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管理層所要做的就是什么，管理者需要的是什么

來源：整理 時(shí)間：2023-07-27 03:18:39 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，管理者需要的是什么

者所要做的： 第一、建立企業(yè)全盤的各類制度、各部門的標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)方式、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理； 第二、監(jiān)督制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式的執(zhí)行情況； 第三、完善制度、流程化作業(yè)方式上的漏洞； 第三、處理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程方式和制度未包含部分外發(fā)生的意外事務(wù)； 總責(zé)：精神上引導(dǎo)，行為上規(guī)范； 1、幫助和培養(yǎng)能給與自己回報(bào)的人；2、吃別人不敢吃得苦，做別人不敢做的事；3、己身能做則、為人靠師表；4、大行靠獨(dú)斷、不賴眾議；5、孤獨(dú)審視、獨(dú)自思考；6、籌劃規(guī)則、重嚴(yán)實(shí)施；7、小事成于眼前、大事立以目標(biāo)；8、體驗(yàn)為學(xué)習(xí)之本、閱讀為指引之路；9、事事力求盡取、但忌激取巧奪；
戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制訂、宣貫與培訓(xùn)、管理與協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與督促、績(jī)效管理與正確獎(jiǎng)懲、員工識(shí)別與培養(yǎng)、感染力與號(hào)召力……
王著的風(fēng)范，讓員工尊重您，您體貼下屬。懂得運(yùn)用等級(jí)制度，合理人員分配！

管理者需要的是什么

2，作為管理層人員最重要的一點(diǎn)是什么

作為管理層人員，最重要的一點(diǎn)是：首先要以企業(yè)、公司的利益為大前提，把績(jī)效做好，這個(gè)是最本質(zhì)的職責(zé)。企業(yè)最根本的目的還是盈利，不能夠盈利的企業(yè)，對(duì)社會(huì)會(huì)有較大傷害。所以管理層第一要?jiǎng)?wù)是能夠協(xié)助企業(yè)盈利。其次，管理層要以客戶為中心，客戶是花錢買產(chǎn)品的人，只有把客戶的利益放在第一位，才能夠達(dá)到盈利的目的。所以，管理層的第二個(gè)比較重要的職責(zé)，就是把握好如何讓所有人都能夠以客戶為中心，站在客戶的角度思考問題，提供服務(wù)，開發(fā)產(chǎn)品。最后，管理層還要以人為本，現(xiàn)在大多是知識(shí)工作者，靠腦力勞動(dòng)，因此這些人的喜怒哀樂都會(huì)影響工作效率，所以必須要以人為本，關(guān)懷員工，為員工提供較好的工作環(huán)境，獎(jiǎng)罰分明，以績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向牽引員工做出最好的績(jī)效，協(xié)助團(tuán)隊(duì)，公司達(dá)到盈利的目的。工作都是人做的，因此，要把員工的關(guān)懷作為管理層的第三個(gè)重要職責(zé)。
現(xiàn)在銷售工作真正靠產(chǎn)品性能開展業(yè)務(wù)的并不多商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，好產(chǎn)品也要憑借合理的營銷策略才能打開市場(chǎng)當(dāng)然自己銷售的產(chǎn)品也要質(zhì)量不錯(cuò)才行，要不等與搬石頭砸自己的腳長(zhǎng)久之后就每人相信你了，這對(duì)銷售人員來說才是最致命的銷售就是做人的過程，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)人員是相輔相承的銷售是一個(gè)創(chuàng)造或者發(fā)現(xiàn)需求并滿足需求的過程要想做好銷售首先要對(duì)自己所從事的行業(yè)充滿興趣和愛好，用自己的信心去感染客戶其次要做好充分的準(zhǔn)備工作，包括對(duì)客戶興趣愛好的研究，投其所好，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的談判技巧方面的掌握，把握客戶的想法，引導(dǎo)消費(fèi)銷售銷售先銷后售，做好售后服務(wù)，獲得客戶的信任，這一點(diǎn)對(duì)于渠道銷售特別重要等等還有很多，平時(shí)可以多看一些書籍，銷售需要的是一個(gè)雜家，什么都要懂一點(diǎn)，如果不能和客戶打開話題，銷售會(huì)被拒絕與銷售之前，自己慢慢體會(huì)吧謹(jǐn)記以下幾點(diǎn)1.銷售如做人，人活明白了，對(duì)于銷售有很大幫助2.誠信，沒有誠信，你將一無所有3.個(gè)人魅力，處理人際關(guān)系的手段4.換位思考，這是很重要的一點(diǎn)，只有站在對(duì)方的立場(chǎng)思考問題才能真正體會(huì)到客戶的需求5.堅(jiān)持,史上最優(yōu)秀的銷售人員不是把看似很難的產(chǎn)品賣出去，而是堅(jiān)持是沒有捷徑可走的，能說會(huì)道并不一定管用，關(guān)鍵是用心去做，銷售是雙贏的，拿出真心為客戶著想才能真正打動(dòng)客戶還有很多，需要自己去體會(huì)

作為管理層人員最重要的一點(diǎn)是什么

3，做一個(gè)管理人員應(yīng)該做到那些

管理者要明確為了誰而管理的問題，只有解決了這個(gè)問題才能真正的放下包袱努力前行。那么管理者是為了誰在工作？為了自己工作？為了別人么？事實(shí)上不是，管理者工作是為人為己的結(jié)合，在為他人工作的同時(shí)找到自身的價(jià)值才是管理者的價(jià)值所在。 作為一名優(yōu)秀的管理者我想應(yīng)該至少要具備以下多少點(diǎn)基本的素質(zhì)與能力： 1、你要有足夠的心理承受能力，在一個(gè)組織中，它也許沒有強(qiáng)制約束力，自由度非常大，不要指望你能像公司領(lǐng)導(dǎo)，國家干部那樣指手畫腳，你能得到大多人的理解那已經(jīng)算是成功了，很多時(shí)候你得到的是埋怨和指責(zé)，哪怕你付出的再多，依然還是會(huì)有很多人用挑剔的眼光看你，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)雖然你并沒有真正意義上的權(quán)利。對(duì)于這一點(diǎn)我想作為管理人員要做的是從善如流。人無完人，別人提意見有想法也是正常的，有意見說明別人還關(guān)心你，但不是所有的意見都是正確的，都是能采納的，學(xué)會(huì)自己分析別做勞民傷財(cái)?shù)氖虑?，有時(shí)間的話給那些提意見而沒有被采納的會(huì)員一個(gè)為何不采納的原因，也能把皮球踢給他，他有想法是好事情，讓他來做你的配合。千萬別把自己當(dāng)神，你我一樣都是俗人。俗人就都有錯(cuò)的時(shí)候，沒有絕對(duì)的完美。 2、你要有足夠的忍耐力，你的一個(gè)決策或者是一個(gè)命令可能很多人都會(huì)忽略，畢竟一個(gè)公司那么多人可能有一大半你不熟悉，雖然你是領(lǐng)導(dǎo)。所以有時(shí)你會(huì)被冷落是很正常的，不要有埋怨。威信是慢慢建立的，千萬別把自己看得太高了，但是也不要太沒有信心，沒有人天生就是權(quán)威，你第一次發(fā)的命令可能聽你的沒有多少個(gè)，本來嘛，都沒有多少個(gè)人認(rèn)識(shí)你，不聽你的很正常，聽你才是不正常，初期要學(xué)會(huì)王婆賣瓜，可能那次真的沒有人認(rèn)識(shí)你，但以后呢？只要以后有那么多少次成功的讓別人相信你并且得到了他們的支持。你的威望也就會(huì)逐步的建立起來，別人愛笑讓他笑好了，只要最后的成功是你的就足夠了。另一個(gè)建立威信的途徑：經(jīng)常在公眾面前發(fā)總結(jié)性的或者關(guān)鍵性的話，記住千萬不要參與沒有意義的討論和爭(zhēng)吵，那是一般員工做的，對(duì)于這些你看就是了，對(duì)于爭(zhēng)吵要及時(shí)制止，不要反復(fù)發(fā)同樣的話，別人只會(huì)覺得你沒有能力，發(fā)1、2遍足夠了，以后就用合適的途徑去進(jìn)行正確的處理。 3、你要有無私的奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)，因?yàn)槟闶枪芾砣藛T，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，既然你走上了這個(gè)位置那么你只能給自己灌輸這樣的思想，為了大家第一是付出，第二是付出，第三還是付出。你的奉獻(xiàn)永遠(yuǎn)不要奢望回報(bào)。記住一點(diǎn)，管理的前提是服務(wù)！ 所以只要全力做好就是了。 4、你要有明確的目標(biāo)，雖然你現(xiàn)在做的不能給你的人生帶來什么實(shí)際的利益，但是你一樣要把它當(dāng)作你的事業(yè)來做，你要有短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)，對(duì)于這個(gè)就要看你自己了，如果你認(rèn)為你是被人強(qiáng)拉著上到了領(lǐng)導(dǎo)的位子，而你對(duì)這些事情還沒有形成一個(gè)你自己的概念跟想法，又實(shí)在找不到目標(biāo)那么就退下來吧，把位置讓給那些有想法有目標(biāo)想有作為的人去做。不要讓那個(gè)職位懸空在其位而不謀其政。 5、你要有嚴(yán)格的組織性紀(jì)律性，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，同時(shí)也有己所不欲勿施于人的古訓(xùn)言猶在耳，　　　　我們參加任何的社會(huì)活動(dòng)都必須遵循一定的規(guī)則，而你如果想加入這個(gè)游戲你就必須先弄清楚規(guī)則，愿意遵守的人留下來玩，不愿意遵守的人能選擇離開。這就像打牌一樣，牌技很爛沒關(guān)系，只要你按照規(guī)則出牌就沒有人能指責(zé)你。而作為一名合格的管理人員你必須做到的就是身體力行，只有你自己做到了，你才能希望別人也做到。
應(yīng)具備做好管理企業(yè)和人員的基本素質(zhì) 對(duì)人和藹做事認(rèn)真

做一個(gè)管理人員應(yīng)該做到那些

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