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什么是所有激勵(lì)機(jī)的關(guān)鍵,激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么

來(lái)源:整理 時(shí)間:2023-07-27 23:16:50 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

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1,激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么

馬斯洛需求層次理論將人的需要分為5個(gè)層次:1。生理需要2。安全需要3。社會(huì)需要4。尊重需要5。自我實(shí)現(xiàn)需要按照馬斯洛的觀點(diǎn),如果希望激勵(lì)某人,就必須了解某人目前所處的需要層次,然后著重滿足這一層次或在此層層之上的需要。所以關(guān)鍵點(diǎn)就可以簡(jiǎn)單說(shuō)成是要激勵(lì)到點(diǎn)子上。
這是針對(duì)企業(yè)管理層的獎(jiǎng)勵(lì)辦法 以前是發(fā)獎(jiǎng)金 完成多少利潤(rùn) 發(fā)多少獎(jiǎng)金 由于巨額獎(jiǎng)金太扎眼,不利于企業(yè)和諧,現(xiàn)在改用獎(jiǎng)勵(lì)股票的形式 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)如果幾年下來(lái)完成股東提出的目標(biāo),股東同意在分紅的時(shí)候給管理團(tuán)隊(duì)發(fā)股票,并鎖定一定時(shí)期。 做到企業(yè)和經(jīng)理層的利益共同體。 但 往往企業(yè)管理層為了滿足 當(dāng)初的利潤(rùn)指標(biāo) ,不惜造假, 安然、世通公司的會(huì)計(jì)丑聞就是這么來(lái)的。 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制如果沒(méi)有考慮到小股東的利益,就相當(dāng)于總經(jīng)理自己給自己發(fā)紅股。

激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么

2,激勵(lì)應(yīng)具有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么

目標(biāo)激勵(lì)就是通過(guò)目標(biāo)的設(shè)置來(lái)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、引導(dǎo)人的行為,使被管理者的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起,以激勵(lì)被管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的基本原則  1、目標(biāo)結(jié)合原則  在激勵(lì)機(jī)制中,設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求?! ?、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則  物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ),精神激勵(lì)是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上,逐步過(guò)渡到以精神激勵(lì)為主?! ?、引導(dǎo)性原則  外激勵(lì)措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵(lì)者的自覺(jué)意愿,才能取得激勵(lì)效果。因此,引導(dǎo)性原則是激勵(lì)過(guò)程的內(nèi)在要求?! ?、合理性原則  激勵(lì)的合理性原則包括兩層含義:其一,激勵(lì)的措施要適度。要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募?lì)量;其二,獎(jiǎng)懲要公平?! ?、明確性原則  激勵(lì)的明確性原則包括三層含義:其一,明確。激勵(lì)的目的是需要做什么和必須怎么做;其二,公開(kāi)。特別是分配獎(jiǎng)金等大量員工關(guān)注的問(wèn)題時(shí),更為重要。其三,直觀。實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)都需要直觀地表達(dá)它們的指標(biāo),總結(jié)和授予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式。直觀性與激勵(lì)影響的心理效應(yīng)成正比?! ?、時(shí)效性原則  要把握激勵(lì)的時(shí)機(jī),“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵(lì)越及時(shí),越有利于將人們的激情推向高潮,使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來(lái)?! ?、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則  所謂正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的,不僅作用于當(dāng)事人,而且會(huì)間接地影響周圍其他人。  8、按需激勵(lì)原則  激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異、因時(shí)而異,并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施,其效價(jià)才高,其激勵(lì)強(qiáng)度才大。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究,不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì),有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施,才能收到實(shí)效。

激勵(lì)應(yīng)具有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么

3,職位薪酬的激勵(lì)機(jī)制是什么

一、職位薪酬: 是一種以職位(價(jià)值)為基礎(chǔ)的薪酬方式。較能力薪酬成熟和應(yīng)用廣泛的基礎(chǔ)薪酬設(shè)計(jì)。 二、職位薪酬設(shè)計(jì)的基本框架: 1、職位分析(即工作分析) 2、職位評(píng)價(jià)(即在工作分析所提供的職位信息的基礎(chǔ)上,對(duì)職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,建立組織的職位價(jià)值序列) 3、薪酬水平選擇(根據(jù)薪酬調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)信息及市場(chǎng)薪酬先來(lái)描繪企業(yè)自身的薪酬政策線,選擇自己的薪酬水平策略,如:領(lǐng)先型,跟隨型,滯后型和混合型) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(即在同一組織內(nèi)部不同職位,薪酬水平的排列形式) 4、薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)
關(guān)于職位薪酬的激勵(lì)機(jī)制,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是設(shè)置若干個(gè)工作目標(biāo),當(dāng)你完成各個(gè)目標(biāo)則獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。即薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤。比如銷售部,1個(gè)月內(nèi)賣出1000件商品,獎(jiǎng)勵(lì)XX元;賣出3000件,獎(jiǎng)勵(lì)XX元,等等。
這個(gè)在人力資源類書里也有詳細(xì)說(shuō)明哦科學(xué)的新酬激勵(lì)機(jī)制主要包括兩部分: 1、獎(jiǎng)勵(lì):如針對(duì)企業(yè)員工的新酬,可以大致設(shè)定2部分:一部分為固定的基本新酬;一部分為可以調(diào)整的激勵(lì)新酬;(固定新酬+非固定新酬)=工資制定上述非固定新酬完全根據(jù)員工的工作表現(xiàn)以及能力進(jìn)行考核確定等級(jí)。干的好的等級(jí)高,差的等級(jí)低收入就低。考核方向可以為:工作完成度、執(zhí)行力、以及直接上司的印象等。 這里我主要談到的是新酬,當(dāng)然還有其他激勵(lì)機(jī)制,包括股份獎(jiǎng)勵(lì),培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等等,這些可以綜合運(yùn)用,以達(dá)到提高員工滿意度,歸宿性,提高工作熱情的要求。使企業(yè)充滿活力。 2、懲罰:根據(jù)月、季、年度考核的等級(jí),對(duì)于徘徊不前或者工作能力一直下降的人員,可以實(shí)施培訓(xùn),如沒(méi)有效果的話,可以實(shí)施降級(jí)或者掉離崗位,甚至解除合同關(guān)系等。所有新酬激勵(lì)機(jī)制無(wú)出以上兩點(diǎn),萬(wàn)變不離其中。要作好以上兩點(diǎn),使人盡其才,提高公司運(yùn)作效率,關(guān)鍵一點(diǎn),考核的合理化、公正、公平,是全體人員認(rèn)識(shí)到考核的有效性。以上是我工作以來(lái)多新酬激勵(lì)的一些見(jiàn)解,希望能使你滿意。
1、按照公司薪酬管理和發(fā)放的各項(xiàng)政策制度,負(fù)責(zé)計(jì)算相關(guān)職能部門員工每月基本工資、績(jī)效工資等薪酬數(shù)據(jù),提供月薪資發(fā)放單據(jù); 2、負(fù)責(zé)集團(tuán)及地產(chǎn)公司考勤數(shù)據(jù)的收集及考勤報(bào)表制作;3、負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)結(jié)算相關(guān)工作,確保及時(shí)完成手續(xù)辦理及準(zhǔn)確繳納各類福利項(xiàng)目; 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)及地產(chǎn)公司人事檔案的管理;5、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理及完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作。
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職位薪酬的激勵(lì)機(jī)制是什么

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