醫(yī)院托管是什么概念，衛(wèi)生事業(yè)單位托管聘用人員是什么意思

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-18 10:31:52 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，衛(wèi)生事業(yè)單位托管聘用人員是什么意思
2，托管是怎么回事
3，藥房托管是怎么回事藥房托管有什么好處
4，什么叫托管這是個(gè)什么概念
5，托管這個(gè)概念是什么意思

1，衛(wèi)生事業(yè)單位托管聘用人員是什么意思

托管聘用是指單位聘用你采用人事檔案托管的辦法，一般就是講檔案托管在當(dāng)?shù)厝瞬欧?wù)中心，單位與你簽訂勞動(dòng)合同。說(shuō)詳細(xì)點(diǎn)，托管聘用是合同制聘用的一種，是指被聘用人員與用人單位之間無(wú)直接的事業(yè)、行政隸屬關(guān)系，被聘用人員檔案與關(guān)系由第三方（一般為當(dāng)?shù)厝瞬欧?wù)中心）進(jìn)行托管，用人單位法定代表人或其委托人與聘用人員簽訂聘用合同，確定聘用關(guān)系[1]。托管聘用的產(chǎn)生緣于當(dāng)今相關(guān)部門(mén)對(duì)員工權(quán)益與福利的重視，要求事業(yè)單位保障其員工的基本權(quán)益與福利，而用人單位為規(guī)避此類(lèi)規(guī)定與相關(guān)人事糾紛風(fēng)險(xiǎn)，委托當(dāng)?shù)厝瞬欧?wù)中心或設(shè)立獨(dú)立的勞務(wù)公司與被聘用人員簽訂用工合同，再派遣至用人單位。特別需要注意的是托管聘用并非正式員工，也并不意味著等待一定期限就可以自動(dòng)轉(zhuǎn)正。目前托管聘用較多的單位有學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位，另外中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等電信服務(wù)行業(yè)實(shí)行托管聘用的員工較多。

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衛(wèi)生事業(yè)單位托管聘用人員是什么意思

2，托管是怎么回事

醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房托管是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)契約形式，在所有權(quán)不發(fā)生變化的情況下，將藥房交由具有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力并能承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的法人去有償經(jīng)營(yíng)和管理的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。藥房托管并不意味著藥房所有權(quán)的變更，藥房依然是醫(yī)院的一個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，仍然行使向患者提供藥品和藥學(xué)服務(wù)的基本職能，托管僅僅是將藥房的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)委托給受托人，由其經(jīng)營(yíng)管理藥房，醫(yī)院享受藥房收益。藥房托管是一種有償?shù)慕?jīng)營(yíng)和管理，醫(yī)療機(jī)構(gòu)授權(quán)由受托方經(jīng)營(yíng)和管理，而受托方為了有效經(jīng)營(yíng)和管理，必然要付出一定人力、物力及財(cái)力，依照相關(guān)法律的規(guī)定，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)此應(yīng)支付相應(yīng)的報(bào)酬。藥房托管在代理關(guān)系約束下并不發(fā)生藥房所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，因而藥房在對(duì)患者提供藥品和藥學(xué)服務(wù)時(shí)，依然使用其所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的名義，以醫(yī)院藥房的名義對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此在這一過(guò)程中產(chǎn)生的收益應(yīng)歸屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)。雖然在實(shí)際工作中存在醫(yī)療機(jī)構(gòu)與受托人共享收益的形式，然而這僅是醫(yī)療機(jī)構(gòu)向受托人支付報(bào)酬的行為，并不意味著受托人由此享有藥房的收益權(quán)。由此看來(lái)，現(xiàn)在藥品商業(yè)企業(yè)與醫(yī)院簽訂的托管合同中規(guī)定的，藥房要將每月實(shí)現(xiàn)的零售收入總額的40％左右支付給醫(yī)院的說(shuō)法并不準(zhǔn)確，而應(yīng)理解為醫(yī)院將藥品收入的60％支付給受托方。但是根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，藥房的所有者應(yīng)獲得收益的大部分. 很高興回答樓主的問(wèn)題如有錯(cuò)誤請(qǐng)見(jiàn)諒

托管是怎么回事

3，藥房托管是怎么回事藥房托管有什么好處

藥房托管經(jīng)營(yíng)模式對(duì)政府、醫(yī)療單位、醫(yī)療流通企業(yè)和消費(fèi)者等不同主體都有一定的好處，在現(xiàn)階段具有可行性，藥房托管模式作為一種醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與發(fā)展探索中的新生事物，藥房托管模式的具體實(shí)踐也存在著一些問(wèn)題。目前中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)所實(shí)行的藥房托管，是非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，即公益性醫(yī)院所進(jìn)行的嘗試，因而政府應(yīng)該承擔(dān)公益性醫(yī)院一些風(fēng)險(xiǎn)，并由政府、社會(huì)以及市場(chǎng)共同體形成政府和市場(chǎng)的雙層補(bǔ)償機(jī)制。藥房托管模式在一些區(qū)域的成功經(jīng)驗(yàn)顯示，醫(yī)藥分業(yè)制度適合中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與發(fā)展的思路與方針，但須進(jìn)行創(chuàng)新和完善。繼續(xù)探索藥房托管模式實(shí)現(xiàn)的方式與方法，如將政府主導(dǎo)的藥房托管模式轉(zhuǎn)化為以市場(chǎng)主導(dǎo)、政府監(jiān)管的模式上來(lái)；將藥房托管模式的成效進(jìn)一步穩(wěn)定和鞏固下來(lái)，讓社會(huì)大眾積極參與建設(shè)和社會(huì)監(jiān)督；對(duì)藥房托管模式的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，將人為感性評(píng)價(jià)方式轉(zhuǎn)化為可數(shù)量化的指標(biāo)體系等。這些都有利于醫(yī)藥分業(yè)制度的健康發(fā)展。

藥房托管是怎么回事藥房托管有什么好處

4，什么叫托管這是個(gè)什么概念

托管既托管經(jīng)營(yíng)：指出資者或其代表在所有權(quán)不變的條件下，以契約形式在一定時(shí)期內(nèi)將企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)部分或全部讓渡給另一家法人或自然人經(jīng)營(yíng)。由于托管這一方式能夠在不改變或暫不改變?cè)挟a(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，直接開(kāi)展企業(yè)資產(chǎn)的重組和流動(dòng)，從而有效地回避了企業(yè)破產(chǎn)、購(gòu)并中的某些敏感性問(wèn)題和操作難點(diǎn)，是現(xiàn)有條件下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的有效模式之一。實(shí)踐中，托管經(jīng)營(yíng)也存在著不同的模式，概括起來(lái)有三種。 1．企業(yè)產(chǎn)權(quán)的托管經(jīng)營(yíng)。托管經(jīng)營(yíng)以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為標(biāo)的物，委托方當(dāng)事人依據(jù)一定的法律法規(guī)和政策，通過(guò)與受托方簽訂合同，以一定的條件為前提，以一定的代價(jià)作為補(bǔ)償，將企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)權(quán)讓渡給受托方處置。企業(yè)產(chǎn)權(quán)的托管經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是一種非公開(kāi)市場(chǎng)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易。在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，沒(méi)有得到健全與完善的條件下，這成為產(chǎn)權(quán)流通的一種變通方式。 2．國(guó)有資產(chǎn)的托管經(jīng)營(yíng)。該種托管是指政府授權(quán)的國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)，以國(guó)有資產(chǎn)所有者代表的身份，將國(guó)有企業(yè)和公司制企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)通過(guò)合同形式委托給受托方當(dāng)事人。由于所有制性質(zhì)決定，在這種托管經(jīng)營(yíng)中，托管的標(biāo)的物只能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，而不是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)。這是一種以短期產(chǎn)出為運(yùn)作目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為，受托方當(dāng)事人只能在合同約定的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)托管企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換以及采取其他手段，使國(guó)有資產(chǎn)保值和增值。 3．國(guó)有企業(yè)的托管經(jīng)營(yíng)。該種模式是由特定的部門(mén)或者機(jī)構(gòu)，將一部分虧損的國(guó)有中小企業(yè)接管，通過(guò)全面的改造，改變?cè)械钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)資源的再配置，受托管方對(duì)托管企業(yè)是全面的接受，包括企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)、全部職員和債務(wù)。我們認(rèn)為，嚴(yán)格地講，托管經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)主體（委托人）通過(guò)信托協(xié)議，將企業(yè)資產(chǎn)或者企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)（整體或者部分）的經(jīng)營(yíng)權(quán)和處分權(quán)讓渡具有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，并能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人（托管人），由托管人對(duì)受托資產(chǎn)進(jìn)行管理和處理，保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值的一種經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)托管的實(shí)質(zhì)是在明確企業(yè)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間責(zé)權(quán)利關(guān)系中引入符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的信托機(jī)制。企業(yè)托管實(shí)質(zhì)上源于信托。托管經(jīng)營(yíng)的意義：第一、給一大批有眼光、有經(jīng)營(yíng)能力卻拿不出巨資購(gòu)買(mǎi)大塊資產(chǎn)的企業(yè)家提供了廣闊舞臺(tái)。第二、只轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)，不轉(zhuǎn)讓所有權(quán)，這有利于"兩權(quán)分離"，避免資產(chǎn)所有者對(duì)企業(yè)干預(yù)太多，更好地體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的原則。第三、在委托經(jīng)營(yíng)期間既可搞產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，也可搞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)托管是近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的新生事物，是一種新的資本經(jīng)營(yíng)形式。在我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革滯后的情況下，托管是一種搞活國(guó)有企業(yè)的靈活辦法，也是一種值得探索的上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組的途徑和方法。你所說(shuō)的情況是合理的。

市政府辦的人才中心專(zhuān)門(mén)辦理托管。就是你委托人才中心保管戶(hù)口和檔案。要收年費(fèi)的，各地標(biāo)準(zhǔn)不一樣。

5，托管這個(gè)概念是什么意思

托管：把具體的東西或者權(quán)利交給別人代為維護(hù)管理。

托管從21世紀(jì)初開(kāi)始流行，至今成為服裝渠道創(chuàng)新和渠道外包的重要方式。所謂“托管”，是指服裝品牌把部分管理職權(quán)委托給特定個(gè)人或機(jī)構(gòu)代為管理的經(jīng)營(yíng)形式。這個(gè)特定個(gè)人和機(jī)構(gòu)為托管人，其管理對(duì)象為被托管人。　　托管分整體托管和銷(xiāo)售托管，整體托管即為托管人全面接手品牌的整體事務(wù)，銷(xiāo)售托管為托管人僅管理銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的工作。本文托管概念專(zhuān)指銷(xiāo)售托管?！　∑放仆泄艿囊饬x　　托管機(jī)構(gòu)必須具備人員、渠道、資金、管理相對(duì)完備的優(yōu)勢(shì)；被托管單位存在人員、渠道、管理嚴(yán)重匱乏，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。通過(guò)建立托管與被托管的關(guān)系，達(dá)到強(qiáng)弱聯(lián)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的。托管有如下意義：　　1、專(zhuān)業(yè)化分工，渠道外包。服裝行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)高度專(zhuān)業(yè)化。有“虛擬營(yíng)銷(xiāo)”的，如耐克、美特斯.邦威，只做品牌運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)外包；有專(zhuān)為品牌代工的oem廠(chǎng)；有做大渠道的經(jīng)銷(xiāo)商，決勝終端，托管即是其中的一種。象雅戈?duì)栠@樣的價(jià)值鏈全流程通吃的企業(yè)越來(lái)越少。品牌把銷(xiāo)售和通路中的雜事委托托管，可以集中精力解決品牌運(yùn)營(yíng)和商品設(shè)計(jì)等附加值更高的事務(wù)。而托管商一般是本地精英，托管使渠道本地化。　　2、控制開(kāi)支，費(fèi)用固定化。好多采用直營(yíng)分公司辦事處模式的品牌都會(huì)遇到費(fèi)用預(yù)算屢屢突破的情況。杉杉因此不得不揮起對(duì)直營(yíng)渠道改革的大刀，全國(guó)成立30家銷(xiāo)售公司，與杉杉脫鉤。如果采用托管方式，傭金是固定的比例，使流通環(huán)節(jié)的費(fèi)用固定化，開(kāi)支看得見(jiàn)，預(yù)算不會(huì)突破。　　3、激勵(lì)制度。管理直營(yíng)分公司，有一個(gè)很大的難題，就是激勵(lì)機(jī)制制訂和兌現(xiàn)不好辦。而采用托管方式，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的激勵(lì)是看得見(jiàn)摸得著的，是有白紙黑字協(xié)議書(shū)的。　　4、直營(yíng)管理的一個(gè)難點(diǎn)是對(duì)辦事處經(jīng)理的管理。管松了，公司不干；管?chē)?yán)了，經(jīng)理不干。托管使銷(xiāo)售經(jīng)理成為“準(zhǔn)老板”！，從搬運(yùn)工→操盤(pán)手。積極性提高，干勁足，自覺(jué)性提高。作為公司來(lái)講，管理簡(jiǎn)化。小w和小z雖然還屬于公司的人，但權(quán)限清楚，收入清楚，有了歸屬感?！　⊥泄軕?yīng)該注意的問(wèn)題　　1、目前品牌要求托管的品牌，往往是“自身難保型”，報(bào)著試試看的心態(tài)去要求托管；而托管者往往沖著當(dāng)老板和掙大錢(qián)的心態(tài)去托管，忽略自己的條件和其中的艱辛。所以，托管方、被托管方都應(yīng)做好充分思想準(zhǔn)備，做好雙向考察后再聯(lián)姻；　　2、法律糾紛。因?yàn)橥泄苁莻€(gè)新的通路形式。沒(méi)有固定的模式，不象特許和代理經(jīng)歷很長(zhǎng)實(shí)踐的考驗(yàn)，合作形式、雙方責(zé)權(quán)利和法律文本都比較成熟。而許多托管往往是“君子協(xié)定”，沒(méi)有法律文本，有文本也存在很多漏洞。小y、小w和小z中只有小y與j品牌簽定了協(xié)議?！　?、合理分利點(diǎn)數(shù)。分利點(diǎn)數(shù)多少跟托管方的責(zé)權(quán)利的大小密切相關(guān)。點(diǎn)數(shù)太小，對(duì)托管方起不到激勵(lì)作用，而點(diǎn)數(shù)過(guò)大，被托管的品牌利潤(rùn)勢(shì)必受到很大影響?！　?、良性合作，誠(chéng)信是基礎(chǔ)。托管方和被托管品牌只有坦誠(chéng)相待，誠(chéng)信合作才能實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。不能強(qiáng)調(diào)誰(shuí)控制誰(shuí)。不能托管方做大了就反向控制品牌，或是品牌在通路問(wèn)題解決后，翅膀硬了就一腳把托管商踢開(kāi)?！　『献餍问?、雙方共同成立年度托管合作項(xiàng)目組，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特色、推廣策略、渠道政策、培訓(xùn)體系、人員結(jié)構(gòu)及經(jīng)銷(xiāo)商情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，最終規(guī)劃出年度托管營(yíng)銷(xiāo)企劃方案?！　?、根據(jù)上年度銷(xiāo)售情況確定合作年度的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，原則上不低于上一年度銷(xiāo)售額的120%。　　3、由顧問(wèn)團(tuán)指派3人組成項(xiàng)目組，其中管理顧問(wèn)2名，為客戶(hù)的內(nèi)部管理提供全面咨詢(xún)服務(wù)；策劃顧問(wèn)1名，協(xié)助管理顧問(wèn)策劃月度市場(chǎng)促銷(xiāo)方案。管理顧問(wèn)和策劃顧問(wèn)每月4天時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公，不定時(shí)對(duì)終端進(jìn)行巡視（每月不低于5家）?！　?、根據(jù)實(shí)際需要，安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間召開(kāi)1場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)?！　〔恢罉侵鲗?duì)這個(gè)還滿(mǎn)意嗎？