tpp什么時候?qū)嵤?，如此多的自由貿(mào)易協(xié)定的簽署是否意味著世界各國的貿(mào)易政策已經(jīng)進入

來源：整理時間：2023-07-19 21:59:26 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，如此多的自由貿(mào)易協(xié)定的簽署是否意味著世界各國的貿(mào)易政策已經(jīng)進入
2，防火門安裝施工方案
3，怎么看待中國紡織業(yè)死于內(nèi)憂外患
4，大型企業(yè)人力資源部部門怎么設(shè)置

1，如此多的自由貿(mào)易協(xié)定的簽署是否意味著世界各國的貿(mào)易政策已經(jīng)進入

當然不是，且不說各國自由貿(mào)易協(xié)定層次不一，并非什么都開放自由貿(mào)易，即使是這種低水平的自貿(mào)也多為不平等條約，可以說是發(fā)達國家壓榨亞非拉的手段。比如，亞太經(jīng)合組織本來是美國規(guī)則下大亞太自貿(mào)區(qū)的雛形。然而，美國一旦發(fā)現(xiàn)中國能利用其規(guī)則（都是美國制定的）獲利，而他很難獲利，立馬推出TPP協(xié)議，指明不帶中、俄玩?？梢娝^自貿(mào)，尤其是南北間的自貿(mào)協(xié)定都是騙人的。貿(mào)易自由化只在歐盟等發(fā)達國家俱樂部中部分實現(xiàn)。

應(yīng)該不是吧。

如此多的自由貿(mào)易協(xié)定的簽署是否意味著世界各國的貿(mào)易政策已經(jīng)進入

2，防火門安裝施工方案

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:建筑工程師目錄一、安裝前的準備工作及相關(guān)的配合工作1二、安裝工藝流程及質(zhì)量控制3(一)鋼質(zhì)防火門3三、現(xiàn)場成品保護措施5四、現(xiàn)場補救措施6五、驗收及交付方案6在正式進場前，準備好資質(zhì)材料及安裝人員名單和相關(guān)職業(yè)證書向總包進行報審。1、臨時設(shè)施的準備1.1配備一間不小于15m2的臨時倉庫，用以臨時存放施工機具，配件及其它重要物品。1.2臨時倉庫及辦公室均必須配設(shè)臨時單相電源供照明，電風扇等使用，容量不小于1.5kw。1.3每一施工點50m范圍內(nèi)應(yīng)分別提供3-AC380v/20A動力電源臨時接駁口和AC220/10A的單相電源接駁口,并配設(shè)動作可靠的漏電保護開關(guān)以確保施工用電安全。2、人員配備及相關(guān)安全準備工作2.1工地配備專職質(zhì)量、安全監(jiān)督員。2.2進場前，安裝人員須持“五證一單”，身份證、居住證、健康證、操作證和進出入證，并作好安全三級教育和考核，并作好記錄2.3總包方專職安全員結(jié)合工地實際的安全教育，并作好記錄；2.4現(xiàn)場施工由工地總工負責協(xié)調(diào)和管理，配專職安全員佩帶安全員標志。2.5焊工、電工持有效操作證上崗，穿戴好防護用品，嚴格遵守動火規(guī)定辦理動火證明，配備一定的滅火器材。2.6配備安全生產(chǎn)的保護工具及相應(yīng)設(shè)施；2.7作好施工電動工具的接地保護，電源配電箱應(yīng)設(shè)有漏電保護，確保不發(fā)生觸電事故。4d.

無機布防火卷簾門是屬于非金屬門，給你介紹下它吧，希望對你有幫助：一、特級無機布基防火卷簾特級無機復(fù)合防火卷簾分為ⅰ型無機防火卷簾和ⅱ型無機防火卷簾。ⅰ型防火卷簾面8mm厚、為單軌單簾面；ⅱ型無機防火卷簾簾面20mm厚，為雙軌、雙簾面。無機防火卷具有鋼質(zhì)防火卷簾的主要性能，耐火時間長、防熱輻射能力強、可自帶煙感、溫感探測器獨立工作或與火災(zāi)自動報警系統(tǒng)聯(lián)動。配溫控熔斷裝置，實現(xiàn)火災(zāi)初期的自動下降、報警，阻止火災(zāi)蔓延等。另外與鋼質(zhì)防火卷簾相比其優(yōu)勢具有背火面溫升不超過gb/tpp78規(guī)定的140c的特征，免裝噴淋，具有卷簾自重輕，減少了建筑的載荷，其安全性更可靠。雙簾雙軌特級無機防火卷簾除了具有防火、耐火、隔熱、擋煙等基本功能外。還具有強力好、重量輕、抗疲勞、柔性好、耐化學(xué)腐融、結(jié)構(gòu)簡單、易于安裝使用等特點。結(jié)論雙簾雙軌特級無機防火卷簾在很大程度上替代鋼質(zhì)防火卷簾。雙簾雙軌特級無機防火卷簾是未來卷簾的發(fā)展方向：完全滿足“高規(guī)”修改后的標準要求：不需水幕保護。經(jīng)國家檢測，耐火時間在4小時以上，背火面溫升≤120℃完全可以代替防火墻。

防火門安裝施工方案

3，怎么看待中國紡織業(yè)死于內(nèi)憂外患

針對TPP協(xié)議簽訂的大背景，作為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一以及重要的民生產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)力量的紡織業(yè)，在新市場經(jīng)濟一體化和引進互聯(lián)網(wǎng)模式的驅(qū)動下，更應(yīng)該抓住機遇，利用好在國際競爭中占有的優(yōu)勢地位，迎接挑戰(zhàn)，不斷地將這一優(yōu)勢發(fā)展下去，為實現(xiàn)國家紡織行業(yè)由“大”向“大而強”的轉(zhuǎn)型而時刻調(diào)整自己的發(fā)展策略。在未來的發(fā)展中，紡織業(yè)要想引領(lǐng)世界行業(yè)的發(fā)展，就該及時地利用好“互聯(lián)網(wǎng)+紡織”這一有利的發(fā)展模式，在國內(nèi)大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃，將互聯(lián)網(wǎng)作為國內(nèi)紡織業(yè)創(chuàng)新的新動力源泉。朱慶驊指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”對推動中國紡織業(yè)轉(zhuǎn)型會起到的作用主要表現(xiàn)在，一方面，紡織企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)渠道獲取大量市場有效信息，從而有助于企業(yè)對市場需求進行精準判斷;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)渠道面對的市場受眾范圍較廣，能夠促進紡織企業(yè)銷售量以及品牌影響力的提高。在TPP背景下，我國紡織企業(yè)更應(yīng)該加快升級轉(zhuǎn)型速度，提高產(chǎn)品附加值。發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+紡織”新型創(chuàng)造思維，提高企業(yè)的核心市場競爭力，增加紡織產(chǎn)品的附加值，并通過這些全新的創(chuàng)造性思維，實施走出去的基本戰(zhàn)略，才能迎接世界市場的挑戰(zhàn)。關(guān)于紡織企業(yè)如何“走出去”，朱慶驊表示，中國紡織企業(yè)想要更快更好地走出去，首先，應(yīng)該致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量以及設(shè)計水平，擴大盈利空間，擺脫之前的低價模式;其二，走品牌化發(fā)展道路，打造良好的品牌形象，這有利于紡織企業(yè)在國外迅速推廣;其三，有條件的紡織企業(yè)可以考慮重組并購，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。朱慶驊指出，“紡織企業(yè)并購的機會一方面是國內(nèi)企業(yè)并購海外企業(yè)，當前歐洲、日本等國家的經(jīng)濟依舊低迷，這些國家的紡織業(yè)中有大量優(yōu)質(zhì)企業(yè)價值處于低估狀態(tài)，為中國紡織企業(yè)收購創(chuàng)造了有利條件;另一方面，上市紡織企業(yè)收購性價比較高的非上市紡織企業(yè)，國內(nèi)紡織市場當前正處于“洗牌期”，具有較強資金實力的上市紡織企業(yè)可以擇機進行收購，擴大自身規(guī)模。”“當前我國紡織品行業(yè)已經(jīng)進入成熟階段，市場基本飽和，僅僅依靠產(chǎn)品的輸出的確已經(jīng)難以滿足行業(yè)自身的發(fā)展需求，如果還是按照之前的粗放式發(fā)展模式，紡織品行業(yè)或不久會進入衰退期。進行資本發(fā)展的益處主要表現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置、有利于產(chǎn)品創(chuàng)新、加快產(chǎn)業(yè)鏈完善，今后資本發(fā)展在紡織品行業(yè)或成為常態(tài)”，朱慶驊說。智能化已成為全球發(fā)展的總趨勢，也正是因為互聯(lián)網(wǎng)來臨，使得國家各個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的變革。今后，中國將面臨著推進智能化和市場化兩個深度融合的發(fā)展方向，中國紡織行業(yè)，也要及時地把握住產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，盡快融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動之中。只有迅速將移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等與紡織業(yè)進行緊密地結(jié)合，促進中國紡織企業(yè)走向價值鏈高端，走出國門，讓自己主動迎接挑戰(zhàn)，將本國的紡織企業(yè)納入到世界紡織市場的發(fā)展之中，才能實現(xiàn)更為長遠的發(fā)展。

內(nèi)憂：民國時期，由于官僚主義等三大主義的壓迫紡織業(yè)受到?jīng)_擊外患：當時日本占領(lǐng)東北等地，建廠與中國紡織業(yè)爭奪市場，多家企業(yè)倒閉再看看別人怎么說的。

怎么看待中國紡織業(yè)死于內(nèi)憂外患

4，大型企業(yè)人力資源部部門怎么設(shè)置

人力資源部組織架構(gòu)圖（本組織架構(gòu)圖適用于大型企業(yè)人力資源部，中、小型企業(yè)可以以此為藍本進行調(diào)整）職位系列說明: 分工主管任職資格說明專業(yè):對專業(yè)工作有比較深入的理解，熟悉實際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關(guān)法律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系能力:具有較強的實際組織力、協(xié)調(diào)力和計劃力興趣:對專業(yè)工作有濃厚的興趣心理狀態(tài):心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認真、踏實，富有社會責任感和工作責任感招聘主管職位說明書工作代碼:（略）職位名稱:招聘主管所屬部門:人力資源部級別:（略）薪資范圍:（略）職位說明:在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計劃和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告、測試、面試和初審工作。工作聯(lián)系:上報對象:主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象:招聘助理合作對象:本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管外部聯(lián)系對象:外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類招聘廣告媒體等工作職責: 1、了解人事需求（1）按照公司人力資源計劃，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求（2）進行人事需求匯總，并提出外部招聘意見（3）將需求匯總和建議上報主管經(jīng)理助理 2、制訂招聘計劃（1）確定招聘時間和最后上崗時間（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道（3）擬定初試、面試方式及內(nèi)容（4）擬訂招聘日程安排: A發(fā)布招聘公告；B接受應(yīng)聘簡歷；C審核簡歷；D通知初試；E安排初試； F通知面試；G組織面試；H面試結(jié)果分析與審核；J入職人員名單確認；H通知上崗；I確認上崗人員和時間（5）上報招聘計劃 3、制定招聘預(yù)算計劃（1）按招聘計劃制定招聘預(yù)算（2）向主管經(jīng)理助理上報預(yù)算計劃 4、計劃確認后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃 5、組織招聘初試和面試工作（1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試（2）匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認參加面試名單（3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報主管經(jīng)理助理（4）在面試名單正式確認后，發(fā)布面試通知（5）籌備面試準備工作，配合面試評審小組開展面試工作（6）配合面試評審小組整理和分析面試結(jié)果 6、在入職名單確認后，發(fā)布入職通知 7、及時跟蹤被通知人員，確認最終到崗人員和時間，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管 8、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議 9、搜集外部信息（1）與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進行評估工作規(guī)范:勞動法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊、招聘管理工作規(guī)范培訓(xùn)主管職位說明書工作代碼:（略）職位名稱:培訓(xùn)主管所屬部門:人力資源部級別:（略）薪資范圍:（略）職位說明:在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓(xùn)課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。工作聯(lián)系:上報對象:主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象:培訓(xùn)助理合作對象:本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師外部聯(lián)系對象:外部培訓(xùn)機構(gòu)、顧問公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和MBA等專業(yè)學(xué)位教學(xué)點工作職責: 1、了解公司培訓(xùn)需求（1）調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求（2）與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計劃（3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃了解公司不足，并進行培訓(xùn)需求調(diào)研（4）匯總需求，提出建議，并上報主管經(jīng)理助理 2、制訂公司培訓(xùn)計劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和年度性工作計劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃（2）按照公司半年度工作計劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計劃（3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓(xùn)計劃（4）將各種培訓(xùn)計劃分別及時向主管經(jīng)理助理上報審核 3、制定公司專項培訓(xùn)計劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項培訓(xùn)計劃例如團隊建設(shè)、項目管理、職業(yè)認同和TPP等專項培訓(xùn)計劃（2）集團公司內(nèi)、外部的雙向交流計劃（3）及時上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團部門備案 4、制定培訓(xùn)預(yù)算（1）根據(jù)各種培訓(xùn)項目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計劃，并留有8%~15%的機動富余（2）上報預(yù)算計劃 5、執(zhí)行公司各項培訓(xùn)計劃（1）提前聯(lián)系和確認培訓(xùn)師資、場地和時間（2）與培訓(xùn)講師共同備課（3）發(fā)布培訓(xùn)通知（4）安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿（5）布置培訓(xùn)會場，準備培訓(xùn)設(shè)備（6）記錄培訓(xùn)考勤（7）作培訓(xùn)記錄（8）進行現(xiàn)場培訓(xùn)評估（9）追蹤培訓(xùn)作業(yè) （10）登載個人培訓(xùn)積分（11）分析培訓(xùn)評估問卷（12）擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報 6、組織外部培訓(xùn) （1）匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項目專題，并上報（2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機構(gòu)，商談培訓(xùn)費用（3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見（4）知會相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作（5）辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢款和支票（6）追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案（7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報財務(wù)部銷帳 7、培訓(xùn)工作匯總（1）擬寫專項培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作（2）進行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報（3）進行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié) （4）進行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié) 8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu) （1）與外部培訓(xùn)機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息（2）定期了解主要培訓(xùn)機構(gòu)和顧問公司的公共培訓(xùn)課程（3）審核外部培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格（4）評估主要外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果 9、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議 10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排工作規(guī)范:培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會培訓(xùn)機構(gòu)辦學(xué)審批條例信息主管職位說明書工作代碼:（略）職位名稱:信息主管所屬部門:人力資源部級別:（略）薪資范圍:（略）職位說明:搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息，構(gòu)建和維護企業(yè)人力資源信息庫，并就企業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動態(tài)分析，同時向其它人事工作提供必要的信息支持。工作聯(lián)系:上報對象:主管政策分析與信息業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象:信息助理合作對象:本部門各分管主管、行政部門信息主管外部聯(lián)系對象:和其它部門信息主管以及外部人才交流中心信息部門工作職責: 1、建立和設(shè)計部門專用人力資源信息系統(tǒng)，維護部門專用網(wǎng)站或公司內(nèi)部主頁 2、構(gòu)建公司人力資源信息庫（1）向本部門各分管主管了解各種人力資源管理信息（2）建立適應(yīng)工作需要的分類人力資源信息庫（諸如專業(yè)、能力、資格和績效等分類信息管理）（3）整理歷次應(yīng)聘者簡歷和相關(guān)信息（4）按專業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息資源庫 3、人力資源信息維護與管理（1）及時、連續(xù)地從本部門和其他部門搜集各種相關(guān)人事信息（2）錄入并及時更新人力資源信息庫信息（3）整理和分析庫源信息 4、專項信息綜合與分析（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫中提取相應(yīng)信息加以綜合（2）按專業(yè)、職務(wù)、資格、職能等考核要求進行結(jié)構(gòu)性分析和動態(tài)綜合處理（3）根據(jù)分析中提煉出來的問題和不足，提出合理建議（4）將信息綜合處理結(jié)果和建議上報政策分析經(jīng)理助理 5、提供工作信息支持（1）適時根據(jù)本部門的實際工作需要向各部門提供相關(guān)信息，給予信息資源支持（2）根據(jù)工作需要向其它部門提供必要工作信息支持 6、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項課題研究（1）根據(jù)人力資源業(yè)務(wù)的發(fā)展與變化制定部門專項研究課題計劃（2）根據(jù)其它主管業(yè)務(wù)需要確認相應(yīng)課題研究計劃（3）匯總專項課題研究計劃，制定研究預(yù)算計劃，并上報主管經(jīng)理助理（4）課題研究計劃確認后，組織各分工人員開展專項研究（5）邀請專家組成員定期評估和審核研究成果工作規(guī)范: 公司內(nèi)部信息管理守則、公司內(nèi)部主頁管理規(guī)范、公司電子信息溝通管理規(guī)范、人事信息工作管理規(guī)范績效主管職位說明書工作代碼:（略）職位名稱:績效主管所屬部門:人力資源部級別:（略）薪資范圍:（略）職位說明:按照職位、職務(wù)和職能標準，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內(nèi)容進行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。工作聯(lián)系:上報對象:主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象:績效助理合作對象:本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管工作職責: 1、構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標體系（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標體系。（2）按考核要素和指標體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）（3）按照考核指標體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類:一般職員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表（4）上報主管經(jīng)理助理 2、考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔? （1）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績和進度的量化考核信息（3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息（4）匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經(jīng)理助理 3、匯總、核查各種專項工作績效考核信息（1）根據(jù)各項目運作進度，及時、連續(xù)地從各項目經(jīng)理處獲取項目內(nèi)部職員的工作業(yè)績評估信息（2）進行專項調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息（3）匯總項目內(nèi)的業(yè)績考核結(jié)果，并就項目運作情況作簡單分析（4）將上述信息和分析報告上報主管經(jīng)理助理 4、晉升考核評審（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認被考核人員名單（2）匯總其歷年績效考核結(jié)果，進行資歷、資格和業(yè)績的評審，并報送資格晉升委員會（3）由被考核者的主管對其判斷力、計劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進行評審，并填寫晉升績效表（4）與被考核人員進行專題對話，并由其作自我述評（5）選擇現(xiàn)任較高級職位成員作為評比參照標準，進行相關(guān)指標比較和評審，（6）擬寫出考核報告，上報主管經(jīng)理助理 5、績效綜合評審（1）組織和指導(dǎo)各部門進行部門內(nèi)年度綜合評審，并發(fā)放年度綜合績效考核表（2）組織各部門經(jīng)理對本部門考核進行二次評審與調(diào)整（3）協(xié)助評審委員會對公司績效部門綜合評審結(jié)果進行再審和評估（4）公布評審委員會的最終年度績效評審結(jié)果（5）搜集和整理公司內(nèi)部對年度績效評審結(jié)果的反饋意見，并加以總結(jié) 6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)范 7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況工作規(guī)范: 公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作規(guī)范社會福利主管職位說明書工作代碼:（略）職位名稱:社會福利主管所屬部門:人力資源部級別:（略）薪資范圍:（略）職位說明:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會保障部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險。工作聯(lián)系:上報對象:主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象:社會福利助理合作對象:本部門各分管主管和其它部門主管外部聯(lián)系對象:地方勞動、社會保障行政部門、地方社會保障管理中心、住房公積金管理中心、人才交流中心等工作職責: 1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險規(guī)劃和年度計劃（1）根據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會福利保險法規(guī)政策的要求，設(shè)想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項目，并擬訂福利規(guī)劃（2）面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當調(diào)整福利規(guī)劃（3）根據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實狀況，分別擬訂出政策性必備福利項目計劃、職員獎勵性福利計劃和職員保障性福利計劃 4、制訂公司福利保險費用預(yù)算計劃（1）根據(jù)所設(shè)想的各類福利保險計劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險費用預(yù)算計劃（2）將各類福利保險計劃和年度福利保險預(yù)算計劃上報主管經(jīng)理助理 5、辦理各項政策性福利保險（北京）（1）憑公司證明在社會保險管理中心辦理社會保險基金專戶（2）根據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會保險中心投保失業(yè)保險、養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險以及大病統(tǒng)籌保險（3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開設(shè)個人公積金帳戶（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理 6、定期知會公司職員的個人保險情況 7、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作 8、具體安排和落實公司獎勵性福利和保障性福利項目例如:公司職員健身項目、交通費用報銷、電話費用報銷等等工作規(guī)范: 勞動法、失業(yè)保險條例、社會保險費征繳條例和北京醫(yī)療保險收繳規(guī)定，公司職員福利保險規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范薪資主管職位說明書工作代碼:（略）職位名稱:薪資主管所屬部門:人力資源部級別:（略）薪資范圍:（略）職位說明:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)計具有較強激勵性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計劃，按工資計發(fā)周期提前向財務(wù)部報送工資計劃，發(fā)放和管理公司職員工資。工作聯(lián)系:上報對象:主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象:薪資助理合作對象:本部門各分管主管和財務(wù)部門工作職員外部聯(lián)系對象:地方稅務(wù)部門，對口銀行等工作職責: 1、薪資調(diào)查（1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報主管經(jīng)理助理 2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級調(diào)整規(guī)劃和方案 3、制定年度薪資計劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報主管經(jīng)理助理 4、計發(fā)職員工資（1）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績效考核情況，核算獎金和加班費（2）核算和扣除個人所得稅款額（3）根據(jù)工資計發(fā)周期和考績及稅額情況，及時安排月度工資計劃（4）上報主管經(jīng)理助理審核（5）報送財務(wù)部核算 5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度（1）與績效管理主管合作調(diào)查加班工作情況（2）在主管經(jīng)理助理的參與下與績效主管和其他部門經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議（3）報送主管經(jīng)理助理 6、草擬制訂和修改獎金激勵制度（1）與績效主管共同研究各種獎金激勵制度（2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎金的實際激勵效果（3）在主管經(jīng)理助理參與下，會同各部門經(jīng)理或主管草擬獎金發(fā)放制度或提出修改建議（4）整理意見，報送主管經(jīng)理助理 7、協(xié)助社會福利主管核算年度福利保險預(yù)算 8、將各種信息及時報送給信息主管工作規(guī)范: 勞動法、個人所得稅征繳條例、公司員工績效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司獎金激勵制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范調(diào)配主管職位說明書工作代碼:（略）職位名稱:調(diào)配主管所屬部門:人力資源部級別:（略）薪資范圍:（略）職位說明:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務(wù)的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調(diào)配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃的制定。工作聯(lián)系:上報對象:人力資源部經(jīng)理監(jiān)督對象:調(diào)配助理合作對象:本部門各分管主管和其它部門職員交流中心外部聯(lián)系對象:地方人事行政部門和人才中心工作職責: 1、參與公司人力資源計劃的制定 2、與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況 3、就公司職員調(diào)配計劃提出合理建議（1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)情況（2）與培訓(xùn)主管共同開展職業(yè)發(fā)展計劃制定工作（3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計劃的建議 4、接受職員調(diào)配申請（1）接受職員主動調(diào)配申請，核實后，提出建議并上報人力資源部經(jīng)理（2）按照公司確認后的申請修改調(diào)配計劃，并制定專項調(diào)配方案 5、執(zhí)行調(diào)配計劃（1）按照調(diào)配計劃，擬訂具體調(diào)配方案（2）擬寫調(diào)配申請報告，并上報人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn) （3）報告批復(fù)后，將報告及時報送給調(diào)配人員所在部門主管（或經(jīng)理）和調(diào)配接受方主管（或經(jīng)理）審核（4）批準后，報送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請報告（5）調(diào)配方案批準后，知會調(diào)配人員，并進行專題談話（6）知會調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受準備（7）擬寫調(diào)配總結(jié)報告 6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實際績效 7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系工作規(guī)范: 公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動規(guī)定與政策。

人力資源部工作職責人力資源部部門職責職責細分備注1．人力資源管理制度建設(shè) （1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（2）編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實 2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位說明書編寫（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（2）編制各部門職責與各崗位的職位說明書 3．人員招聘管理（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃（2）招聘渠道的拓展與維護（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選（4）人員招聘工作的具體實施（5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制 4．員工培訓(xùn)與開發(fā) （1）制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)大綱（2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理（3）培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理（4）員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進行培訓(xùn)效果的評估（5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作 5．員工績效管理（1）員工日?？己耍?）設(shè)計企業(yè)績效考核方案并組織實施（3）企業(yè)績效成果的評估與管理 6．員工薪酬管理（1）企業(yè)薪酬狀況的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)（2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況（3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計（4）員工薪資福利的調(diào)整與獎勵實施 7．勞動關(guān)系管理（1）定期進行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道（2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系（3）企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理（4）員工離職與勞動糾紛處理 8．人事管理信息系統(tǒng)管理（1）人事信息的錄入、更新（2）提供各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析表單（3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責

人力資源部組織架構(gòu)圖　?。ū窘M織架構(gòu)圖適用于大型企業(yè)人力資源部，中、小型企業(yè)可以以此為藍本進行調(diào)整）　　職位系列說明：　　分工主管任職資格說明　　專業(yè)：對專業(yè)工作有比較深入的理解，熟悉實際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關(guān)法律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系　　能力：具有較強的實際組織力、協(xié)調(diào)力和計劃力　　興趣：對專業(yè)工作有濃厚的興趣　　心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認真、踏實，富有社會責任感和工作責任感　　招聘主管職位說明書　　工作代碼：（略）　　職位名稱：招聘主管所屬部門：人力資源部　　級別：（略）薪資范圍：（略）　　職位說明：在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計劃和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告、測試、面試和初審工作。　　工作聯(lián)系：上報對象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理　　監(jiān)督對象：招聘助理　　合作對象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管　　外部聯(lián)系對象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類招聘廣告媒體等　　工作職責：　　1、了解人事需求　?。?）按照公司人力資源計劃，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求　?。?）進行人事需求匯總，并提出外部招聘意見　?。?）將需求匯總和建議上報主管經(jīng)理助理　　2、制訂招聘計劃　?。?）確定招聘時間和最后上崗時間　?。?）確定合適的招聘媒體和招聘渠道　?。?）擬定初試、面試方式及內(nèi)容　?。?）擬訂招聘日程安排：　　A發(fā)布招聘公告；B接受應(yīng)聘簡歷；C審核簡歷；D通知初試；E安排初試；　　F通知面試；G組織面試；H面試結(jié)果分析與審核；J入職人員名單確認；H通知上崗；I確認上崗人員和時間　?。?）上報招聘計劃　　3、制定招聘預(yù)算計劃　?。?）按招聘計劃制定招聘預(yù)算　　（2）向主管經(jīng)理助理上報預(yù)算計劃　　4、計劃確認后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃　　5、組織招聘初試和面試工作　　（1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試　　（2）匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認參加面試名單　　（3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報主管經(jīng)理助理　?。?）在面試名單正式確認后，發(fā)布面試通知　?。?）籌備面試準備工作，配合面試評審小組開展面試工作　?。?）配合面試評審小組整理和分析面試結(jié)果　　6、在入職名單確認后，發(fā)布入職通知　　7、及時跟蹤被通知人員，確認最終到崗人員和時間，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管　　8、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議　　9、搜集外部信息　　（1）與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息　　（2）了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進行評估　　工作規(guī)范：勞動法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊、招聘管理工作規(guī)范　　培訓(xùn)主管職位說明書　　工作代碼：（略）　　職位名稱：培訓(xùn)主管所屬部門：人力資源部　　級別：（略）薪資范圍：（略）　　職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓(xùn)課程，以達到公司的目的和職員的期望要求?！　」ぷ髀?lián)系：上報對象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理　　監(jiān)督對象：培訓(xùn)助理　　合作對象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師　　外部聯(lián)系對象：外部培訓(xùn)機構(gòu)、顧問公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和MBA等專業(yè)學(xué)位教學(xué)點　　工作職責：　　1、了解公司培訓(xùn)需求　?。?）調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求　?。?）與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計劃　?。?）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃了解公司不足，并進行培訓(xùn)需求調(diào)研　　（4）匯總需求，提出建議，并上報主管經(jīng)理助理　　2、制訂公司培訓(xùn)計劃　　（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和年度性工作計劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃　?。?）按照公司半年度工作計劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計劃　?。?）依據(jù)半年度培訓(xùn)計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓(xùn)計劃　　（4）將各種培訓(xùn)計劃分別及時向主管經(jīng)理助理上報審核　　3、制定公司專項培訓(xùn)計劃　?。?）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項培訓(xùn)計劃　　例如團隊建設(shè)、項目管理、職業(yè)認同和TPP等專項培訓(xùn)計劃　?。?）集團公司內(nèi)、外部的雙向交流計劃　?。?）及時上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團部門備案　　4、制定培訓(xùn)預(yù)算　?。?）根據(jù)各種培訓(xùn)項目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計劃，并留有8%~15%的機動富余　?。?）上報預(yù)算計劃　　5、執(zhí)行公司各項培訓(xùn)計劃　?。?）提前聯(lián)系和確認培訓(xùn)師資、場地和時間　?。?）與培訓(xùn)講師共同備課　　（3）發(fā)布培訓(xùn)通知　?。?）安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿　　（5）布置培訓(xùn)會場，準備培訓(xùn)設(shè)備　?。?）記錄培訓(xùn)考勤　　（7）作培訓(xùn)記錄　?。?）進行現(xiàn)場培訓(xùn)評估　　（9）追蹤培訓(xùn)作業(yè)　?。?0）登載個人培訓(xùn)積分　?。?1）分析培訓(xùn)評估問卷　　（12）擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報　　6、組織外部培訓(xùn)　?。?）匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項目專題，并上報　?。?）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機構(gòu)，商談培訓(xùn)費用　?。?）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見　?。?）知會相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作　?。?）辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢款和支票　?。?）追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案　?。?）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報財務(wù)部銷帳　　7、培訓(xùn)工作匯總　?。?）擬寫專項培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作　?。?）進行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報　?。?）進行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié)　?。?）進行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié)　　8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)　?。?）與外部培訓(xùn)機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息　?。?）定期了解主要培訓(xùn)機構(gòu)和顧問公司的公共培訓(xùn)課程　?。?）審核外部培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格　　（4）評估主要外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果　　9、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議　　10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排　　工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會培訓(xùn)機構(gòu)辦學(xué)審批條例　　信息主管職位說明書　　工作代碼：（略）　　職位名稱：信息主管所屬部門：人力資源部　　級別：（略）薪資范圍：（略）　　職位說明：搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息，構(gòu)建和維護企業(yè)人力資源信息庫，并就企業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動態(tài)分析，同時向其它人事工作提供必要的信息支持?！　」ぷ髀?lián)系：上報對象：主管政策分析與信息業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理　　監(jiān)督對象：信息助理　　合作對象：本部門各分管主管、行政部門信息主管　　外部聯(lián)系對象：和其它部門信息主管以及外部人才交流中心信息部門　　工作職責：　　1、建立和設(shè)計部門專用人力資源信息系統(tǒng)，維護部門專用網(wǎng)站或公司內(nèi)部主頁　　2、構(gòu)建公司人力資源信息庫　?。?）向本部門各分管主管了解各種人力資源管理信息　　（2）建立適應(yīng)工作需要的分類人力資源信息庫（諸如專業(yè)、能力、資格和績效等分類信息管理）　?。?）整理歷次應(yīng)聘者簡歷和相關(guān)信息　?。?）按專業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息資源庫　　3、人力資源信息維護與管理　?。?）及時、連續(xù)地從本部門和其他部門搜集各種相關(guān)人事信息　?。?）錄入并及時更新人力資源信息庫信息　?。?）整理和分析庫源信息　　4、專項信息綜合與分析　　（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫中提取相應(yīng)信息加以綜合　?。?）按專業(yè)、職務(wù)、資格、職能等考核要求進行結(jié)構(gòu)性分析和動態(tài)綜合處理　?。?）根據(jù)分析中提煉出來的問題和不足，提出合理建議　　（4）將信息綜合處理結(jié)果和建議上報政策分析經(jīng)理助理　　5、提供工作信息支持　?。?）適時根據(jù)本部門的實際工作需要向各部門提供相關(guān)信息，給予信息資源支持　　（2）根據(jù)工作需要向其它部門提供必要工作信息支持　　6、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項課題研究　?。?）根據(jù)人力資源業(yè)務(wù)的發(fā)展與變化制定部門專項研究課題計劃　　（2）根據(jù)其它主管業(yè)務(wù)需要確認相應(yīng)課題研究計劃　?。?）匯總專項課題研究計劃，制定研究預(yù)算計劃，并上報主管經(jīng)理助理　?。?）課題研究計劃確認后，組織各分工人員開展專項研究　　（5）邀請專家組成員定期評估和審核研究成果　　工作規(guī)范：公司內(nèi)部信息管理守則、公司內(nèi)部主頁管理規(guī)范、公司電子信息溝通管理規(guī)范、人事信息工作管理規(guī)范　　績效主管職位說明書　　工作代碼：（略）　　職位名稱：績效主管所屬部門：人力資源部　　級別：（略）薪資范圍：（略）　　職位說明：按照職位、職務(wù)和職能標準，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內(nèi)容進行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。　　工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理　　監(jiān)督對象：績效助理　　合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管　　工作職責：　　1、構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標體系　?。?）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標體系。　?。?）按考核要素和指標體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）　　（3）按照考核指標體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表　　（4）上報主管經(jīng)理助理　　2、考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔ⅰ　。?）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息　　（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績和進度的量化考核信息　?。?）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息　?。?）匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經(jīng)理助理　　3、匯總、核查各種專項工作績效考核信息　　（1）根據(jù)各項目運作進度，及時、連續(xù)地從各項目經(jīng)理處獲取項目內(nèi)部職員的工作業(yè)績評估信息　?。?）進行專項調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息　?。?）匯總項目內(nèi)的業(yè)績考核結(jié)果，并就項目運作情況作簡單分析　?。?）將上述信息和分析報告上報主管經(jīng)理助理　　4、晉升考核評審　?。?）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認被考核人員名單　?。?）匯總其歷年績效考核結(jié)果，進行資歷、資格和業(yè)績的評審，并報送資格晉升委員會　?。?）由被考核者的主管對其判斷力、計劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進行評審，并填寫晉升績效表　?。?）與被考核人員進行專題對話，并由其作自我述評　?。?）選擇現(xiàn)任較高級職位成員作為評比參照標準，進行相關(guān)指標比較和評審，　?。?）擬寫出考核報告，上報主管經(jīng)理助理　　5、績效綜合評審　?。?）組織和指導(dǎo)各部門進行部門內(nèi)年度綜合評審，并發(fā)放年度綜合績效考核表　?。?）組織各部門經(jīng)理對本部門考核進行二次評審與調(diào)整　?。?）協(xié)助評審委員會對公司績效部門綜合評審結(jié)果進行再審和評估　?。?）公布評審委員會的最終年度績效評審結(jié)果　?。?）搜集和整理公司內(nèi)部對年度績效評審結(jié)果的反饋意見，并加以總結(jié)　　6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)范　　7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況　　工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作規(guī)范　　社會福利主管職位說明書　　工作代碼：（略）　　職位名稱：社會福利主管所屬部門：人力資源部　　級別：（略）薪資范圍：（略）　　職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會保障部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險?！　」ぷ髀?lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理　　監(jiān)督對象：社會福利助理　　合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管　　外部聯(lián)系對象：地方勞動、社會保障行政部門、地方社會保障管理中心、住房公積金管理中心、人才交流中心等　　工作職責：　　1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險規(guī)劃和年度計劃　　（1）根據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會福利保險法規(guī)政策的要求，設(shè)想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項目，并擬訂福利規(guī)劃　?。?）面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當調(diào)整福利規(guī)劃　?。?）根據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實狀況，分別擬訂出政策性必備福利項目計劃、職員獎勵性福利計劃和職員保障性福利計劃　　4、制訂公司福利保險費用預(yù)算計劃　?。?）根據(jù)所設(shè)想的各類福利保險計劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險費用預(yù)算計劃　?。?）將各類福利保險計劃和年度福利保險預(yù)算計劃上報主管經(jīng)理助理　　5、辦理各項政策性福利保險（北京）　?。?）憑公司證明在社會保險管理中心辦理社會保險基金專戶　?。?）根據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會保險中心投保失業(yè)保險、養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險以及大病統(tǒng)籌保險　?。?）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開設(shè)個人公積金帳戶　　（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理　　6、定期知會公司職員的個人保險情況　　7、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作　　8、具體安排和落實公司獎勵性福利和保障性福利項目　　例如：公司職員健身項目、交通費用報銷、電話費用報銷等等　　工作規(guī)范：勞動法、失業(yè)保險條例、社會保險費征繳條例和北京醫(yī)療保險收繳規(guī)定，公司職員福利保險規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范　　薪資主管職位說明書　　工作代碼：（略）　　職位名稱：薪資主管所屬部門：人力資源部　　級別：（略）薪資范圍：（略）　　職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)計具有較強激勵性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計劃，按工資計發(fā)周期提前向財務(wù)部報送工資計劃，發(fā)放和管理公司職員工資。　　工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理　　監(jiān)督對象：薪資助理　　合作對象：本部門各分管主管和財務(wù)部門工作職員　　外部聯(lián)系對象：地方稅務(wù)部門，對口銀行等　　工作職責：　　1、薪資調(diào)查　?。?）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度　　（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析　?。?）根據(jù)分析提出合理建議，并上報主管經(jīng)理助理　　2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級調(diào)整規(guī)劃和方案　　3、制定年度薪資計劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報主管經(jīng)理助理　　4、計發(fā)職員工資　?。?）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績效考核情況，核算獎金和加班費　?。?）核算和扣除個人所得稅款額　　（3）根據(jù)工資計發(fā)周期和考績及稅額情況，及時安排月度工資計劃　?。?）上報主管經(jīng)理助理審核　?。?）報送財務(wù)部核算　　5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度　　（1）與績效管理主管合作調(diào)查加班工作情況　?。?）在主管經(jīng)理助理的參與下與績效主管和其他部門經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議　?。?）報送主管經(jīng)理助理　　6、草擬制訂和修改獎金激勵制度　?。?）與績效主管共同研究各種獎金激勵制度　　（2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎金的實際激勵效果　?。?）在主管經(jīng)理助理參與下，會同各部門經(jīng)理或主管草擬獎金發(fā)放制度或提出修改建議　?。?）整理意見，報送主管經(jīng)理助理　　7、協(xié)助社會福利主管核算年度福利保險預(yù)算　　8、將各種信息及時報送給信息主管　　工作規(guī)范：勞動法、個人所得稅征繳條例、公司員工績效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司獎金激勵制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范　　調(diào)配主管職位說明書　　工作代碼：（略）　　職位名稱：調(diào)配主管所屬部門：人力資源部　　級別：（略）薪資范圍：（略）　　職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務(wù)的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調(diào)配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃的制定?！　」ぷ髀?lián)系：上報對象：人力資源部經(jīng)理　　監(jiān)督對象：調(diào)配助理　　合作對象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心　　外部聯(lián)系對象：地方人事行政部門和人才中心　　工作職責：　　1、參與公司人力資源計劃的制定　　2、與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況　　3、就公司職員調(diào)配計劃提出合理建議　?。?）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)情況　?。?）與培訓(xùn)主管共同開展職業(yè)發(fā)展計劃制定工作　?。?）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計劃的建議　　4、接受職員調(diào)配申請　　（1）接受職員主動調(diào)配申請，核實后，提出建議并上報人力資源部經(jīng)理　?。?）按照公司確認后的申請修改調(diào)配計劃，并制定專項調(diào)配方案　　5、執(zhí)行調(diào)配計劃　?。?）按照調(diào)配計劃，擬訂具體調(diào)配方案　?。?）擬寫調(diào)配申請報告，并上報人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn)　?。?）報告批復(fù)后，將報告及時報送給調(diào)配人員所在部門主管（或經(jīng)理）和調(diào)配接受方主管（或經(jīng)理）審核　?。?）批準后，報送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請報告　?。?）調(diào)配方案批準后，知會調(diào)配人員，并進行專題談話　?。?）知會調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受準備　?。?）擬寫調(diào)配總結(jié)報告　　6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實際績效　　7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系　　工作規(guī)范：公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動規(guī)定與政策　　.....　　內(nèi)容太多，可以給您上傳一份人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖，希望對您有所幫助！

你是說總部，還是分公司一般設(shè)置培訓(xùn)專員、薪酬福利專員、績效考核專員。職位的名稱有所不同，但是設(shè)計原則必須包含部門所有職能。