管理層持股比例是多少？管理層持股比例一般為10%。高管理層本地人在企業(yè)中的最佳比例是多少？工廠里管理人員的比例什么時(shí)候合適？管理人員占20%，制造企業(yè)的管理人員比例合適？企業(yè)里的高管管理層和本地人，我覺(jué)得占1/3就夠了，管不過(guò)來(lái)，這是沒(méi)有公式的，如果公司比較小，占5%到10%，前提是公司人員素質(zhì)高的物料不復(fù)雜，管理只是計(jì)劃和協(xié)調(diào)。如果公司比較大，人員參差不齊，物資種類(lèi)多，管理人員要承擔(dān)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮的責(zé)任。
1、中層及以上的領(lǐng)導(dǎo)占40%,這正常嗎?
我覺(jué)得這很正常。在一些科研單位或者更好的事業(yè)單位，按職稱(chēng)給人發(fā)工資，所以中層以上的領(lǐng)導(dǎo)可能更多。我覺(jué)得不正常。領(lǐng)導(dǎo)太多，員工比例就會(huì)少，也就是說(shuō)實(shí)際工作中真正干的人太少。如果是在小企業(yè)，我覺(jué)得這是很不正常的。畢竟這么多中層領(lǐng)導(dǎo)，占用資源多。對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)管理，無(wú)論是在大企業(yè)還是小企業(yè)公司，企業(yè)的結(jié)構(gòu)一般由三部分組成:管理層，中層和基層員工，其中員工占大多數(shù)。那么，一個(gè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)占整個(gè)單位工作人員的40%正常嗎？
2、生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員占比多少合適,1200人的企業(yè)
制造企業(yè)中管理人員的比例因技術(shù)成分的含量而異。勞動(dòng)密集型企業(yè)的管理人員比例為1:5；知識(shí)密集型企業(yè)的管理人員比例為1: 3。北方生產(chǎn)企業(yè)的比例是2:2:6，即管理人員:輔助生產(chǎn)工人:生產(chǎn)工人。管理人員占20%。標(biāo)準(zhǔn)化、流水線式的企業(yè)一般有1: 2: 7的管理人員，2個(gè)輔助生產(chǎn)工人，7個(gè)生產(chǎn)工人，管理人員占總?cè)藬?shù)的10%。這個(gè)也要看企業(yè)性質(zhì)，比如某機(jī)電行業(yè)公司，管理比例在12%左右，還是比較合理的，因?yàn)樯a(chǎn)線比較緊，方便現(xiàn)場(chǎng)管理，效率更高。
3、管理人員與員工的比例
一般來(lái)說(shuō)，在日資或臺(tái)資企業(yè)中，人事管理有兩個(gè)參考原則:1。間接人員與直接人員比例:間接人員是指從事一線生產(chǎn)以外的員工，直接人員是指從事一線生產(chǎn)的員工，主要包括操作工、質(zhì)檢員等間接人員:直接人員1:20 ~ 50；2.管理人員人均人數(shù):各樓層主管直接管轄的調(diào)配人員。一般來(lái)說(shuō)，高級(jí)主管:4-8人，基層主管:8-15人為宜。希望以上對(duì)你有用。
4、企業(yè)中高 管理層本地人占比多少最佳?如果企業(yè)高管的比例已經(jīng)變成了本地人，我覺(jué)得最好不要超過(guò)10%。太多了容易導(dǎo)致管理混亂。企業(yè)中的高管管理層，本地人，我覺(jué)得占1/3就夠了，太多了，也不好管理。企業(yè)的中高層管理者是任人唯賢的。誰(shuí)有才，誰(shuí)就上！這和這個(gè)人是本地人還是外地人無(wú)關(guān)。我們應(yīng)該以才能論英雄，而不是地域論英雄。中高層企業(yè)管理層本地人比例沒(méi)有一定限制。主要看企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和人員構(gòu)成。如果硬要選，我覺(jué)得應(yīng)該是1/3左右。
5、工廠的管理人員所占比為多少時(shí)候比較合適?我們 公司約為20%這個(gè)不重要。重要指標(biāo)是人均經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。比如你公司年收入1000萬(wàn)，毛利30%，只有10個(gè)人，其中管理人員9人，工人1人，人均業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)100萬(wàn)，那沒(méi)問(wèn)題。如果你公司年收入50萬(wàn)，毛利60%，只有一個(gè)經(jīng)理，但是有9個(gè)工人，人均業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)5萬(wàn)。這是沒(méi)有公式的。如果公司比較小，占5%到10%，前提是公司人員素質(zhì)高的物料不復(fù)雜，管理只是計(jì)劃和協(xié)調(diào)。如果公司比較大，人員參差不齊，物資種類(lèi)多，管理人員要承擔(dān)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮的責(zé)任。
6、管理股份占比一般多少管理層持股比例一般為10%。股份一般有三層含義:1，股份是有限股份公司資本的組成部分；2.股份代表股份有限公司股東的權(quán)利和義務(wù)公司；3.股票可以用股票價(jià)格的形式來(lái)表達(dá)其價(jià)值。代表公司的部分所有權(quán)，分為普通股、優(yōu)先股和不完全股權(quán)，具有金額性、平等性、不可分割性和可轉(zhuǎn)讓性四個(gè)特征，具體包括:1。股份的數(shù)量，/123，456，789-1/股份有限的資本分為股份，每股金額相等，即股份體現(xiàn)一定的價(jià)值，可以用貨幣計(jì)量；2.股份平等，即同一類(lèi)別的每一股份應(yīng)享有相同的權(quán)利；3.股份的不可分性，即股份是公司 capital最基本的構(gòu)成單位，每一份都不可再分；4.股份的可轉(zhuǎn)讓性，即股東持有的股份可以依法轉(zhuǎn)讓。
