1，郵政金融為什么要轉型

中國郵政體制改革正式邁出政企分離的第一步，這是改革發(fā)展的需要。

郵政金融為什么要轉型

2，郵儲銀行上市后需要從哪些方面推進戰(zhàn)略轉型

上市了，也就意味著郵儲銀行的自有資本增加了，其實所有的轉型都不是一蹴而就的，之所以叫轉型，就是要揚長避短、因地制宜、長期規(guī)劃。具體的轉型方案，可能要專業(yè)的投資咨詢公司評估之后才能實施，當然也要股東們的同意

你好，朋友，這是銀行決策層考慮的問題，郵政銀行比其他商業(yè)銀行背景更復雜，要轉型更難，還是多考慮自己如何解放思想，轉變觀念吧。

郵儲銀行上市后需要從哪些方面推進戰(zhàn)略轉型

3，郵政銀行為什么要轉型

總的來說是為了更好的適應社會，有利于銀行的發(fā)展。

轉型才能發(fā)展之前都是老制度

因為沒錢那

郵政儲蓄銀行做為商業(yè)銀行的后起之秀，如何在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，一直是每個從業(yè)人員認真思考和必需面對的問題。實踐方法是，大力推行基層儲蓄網(wǎng) 點轉型，通過轉型扭轉落后的工作局面，實現(xiàn)業(yè)績的提升和人員素質的提高，并在探索和實踐中不斷調整思路，改進工作，以適應市場經濟條件下郵政儲蓄銀行發(fā)展壯大的要求。郵政儲蓄銀行做為商業(yè)銀行的后起之秀，如何在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，一直是每個從業(yè)人員認真思考和必需面對的問題。實踐方法是，大力推行基層儲蓄網(wǎng) 點轉型，通過轉型扭轉落后的工作局面，實現(xiàn)業(yè)績的提升和人員素質的提高，并在探索和實踐中不斷調整思路，改進工作，以適應市場經濟條件下郵政儲蓄銀行發(fā)展壯大的要求。郵政儲蓄銀行做為商業(yè)銀行的后起之秀，如何在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，一直是每個從業(yè)人員認真思考和必需面對的問題。實踐方法是，大力推行基層儲蓄網(wǎng) 點轉型，通過轉型扭轉落后的工作局面，實現(xiàn)業(yè)績的提升和人員素質的提高，并在探索和實踐中不斷調整思路，改進工作，以適應市場經濟條件下郵政儲蓄銀行發(fā)展壯大的要求。郵政儲蓄銀行做為商業(yè)銀行的后起之秀，如何在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，一直是每個從業(yè)人員認真思考和必需面對的問題。實踐方法是，大力推行基層儲蓄網(wǎng) 點轉型，通過轉型扭轉落后的工作局面，實現(xiàn)業(yè)績的提升和人員素質的提高，并在探索和實踐中不斷調整思路，改進工作，以適應市場經濟條件下郵政儲蓄銀行發(fā)展壯大的要求。郵政儲蓄銀行做為商業(yè)銀行的后起之秀，如何在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，一直是每個從業(yè)人員認真思考和必需面對的問題。實踐方法是，大力推行基層儲蓄網(wǎng)點轉型，通過轉型扭轉落后的工作局面，實現(xiàn)業(yè)績的提升和人員素質的提高，并在探索和實踐中不斷調整思路，改進工作，以適應市場經濟條件下郵政儲蓄銀行發(fā)展壯大的要求。

郵政銀行為什么要轉型

4，為什么傳統(tǒng)儲運要向現(xiàn)代化物流轉型

1.完善物流、配送功能。傳統(tǒng)批發(fā)也在向現(xiàn)代物流轉化，但傳統(tǒng)儲運向現(xiàn)代物流轉化后的功能定位應與傳統(tǒng)批發(fā)向現(xiàn)代物流轉化的功能定位區(qū)別開來，定位雷同就會造成并加劇傳統(tǒng)批發(fā)與傳統(tǒng)儲運轉變成現(xiàn)代物流后的競爭，不利于這二種業(yè)態(tài)的發(fā)展。傳統(tǒng)批發(fā)轉變成現(xiàn)代物流后的定位是，既承擔商流又承擔物流，重心是為批發(fā)企業(yè)的商流活動提供物流、配送服務，它應是批發(fā)方面的專家，批發(fā)企業(yè)需要大量的流動資金來維持正常業(yè)務；而傳統(tǒng)儲運轉向現(xiàn)代物流后，其功能應定位在為購銷雙方提供專業(yè)化、社會化的物流、配送服務上，它應該成為真正的物流、配送專家，屬于購銷之外的第三方，因此，國外把這樣的物流叫做第三方物流。　　傳統(tǒng)儲運為了完善功能，按現(xiàn)代物流特征的要求，也可能提供一些外延有所延伸、內涵有所深化的配套性、系列化代理服務，其中有些服務已屬商流范疇，但由物流經營者提供，如代買賣雙方結算貨款、進行市場調查與預測、提供采購信息及咨詢服務、代理供應商承擔一定的商品促銷、店鋪商品陳列等活動，這些在國外都叫增值服務，是現(xiàn)代物流應大力提供的服務，但這些只是商流的輔助活動，物流商并沒有運用大量流動資金去從事實際的商品買賣，即物流商倉庫中的商品是別人的而不是自己的，這與批發(fā)商就有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)儲運與傳統(tǒng)批發(fā)的角色分工是由市場經濟調節(jié)的，盡管他們可以轉化成完全相同的現(xiàn)代物流形式，但從競爭的角度來看，二者轉變成現(xiàn)代物流后還是保持定位差異的好。　　2.建立物流中心、配送中心。傳統(tǒng)儲運企業(yè)離物流中心、配送中心只有一步之遙，傳統(tǒng)儲運企業(yè)向現(xiàn)代物流轉化也應最為容易。與前一個問題相似，由傳統(tǒng)儲運企業(yè)轉化成的物流中心、配送中心應在功能定位上區(qū)分開來。以傳統(tǒng)儲運為基礎，建立物流中心、配送中心可采取以下幾種形式：　　(1)與廠商共建。成為廠商的存貨商、運輸商、中轉商、配送商、流通加工基地及廠商自有物流基地的后援；　　(2)與批發(fā)商共建。成為批發(fā)商的存貨商、運輸商、配送商、流通加工基地及批發(fā)商自有物流基地的后援；　　(3)與零售商共建。成為零售商的存貨商、配送商、流通加工基地及零售商自有物流基地的后援；　　(4)與其他機構共建。成為其他機構的存貨商、運輸商、中轉商、配送商、流通加工基地及其自有物流基地的后援，為社會提供第三方物流服務；　　(5)物流商自己獨立建立。為廠商、批發(fā)商、零售商及其他機構提供第三方物流服務。　　儲運企業(yè)建立的物流中心、配送中心與傳統(tǒng)的儲運企業(yè)的經營管理不同，需要的設施設備條件也不同，投資者與經營管理者應加以區(qū)別。　　3.加強網(wǎng)絡建設。儲運企業(yè)是專門從事物流、配送的企業(yè)，傳統(tǒng)儲運劃地為牢、部門分割的現(xiàn)象比較嚴重，不同行業(yè)的儲運企業(yè)，盡管在同一城市同一地區(qū)各自的儲運設施只有一墻之隔，但不能共用，不能形成網(wǎng)絡，這就影響了這些企業(yè)在大范圍內合理組織物流活動的能力。現(xiàn)代物流要求儲運企業(yè)有能力在最短的時間內完成任何區(qū)域內(包括國際)的物流任務，同時物流成本還應合理。沒有這種能力，商品供應、補貨及配送的及時性就得不到保證，就會影響商品的市場占有率。要完成這種任務，必須建立任意區(qū)域內的物流網(wǎng)絡，單靠一個企業(yè)是永遠也無法完成的。事實上，任意區(qū)域內均有足夠的物流資源，只是沒有聯(lián)成網(wǎng)。因此，在現(xiàn)代物流條件下，儲運企業(yè)必須盡可能進行橫向聯(lián)合，開放各自的物流資源。　　4.深化儲運改革。我國的傳統(tǒng)儲運歷來執(zhí)行“不賠不賺、略有盈余”的經營方針，現(xiàn)在雖然能勉強度日，但目前也是困難重重，不改革絕對沒有出路。　　以上分別論述了現(xiàn)代物流的特征及傳統(tǒng)儲運向現(xiàn)代物流轉化的主要方法。采取以上措施可以促使傳統(tǒng)儲運向現(xiàn)代物流轉化。但要使傳統(tǒng)儲運達到現(xiàn)代物流的8個特征的要求，我們可能還需要花上幾十年的時間，目前不可冒進、盲目求洋，只能根據(jù)實際情況逐步推進這種轉化，最終轉化成與國際接軌的現(xiàn)代物流。

5，如何推進郵政代理金融網(wǎng)點轉型之淺見

實踐證明，郵政代理金融業(yè)務是郵政的支撐性業(yè)務，代理金融業(yè)務的快速發(fā)展是郵政企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。在新的歷史起點上，轉變代理金融業(yè)務發(fā)展思想觀念、推進經營發(fā)展模式的轉型，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是經濟社會發(fā)展的需要。結合工作實際，筆者就如何推進郵政代理金融網(wǎng)點轉型淺談一點認識和體會。一、觀念是網(wǎng)點轉型的核心觀念，作為一種意識形態(tài)，它是客觀存在在人們頭腦中的反映。這種反映不是消極的、被動的，而且能動的。在推進郵政代理金融網(wǎng)點轉型過程中，觀念是網(wǎng)點轉型的核心，要著力推進新的思想解放，破除陳舊觀念，在解放思想中統(tǒng)一思想，在轉變觀念中更新觀念，激發(fā)職工投身于網(wǎng)點轉型的熱情，打破傳統(tǒng)思想禁錮，從墨守成規(guī)中走出，必須樹立五種意識：一是發(fā)展意識。網(wǎng)點轉型的目的就是轉變中求發(fā)展，增強發(fā)展意識，凝聚職工的智慧和力量，加快業(yè)務發(fā)展，用發(fā)展的眼光和思維來解決轉型中的困難和問題、化解各種矛盾；二是市場意識。市場是企業(yè)生存的根本，在市場競爭日趨激烈的情況下，積極參與市場競爭，挖掘市場潛力，擴大市場份額，從市場中求生存，在市場中尋發(fā)展；三是大局意識。始終圍繞“發(fā)展是企業(yè)的第一要務”，在網(wǎng)點轉型中充分調動職工的創(chuàng)造性和主動性，激發(fā)職工的工作熱情，保持企業(yè)的生機和活力，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展；四是奉獻意識。要大力弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、吃苦耐勞、勇于拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，增強克服困難的信心和決心，才能贏得市場，創(chuàng)造優(yōu)異的成績；五是團隊意識。著力培養(yǎng)職工的集體榮譽感，在網(wǎng)點轉型中增強企業(yè)凝聚力，使職工心往一處想，勁往一處使，以團隊的力量促進企業(yè)的發(fā)展，以團隊的精神樹立企業(yè)的形象。二、創(chuàng)新是網(wǎng)點轉型的支撐創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。轉型就是為了創(chuàng)新，創(chuàng)新是網(wǎng)點轉型的支撐。在推進郵政代理金融網(wǎng)點轉型過程中，要扎實推進四項創(chuàng)新：一是觀念創(chuàng)新。不斷總結過去的經驗教訓，摒棄一些不適應于企業(yè)發(fā)展的陳舊觀念，用創(chuàng)新的思維方式明晰發(fā)展思路，積極穩(wěn)妥地推進網(wǎng)點轉型；二是機制創(chuàng)新。網(wǎng)點轉型就是按現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷創(chuàng)新適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的機制，進一步激發(fā)職工的創(chuàng)業(yè)熱情，營造人與企業(yè)一起成長、共同發(fā)展的良好環(huán)境。三是服務創(chuàng)新。郵政傳統(tǒng)的服務方式已經不能適應形勢發(fā)展的需要，要切實更新服務方式，實現(xiàn)服務創(chuàng)新，變被動服務為主動服務，變要我服務為我要服務，提升服務能力，把 “用戶是親人”的服務理念貫穿到實際工作當中，溫暖到每個用戶；四是工作創(chuàng)新。轉型就是要轉變工作作風，要與時俱進，調查研究，與職工心貼心、面對面的接觸和交流，把握職工的思想脈搏，切實幫助職工解決一些轉型中遇到的困難和問題，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、素質是網(wǎng)點轉型的保證職工是推動企業(yè)改革發(fā)展的決定因素，全面提升職工隊伍素質，將對推動郵政代理金融業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展起到重要的作用，也是網(wǎng)點轉型的重要保證。郵政獨立運營以來，郵政實行人員“零增長”，郵政代理金融隊伍長期得不到“新鮮血液”的補充，隊伍的文化素質、業(yè)務能力、創(chuàng)新水平等方面都不同程度地存在素質和能力偏低的狀況。提升職工隊伍素質，是擺在轉型工作中的一個新的課題，必須要強化三個提升：一是強化職工知識提升。積極倡導建設學習型企業(yè)，推動學習型職工隊伍建設，組織開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動和“職工書屋”的建設，鼓勵職工自學成才、崗位成才；二是強化職工技能提升。要通過組織培訓、技能比武、技能創(chuàng)新等形式，用新的知識、新的技術武裝職工，提高職工業(yè)務素質，培養(yǎng)一支能力強、業(yè)務精的職工隊伍，使之形成強有力的戰(zhàn)斗集體，推動代理金融業(yè)務持續(xù)發(fā)展；三是強化營銷能力提升。隨著市場競爭的日益激烈，使代理金融業(yè)務在競爭中立于不敗之地，就要改變過去單一、粗放的營銷方式，積極向專業(yè)營銷轉變，實現(xiàn)營銷理念由“以產品為中心”向“以客戶為中心”的轉變，營銷方式由“全員營銷”向“專職營銷”的轉變，實現(xiàn)郵政代理金融業(yè)務可持續(xù)增長。四、發(fā)展是網(wǎng)點轉型的關鍵郵政金融體制改革以來，在全體郵政干部職工的共同努力，代理金融業(yè)務得到了長足的發(fā)展，成為郵政的一項吃飯業(yè)務。在推進郵政代理金融網(wǎng)點轉型過程中，發(fā)展成為網(wǎng)點轉型的關鍵。在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)間的競爭在一定程度上就是服務的競爭，任何企業(yè)要想征服市場，就必須征服客戶的心。一是提高服務質量。服務是郵政永恒的主題。要經常換位思考，站在客戶的角度來分析問題、解決問題，始終堅持“用戶是親人”、“用戶是上帝”、“用戶就是衣食父母”的理念，通過依靠優(yōu)質服務來贏得客戶、贏得市場；二是提高誠信服務。誠信是一個企業(yè)的命脈所在，是企業(yè)在市場競爭中的立業(yè)之道、興業(yè)之本。中國郵政百年品牌一直秉承著“人民郵政為人民”的服務宗旨和“迅速、準確、安全、方便”的服務方針，向社會提供各種各樣的服務，沿著百年品牌的足跡，強化誠信服務意識，增強誠信服務觀念，堅持“誠信為本，服務至上”的理念，以誠待客，最大限度地貼近客戶需求，從而使客戶獲得滿足感、信任感，提升百年郵政品牌形象?？傊七M郵政代理金融網(wǎng)點轉型必須徹底破除不適應企業(yè)發(fā)展的思想、經營模式，必須認真踐行科學發(fā)展觀，在實踐中總結經驗，在創(chuàng)新中尋找方法，以促進郵政代理金融業(yè)務的快速協(xié)調健康發(fā)展。