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首頁(yè) > 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) > 經(jīng)驗(yàn) > 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-06-07 00:33:03 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)主要原因如下;1,提升效率2,降低成本.如果要展開(kāi)來(lái)說(shuō),洋洋灑灑幾千字都是圍繞這兩點(diǎn)展開(kāi).
因?yàn)?傳統(tǒng)行業(yè)慢慢的被 互聯(lián)網(wǎng)吞噬了啊 所以不得不轉(zhuǎn)型了啊

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

2，實(shí)體企業(yè)為何要走向互聯(lián)網(wǎng)

對(duì)這一問(wèn)題我曾請(qǐng)教過(guò)中大咨詢的專家，專家表示，隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深化，移動(dòng)互聯(lián)成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的又一必爭(zhēng)之地，紛紛打造自己的王國(guó)，實(shí)現(xiàn)更廣的資源布局，其中百度擁有91無(wú)線、持股去哪兒網(wǎng)等，騰訊擁有微信、滴滴打車、持股大眾點(diǎn)評(píng)、京東等，阿里擁有淘寶、快的打車，持股高德公司、UC網(wǎng)絡(luò)等。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛試水?；ヂ?lián)網(wǎng)正在給實(shí)體企業(yè)的營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了價(jià)值，實(shí)體企業(yè)開(kāi)始紛紛實(shí)現(xiàn)實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)的融合，微信營(yíng)銷、名人微博推廣等紛紛出現(xiàn)。實(shí)體企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，需牢牢抓住專業(yè)市場(chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。借助移動(dòng)互聯(lián)，可以解決實(shí)體企業(yè)在流程、營(yíng)銷、管理等眾多核心環(huán)節(jié)的阻礙因素，通過(guò)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)實(shí)體企業(yè)走向移動(dòng)互聯(lián)。
樓主你好，對(duì)這一問(wèn)題我曾請(qǐng)教過(guò)中大咨詢的專家，專家表示，隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深化，移動(dòng)互聯(lián)成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的又一必爭(zhēng)之地，紛紛打造自己的王國(guó)，實(shí)現(xiàn)更廣的資源布局，其中百度擁有91無(wú)線、持股去哪兒網(wǎng)等，騰訊擁有微信、滴滴打車、持股大眾點(diǎn)評(píng)、京東等，阿里擁有淘寶、快的打車，持股高德公司、UC網(wǎng)絡(luò)等。希望可以幫助到你。
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，是推動(dòng)實(shí)體店發(fā)展不可缺少的一股力量?；ヂ?lián)網(wǎng)由于其快速性、便捷性、寬領(lǐng)域性，能為企業(yè)帶來(lái)諸多的利益，例如：提升品牌影響力、擴(kuò)大品牌知名度、擴(kuò)大挖掘潛在用戶、在線銷售增加企業(yè)營(yíng)業(yè)額等等。

實(shí)體企業(yè)為何要走向互聯(lián)網(wǎng)

3，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來(lái)，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”，雖然實(shí)際的效果絕不是簡(jiǎn)單的相加。這樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”的例子絕不是什么新鮮事物，比如，傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)有了京東，傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)有了支付寶，傳統(tǒng)的紅娘+互聯(lián)網(wǎng)有了世紀(jì)佳緣，傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)有了快的、滴滴，而傳統(tǒng)新聞+互聯(lián)網(wǎng)有了柴靜《穹頂之下》病毒式的傳播。互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響？在全民互聯(lián)網(wǎng)的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊非常大，對(duì)有些企業(yè)甚至可以說(shuō)是毀滅性的的沖擊。在通信領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)+通信有了即時(shí)通信，現(xiàn)在幾乎人人都在用即時(shí)通信App進(jìn)行語(yǔ)音、文字甚至視頻交流。然而傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商在面對(duì)微信這類即時(shí)通信App誕生時(shí)簡(jiǎn)直如臨大敵，因?yàn)檎Z(yǔ)音和短信收入大幅下滑。在交通領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)催生了一批打車、拼車、租車軟件——滴滴、快的、神州專車等等。雖然它們?cè)诤芏囝I(lǐng)域還存在著爭(zhēng)議，但是它們把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)交通出行相結(jié)合，改善了出行，提高了效率，沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)都是不爭(zhēng)的事實(shí)。在金融、零售、電子商務(wù)、日常生活等等領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的例子不斷出現(xiàn)。但是“互聯(lián)網(wǎng)+”的出世不是為了顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，而是為了助力傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)換代，更好的應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)如何升級(jí)轉(zhuǎn)型？1.從客戶開(kāi)始，用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改變企業(yè)跟客戶的關(guān)系。這是互聯(lián)網(wǎng)改變企業(yè)的最重要的一點(diǎn)，也是首先切入的一個(gè)點(diǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)需要用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)重新構(gòu)建一個(gè)真正以客戶為中心的、跟客戶信息對(duì)稱的、零距離的一套營(yíng)銷服務(wù)體系。要重視客戶體驗(yàn)，用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)待客戶，改變舊的關(guān)系，這是互聯(lián)網(wǎng)的第一步，第一個(gè)切入點(diǎn)。2.構(gòu)建以數(shù)據(jù)為中心的平臺(tái)，重構(gòu)你所處行業(yè)的價(jià)值鏈。這也是今天阿里的 B2B 正在做的。傳統(tǒng)企業(yè)需要在細(xì)分市場(chǎng)里面去構(gòu)建一套真正以數(shù)據(jù)為中心的一個(gè)生態(tài)，一個(gè)平臺(tái)，重構(gòu)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值鏈，這兩個(gè)很重要。3.改變思維，學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行創(chuàng)新。這也是很多傳統(tǒng)企業(yè)容易忽視的，很多傳統(tǒng)企業(yè)不在組織上去變革，不在思維上去創(chuàng)新，還在傳統(tǒng)的體系組織中，再好的技術(shù)、商業(yè)模式也沒(méi)用。用互聯(lián)網(wǎng)新思維看待已有資源，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新才是互聯(lián)網(wǎng)新玩法。
傳統(tǒng)企業(yè)一般是實(shí)體經(jīng)營(yíng)為主，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的一般就稱為電子商務(wù)。電子商務(wù)是企業(yè)走向現(xiàn)代化的快速發(fā)展的必經(jīng)之路。一般較為常見(jiàn)的有b2b,b2c,c2c等類型，b2c電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)是更多的中小企業(yè)開(kāi)始建立自己的網(wǎng)站，并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)銷售自己的產(chǎn)品，宣傳自己的企業(yè)品牌，網(wǎng)站推廣和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為他們關(guān)注的問(wèn)題，如果企業(yè)網(wǎng)站上的產(chǎn)品價(jià)格夠?qū)嵒荩@樣就會(huì)吸引更多的消費(fèi)者來(lái)直接選擇在企業(yè)網(wǎng)站上交易，而不會(huì)再去真正意義上的c2c平臺(tái)上去購(gòu)物。就像dell不也開(kāi)始了他們地區(qū)性的推廣了嘛，說(shuō)明線上的交易也要配合線下的銷售和宣傳才能達(dá)到一定的效果，這也是b2c電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。b2bb2b電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是向產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新性上發(fā)展，傳統(tǒng)的b2b提供的發(fā)布供求信息以及線上交易，已經(jīng)滿足不了如今需求不斷改變的客戶了，需要b2b平臺(tái)更多的開(kāi)發(fā)出新的帶有創(chuàng)新性和人性化的產(chǎn)品?；勐斁蜎](méi)有沿用阿里的盈利模式而是不斷發(fā)展同盟以及合作伙伴，加上由其組織開(kāi)辦展會(huì)為其會(huì)員服務(wù)就是一種不錯(cuò)的嘗試，而且事實(shí)證明他們這種嘗試是正確的，再比如更多的新型的b2b平臺(tái)開(kāi)始嘗試商業(yè)化視頻方面的發(fā)展，這種盈利模式也是一種技術(shù)和服務(wù)上的創(chuàng)新，比如說(shuō)瀛商網(wǎng)，就主推其商業(yè)化視頻的優(yōu)勢(shì)，為客戶提供視頻化的b2b平臺(tái)，以及推出了類似于電視臺(tái)一種網(wǎng)絡(luò)廣告電視，在創(chuàng)新意識(shí)上可謂是領(lǐng)先于同行業(yè)者。并且他們也像慧聰一樣辦起了自己的供求洽談會(huì)，不同的是瀛商網(wǎng)自己斥資上億元建設(shè)了商務(wù)中心來(lái)開(kāi)辦展會(huì)，可謂是大手筆，在國(guó)內(nèi)也是首屈一指的，當(dāng)然這種模式成功與否還需要時(shí)間來(lái)c2c電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是向精細(xì)化和區(qū)域化發(fā)展，也就是說(shuō)，今后再也不會(huì)出現(xiàn)像淘寶那樣大型的c2c平臺(tái)，而是會(huì)在全國(guó)各個(gè)中小城市出現(xiàn)一批面向當(dāng)?shù)乜蛻舻腸2c平臺(tái)，這種模式的特點(diǎn)是，規(guī)模小，交易平臺(tái)可帶可不帶，信任度高。c2c技術(shù)方面的發(fā)展趨勢(shì)是3d技術(shù)的應(yīng)用，3d技術(shù)應(yīng)用為c2c平臺(tái)提供了更為人性化的服務(wù)，比如，可以在一些提供3d技術(shù)的平臺(tái)上，根據(jù)自己的體型設(shè)計(jì)出跟自己體型大體一致的3d模型，在購(gòu)買衣物或鞋子的時(shí)候，完全可以用模型來(lái)代替自己試穿，這也省去了很多調(diào)換的成本和麻煩。b2c證實(shí)，但是創(chuàng)新的思維的確是b2b平臺(tái)發(fā)展必須的一個(gè)元素。b2g(政府采購(gòu)) g2c（電子政務(wù)） g2g（政府內(nèi)網(wǎng)）

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用

4，傳統(tǒng)行業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型這個(gè)問(wèn)題，很多人都在探討，每個(gè)企業(yè)都在考慮。馬云說(shuō)：“我相信未來(lái)的20年，那些互聯(lián)網(wǎng)公司如果不能和傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行完美結(jié)合，那些互聯(lián)網(wǎng)公司將不會(huì)活得很好，同樣那些傳統(tǒng)企業(yè)假設(shè)不和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思想進(jìn)行融合，我相信這些傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)也活不久?！眰鹘y(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？到底該從哪里入手？一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？國(guó)家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型，這一切對(duì)于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的的增長(zhǎng)模式來(lái)獲取人口紅利的日子難以為繼。無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，4億多80后、90后絕對(duì)是市場(chǎng)的消費(fèi)主力，而他們天生親近網(wǎng)絡(luò)，尤其是90后更是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，所以當(dāng)你的企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)發(fā)生關(guān)系的時(shí)候，意味著4億多80后、90后跟你也沒(méi)什么關(guān)系，當(dāng)他們跟你沒(méi)關(guān)系的時(shí)候，意味著他們口袋的錢跟你也沒(méi)什么關(guān)系。最后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展推翻了信息不對(duì)稱，導(dǎo)致帶來(lái)了人與信息的無(wú)限自由鏈接，意味著過(guò)去所有依靠信息不對(duì)稱的盈利模式將瞬間坍塌。如果你還不懂如何利用互聯(lián)網(wǎng)，那么這個(gè)快速變革的互聯(lián)互通世界里，企業(yè)的生存模式將逐漸被邊緣化。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)悄然滲透到各行各業(yè)，而且勢(shì)不可擋。它的存在，縮短傳統(tǒng)企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間，增加經(jīng)營(yíng)主體的親和力、產(chǎn)品的曝光度和客戶黏粘性，解構(gòu)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，為經(jīng)營(yíng)主體重構(gòu)一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)思維。因此，所有的傳統(tǒng)型企業(yè)都需要思考如何走向“互聯(lián)網(wǎng)化”和“電子商務(wù)化”，以及如何利用“兩化”實(shí)現(xiàn)思路轉(zhuǎn)型、行動(dòng)升級(jí)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？到底該從哪里入手？二、企業(yè)到底該從哪里入手？首先從行業(yè)利潤(rùn)高和效率低的環(huán)節(jié)入手，“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是高效率整合低效率. 電子商務(wù)并非現(xiàn)代商式發(fā)展的終點(diǎn)，將來(lái)應(yīng)該是一種商務(wù)電子化的模式，如果現(xiàn)在流行的是B2B模式.傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從本質(zhì)來(lái)講是一種從供應(yīng)鏈到數(shù)據(jù)化的整體轉(zhuǎn)型，包括公司機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷體系等都需要轉(zhuǎn)型。B2B電子商務(wù)平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)物，為企業(yè)與企業(yè)之間搭建了買賣、合作的便利的橋梁，能夠利用龐大的用戶資源和完善的廣告資源，為企業(yè)提供完整的商業(yè)模塊和信用體系，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。2015年中小企業(yè)B2B運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)營(yíng)收超6.9億元，增速達(dá)到了6.9%，說(shuō)明B2B電商平臺(tái)正在逐漸顯示出特有的優(yōu)勢(shì)而被中小企業(yè)認(rèn)可并廣泛應(yīng)用。育道科技認(rèn)為B2B電子商務(wù)平臺(tái)之所以得以在最近幾年如此火爆的大力發(fā)展，基本上集中在以下三點(diǎn)：一、幫助傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)商業(yè)模式淘寶、阿里巴巴等電商平臺(tái)的興起，讓眾多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如服裝、電器、終端等廠商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，大大縮短了“生產(chǎn)商-中間商1-中間商2……-采購(gòu)商”的傳統(tǒng)銷售路徑，產(chǎn)業(yè)鏈得以優(yōu)化。二、降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高效率對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，B2B電子商務(wù)平臺(tái)，不僅能夠精簡(jiǎn)了產(chǎn)業(yè)流程，縮短了產(chǎn)品銷售以及采購(gòu)路徑，降低企業(yè)的管理成本、人力成本、資源投入成本等，進(jìn)一步提高資源使用和配置效率。傳統(tǒng)行業(yè)在做業(yè)務(wù)時(shí)成本與人力物力相對(duì)付出的多收獲的少，而傳統(tǒng)行業(yè)與B2B相結(jié)合可以很好的起到降本增效的作用。三、增加了營(yíng)銷渠道，使得營(yíng)銷推廣無(wú)處不在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活的每一個(gè)角落，基本上每天都離不開(kāi)它，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑為他們的營(yíng)銷推廣增添了更多的機(jī)會(huì)和成功率。B2B電子商務(wù)平臺(tái)不僅豐富了原有的線下的渠道體系，而且增加了線上渠道，增加了渠道的覆蓋范圍和觸點(diǎn)，對(duì)于銷量和產(chǎn)能的提升有很大裨益。
傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)變了傳統(tǒng)企業(yè)，必須變成社群模式，合伙人模式。工業(yè)結(jié)構(gòu)的模式，已經(jīng)不行了，落伍了。工業(yè)結(jié)構(gòu)的管理模式，也落伍了。其實(shí)大部分管理教程都落伍了。當(dāng)今社會(huì)，是合伙人模式，社群模式，這是以后發(fā)展的必然趨勢(shì)。普通的管理學(xué)，企業(yè)學(xué)，那是上個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)物，已經(jīng)沒(méi)辦法管理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社群時(shí)代的人。如果還用老一套思維管理企業(yè)，營(yíng)銷企業(yè)產(chǎn)品，老板還想像過(guò)去一樣耀武揚(yáng)威，不行的?，F(xiàn)在社會(huì)，誰(shuí)先搞社群模式，誰(shuí)先搞互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式，合伙人模式，誰(shuí)先站起來(lái)。跟不上時(shí)代的人，都會(huì)被淘汰，包括一些企業(yè)家。
適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大勢(shì)所趨,原因主要由以下3個(gè);1,互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間空間以及地域的限制,傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)可以高效率的進(jìn)行營(yíng)銷推廣.2,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是營(yíng)銷的升級(jí),也是組織模式以及管理的升級(jí),目的是提升效率.3,企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)除了要在新的時(shí)代生存下去,同時(shí)也是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段了解企業(yè)內(nèi)部還有那些低效的環(huán)節(jié),從而優(yōu)化提升.
這個(gè)是受全球經(jīng)濟(jì)萎縮影響的，經(jīng)濟(jì)不景氣勢(shì)必要轉(zhuǎn)型，有些行業(yè)面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有尋求突破。變革才有發(fā)展，有些時(shí)候也要看你自身的實(shí)力，如果你有足夠的時(shí)間和精力的話，可以等待時(shí)機(jī)。待全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，相信你也一定能做強(qiáng)做大

5，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型電商

移動(dòng)電商來(lái)襲 傳統(tǒng)電商面臨轉(zhuǎn)型瓶頸　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大行其道，越來(lái)越多的傳統(tǒng)電商欲往移動(dòng)電商方向轉(zhuǎn)型，甚至連當(dāng)前火爆的打車軟件、網(wǎng)紅、點(diǎn)評(píng)網(wǎng)及社區(qū)論壇媒體平臺(tái)也逐步往移動(dòng)電商細(xì)分化市場(chǎng)進(jìn)軍，在移動(dòng)電商大潮來(lái)臨之際，搶灘登陸，分得一杯羹?！　?jù)最新《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截止2016年，中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到4.23億人，同比增長(zhǎng)28.8%，預(yù)計(jì)到2018年中國(guó)移動(dòng)電商用戶規(guī)模將接近5億。此外，從移動(dòng)端、PC端占比來(lái)看，移動(dòng)端占比達(dá)到70.1%，同比增長(zhǎng)19.3%，后續(xù)參透率持續(xù)攀升?！　∫苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，曾經(jīng)一些叱咤風(fēng)云的零售電商大佬“得電商者得天下”的不老神話已跌下神壇。雖說(shuō)移動(dòng)電商的崛起猝不及防地使傳統(tǒng)電商們無(wú)辜“躺槍”，但在這一巨大的市場(chǎng)風(fēng)口前，還是有不少零售電商搶先一步預(yù)測(cè)到了未來(lái)市場(chǎng)所面臨的瓶頸，試圖在移動(dòng)電商大潮來(lái)臨之前，獲得轉(zhuǎn)型或搶占市場(chǎng)消費(fèi)份額的契機(jī)。　　其實(shí)，無(wú)論是傳統(tǒng)電商還是移動(dòng)電商，其核心價(jià)值點(diǎn)都是圍繞所謂的“轉(zhuǎn)化率”，誰(shuí)的轉(zhuǎn)化率高，銷量自然就高，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商的興起正好為傳統(tǒng)電商找到了突破口。那么，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型到移動(dòng)電商真的是因大勢(shì)所趨，還是背后其它的因素利導(dǎo)，或許以下幾方面能為大家找到答案。　　一、多功能實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)高效運(yùn)營(yíng)　　在這個(gè)多屏融合的數(shù)字化時(shí)代，高效快捷式消費(fèi)場(chǎng)景已成為當(dāng)前主流模式。相比傳統(tǒng)PC電商平臺(tái)，移動(dòng)電商集社交、購(gòu)買、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、分享等功能為一體，更容易將目標(biāo)用戶引導(dǎo)到平臺(tái)，減少人力和物力，且快速完成消費(fèi)轉(zhuǎn)化或增加用戶粘度，操作模式也更加的靈活、便捷、精準(zhǔn)。此外，各自為戰(zhàn)且單一式的傳統(tǒng)電商運(yùn)營(yíng)模式很容易使平臺(tái)各環(huán)節(jié)脫節(jié)。反觀移動(dòng)功能性的電商平臺(tái)打破了這一枷鎖，將電商平臺(tái)、支付服務(wù)窗、APP觸屏式商城與PC端完美的融合為一體，同一后臺(tái)統(tǒng)一管理，從商品發(fā)貨、訂單、物流、用戶數(shù)據(jù)跟進(jìn)及支付工序完全同步，快速提升整個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，帶來(lái)更多消費(fèi)可能?！　《⑸缛簬?dòng)流量增長(zhǎng)　　電商的本質(zhì)其實(shí)就是如何快速提升“流量”。傳統(tǒng)電商屬于“聚合型”獲客模式，商家只能主動(dòng)尋找目標(biāo)客戶，雖說(shuō)受眾比較精準(zhǔn)但獲客成本高，而且還要面臨用戶貨比三家，可以想像，最后的結(jié)果多數(shù)淪為貨難賣、轉(zhuǎn)化率低等困難。因此，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型，迫在眉睫。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，以網(wǎng)絡(luò)直播、打車軟件、外賣等多種平臺(tái)以移動(dòng)社群帶動(dòng)流量的服務(wù)模式成為了傳統(tǒng)電商解困之法。移動(dòng)電商的社群流量，其實(shí)就是來(lái)自于內(nèi)容經(jīng)營(yíng)及粉絲互動(dòng)，這種流量可以不間隔循環(huán)利用和開(kāi)發(fā)，可快速形成用戶對(duì)產(chǎn)品之間的忠誠(chéng)及粘性。從某種意義上來(lái)說(shuō)，移動(dòng)電商做的就是社群服務(wù)，形成一個(gè)人與人、人與平臺(tái)、平臺(tái)與品牌之間的共享生態(tài)閉環(huán)，讓電商不再是過(guò)去單純的點(diǎn)擊瀏覽買賣，而是制造更多可能性話題，話題衍生更多流量，最終引導(dǎo)消費(fèi)?！　∪?nèi)容營(yíng)銷精準(zhǔn)化培養(yǎng)用戶購(gòu)物習(xí)慣　　為什么人們對(duì)廣告越來(lái)越厭煩？除了單一的渠道宣傳之外，還有就是內(nèi)容平淡過(guò)于樸實(shí)、推送不夠精準(zhǔn)且給人一種可讀性不強(qiáng)的差異感。移動(dòng)電商就很好的解決了這個(gè)問(wèn)題。首先在內(nèi)容設(shè)計(jì)方面，移動(dòng)電商打破傳統(tǒng)“一個(gè)內(nèi)容對(duì)一大群目標(biāo)客戶”的服務(wù)模式，采取“一個(gè)內(nèi)容對(duì)單一目標(biāo)客戶”的服務(wù)模式，按每個(gè)用戶的消費(fèi)行為制作各式不同的內(nèi)容，力求“差異化”打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；其次，在推送時(shí)間上，全程根據(jù)用戶消費(fèi)行為及畫像分析，并基于大數(shù)據(jù)及商家嘗試運(yùn)營(yíng)，使內(nèi)容更加精準(zhǔn)、高效推送目標(biāo)受眾手中。較之傳統(tǒng)電商，移動(dòng)電商更好的將內(nèi)容傳遞予眾，并有助于培養(yǎng)用戶對(duì)品牌忠誠(chéng)度，建立長(zhǎng)期的購(gòu)買行為習(xí)慣?！　∷?、移動(dòng)支付場(chǎng)景使交易更簡(jiǎn)單　　眾所周知，傳統(tǒng)式電商支付往往只能通過(guò)坐在電腦旁前，支付的時(shí)候還需經(jīng)過(guò)多道流程才能完成支付，這不僅違背了自由購(gòu)物的初衷，還浪費(fèi)了大量時(shí)間。移動(dòng)化浪潮下，使人們支付場(chǎng)景發(fā)生了根本性改變，其支付的載體、場(chǎng)景、模式都與傳統(tǒng)電商支付不同。而其承載著支付載體的微信平臺(tái)更是賦予多種功能性支付場(chǎng)景，并將客戶購(gòu)物的時(shí)間縮短，實(shí)現(xiàn)了靈活、快捷、高效的特性，且還給支付的客戶帶來(lái)更有力的用戶體驗(yàn)。此外，移動(dòng)支付廣泛應(yīng)用后，微商已建立包括硬件鎖、支付密碼驗(yàn)證、終端異常提醒、實(shí)時(shí)監(jiān)控、交易凍結(jié)等在內(nèi)的一套行為之效的安保機(jī)制確保資金安全?！　〕陨蠋追N因素之外，大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、物流、推廣等也是主要吸引傳統(tǒng)電商往移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型的因素條件?？梢哉f(shuō)，移動(dòng)電商是傳統(tǒng)電商的升級(jí)版，而傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型為移動(dòng)電商也已是人所共知的事實(shí)。無(wú)論是為了適應(yīng)大環(huán)境趨勢(shì)，還是迎合消費(fèi)者的個(gè)性需求，或拓展更寬廣的銷售渠道，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型移動(dòng)電商已迫在眉睫。把握商機(jī)，才有未來(lái)。但是，從某種程度而言，雖說(shuō)當(dāng)前移動(dòng)電商在市場(chǎng)上取得不錯(cuò)的成效，但在這個(gè)數(shù)字化日新月異的大時(shí)代，眾商家仍需結(jié)合自身實(shí)際理性、合理化的對(duì)待轉(zhuǎn)型，才是根本所在?！　”疚挠晌⒇堧娚唐脚_(tái)整理發(fā)布
在互聯(lián)網(wǎng)快速顛覆傳統(tǒng)的時(shí)代里，不論是政府還是企業(yè)，目前都在對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展表現(xiàn)出濃厚的興趣并進(jìn)行一些謀劃，也取得了一些成效。那么，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何向電商轉(zhuǎn)型？先看幾組數(shù)據(jù)，淘寶目前在售商品總數(shù)超過(guò)10億，其中只有3%—4%的商品有銷售記錄。另外一組數(shù)據(jù)也顯示，淘寶目前大概只有3%的店鋪能夠盈利，其余97%的店鋪都在虧損。這些數(shù)據(jù)是否夸大其詞雖有待考證，但在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下，傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)論是否觸電都發(fā)現(xiàn)生意越來(lái)越難做，前景黯淡。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)實(shí)的情況是互聯(lián)網(wǎng)讓生意越來(lái)越難做了。到底何故？如果我們從宏觀層面來(lái)看，中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的轉(zhuǎn)型陣痛期，這陣痛既來(lái)源于產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源壟斷，也來(lái)源于消費(fèi)端需求的快速變化。目前在中國(guó)，經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)際上仍落后于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求。一些本應(yīng)該在中國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大潮中學(xué)會(huì)游泳的產(chǎn)業(yè)，由于體制及政策等原因被套上了救生衣。而這些產(chǎn)業(yè)恰恰集中在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第二產(chǎn)業(yè)里，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游貢獻(xiàn)值極大，所以當(dāng)它們面臨生存困境時(shí)就會(huì)像癌細(xì)胞一樣迅速蔓延到整個(gè)經(jīng)濟(jì)肌體中。市場(chǎng)是一只無(wú)形的手。無(wú)論在哪個(gè)時(shí)期，其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律不會(huì)變?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起放大了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從2000年開(kāi)始在中國(guó)大地生根發(fā)芽時(shí)，很少有企業(yè)注意到這是一股影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)變局的主要力量。最早萌芽的是b2b電商，其次才是b2c電商。一些嗅覺(jué)靈敏的企業(yè)早已學(xué)會(huì)了在互聯(lián)網(wǎng)中游泳，率先享受著互聯(lián)網(wǎng)的紅利。而另外一些受制于體制或反應(yīng)遲鈍的企業(yè)卻沒(méi)能跟上整個(gè)消費(fèi)需求的快速變化，懵然不知自己的未來(lái)。如果從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的微觀角度來(lái)看，把電商比作一座山，有的企業(yè)還在山腳下，有的企業(yè)已經(jīng)在山腰，有的企業(yè)卻早已登上山頂。不同階段的企業(yè)對(duì)于電商的理解跟宋代禪宗大師參禪的三重境界很吻合，看山是山、看山不是山、看山還是山。第一重是看山是山，山腳下的企業(yè)看似知道電商為何物，知道企業(yè)要走電商，也知道不做電商是死路一條，卻不知道登山的路徑是哪條，需要準(zhǔn)備什么工具。第二重是看山不是山，已經(jīng)爬上山腰的企業(yè)，這對(duì)應(yīng)的是已經(jīng)開(kāi)展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)，他們雖然在電商的路徑上開(kāi)始摸索，卻發(fā)現(xiàn)前方荊棘密布，走了不少?gòu)澛?，迷失了方向。第三重是看山還是山，登上山頂?shù)钠髽I(yè)會(huì)恍然大悟，參透電商的本質(zhì)，學(xué)會(huì)將自己的企業(yè)進(jìn)行電商化改造。目前，絕大部分企業(yè)都還處在電商爬山的艱難路上，還有一些企業(yè)甚至跌下了懸崖。研究這些陷入困境的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。在筆者看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)做電商要遵循三大法則：首先，資源應(yīng)該流向最能產(chǎn)生價(jià)值的平臺(tái)。企業(yè)要延伸自己對(duì)電商的理解，不是說(shuō)在淘寶或阿里巴巴開(kāi)店做生意才是做電子商務(wù)。電商的本質(zhì)是商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，有人的地方就會(huì)有生意，你的客戶在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)頻率最高的地方都是你可以電商發(fā)力的地方。目前國(guó)內(nèi)80%以上的流量都由百度、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平臺(tái)都應(yīng)該是企業(yè)做電商需要利用的平臺(tái)。如果把電商比作一盤棋，淘寶或阿里巴巴平臺(tái)都應(yīng)該只是這盤電商棋盤中的棋子，而現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)都把淘寶或阿里巴巴平臺(tái)當(dāng)成了整盤棋去下。其次，要先生存后發(fā)展，兩條腿走路。先把線下的那條腿走好，生存問(wèn)題解決了，再謀發(fā)展才不會(huì)有后顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠?jī)r(jià)格取勝，也不能把電商當(dāng)成清庫(kù)存的回收站。把電商當(dāng)成清理庫(kù)存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對(duì)品牌也是致命傷害。而且在做電商時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上賣產(chǎn)品成本一點(diǎn)都不比線下便宜，面對(duì)成千上萬(wàn)價(jià)格極其透明的同質(zhì)化產(chǎn)品，依靠?jī)r(jià)格取勝的產(chǎn)品根本毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。第三，基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新是終局，這是企業(yè)做電商的終極法則。都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新提供了快速迭代的機(jī)會(huì)。做電商的終局意義不僅僅是銷售產(chǎn)品，還應(yīng)該是用電商來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)建企業(yè)與消費(fèi)者的新連接。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品往往是閉門造車，而互聯(lián)網(wǎng)給了企業(yè)和用戶直接互動(dòng)的機(jī)會(huì)。小米是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)的經(jīng)典案例。不是它的營(yíng)銷做得多好，而是它的產(chǎn)品超越了一般用戶對(duì)于傳統(tǒng)手機(jī)的體驗(yàn)。
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