中國(guó)企業(yè)平均壽命與歐美國(guó)家相比，中國(guó)企業(yè)平均壽命要短很多。中國(guó)企業(yè) 壽命，平均值是多少？壽命短的原因是什么？為什么中國(guó)沒有外國(guó)企業(yè)-1壽命long？為什么中國(guó)的私企企業(yè)短命企業(yè)？就像人類的壽命，任何企業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期，企業(yè) 壽命的長(zhǎng)度取決于很多內(nèi)外因素，無論從中國(guó)還是全球來看，每年企業(yè)的關(guān)閉都是20%以上，近50%，如果50%的已關(guān)閉企業(yè)是新成立的，那么-1。

新世紀(jì)有很多優(yōu)秀的人才。每個(gè)人都有夢(mèng)想。也是為了更好的生活，我選擇了建立企業(yè)文化……如果我說a 企業(yè)從基層做起，他就能成功……基層指的是；比如你在一家五金模具公司工作了三五年，這樣什么都懂一點(diǎn)?？梢宰约洪_個(gè)個(gè)體工商戶企業(yè)這個(gè)是90%成功。如果你什么都不懂就開五金模具公司，成功的幾率只有30%……有些人就是心血來潮開公司。

Shell做了一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)世界上的大公司壽命大部分都是30到40年，只有20家公司存活了200多年。這些200年的企業(yè)之所以長(zhǎng)命百歲，是因?yàn)檫@些企業(yè)有一種文化，有一種價(jià)值，不僅僅是為了做產(chǎn)品。一個(gè)組織的存在必須是有意義的，有價(jià)值的。換句話說，組織的目標(biāo)應(yīng)該能夠激勵(lì)員工。另一方面，企業(yè)只知道賺錢是不對(duì)的。如果一個(gè)組織只知道如何賺錢，它不會(huì)有太多的激情和欲望。

比德·卓克多年前就提出了“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”的理論。他說，賺錢對(duì)公司來說相當(dāng)于氧氣。沒有氧氣當(dāng)然活不下去，也就是說賺錢很重要，但是生活的目的不是在這里喘口氣。那么一個(gè)組織，a 企業(yè)，我們要問它有沒有意義，它的存在有沒有價(jià)值，對(duì)社會(huì)有沒有貢獻(xiàn)。衡量企業(yè)的價(jià)值取決于員工如何評(píng)價(jià)企業(yè)以及是否會(huì)因?yàn)樵谶@里工作而感到自豪和充滿激情企業(yè)。

與歐美國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)的平均值要短很多。一項(xiàng)抽樣調(diào)查顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)平均壽命只有3.7年，中小企業(yè)企業(yè)平均壽命只有2.5年；在美國(guó)和日本，中小學(xué)生的平均企業(yè)分別為8.2年和12.5年。中國(guó)大公司的平均壽命是7到9年，歐美是企業(yè)平均壽命最長(zhǎng)40年，日本是企業(yè)平均壽命 58年。百年老店方面，我國(guó)企業(yè)數(shù)量落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。

轉(zhuǎn)載以下信息供參考。有什么決定-1壽命北京大學(xué)張教授前幾天在深圳說，一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均只有2.9年壽命國(guó)有/123。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年有15萬(wàn)家私企注冊(cè)企業(yè)，每年有10萬(wàn)多人消失。60%的民營(yíng)企業(yè)企業(yè)5年內(nèi)破產(chǎn)，85% 10年內(nèi)死亡。每天企業(yè)都是生與死，死亡的速度好快?；驹蚴瞧髽I(yè)家庭素質(zhì)的提高滯后于企業(yè)成長(zhǎng)過程。

他說柳傳志三年前的一句妙語(yǔ):我從1984年企業(yè)開始，18年和我一起獲獎(jiǎng)的很多著名的企業(yè)家族，今天都消失了。我認(rèn)為有兩個(gè)原因，一是他們讓企業(yè)在改制中讓自己的業(yè)務(wù)損失慘重；第二種是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，做了不該做的事，犯了錯(cuò)誤或者違規(guī)。所以張教授說，尋求常青傳承是企業(yè)家族的最高使命。

Foreign 企業(yè)有些是曇花一現(xiàn)，然后還有一個(gè)原因，就是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。歐美的開始企業(yè)只是自由貿(mào)易的開始。大家都是新手，有天賦的企業(yè)一定程度上可以生存，然后創(chuàng)造長(zhǎng)壽的企業(yè)。中國(guó)的企業(yè)始于改革開放之后。當(dāng)初它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是已經(jīng)適應(yīng)自由貿(mào)易的外國(guó)企業(yè)，都是瞄準(zhǔn)中國(guó)的市場(chǎng)。這些企業(yè)是大型跨國(guó)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)比歐美好。

貌似國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè) 壽命我們不能一概而論誰(shuí)長(zhǎng)，但是量上還是有很多差距的！就像人類的壽命，任何企業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期。企業(yè) 壽命的長(zhǎng)度取決于很多內(nèi)外因素。無論從中國(guó)還是全球來看，每年企業(yè)的關(guān)閉都是20%以上，近50%。如果50%的已關(guān)閉企業(yè)是新成立的，那么-1。

人類一直在從事企業(yè)商業(yè)活動(dòng)，但誰(shuí)見過千年企業(yè)？百年老店也很少見。據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì)，美國(guó)約有62%的-1壽命不到5年，只有2%的企業(yè)存活了50年，中小企業(yè)平均。一般的跨國(guó)公司在2012年是壽命；財(cái)富500 企業(yè)平均壽命 4042，財(cái)富1000 企業(yè)平均壽命 30年。

據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的企業(yè)平均壽命只有3.9年。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)沒有存在的理由，只專注于短期利益以求賺錢。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，尤其是家人企業(yè)，在具體操作上很多事情都沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。即使有標(biāo)準(zhǔn)，也只是在現(xiàn)場(chǎng)使用。標(biāo)準(zhǔn)是一回事，具體的處理和實(shí)現(xiàn)又是另一回事。在處理事情的時(shí)候，大多因人而異，因事而異，因時(shí)而異，依靠感覺、經(jīng)驗(yàn)、傳承來處理各種事情，造成企業(yè) 1管理混亂。

企業(yè)在成長(zhǎng)過程的不同階段，有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。個(gè)人建議，最好通過“市場(chǎng)供需調(diào)查、項(xiàng)目開發(fā)可行性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、方案提交”，對(duì)未來的短期和長(zhǎng)期盈利模式、實(shí)施要點(diǎn)做一個(gè)全面深入的規(guī)劃。整體監(jiān)管。以企業(yè)利潤(rùn)為核心，以業(yè)務(wù)管理和行為管理為出發(fā)點(diǎn)，從人力資源、運(yùn)營(yíng)成本、技術(shù)支持、文化理念和制度等方面入手，從企業(yè)管理的角度，找到內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的大方向和大環(huán)境，進(jìn)行宏觀調(diào)整。

據(jù)新華社杭州6日《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)平均壽命只有3.5年。它和品牌有什么關(guān)系？為什么很多民企的‘著名’品牌變得轉(zhuǎn)瞬即逝？”5日晚在杭州世貿(mào)會(huì)展中心，慧聰國(guó)際信息有限公司CEO郭凡生批評(píng)說，中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)品牌急功近利的心態(tài)嚴(yán)重。慧聰國(guó)際信息有限公司CEO郭凡生說，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)企業(yè)不能急功近利，這種急功近利的心態(tài)是品牌創(chuàng)建的大忌，不僅害了品牌也害了企業(yè)。

主要原因是產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和管理不善，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。所以大門一開，很多中國(guó)本土企業(yè)沒能抵擋住外企的沖擊，我們有一個(gè)照明企業(yè)被一家外國(guó)公司收購(gòu)了。這個(gè)企業(yè)在哈爾濱或者黑龍江都是名列前茅的，收購(gòu)的細(xì)節(jié)我不清楚，但可以肯定的是，那個(gè)企業(yè)被國(guó)外公司強(qiáng)力打壓，收購(gòu)時(shí)價(jià)格很高。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有同行做的很好，你覺得對(duì)自己有威脅，于是打壓。