什么是下游供應(yīng)商，什么是下游企業(yè)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-29 13:03:34 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，什么是下游企業(yè)

下游企業(yè)是個(gè)對(duì)稱(chēng)，即相對(duì)于上有而說(shuō)的，上游即供應(yīng)商，那下游不難理解了，即采購(gòu)商了。中游是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即同行了。這是很粗略的回答。

什么是下游企業(yè)

2，什么上游產(chǎn)品下游產(chǎn)品

一般可以理解為,上游產(chǎn)品是供應(yīng)商提供的產(chǎn)品下游產(chǎn)品就是你的買(mǎi)家再生產(chǎn)的.

上游就是原油嘍，下游就是一些經(jīng)過(guò)精加工的衍生物，比如汽油、化纖之類(lèi)的。從上到下就是由粗到細(xì)

什么上游產(chǎn)品下游產(chǎn)品

3，冰淇淋機(jī)的上游下游產(chǎn)品分別是什么

上游是機(jī)器的生產(chǎn)廠家與配件供應(yīng)商；下游是經(jīng)銷(xiāo)商與冰激凌原料的提供商；最后才是消費(fèi)者與質(zhì)量保證！

上游：生產(chǎn)廠家與維修商下游：冰激凌制造商終端：消費(fèi)者

冷飲和雪糕

冰淇淋機(jī)的上游下游產(chǎn)品分別是什么

4，電子商務(wù)的上游和下游是什么謝謝

你的提問(wèn)有兩種解釋。第一種單從貿(mào)易方面說(shuō)明：上游就是商品的制造商，廠家；下游是一級(jí)代理商、二級(jí)代理商、分銷(xiāo)商、個(gè)體經(jīng)營(yíng)商、終端是客戶(hù)。第二種是電子商務(wù)行業(yè)的構(gòu)造：上游為貨源采購(gòu)、中游為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、下游為物流、終端為客戶(hù)。

是的

5，供應(yīng)鏈的上游和下游分別指的是什么

1、上游產(chǎn)業(yè)原指處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)始端，包括重要資源和原材料的采掘、供應(yīng)業(yè)以及零部件制造和生產(chǎn)的行業(yè)，這一行業(yè)決定著其它行業(yè)的發(fā)展速度，具有基礎(chǔ)性、原料性、聯(lián)系性強(qiáng)的特點(diǎn)。在現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)鏈理論中，上游產(chǎn)業(yè)則是一個(gè)相對(duì)的概念。2、下游產(chǎn)業(yè)指處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的末端，加工原材料和零部件，制造成品和從事生產(chǎn)，服務(wù)的行業(yè)。根據(jù)微笑曲線理論，上游往往是利潤(rùn)相對(duì)豐厚、競(jìng)爭(zhēng)緩和的行業(yè)，原因是上游往往掌握著某種資源，比如礦產(chǎn)，或掌握核心技術(shù)，有較高的進(jìn)入壁壘的行業(yè)，因此許多投資者都偏愛(ài)上游行業(yè)的股票。產(chǎn)業(yè)要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能缺少世界一流的供應(yīng)商，也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。擴(kuò)展資料管理要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)單向過(guò)程，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過(guò)鏈的聯(lián)系成為一個(gè)整體。2、供應(yīng)鏈?zhǔn)侨^(guò)程的戰(zhàn)略管理，從總體來(lái)考慮，如果只依賴(lài)于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真，可能導(dǎo)致計(jì)劃失真。3、不同鏈節(jié)上的庫(kù)存觀不同，在物流的供應(yīng)鏈管理中，不把庫(kù)存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。4、供應(yīng)鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總平衡，用簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈方法防止信號(hào)的堆積放大，用經(jīng)濟(jì)控制論方法實(shí)現(xiàn)控制。參考資料來(lái)源：百度百科-上游產(chǎn)業(yè)參考資料來(lái)源：百度百科-下游產(chǎn)業(yè)參考資料來(lái)源：百度百科-供應(yīng)鏈

按照我學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈管理課本中講解：一條簡(jiǎn)單供應(yīng)鏈原材料生產(chǎn)企業(yè)→生產(chǎn)制造企業(yè)→銷(xiāo)售代理→客戶(hù)（當(dāng)然供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)）我們?cè)O(shè)這4個(gè)節(jié)點(diǎn)為A B C D，那么A為B的上游企業(yè)，C為B的下游企業(yè)。這個(gè)好理解點(diǎn)。還有一個(gè)上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)和下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)，A為B的下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)，C為B的上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)。這個(gè)和上邊容易混淆。

按照我學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈管理課本中講解:一條簡(jiǎn)單供應(yīng)鏈原材料生產(chǎn)企業(yè)→生產(chǎn)制造企業(yè)→銷(xiāo)售代理→客戶(hù)（當(dāng)然供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)）我們?cè)O(shè)這4個(gè)節(jié)點(diǎn)為A B C D，那么A為B的上游企業(yè)，C為B的下游企業(yè)。這個(gè)好理解點(diǎn)。還有一個(gè)上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)和下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)，A為B的下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)，C為B的上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)。這個(gè)和上邊容易混淆。

第一，上游和下游可以共同分享需求和供應(yīng)信息，根據(jù)實(shí)際需求決定合理的庫(kù)存量，有效的消除了牛鞭效應(yīng)；第二，補(bǔ)貨及時(shí)，能很好的使用市場(chǎng)變化需求。

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