中國企業(yè)沿用什么結(jié)構(gòu)，我國企業(yè)采用最多的組織結(jié)構(gòu)形式是什么

來源：整理時間：2023-07-14 13:53:45 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，我國企業(yè)采用最多的組織結(jié)構(gòu)形式是什么
2，我國從事國際化經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)
3，目前目前我國企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)是什么
4，我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式
5，我國企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么樣的

1，我國企業(yè)采用最多的組織結(jié)構(gòu)形式是什么

股份制，有限責(zé)任公司的股份制。是最流行的

我國企業(yè)采用最多的組織結(jié)構(gòu)形式是什么

2，我國從事國際化經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)

矩陣式之責(zé)任式的組織結(jié)構(gòu)。

你說呢...

我國從事國際化經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)

3，目前目前我國企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)是什么

目前我國企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)是直線職能型

有限責(zé)任公司再看看別人怎么說的。

目前目前我國企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)是什么

4，我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式

直線職能式

直線職能制。采納我的答案吧，你問的組織形式，樓上回答的顯然不是組織形式哦，呵呵。組織形式是：目前采用的普遍是直線職能制，不過組織形式，正在想“事業(yè)部制”的組織形式發(fā)展。。

5，我國企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么樣的

這個問題太過于general了，這么說不知道是不是符合你的想法。中國公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有一人公司（股東只有一個，該股東持有公司100%的股權(quán)），也有非一人公司。大部分公司的股東都是二人以上的，一般來說，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)為二到50人，股權(quán)結(jié)構(gòu)自然是由各位股東的具體持股情況來確定了，而股份有限公司對發(fā)起人數(shù)量有要求，但是對股東人數(shù)沒有限制，股權(quán)也較為分散。一般來說，公司都會存在實際控制人和控股股東的，但是由于股權(quán)過于分散的原因，有些企業(yè)沒有控股股東和實際控制人，而同時也存在控股股東和實際控制人不是同一人的情況。不知道還有其他什么問題，望采納！祝你生活愉快！

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力。基于股東地位而可對公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績效。股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成當(dāng)社會環(huán)境和科學(xué)技術(shù)發(fā)生變化時，騰訊眾創(chuàng)空間企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)也相應(yīng)地發(fā)生變化。由此，股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個動態(tài)的可塑結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化會導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營走向的管理方式的變化，所以，企業(yè)實際上是一個動態(tài)的、具有彈性的柔性經(jīng)營組織。股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大。社會的發(fā)展最終會由“資本雇傭勞動”走向“勞動雇傭資本”。人力資本在企業(yè)中以其獨特的身份享有經(jīng)營成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的巨大威力，它使知識資本成為決定企業(yè)命運的最重要的資本。企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的這種變化反映出一個問題：在所有的股權(quán)資源中最稀缺、最不容易獲得的股權(quán)資源必然是在企業(yè)中占統(tǒng)治地位的資源。企業(yè)的利益分享模式和組織結(jié)構(gòu)模式由企業(yè)中占統(tǒng)治地位的資源來決定。在世界全球化進程中，人力資本或知識資本的重要性日益凸顯，使得傳統(tǒng)的“所有權(quán)”和“控制權(quán)”理念遭到前所未有的挑戰(zhàn)，這已成為未來企業(yè)管理領(lǐng)域研究的新課題。股權(quán)結(jié)構(gòu)是可以變動的，但是變動的內(nèi)在動力是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)方式的變化，選擇好適合企業(yè)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)來說具有深遠意義。股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義：第一個含義是指股權(quán)集中度，即前五大股東持股比例。從這個意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型：一是股權(quán)高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權(quán)；二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下；三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。在控制權(quán)可競爭的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制；在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機制的基礎(chǔ)，它決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用；同時，股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來，股權(quán)結(jié)構(gòu)也對外部治理機制產(chǎn)生間接作用。

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是有主有次，一主多次，如果把大股東比作月亮，就應(yīng)該呈現(xiàn)一個多星伴月的狀態(tài)。五人平攤股份，就會難于確定董事長人選，留下諸多后患！

文章TAG：中國企業(yè)沿用什么結(jié)構(gòu)中國中國企業(yè)國企