方法如下： 　　1、在胎兒未出生時(shí)實(shí)行“子宮對話”，即斯瑟蒂克式胎教法。因?yàn)樘耗苈牫龈改傅穆曇?。如果孕婦把注意力集中在胎兒身上，媽媽說的話，想教嬰兒的東西一定會(huì)被他(她)接受。 　　2、出生至3個(gè)月，在嬰兒起床和哺乳時(shí)，不停地對他說話。在嬰兒睡醒或估計(jì)該起床時(shí)，一邊將嬰兒抱起，一邊對他說：“小嬰兒，你睡得好嗎？”“噢，睜開眼睛了，蹬蹬腿，長一長?！北仨氉⒁猓^去舊的傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，初生嬰兒睡眠時(shí)間應(yīng)為18～20小時(shí)，最近美國學(xué)者研究，嬰兒睡眠13小時(shí)就夠了。讓他多清醒，多接受來自外界的刺激，可促進(jìn)大腦發(fā)育。每次哺乳時(shí)，可先親親嬰兒，撫摸一下臉蛋和手，并說：“小乖乖，吃奶啦！”“好，吃得真好！”“好吃嗎？甜不甜？香不香？” 　　總之，爸爸媽媽在和嬰兒玩耍時(shí)以及幫助嬰兒穿衣、大小便等日常生活中，應(yīng)隨時(shí)隨地給孩子以豐富的語言刺激。 　　3、3～9個(gè)月。3個(gè)月后，爸爸媽媽可以經(jīng)常抱抱嬰兒，教他認(rèn)識家中幾種特征較明顯的東西，如電燈、電視機(jī)、門、窗等。一邊說，一邊看，一邊摸。6個(gè)月后可到室外活動(dòng)。告訴嬰兒“汽車在某某地方？”“這是蘋果?！弊尯⒆佑醚劬θふ?。8～9個(gè)月孩子已具備了一定的模仿發(fā)音能力，爸爸媽媽應(yīng)增加與嬰兒的對話機(jī)會(huì)，多教嬰兒發(fā)音，讓嬰兒面對媽媽，看媽媽發(fā)音的口型，聽媽媽的聲音，訓(xùn)練嬰兒模仿語言的能力。 　　4、10～12個(gè)月。這個(gè)時(shí)期是嬰兒說話的萌芽階段，可多教嬰兒雙音節(jié)的詞匯，如“再見”、“歡迎”、“阿姨”、“吃飯”等。要盡量少用或不用兒語。 　　5、說兒歌，講故事。說兒歌講故事是訓(xùn)練語言的良好途徑。嬰兒期雖然嬰兒不會(huì)說話，但孩子的聽力、模仿發(fā)音的能力已發(fā)展起來，6個(gè)月之前，爸爸媽媽給嬰兒說兒歌講故事主要是發(fā)展嬰兒的聽力，6個(gè)月以后則是為了發(fā)展嬰兒的語言能力。一般在嬰兒情緒愉快的時(shí)候，選一些語句較短或韻律較強(qiáng)的兒歌，如“大蘋果”、“小白兔”說給孩子聽，經(jīng)過多次反復(fù)訓(xùn)練，孩子的語音會(huì)在不知不覺的愉快情緒中得到較快發(fā)展。說兒歌時(shí)注意速度應(yīng)比平時(shí)說話稍慢一些，講故事的語言要親切兒童化，故事中出現(xiàn)小貓時(shí)，父母要給孩子學(xué)貓叫，有小狗時(shí)學(xué)小狗叫，盡管孩子聽不懂故事的內(nèi)容，但嬰兒會(huì)在父母給他們講故事的語言中受到熏陶，從而更好地完成嬰兒期的最初語言訓(xùn)練。
你只要經(jīng)常和孩子說話，語速稍慢一些，發(fā)音一定要清晰準(zhǔn)確，到一定時(shí)候他自己就會(huì)說了 小孩子說話有早有晚是正常現(xiàn)象，取決于個(gè)體的語言方面發(fā)育快慢的問題。 就象小孩子學(xué)走路一樣，也是有早有晚。取決于個(gè)體的肢體方面發(fā)育快慢的問題。

怎么教小寶寶學(xué)說話

4，什么叫酬金制度

冰山式酬金制度（主要針對經(jīng)營管理人員）在一些民營企業(yè)中存在，在某些地方甚至還比較流行。這種低薪水＋大紅包的薪酬支付方式稱為“冰山式”的薪酬制度，浮出水面部分的薪酬稱為“每月固定待遇”，這部分報(bào)酬是看得見的，不僅僅是員工本人看得見，公司內(nèi)的其他人員也知曉，但這部分薪酬的“體積”僅占整個(gè)“冰山體積”的一小部分。而沒于水下的那部分薪酬稱為“年終紅包”，這部分在平時(shí)是看不見的， 公司內(nèi)的其他人員除老總之外（包括財(cái)務(wù)人員）都不知曉其具體的數(shù)額， 而“水下體積”要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“水上體積”?！　”绞叫匠曛贫却嬖谟衅洹昂侠硇浴薄　谋绞叫匠曛贫鹊臍v史淵源來看，它與民營企業(yè)的發(fā)展緊密相連。很多民營企業(yè)在初創(chuàng)階段，由于資金周轉(zhuǎn)上的限制，在財(cái)力上還難以承受向員工支付較高的固定工資，只能等到年終或企業(yè)有一定盈余后再統(tǒng)一向員工支付。隨著時(shí)間的推移和企業(yè)的發(fā)展，這種薪酬制度就成為一種自然的約定，至少對一些老員工而言，已經(jīng)認(rèn)可了這種制度的“合理性”。　　從心理“合理性”角度來探究，年終紅包是否發(fā)放、具體發(fā)多少的決定權(quán)完全掌握在老板手中，這無疑使企業(yè)的擁有者體驗(yàn)到一種資產(chǎn)控制權(quán)形成的地位優(yōu)越感，這也使他感到不僅企業(yè)的資產(chǎn)而且包括企業(yè)的人力都處在自己的直接控制之下。這種優(yōu)勢心理使一些老板們不愿輕易放棄這種薪酬模式。　　從財(cái)務(wù)“合理性”角度來看，不用隱諱，紅包是企業(yè)逃避稅收的一種伎倆。從這個(gè)角度來說，這種薪酬制度又或多或少地為企業(yè)與個(gè)體雙方所接受，至少，從某種意義上來說，雙方都減少了某種原本應(yīng)該的支出?！　∝?cái)務(wù)“合理性”的另一個(gè)角度是年終紅包可以更加緊密地與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，使企業(yè)能夠更為有效地控制工資在企業(yè)盈利中的比重，不至于影響企業(yè)的整體盈利水平?！　≌?yàn)橛辛藲v史的沿革和所謂的“合理性”因素，才使冰山式薪酬制度有了一個(gè)存在和發(fā)展的可能?！　”绞叫匠曛贫葘ζ髽I(yè)人力資源管理的影響　　冰山式薪酬制度存在的合理性在民營企業(yè)發(fā)展的初期可能發(fā)揮過積極的作用，但是隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及管理的逐步規(guī)范，這種薪酬制度對企業(yè)人力資源管理的制約作用、對企業(yè)發(fā)展的消極影響也逐步顯現(xiàn)出來。　　首先，冰山式薪酬制度不利于建立起一種具有真正激勵(lì)效果的薪酬體系。年終紅包的分配決定于老板，這也意味著管理人員的考核由老板一個(gè)人來完成，至于老板運(yùn)用怎樣的指標(biāo)來考核員工也只有老板一個(gè)人說了算，這就無形之中形成了考核指標(biāo)的主觀化、模糊化和泛化，使考核指標(biāo)失去激勵(lì)效應(yīng)。紅包發(fā)放的秘密化也使員工很難去比較自己的付出／獲得與他人付出／獲得之間的關(guān)系，這也使薪酬與業(yè)績掛鉤的信號變得模糊，在這個(gè)意義上，員工的公平感也就自然無從談及?！　∑浯危绞叫匠曛贫炔焕跔I造一個(gè)和諧的組織氣氛。在冰山式薪酬制度下，由于紅包發(fā)放的秘密化操作，易使部分員工通過各種渠道打聽了解其他員工的紅包數(shù)額，而從非正式渠道獲得的信息又常是不完整甚至是錯(cuò)誤的，這更容易引起員工之間的相互猜疑。和諧組織氣氛的一個(gè)重要標(biāo)志是員工之間的相互信任與相互溝通，當(dāng)秘密化發(fā)放維持的表面平和一旦被破壞，其引發(fā)的沖突將更為激烈，從而將嚴(yán)重破壞積極、友愛、溝通的氛圍，不利于增強(qiáng)組織的凝聚力，不利于組織的發(fā)展?！　〉谌?，冰山式薪酬制度不利于吸引外來人才。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、任務(wù)的變化、環(huán)境的轉(zhuǎn)移，依靠企業(yè)原有的老員工已不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。引進(jìn)外來人才，特別是高級經(jīng)營管理人才就顯得十分重要。但是由于冰山式薪酬制度只能向外來員工支付較低的固定月薪，同時(shí)由于民營企業(yè)自身固有的薪酬支付信用機(jī)制不高，保障機(jī)制的相對不完善，使很多高層次人才特別是來自外企有著豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的高級管理人才望而卻步?！　〉谒?，冰山式薪酬制度不利于提高整體管理水平。強(qiáng)調(diào)員工的參與、鼓勵(lì)授權(quán)、提高承諾是當(dāng)今企業(yè)管理所追求的目標(biāo)。員工的參與不僅可以大大提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，而且也可以通過員工的反饋來幫助管理層及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的某些問題。而在冰山式薪酬制度下，由于人力資源管理中最重要的薪酬環(huán)節(jié)中員工參與程度為零，要在其它管理領(lǐng)域鼓勵(lì)員工參與將變得十分困難，這將使企業(yè)難以依靠自身的人力資源有效地面對不斷變化的競爭環(huán)境?！　〉谖?，冰山式薪酬制度不利于建立人力資源會(huì)計(jì)。人力資源會(huì)計(jì)將是21世紀(jì)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。在冰山式薪酬制度下，由于年終紅包的數(shù)額避開了企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，將使企業(yè)的財(cái)務(wù)和人力資源部門很難準(zhǔn)確核算企業(yè)和各部門的人力資源成本，使企業(yè)的成本控制目標(biāo)變成一種粉飾。
我知道我的回答可能你不喜歡，你的提議很創(chuàng)新。但是實(shí)際操作起來會(huì)遇到困難的：不好的員工由于資歷及其他的客觀原因知道自己不會(huì)在年終的時(shí)候拿到這筆錢。那他們開始的時(shí)候就不愿意交這筆錢，你不能強(qiáng)制他們參與到這個(gè)活動(dòng)中來。他們會(huì)是你推行這樣政策的主要阻礙力量，就像你自己說的那樣。如果你讓大家自愿參與，那我說的那些不好的員工從開始就不會(huì)參與，所以只有有自信的員工才會(huì)參與進(jìn)來。這樣做效果更加不好：這樣就像賭博一樣，參與的不是最差的，但是他們年終的時(shí)候損失了600元；而那些差的不參加的卻一分沒損失。2樓的朋友說的很對，激勵(lì)制度的目的之一是要淘汰那些落后的員工，但作為一個(gè)銀行來說，這么做顯然很難。

5，我最近進(jìn)了華為移動(dòng)運(yùn)營商部門對手機(jī)運(yùn)營商終端補(bǔ)貼專業(yè)的術(shù)語不

我來說下哈，幾個(gè)地方都有朋友，自己現(xiàn)在也在其中一個(gè)里面。但是因?yàn)槊總€(gè)人的能力和作風(fēng)不同，所以發(fā)展也不同，很難以管窺豹。比如你在這個(gè)地方混不走不代表別人也混不走。所以我盡量客觀地就我個(gè)人以及知道的普遍情況給LZ說一下。首先LZ說的可以分成兩類，第一類是華為和中興。第二類是三個(gè)通信集團(tuán)。前者是算供應(yīng)商和IT公司，后者是運(yùn)營商。前者的待遇非常明朗，說多少就是多少，工資陽光化，大家根據(jù)工種和職位基本都能知道對方拿多少。后者薪酬計(jì)算較為復(fù)雜，很多時(shí)候和所在地的效益還會(huì)掛鉤，工資沒有統(tǒng)一，部門不同收入也會(huì)有差異，和銀行類似，不同部門之間都不知道對方拿多少，甚至同一個(gè)部門不同績效你也不知道對方拿多少，另外知道了對方的級別你可能還是不知道對方拿多少。然后再細(xì)說一下，我說下我比較了解的各個(gè)單位的待遇，壓力和發(fā)展吧：華為的話在中國本土的IT公司里（其實(shí)算通信公司，不過學(xué)計(jì)算機(jī)的大多數(shù)也會(huì)進(jìn)華為），收入是很靠前的，雖然才進(jìn)去可能不如百度、騰訊這些，不過作為全球通信實(shí)業(yè)占有量1/3的大型企業(yè)，實(shí)力雄厚是毋庸置疑的。華為的待遇很明朗，開發(fā)人員進(jìn)去的話新人是7000-9000，和城市有一定的關(guān)系，比如成都就比深圳少個(gè)1000左右吧，但總體來說新晉開發(fā)人員華為全國收入差距不大。壓力的話華為比較大了，上頭給的任務(wù)必須得完成，我好幾個(gè)同學(xué)就在華為，比較嚴(yán)重的時(shí)候連續(xù)一個(gè)月沒有上床睡覺，就趴一會(huì)或者搭個(gè)帳篷旁邊休息會(huì)。發(fā)展的話個(gè)人覺得還是可以，關(guān)鍵是得挺下來，挺進(jìn)管理層就好多了。華為我推薦技術(shù)過硬，身體素質(zhì)和抗壓能力非常好的人去，因?yàn)椴徽撌侨A為的領(lǐng)導(dǎo)，還有整個(gè)工作環(huán)境，都屬于半軍事化管理。如果心態(tài)不好的人去估計(jì)不太能適應(yīng)。中興的話最近幾年還是做得挺好的，很多人跳槽到中興，待遇方面低于華為一些，比如同一個(gè)城市，華為8000，中興可能就是6000或5500的樣子，但是工作量沒有華為大，所以壓力也相應(yīng)地少一些，前途的話不是太了解。因?yàn)橛信笥烟圻^去也不久。個(gè)人感覺還行，畢竟IT公司，進(jìn)去了跳槽跳來跳去也正常，所以不論去華為還是中興。其實(shí)都差不多。不滿意覺得平臺(tái)不合適就跳槽，這2個(gè)地方都能鍛煉人，華為應(yīng)該更鍛煉一些，畢竟這么大的強(qiáng)度壓力下，對自身的成長也是很有幫助的。再說下電信，08,09年重組三巨頭，要搞三足鼎立。電信在3G方面擁有很好的終端，不過不知是底蘊(yùn)還是管理的問題，其實(shí)起色并不是特別明顯。以后的發(fā)展很難說，現(xiàn)在通信人的觀點(diǎn)很多都傾向到2015甚至到2020，會(huì)真正的三足鼎立。但是內(nèi)部，特別是移動(dòng)內(nèi)部的人，還是不太接受。至于到底會(huì)如何發(fā)展，我等會(huì)說到移動(dòng)的時(shí)候再來簡單預(yù)測一下?？偟膩碚f，電信在終端方面非常有優(yōu)勢，如果有機(jī)會(huì)，可以嘗試進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)工作幾年，因?yàn)楝F(xiàn)在進(jìn)去應(yīng)該也能算元老，當(dāng)年移動(dòng)的元老全部大發(fā)特發(fā)了，如果電信操作得好，很可能就是當(dāng)年的移動(dòng)。當(dāng)然可能性不是太大，原因我后面會(huì)說到。至于待遇的話，我在第二段也說了，不同的地點(diǎn)不同級別的公司不同的部門，待遇都有出入，薪酬體系計(jì)算也很復(fù)雜。所以待遇很不好說，就說省級公司甚至總部，如果是效益最好的省級或總部公司，才進(jìn)去的新人應(yīng)該和華為的新人差不多，如果是普通甚至效益比較差的省級公司，收入可能華為的一半甚至不到。如果2,3線城市，收入會(huì)更低，不推薦去了。聯(lián)通的話我就簡單提一下就行了，現(xiàn)在三個(gè)運(yùn)營商，最不被看好的就是聯(lián)通。當(dāng)初大家都覺得3G時(shí)代到來，電信會(huì)復(fù)活，移動(dòng)餓不死，瘦死的駱駝比馬大。聯(lián)通可能最慘。2年過去了，情形雖然沒那么慘，不過趨勢也差不多，只是電信沒有走向強(qiáng)者之路，移動(dòng)依然一家獨(dú)大，只是增長額開始下降。聯(lián)通的話因?yàn)楸旧砭捅刃码娦乓嫶笠稽c(diǎn)，所以看上去還行，但是里面估計(jì)壞得差不多了。所以聯(lián)通我個(gè)人并不推薦去，待遇也是我說的那樣，各個(gè)部門和地方都不一樣。但是普遍聯(lián)通不如移動(dòng)，和電信比的話估計(jì)差不多。但是新電信的體制和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)感覺優(yōu)于聯(lián)通，所以輪發(fā)展的話，聯(lián)通應(yīng)該不如另外兩個(gè)運(yùn)營商。最后說移動(dòng)，作為中國通信業(yè)龍頭老大，同時(shí)也坐著世界通信業(yè)第一把交椅。移動(dòng)還是有它的獨(dú)到之處，即使很多人覺得現(xiàn)在的移動(dòng)很官僚，覺得現(xiàn)在的移動(dòng)技術(shù)含量偏小，覺得現(xiàn)在的移動(dòng)開始注重市場卻沒那么重視技術(shù)。但是，移動(dòng)的整體實(shí)力非常強(qiáng)勁，而且它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是足以扭轉(zhuǎn)乾坤的，所以聯(lián)通和電信要扳倒移動(dòng)，基本不可能，甚至想真正三足鼎立，也是非常困難的。不過實(shí)話實(shí)說，現(xiàn)在移動(dòng)面臨一個(gè)困境，就是3G的終端明顯不如電信和聯(lián)通，導(dǎo)致3G用戶很少，還是靠2G，也就是GSM的用戶在撐場面。但是也不可能大規(guī)模地重新投入建3G基站。所以移動(dòng)現(xiàn)在在全力推廣和開發(fā)4G，移動(dòng)提出的4G標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被確立為國際4G標(biāo)準(zhǔn)了。所以現(xiàn)在的移動(dòng)既面臨挑戰(zhàn)和危機(jī)，同時(shí)也是有機(jī)會(huì)的。一旦移動(dòng)的4G成功了，移動(dòng)還會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)在里面的移動(dòng)員工也會(huì)水漲船高，像03,04年那樣大幅度地提升自我價(jià)值。但是一旦移動(dòng)的4G失敗，那移動(dòng)面臨的絕對不是普通的危機(jī)，現(xiàn)在全世界好像有20個(gè)國家已經(jīng)開始4G試點(diǎn)，中國也有5個(gè)還是6個(gè)城市在建4G基站，整體來說4G不僅有國家的扶持，還有所有移動(dòng)員工的孤注一擲。所以成敗在此一舉，個(gè)人覺得贏的幾率大于輸?shù)膸茁?，畢竟移?dòng)財(cái)力雄厚，國家又鼎立支持。即使失敗，移動(dòng)短時(shí)間內(nèi)也不會(huì)垮掉，通信業(yè)的80%收入依然是進(jìn)移動(dòng)的口袋，所以不論是跳槽還是移動(dòng)自身求變，也有一個(gè)緩沖的時(shí)間。至于移動(dòng)的待遇，還是那句話，不同部門不同職位不同地方，收入出入都很大。移動(dòng)待遇好的省級公司或總部，新人收入可以超過華為新人。移動(dòng)待遇一般或不好的省級公司，新人總收入也有華為的一半多吧，總的來說比電信和聯(lián)通好一些。當(dāng)然首先必須是省級公司，移動(dòng)的2,3級公司也不行，不僅是移動(dòng)，包括銀行，除了省會(huì)的銀行，一般縣城或地級市的銀行收入能高到哪兒去？移動(dòng)發(fā)展的話，我覺得正如很多人說的，可能有點(diǎn)官僚，爬得就慢一些，但是話說回來，正因?yàn)橄到y(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜了，正式員工又有法律保護(hù)，所以壓力也相對少一些，而且移動(dòng)一旦爬上去，只要不貪污和重大錯(cuò)誤，基本也下不來了，不像在公司里，是能者居之。另外收入移動(dòng)按崗算，提升一崗大概收入提高上一崗的30%，到了11崗以及以上，每年還有期權(quán)（實(shí)話說現(xiàn)在不知道有沒有，如果有是非常大一筆錢，以前11崗的期權(quán)都價(jià)值近百萬了），而且移動(dòng)一共有20崗，所以你能看得到的前途是非常誘人，但是提升速度也確實(shí)很慢，建議有關(guān)系，或者人際能力和專業(yè)能力都不錯(cuò)的綜合性人才或者本身家庭比較富裕不缺錢花的人，慢慢在移動(dòng)混或者是養(yǎng)老，都是不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然移動(dòng)基層也不是特別輕松，市場也有市場的壓力，技術(shù)也有技術(shù)的體力活，但是市場的壓力比不上銀行的業(yè)務(wù)壓力，而技術(shù)的勞累程度也比不上華為這些IT公司，總的來說比較中庸。所以總體來說，如果要把通信集團(tuán)和華為中興比較的話，一定得是省級公司，2,3級公司肯定是差很遠(yuǎn)的。所以只要你去的通信集團(tuán)不是在省會(huì)，就沒必要去了。當(dāng)然沒有其他選擇的話還是可以去，我意思是說如果還有華為這樣的選擇機(jī)會(huì)，就沒必要去2,3級城市的通信集團(tuán)運(yùn)營商。最后我的建議是，如果都可以進(jìn)去，盡量考慮華為或移動(dòng)，這兩個(gè)我覺得檔次比較對等（還是那句話，所有運(yùn)營商都是省級公司才建議考慮，非省級公司除非家里有關(guān)系能短期內(nèi)調(diào)動(dòng)過去），華為和移動(dòng)各有利弊，上面也都提到了。然后其次再是那三個(gè)單位，剩下三個(gè)單位我個(gè)人又建議去中興，因?yàn)檫\(yùn)營商如果去不了最好的運(yùn)營商，干脆就別去了。不如去公司里鍛煉一下，工作幾年之后技術(shù)弄好了，想跳槽到運(yùn)營商就很容易了。
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