為什么中國這么多國有企業(yè)，為什么中國有這么多公司都想上市

來源：整理時間：2023-07-04 07:07:17 編輯：金融知識手機版

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1，為什么中國有這么多公司都想上市
2，為什么國企給的工資那么少但是還有那么多人去國企工作
3，為什么國有企業(yè)不是真正的企業(yè)
4，為什么國企現(xiàn)在幾乎都是校招
5，為什么大部分國有企業(yè)的執(zhí)行力都很差

1，為什么中國有這么多公司都想上市

1、募集資金。首先，上市本身可以使得企業(yè)補充大量資金。其次，上市可以優(yōu)化企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)未來可以更大規(guī)模的進行債務融資。最后，上市可以補充資本金，降低企業(yè)的財務杠桿，減輕企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。特別是對于毛利較薄，財務支出在不變成本中占比較高的企業(yè)而言更是如此。2、品牌優(yōu)勢。上市與否對品牌的溢價有深刻的影響，上市公司通常在商務合作中更占優(yōu)勢。一個典型案例是，上市與否，會對企業(yè)的商譽有重要影響。很多企業(yè)一聽對方是上市公司，第一時間對于對方的企業(yè)實力，品牌等便會有一個直觀的判斷，之后的商務合作也愿意做更多的讓步；

為什么中國有這么多公司都想上市

2，為什么國企給的工資那么少但是還有那么多人去國企工作

主要因為國企社會福利、社會保障以及社會地位，會更好一些。1. 國有企業(yè)是什么？國有企業(yè)，是指國家對其資本擁有所有權或者控制權，政府的意志和利益決定了國有企業(yè)的行為。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。2.國有企業(yè)有什么特點？國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，同時具有商業(yè)類和公益類的特點，其商業(yè)性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值，其公益性體現(xiàn)為國有企業(yè)的設立通常是為了實現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟的目標，起著調(diào)和國民經(jīng)濟各個方面發(fā)展的作用。3.國有企業(yè)具有企業(yè)的基本特征：它從事生產(chǎn)經(jīng)營活動；它是由多數(shù)人組成的組織體；依法設立，法律確認其一定權利義務。

你傻嗎？進國企的都是不差錢的，人家要穩(wěn)，沒點背景你進的去嗎？

為什么國企給的工資那么少但是還有那么多人去國企工作

3，為什么國有企業(yè)不是真正的企業(yè)

國有企業(yè)基本上由政府派出政府官員經(jīng)營管理企業(yè)，而企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績直接和該官員仕途有很大關系，至此該官員很可能虛報業(yè)績，虛利潤很大水分較多，當然企業(yè)利潤大要交稅，不怕反正都是國家，這就像從國家的左口袋掏錢到國家的右口袋..... 同時官員為了在自己經(jīng)營國企時候出業(yè)績而僅僅追求短期效應，不顧企業(yè)長遠發(fā)展這和市場企業(yè)有著很大區(qū)別！國企比普通企業(yè)在各方面有很大的"方便",使同類企業(yè)在市場競爭上存在一種不公平....

中國的國有企業(yè)是指企業(yè)全部資產(chǎn)歸國家所有，并按《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》規(guī)定登記注冊的非公司制的經(jīng)濟組織。不包括有限責任公司中的國有獨資公司。資產(chǎn)的投入主體是國有資產(chǎn)管理部門的，就是國有企業(yè)。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，在國民經(jīng)濟的關鍵領域和重要部門中處于支配地位，為確保國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，發(fā)揮著重大作用。

為什么國有企業(yè)不是真正的企業(yè)

4，為什么國企現(xiàn)在幾乎都是校招

國企更喜歡通過校招選擇大學生，其中一個原因和國家的政策要求有關，對于很多企業(yè)，國家會要求每年招錄一定數(shù)量的應屆生，來解決大學生就業(yè)問題。其次，未進入社會的大學生猶如一張白紙，更容易國企單位進行培養(yǎng)，工作上的小毛病也較少，培養(yǎng)起來更符合企業(yè)的要求。還有一個原因是不少國企希望提前鎖定人才，招錄的學生名額不多，往往都是各個專業(yè)中的優(yōu)秀人才。國企更喜歡通過校招選擇大學生，其中一個原因和國家的政策要求有關，隨著國人對教育的重視，大學生的數(shù)量也在逐年增加，今年畢業(yè)生人數(shù)更是突破了900萬，如果僅憑這些應屆生自己找工作，估計有些難度，所以對于很多企業(yè)，國家會要求每年招錄一定數(shù)量的應屆生，來解決大學生就業(yè)問題。其次，未進入社會的大學生猶如一張白紙，更容易國企單位進行培養(yǎng)，很多企業(yè)都希望培養(yǎng)適合自己企業(yè)文化的員工，國企單位也不例外，大學生沒有工作經(jīng)驗，代表著對崗位的需求不多，工作上的小毛病也較少，培養(yǎng)起來更符合企業(yè)的要求。還有一個原因是不少國企希望提前鎖定人才，雖然每年在春招和秋招的時候，很多國企單位都會面向應屆生公開招聘，但是崗位數(shù)量決定招錄的學生名額不多，往往都是各個專業(yè)中的優(yōu)秀人才。這樣有能力的大學生通常未來可期，國企單位愿意提前留出位置等，雖然對于普通學生來說國企單位的門檻可能很高，但是對于優(yōu)秀的人才，國企卻很積極，比如說今年的秋招中，國家電網(wǎng)等單位主要就是針對2022年的畢業(yè)生進行招錄。國企單位很多地方都吸引著大學生，而有些私企也有自身的長處，這就要看大學生喜歡什么樣的工作內(nèi)容和工作方式，工作崗位沒有什么好壞之分，適合自己就好。

5，為什么大部分國有企業(yè)的執(zhí)行力都很差

國有企業(yè)是有了歸屬感卻缺少了所謂的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度,就算有管理制度了由于國有企業(yè)缺少一種凝聚力向心力,員工都以為自己捧這個金飯碗就無憂慮了等于一張長期飯票.這種現(xiàn)象的原因也就產(chǎn)生于國企沒有實行內(nèi)部考核良性競爭沒有實行獎懲制度和責任分包.

大唐廣西分公司黃興隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，競爭日益加劇。對于企業(yè)而言，競爭是全方位的，不但是規(guī)模、技術、市場的競爭，同時也是管理的競爭。其中，執(zhí)行力作為決定企業(yè)管理成效和競爭成敗的重要因素之一和關鍵環(huán)節(jié)，已成為企業(yè)核心競爭力的核心要素之一，如何提升執(zhí)行力也因此成為諸多企業(yè)亟待解決的問題。本文主要就如何提升國有企業(yè)執(zhí)行力進行探討。一、企業(yè)執(zhí)行力的含義執(zhí)行力是指對某指令的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度，是以結(jié)果為導向的管理實踐活動。具體到企業(yè)，可以理解為企業(yè)內(nèi)部各組織對經(jīng)營管理者或上級組織指令響應的程度，是組織中戰(zhàn)略流程、人事流程、運營流程的結(jié)合,它直接反映一個企業(yè)的全面、系統(tǒng)的管理水平。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有核心競爭力。二、國有企業(yè)執(zhí)行力偏弱的原因一些國有企業(yè)執(zhí)行力偏弱的原因，包括很多種因素，其中一個方面，就是傳統(tǒng)國有企業(yè)機制對執(zhí)行力產(chǎn)生的負面影響，表現(xiàn)在：一是現(xiàn)在不少國有企業(yè)在不同程度上仍受計劃經(jīng)濟時期管理方式和思維的影響，上級企業(yè)仍是簡單要求下級企業(yè)執(zhí)行計劃和戰(zhàn)略，而不是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實際情況，由上下之間溝通產(chǎn)生合理的、可操作的計劃和戰(zhàn)略。與實際不相符的計劃和戰(zhàn)略造成下級企業(yè)生產(chǎn)與市場需求不符，進而難以完成計劃目標。高層因此認為下級不盡力，下級認為高層不了解實際，進而產(chǎn)生消極怠工和執(zhí)行力逐漸弱化的現(xiàn)象。二是企業(yè)機構(gòu)設置不盡完善。一些國有企業(yè)內(nèi)部橫向管理部門設置過細，部門之間壁壘重重，缺乏溝通與合作?？v向管理層次多，信息傳遞環(huán)節(jié)長，決策速度慢。機構(gòu)設置不合理導致了組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心經(jīng)營環(huán)節(jié)不配套，出現(xiàn)執(zhí)行難的現(xiàn)象。三是管理層專業(yè)素質(zhì)有待提高。由于國有企業(yè)的特殊屬性，不少國企業(yè)管理者缺乏企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)背景和實踐經(jīng)驗，少數(shù)管理者還僅僅把自己的角色定位在描繪企業(yè)遠景、制定策略上，不重視自身在戰(zhàn)略的執(zhí)行問題上的帶頭和表率作用，甚至在執(zhí)行過程中制定了一系列不合理、缺乏人文關懷的制度，對員工不僅沒有激勵作用，反而引起反感，無形中削弱了企業(yè)的執(zhí)行力。導致一些國有企業(yè)執(zhí)行力不強的另一方面因素，是制度設計不夠合理。有效的制度是有效執(zhí)行的重要保證。目前不少國有企業(yè)執(zhí)行力弱化不是因為沒有制度的保障，更多的是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。這樣的制度往往束縛了制定者和執(zhí)行者本身，比如企業(yè)內(nèi)部審批制度要求的審批環(huán)節(jié)過多，不僅浪費了管理成本，更重要的是耽誤了時間，挫傷了員工的工作積極性，時間長了制度就可能會變成難以執(zhí)行的“一紙空文”。此外，守攤文化仍在不同程度上影響著國有企業(yè)執(zhí)行力的提升。在守攤文化的影響下，大家的自主意識和超前謀劃的意識明顯不強，難有積極主動干事的激情和勇氣?！邦I導沒指示我辦，我不能去辦，如果你要我辦就去請示我們領導”，這就是守攤文化的具體表現(xiàn)。在競爭日益激烈的環(huán)境下，這種守攤文化會逐步腐蝕大家開拓進取的精神，是嚴重妨礙企業(yè)執(zhí)行力的重要根源之一。三、提升國有企業(yè)執(zhí)行力的幾點對策要想切實提升國有企業(yè)執(zhí)行力，還是要從制定切合實際的戰(zhàn)略、建立靈活高效的運營管理系統(tǒng)、打造優(yōu)良的員工隊伍、建立良好的激勵機制、培育強調(diào)執(zhí)行的企業(yè)文化等方面入手。制定切合實際的戰(zhàn)略。要制定切合實際的戰(zhàn)略，管理層除了要認真關注市場變化外，還必須擺脫高高在上的思想，建立良好的上下級溝通機制，加強與員工的溝通，在戰(zhàn)略的制定時要充分了解員工的需求，只有這樣才能了解企業(yè)自身的能力和不足，了解市場和生產(chǎn)一線的實際情況，才能保證制定的戰(zhàn)略不脫離實際，得到員工的擁護，減輕執(zhí)行時的障礙。建立靈活高效的管理系統(tǒng)。靈活高效的運營管理系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略和指令得以順暢執(zhí)行的關鍵。靈活高效的管理系統(tǒng)要求對國有企業(yè)干部管理體制進行改革，改進現(xiàn)行國有企業(yè)管理層次復雜、管理步驟多、權力集中、部門溝通差和企業(yè)內(nèi)資源分配不均等弱化企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的管理機制，進而推行扁平化的管理結(jié)構(gòu)、標準化管理，推行目標明確、重視團隊合作的項目制管理，建立各部門之間橫向合作和溝通的機制。靈活高效的管理系統(tǒng)還要求根據(jù)實際情況的變化，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、制度和規(guī)范進行不斷的改進。同時還要以發(fā)展的觀點來看待運營管理系統(tǒng)，因為沒有一個管理系統(tǒng)的設計是能永遠適應外部變化而自身不做改變的。建立優(yōu)秀的員工隊伍。建立優(yōu)秀的員工隊伍就是要選用高素質(zhì)和職業(yè)化的員工，其中特別是要選用善于溝通、思路清晰、目標堅定、百折不撓、積極進取和誠實正直的管理人員，因為執(zhí)行力是組織中管理者意志的體現(xiàn)，各級管理人員的素質(zhì)和能力是影響執(zhí)行力的重要因素。建立合理的激勵和約束機制。良好的激勵和約束機制根據(jù)業(yè)績考核的結(jié)果達到“能者上，庸者下”和獎勤罰懶的目標，能夠把員工的需求和企業(yè)目標相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性。良好的激勵機制對完善企業(yè)制度、增加上下級溝通和提高員工積極性方面有很大的幫助。培育強調(diào)執(zhí)行的文化。培育執(zhí)行文化要摒棄那些妨礙企業(yè)執(zhí)行力的思想根源，促進企業(yè)形成一種強調(diào)執(zhí)行的氛圍。要創(chuàng)造這種氛圍就離不開優(yōu)秀的領導層管理人員和有效的激勵機制。企業(yè)的管理者要倡導一種公開、透明、開放、團結(jié)和進取的企業(yè)執(zhí)行文化，并通過一系列的激勵機制讓這種良好核心價值理念和企業(yè)文化深入人心。

應該是大部分企業(yè)的執(zhí)行力都較弱。問題在于大部分企業(yè)都沒有建立起科學的管理機制造成的。