為什么員工老是扎堆走，員工為什么會(huì)在上班是扎堆聊天

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-18 00:45:51 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，員工為什么會(huì)在上班是扎堆聊天
2，為什么一個(gè)公司總有人要走呢
3，員工離職到底是什么原因老員工都走了
4，公司的員工為什么會(huì)走
5，為什么員工做不出結(jié)果還總是一大堆理由

1，員工為什么會(huì)在上班是扎堆聊天

有公司管理原因，有員工心態(tài)原因。本質(zhì)上還是公司與員工沒(méi)有一致的利益

其實(shí)；工人們?cè)谝黄鹪蚜奶?，也可以表現(xiàn)為工作，環(huán)境，廠內(nèi)管理不滿的一種表現(xiàn)；

員工為什么會(huì)在上班是扎堆聊天

2，為什么一個(gè)公司總有人要走呢

從工資待遇，工作時(shí)間，分析下，工資待遇低了，跟不上消費(fèi)水平，還有工作時(shí)間，國(guó)家勞動(dòng)法，正常工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)，但是一些企業(yè)，都超過(guò)正常的工作時(shí)間，有的還甚至沒(méi)有加班費(fèi)，還有本企業(yè)，或者公司的管理模式，讓他們不適應(yīng)，或者管理部當(dāng)，種種原因，離職都不少，特別是年底時(shí)候，基本是離職的高峰期……

公司員工離與否在于公司的一是管量方面,二是待遇方面,三是個(gè)人因素,無(wú)論是哪一種,當(dāng)一個(gè)員工在此公司做的不好或不開(kāi)心、所以會(huì)選擇離開(kāi),而去選擇新的環(huán)境

為什么一個(gè)公司總有人要走呢

3，員工離職到底是什么原因老員工都走了

1、員工的工作量過(guò)重，造成他們必須在晚上或周末加班。 2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上，另外再花費(fèi)雇用專人負(fù)責(zé)，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。 3、當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時(shí)，公司卻宣布暫時(shí)不幫員工加薪及升遷。 4、公司不附予員工做決定的權(quán)力。 5、公司不斷重整部門(mén)、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù)，以及改變公司走向。 6、公司不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定，以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，卻遭到公司的拒絕，嚴(yán)重打擊士氣。 7、主管對(duì)某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機(jī)會(huì)等。 8、公司搬家，迫使員工通勤時(shí)間加倍等。 9、公司升遷沒(méi)有能力的員工，真正的人才卻沒(méi)有受到重視。 10、公司雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，但是卻塑造部門(mén)或員工間必須激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

員工離職到底是什么原因老員工都走了

4，公司的員工為什么會(huì)走

一個(gè)人在一個(gè)地方呆久了，就厭煩了所以就走了啊。

可能企業(yè)沒(méi)有自己的文化，導(dǎo)致員工在該企業(yè)沒(méi)有歸屬感。除了高工資再?zèng)]有別的欲望，理所當(dāng)然選擇高新企業(yè)。

員工走的原因，主要在于老板。老板沒(méi)有給員工一個(gè)好的工作環(huán)境和工資提高的追求。本來(lái)工資就不高還沒(méi)有好的工作心情，不走只有痛苦。

1.公司的福利不夠好。 2.公司不能提供給員工一個(gè)好的工作環(huán)境. 3.公司不能給員工一個(gè)好的發(fā)展空間。 4.員工的工作量大，時(shí)間長(zhǎng)，壓力大，工資低。 5.苛刻的管理制度也會(huì)導(dǎo)致員工流失。

1.企業(yè)的規(guī)章不能允許員工有可調(diào)動(dòng)的機(jī)率.使員工怎么干.干多長(zhǎng)時(shí)間.都會(huì)是員工. 2.企業(yè)不能給員工一個(gè).理想.人性.的工作環(huán)境. 3.員工的工作量大大的超出了所拿工資的限度. 4.在職員工沒(méi)有一個(gè)好的休息環(huán)境.

公司環(huán)境,人際關(guān)系,薪資福利,培訓(xùn)機(jī)會(huì),職位是否有上升空間,企業(yè)是否適當(dāng)放權(quán)類似于信任問(wèn)題,企業(yè)的提供的機(jī)會(huì)是否符合員工個(gè)人要求

5，為什么員工做不出結(jié)果還總是一大堆理由

我感覺(jué)你跟培訓(xùn)師似得呢，問(wèn)題多問(wèn)的非常的好。一點(diǎn)建議：1、為什么員工做不出結(jié)果，還總是一大堆理由？這是員工不懂執(zhí)行力，還沒(méi)有執(zhí)行力的教育，包括他們對(duì)功勞和苦勞的看法。一大堆理由是不能交換工資的，只有結(jié)果才能交換工資。2、為什么員工的責(zé)任心總是比你期望的差很多？第一個(gè)是他們的主動(dòng)性；第二個(gè)是你有沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)那些有主動(dòng)性的人，有責(zé)任感的人；第三個(gè)是責(zé)任稀釋了，就是如果責(zé)任不是一對(duì)一的話很難有責(zé)任感；第四個(gè)是你要有檢查機(jī)制，人們不做你希望的事情，只會(huì)做你檢查的，如果你布置完任務(wù)說(shuō)這個(gè)我不會(huì)去檢查，就說(shuō)明你不想讓他完成。3、為什么總有很多計(jì)劃執(zhí)行到一半后就不了了之？一個(gè)是這個(gè)計(jì)劃不重要；另外一個(gè)是計(jì)劃中途改變；最后就是沒(méi)有一把手或重要的盯。4、為什么大家約定好的制度卻總是執(zhí)行不下去？一個(gè)是制度本身不好（其實(shí)根本就沒(méi)有完美的制度，70-80%有利就行了）；一個(gè)是大家的承諾出了問(wèn)題，承諾和決策的不執(zhí)行；第三個(gè)是大家相互之間有分歧，只是沒(méi)有表面說(shuō)出來(lái)，暗地里較勁；最后一個(gè)是喪失信心。5、為什么部門(mén)之間只要遇到困難和責(zé)任就互相推諉？這是人的本性，不過(guò)存在這種現(xiàn)象，說(shuō)明這個(gè)人只是個(gè)員工而不是經(jīng)理或主管，因?yàn)橹粫?huì)推卸責(zé)任不會(huì)解決問(wèn)題的人不是合格的職業(yè)人。建議做一個(gè)《職業(yè)化修煉》或《執(zhí)行力提升的課程》

因?yàn)檫@都是你的責(zé)任，你沒(méi)因材適用，沒(méi)合理分配，沒(méi)以身作則，沒(méi)。。。好吧，你做的也不差了，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。管理學(xué)是門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，你所提的問(wèn)題都是最淺顯而容易解決的，你確定你調(diào)動(dòng)他們的積極性了嗎？

1,你沒(méi)有給他們定死一個(gè)結(jié)果，理由也是你給他們創(chuàng)造出來(lái)的2.沒(méi)有責(zé)任心可以陪養(yǎng)出來(lái)的，真不可教的人，那就不要用了3.有始無(wú)終，也會(huì)讓員工心里對(duì)你的管理有很多看法，也會(huì)有一大堆理由，不會(huì)有責(zé)任心，4.因?yàn)樗麄冃睦镉辛藢?duì)公司的不滿才會(huì)破罐破摔，第一你先尊重他們，他們才會(huì)尊重你~有很多事不是你說(shuō)怎么樣就是怎么樣的，管理要先禮讓員工，他們才會(huì)和你一條心共同創(chuàng)業(yè)的